吉安關于成立醫(yī)療設備公司商業(yè)計劃書（模板范本）

1、泓域咨詢 /吉安關于成立醫(yī)療設備公司商業(yè)計劃書吉安關于成立醫(yī)療設備公司商業(yè)計劃書xx集團有限公司報告說明2006年9月國家發(fā)改委制定醫(yī)藥行業(yè)“十一五”發(fā)展指導意見，提出要“分階段有步驟地發(fā)展醫(yī)療器械產品及其關鍵部件”。2010年10月，工信部、衛(wèi)生部、藥監(jiān)局聯合發(fā)布關于加快醫(yī)藥行業(yè)結構調整的指導意見，提出要推進醫(yī)療器械核心部件、關鍵技術的國產化，培育200個以上擁有自主知識產權、掌握核心技術、達到國際先進水平、年銷售收入超過1,000萬元的先進醫(yī)療設備企業(yè)。2012年1月18日，由科技部牽頭、與其他相關部委合作起草的醫(yī)療器械科技產業(yè)“十二五”專項規(guī)劃正式出臺。規(guī)劃表示“十二五”期間科技進步和示

2、范應用帶來的新增醫(yī)療器械產值將達2,000億元。xx集團有限公司主要由xxx有限責任公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xxx有限責任公司出資177.50萬元，占xx集團有限公司25%股份；xxx有限公司出資533萬元，占xx集團有限公司75%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資28400.01萬元，其中：建設投資21751.45萬元，占項目總投資的76.59%；建設期利息511.21萬元，占項目總投資的1.80%；流動資金6137.35萬元，占項目總投資的21.61%。項目正常運營每年營業(yè)收入53900.00萬元，綜合總成本費用44001.34萬元，凈利潤7239.86萬元，財務內部收益率

3、17.91%，財務凈現值5200.42萬元，全部投資回收期6.36年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。綜上所述，本項目能夠充分利用現有設施，屬于投資合理、見效快、回報高項目；擬建項目交通條件好；供電供水條件好，因而其建設條件有明顯優(yōu)勢。項目符合國家產業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，有利于行業(yè)結構調整。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產業(yè)背景、市場分析、技術方案、風險評估等內容基于公開信息；項目建設方案、投資估算、經濟效益分析等內容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。目錄第一章 擬組建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注

4、冊地址9四、 主要經營范圍9五、 主要股東9公司合并資產負債表主要數據10公司合并利潤表主要數據10公司合并資產負債表主要數據12公司合并利潤表主要數據12六、 項目概況12第二章 公司組建方案18一、 公司經營宗旨18二、 公司的目標、主要職責18三、 公司組建方式19四、 公司管理體制19五、 部門職責及權限20六、 核心人員介紹24七、 財務會計制度25第三章 行業(yè)、市場分析29一、 醫(yī)療器械進口貿易市場29二、 國內市場概覽30三、 行業(yè)進入壁壘32第四章 項目背景、必要性36一、 醫(yī)療器械代理進口市場36二、 行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素37三、 項目實施的必要性40第五章 發(fā)展規(guī)劃41

5、一、 公司發(fā)展規(guī)劃41二、 保障措施42第六章 法人治理45一、 股東權利及義務45二、 董事47三、 高級管理人員51四、 監(jiān)事53第七章 項目風險防范分析56一、 項目風險分析56二、 公司競爭劣勢63第八章 項目選址可行性分析64一、 項目選址原則64二、 建設區(qū)基本情況64三、 創(chuàng)新驅動發(fā)展68四、 社會經濟發(fā)展目標69五、 產業(yè)發(fā)展方向73六、 項目選址綜合評價74第九章 項目環(huán)境保護75一、 編制依據75二、 建設期大氣環(huán)境影響分析75三、 建設期水環(huán)境影響分析75四、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析76五、 建設期聲環(huán)境影響分析76六、 營運期環(huán)境影響77七、 環(huán)境管理分析78八、

6、 結論82九、 建議82第十章 項目經濟效益83一、 經濟評價財務測算83營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表83綜合總成本費用估算表84固定資產折舊費估算表85無形資產和其他資產攤銷估算表86利潤及利潤分配表87二、 項目盈利能力分析88項目投資現金流量表90三、 償債能力分析91借款還本付息計劃表92第十一章 進度規(guī)劃方案94一、 項目進度安排94項目實施進度計劃一覽表94二、 項目實施保障措施95第十二章 項目投資計劃96一、 投資估算的編制說明96二、 建設投資估算96建設投資估算表98三、 建設期利息98建設期利息估算表98四、 流動資金99流動資金估算表100五、 項目總投資101總

7、投資及構成一覽表101六、 資金籌措與投資計劃102項目投資計劃與資金籌措一覽表102第十三章 總結分析104第十四章 補充表格106主要經濟指標一覽表106建設投資估算表107建設期利息估算表108固定資產投資估算表109流動資金估算表109總投資及構成一覽表110項目投資計劃與資金籌措一覽表111營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表112綜合總成本費用估算表113固定資產折舊費估算表114無形資產和其他資產攤銷估算表114利潤及利潤分配表115項目投資現金流量表116借款還本付息計劃表117建筑工程投資一覽表118項目實施進度計劃一覽表119主要設備購置一覽表120能耗分析一覽表120第一章

8、 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xx集團有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本710萬元三、 注冊地址吉安xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事醫(yī)療設備相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xx集團有限公司主要由xxx有限責任公司和xxx有限公司發(fā)起成立。（一）xxx有限責任公司基本情況1、公司簡介公司不斷推動企業(yè)品牌建設，實施品牌戰(zhàn)略，增強品牌意識，提升品牌管理能力，實現從產品服務經營向品牌經營轉變。公司積極申報注冊國家及本區(qū)域著名商標等，加強品牌

9、策劃與設計，豐富品牌內涵，不斷提高自主品牌產品和服務市場份額。推進區(qū)域品牌建設，提高區(qū)域內企業(yè)影響力。公司秉承“以人為本、品質為本”的發(fā)展理念，倡導“誠信尊重”的企業(yè)情懷；堅持“品質營造未來，細節(jié)決定成敗”為質量方針；以“真誠服務贏得市場，以優(yōu)質品質謀求發(fā)展”的營銷思路；以科學發(fā)展觀縱觀全局，爭取實現行業(yè)領軍、技術領先、產品領跑的發(fā)展目標。 2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額8460.866768.696345.65負債總額3820.413056.332865.31股東權益合計4640.453712.363480.34公司合并

10、利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入26504.6921203.7519878.52營業(yè)利潤5939.924751.944454.94利潤總額5520.474416.384140.35凈利潤4140.353229.472981.05歸屬于母公司所有者的凈利潤4140.353229.472981.05（二）xxx有限公司基本情況1、公司簡介本公司秉承“顧客至上，銳意進取”的經營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質的服務。公司堅持“責任+愛心”的服務理念，將誠信經營、誠信服務作為企業(yè)立世之本，在服務社會、方便大眾中贏得信譽、贏得市場?！皾M足社會和業(yè)主的需要，是我

11、們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對經濟發(fā)展步入快車道的良好機遇，正以高昂的熱情投身于建設宏偉大業(yè)。公司不斷建設和完善企業(yè)信息化服務平臺，實施“互聯網+”企業(yè)專項行動，推廣適合企業(yè)需求的信息化產品和服務，促進互聯網和信息技術在企業(yè)經營管理各個環(huán)節(jié)中的應用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務平臺，培育產業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價值鏈，促進帶動產業(yè)鏈上下游企業(yè)協同發(fā)展。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額8460.866768.696345.65負債總額3820.413056.332865.31股東權益合計4640.453712.3

12、63480.34公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入26504.6921203.7519878.52營業(yè)利潤5939.924751.944454.94利潤總額5520.474416.384140.35凈利潤4140.353229.472981.05歸屬于母公司所有者的凈利潤4140.353229.472981.05六、 項目概況（一）投資路徑xx集團有限公司主要從事關于成立醫(yī)療設備公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由從全球醫(yī)療器械行業(yè)規(guī)模來看，我國醫(yī)療器械行業(yè)集中度偏低，醫(yī)療企業(yè)規(guī)模小且分散，缺乏具有影響力的龍頭企業(yè)。行業(yè)研究投入不足，缺乏創(chuàng)新投入，

13、在全球市場中競爭力不足。全力擴大有效投資充分發(fā)揮投資對優(yōu)化供給結構的關鍵作用，加快推動新型基礎設施、新型城鎮(zhèn)化和交通水利重大工程等“兩新一重”項目建設，擴大有效投資、增強發(fā)展后勁。（一）強化新型基礎設施建設把握全球新一輪科技革命和產業(yè)變革的發(fā)展趨勢，聚焦信息基礎設施、融合基礎設施、創(chuàng)新基礎設施重點領域，系統(tǒng)推進新型基礎設施建設，到2025年，全市基本建成物聯感知、高速連接、智能決策、綠色安全、服務民生的新型基礎設施體系。強化信息基礎設施建設，加快推進物聯網、工業(yè)互聯網、千兆寬帶、5G網絡等基礎設施建設，實現重點城鎮(zhèn)、園區(qū)、景區(qū)平臺5G網絡全覆蓋。全面建立融合基礎設施體系，強化智慧園區(qū)、智慧交通

14、、智慧物流、智慧能源、智慧公共服務等智慧城市基礎設施建設，加快構建智慧充電基礎設施體系，到2025年，市中心城區(qū)和各縣(市、區(qū))加快建設一批集中式公共充、換電站，實現全市高速公路服務區(qū)、國省道服務區(qū)和各主要旅游景點充電設施全覆蓋。著力推進重點實驗室、科教基地、協同創(chuàng)新平臺等創(chuàng)新基礎設施建設。（二）強化新型城鎮(zhèn)化項目建設推進以人為核心的新型城鎮(zhèn)化建設，加快補齊城鎮(zhèn)基礎設施和公共服務短板。圍繞發(fā)展吉泰城鎮(zhèn)群，提高區(qū)域交通、信息、能源等基礎設施網絡互聯互通水平。提升市中心城區(qū)、各縣(市)城區(qū)和中心城鎮(zhèn)綜合承載能力，推進棚戶區(qū)、老舊小區(qū)、老舊街區(qū)、老舊廠區(qū)和城中村改造，完善地下綜合管廊、停車場、海綿城

15、市及排水管網等基礎設施和養(yǎng)老托育、便民市場等公共服務設施，提高居民生活品質和城市品質。推進縣城城鎮(zhèn)化補短板強弱項，在公共服務設施、環(huán)境衛(wèi)生設施、市政公用設施、產業(yè)配套設施等方面實施一批重大項目。加快推進開發(fā)區(qū)產城融合，提高開發(fā)區(qū)大企業(yè)配套組團服務能力。（三）強化重大工程項目建設聚焦交通、水利、能源、民生事業(yè)等重點領域，高標準規(guī)劃實施一批重大基礎設施項目，補齊基礎設施短板。推進長贛高鐵、溫武吉鐵路等重大鐵路項目建設，形成“三縱一橫”鐵路網骨架，構建承東啟西，溝通南北的贛中區(qū)域性鐵路樞紐。推進高速公路和國省道干線公路建設，加快形成“七縱五橫”高速公路骨架網絡和“三縱三橫”國道二類骨干網絡，到202

16、5年，全市高速公路通車里程達到1200公里。加快通用機場建設，加快形成“1+7”網狀發(fā)展格局。開通井岡山機場口岸功能。加快建設現代化吉安港，推進碼頭群提級改建，全面建成贛江吉安段高等級航道。著力補齊水利短板，圍繞保障防洪安全、供水安全、生態(tài)安全，推進一批防洪治澇重大工程建設，實施一批城鄉(xiāng)供水保障、水生態(tài)環(huán)境等重大項目。完善能源基礎設施建設，推進一批支撐性電源點項目建設，構建“500千伏一縱+4個220千伏區(qū)域環(huán)網”的供電主網架，打造贛中電力傳輸交換區(qū)域性中樞。統(tǒng)籌推進油氣管網、新能源等項目建設。加快補齊農業(yè)農村、公共安全、生態(tài)環(huán)保、公共衛(wèi)生、物資儲備、防災減災、民生保障等領域短板。（四）完善投

17、融資體制機制深化投融資體制改革，加強項目要素保障，提升項目服務水平，全面落實投資項目“容缺審批+承諾制”辦理模式，深入推進“六多合一”改革，壓縮工程項目審批時限。試行“極簡審批”制度，建立健全以信用監(jiān)管為基礎、與負面清單管理方式相適應的監(jiān)管體系。創(chuàng)新政府投融資方式，鼓勵民間資本進入生態(tài)環(huán)保、農業(yè)水利、市政設施、交通、能源設施、社會事業(yè)等重點領域，激發(fā)民間投資活力，形成市場主導的投資內生型增長機制。（三）項目選址項目選址位于xxx，占地面積約69.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規(guī)模項目建成后，形成年產xx

18、x套醫(yī)療設備的生產能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積88872.43，其中：生產工程59037.55，倉儲工程9340.76，行政辦公及生活服務設施11643.72，公共工程8850.40。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資28400.01萬元，其中：建設投資21751.45萬元，占項目總投資的76.59%；建設期利息511.21萬元，占項目總投資的1.80%；流動資金6137.35萬元，占項目總投資的21.61%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業(yè)收入（SP）：53900.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：44001.34萬元。3、凈利潤（NP）：7239.86萬元。4、全部投

19、資回收期（Pt）：6.36年。5、財務內部收益率：17.91%。6、財務凈現值：5200.42萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價本期項目技術上可行、經濟上合理，投資方向正確，資本結構合理，技術方案設計優(yōu)良。本期項目的投資建設和實施無論是經濟效益、社會效益等方面都是積極可行的。第二章 公司組建方案一、 公司經營宗旨自主創(chuàng)新，誠實守信，讓世界分享中國創(chuàng)造的魅力。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營

20、網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業(yè)政策、醫(yī)療設備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)

21、發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xx集團有限公司主要由xxx有限責任公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xxx有限責任公司出資177.50萬元，占xx集團有限公司25%股份；xxx有限公司出資533萬元，占xx集團有限公司75%股份。四、 公司管理體制xx集團有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立

22、完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其

23、有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數

24、據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11

25、、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業(yè)政策，負責公司產業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協助

26、總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數據及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道

27、。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、錢xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有

28、限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。2、邵xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。3、張xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。4、宋xx，中國國籍，無永久境外居留權，197

29、1年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監(jiān)。5、孟xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。6、林xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理。2018年3月起至今任公司

30、董事長、總經理。7、徐xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。8、孔xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。七、 財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入

31、公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配

32、利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應當先從該股東應分配的現金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤分配的形式公司采取現金分配形式。在符合條件的前提下，公司應優(yōu)先

33、采取現金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據公司的資金需求狀況提議公司進行中期現金分配。（3）現金分紅的具體條件和比例在當年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現金支出等事項發(fā)生，公司每年以現金方式分配的利潤應不低于當年實現的可分配利潤的10%，且連續(xù)三年以現金方式累計分配的利潤不少于該三年實現的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現金形式分配股利的方案時，應當綜合考慮公司所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經營模式、盈利水平等因素在當年實現的可供分配利潤的20%-80%的范圍內確定現金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應針對已制定的現金分紅方

34、案發(fā)表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司當年盈利且符合實施現金分紅條件但公司董事會未做出現金利潤分配方案的，應在當年的定期報告中披露未進行現金分紅的原因以及未用于現金分紅的資金留存公司的用途，獨立董事應該對此發(fā)表明確意見。第三章 行業(yè)、市場分析一、 醫(yī)療器械進口貿易市場我國醫(yī)療器械行業(yè)集中度偏低，醫(yī)療企業(yè)規(guī)模小且分散，技術水平偏低，這使得國內的產品與發(fā)達國家的產品存在不小的差距。在這種形勢下，國內高端醫(yī)療器械主要依賴向外進口，根據相關數據統(tǒng)計顯示，國內80%以上的高端醫(yī)療器械需要向海外進口，高端醫(yī)療器械領域處于被外資企業(yè)壟斷的階段。根據中國海關統(tǒng)計，我國醫(yī)療器械進口總額從2010

35、年的79.57億美元增長到2016年的184.05億美元。根據公開數據顯示，截至2015年，我國醫(yī)療器械的進口來源于全球108個國家或地區(qū)。從各大洲市場來看，截至2015年底，歐洲、北美洲、亞洲為主要進口區(qū)域，其中歐洲占比36.96%，是最大的進口來源。北美洲占比33.03%，為第二大進口來源。亞洲位于第三，占比為24.27%。三大洲合計占比達到了94.26%。從醫(yī)療器械進口品種來看，截至2015年底，通用診療設備、彩色超聲波診斷儀、核磁共振成像裝置等高端產品為主要進口品種。其中，進口額超過1億美元的醫(yī)療器械產品達到了43個品種，同比增加8個品種，高端醫(yī)療器械產品的進口仍處于增長趨勢。除國內醫(yī)

36、療器械行業(yè)技術水平偏低，高端產品需要進口，從而促成醫(yī)療進口貿易市場火熱這一因素外，我國法律法規(guī)在對外貿易方面的規(guī)定也促成了醫(yī)療進口貿易市場的持續(xù)增長。根據中華人民共和國對外貿易法規(guī)定：對外貿易經營者經營對外貿易業(yè)務須取得國家規(guī)定的相關資質，沒有對外貿易經營許可的組織或個人，須委托對外貿易經營者在其經營范圍內代為辦理對外貿易業(yè)務。而目前國內醫(yī)療服務機構一般不具備外貿經營權，醫(yī)療器械的進口需要通過委托對外貿易公司來完成。這也促成國內醫(yī)療機構對代理進口服務需求的旺盛。截至2015年底，我國從事經營醫(yī)療器械進口業(yè)務的企業(yè)共計12,279家。其中，有291家企業(yè)進口額超過1000萬美元；有27家進口額超

37、過1億美元。從醫(yī)療器械進口區(qū)域來看，截至2015年底，上海仍然排在各省區(qū)市進口額的第一位，其進口額占比為44.24%，同比提高了3.93%。排在前十位的省區(qū)市，進口額合計占比達到92.73%，同比增加0.47%，其中，上海、北京、廣東三省市合計占76%的進口份額。二、 國內市場概覽根據國家統(tǒng)計局數據顯示，截至2016年底，我國人口數量已達138,271萬人，龐大的人口基數產生了巨大的醫(yī)療衛(wèi)生服務需求。另外，國內國民經濟不斷發(fā)展的同時，全國的衛(wèi)生總費用也在不斷擴大，根據國家統(tǒng)計局數據顯示，截至2016年底，全國衛(wèi)生總費用已達到46,344.88億元，是2000年的10.1倍。其中，政府衛(wèi)生支出為

38、13,910.31億元，社會衛(wèi)生支出為19,096.68億元，個人現金衛(wèi)生支出為13,337.90億元。相較于發(fā)達國家，我國的全國衛(wèi)生總費用GDP占比偏低。隨著經濟水平的不斷發(fā)展，居民收入水平的不斷提高，醫(yī)療機構規(guī)模、醫(yī)療器械以后均會呈增長的趨勢。截至2017年11月底，全國醫(yī)療衛(wèi)生機構數達99.3萬個。與2016年11月底比較，全國醫(yī)療衛(wèi)生機構增加1632個，其中：醫(yī)院增加1543個，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構增加7601個，專業(yè)公共衛(wèi)生機構減少7190個。截至2017年11月底，醫(yī)院3.0萬個，其中：公立醫(yī)院12181個，民營醫(yī)院18113個。與2016年11月底比較，公立醫(yī)院減少566個，民營醫(yī)院

39、增加2109個。基層醫(yī)療衛(wèi)生機構93.8萬個，其中：社區(qū)衛(wèi)生服務中心(站)3.4萬個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院3.7萬個，村衛(wèi)生室63.8萬個，診所(醫(yī)務室)21.2萬個。與2016年11月底比較，診所增加，社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室均減少。專業(yè)公共衛(wèi)生機構2.2萬個，其中：疾病預防控制中心3481個，衛(wèi)生監(jiān)督所（中心）3132個。與2016年11月底比較，疾病預防控制中心數量較少6個，衛(wèi)生監(jiān)督所（中心）減少3個。計劃生育技術服務機構1.0萬個，比去年同期減少7197個。其他機構0.3萬個。隨著國家醫(yī)療衛(wèi)生支出持續(xù)增長，相關醫(yī)療服務機構的數量也將保持持續(xù)增長的趨勢。雖然醫(yī)療器械服務行業(yè)呈現

40、出快速增長的趨勢，但醫(yī)療器械服務領域的消費水平仍然不及藥品消費。數據顯示，全球醫(yī)療器械服務和醫(yī)藥領域的消費比大約為0.7:1，西方發(fā)達國家兩者比例甚至達到了1:1，而我國兩個領域的比例僅為0.2:1。所以從數據來推測，我國醫(yī)療器械服務市場具有巨大的市場空間，尤其隨著人口老齡化以及基礎醫(yī)療設施的不斷普及，未來有可能出現井噴式發(fā)展。人口老齡化是推動醫(yī)療器械市場發(fā)展的重要助力，一方面老年人是疾病多發(fā)群體，本身需求就比較強烈，另一方面，近幾年來，老年人的保健意識在不斷增強，不斷刺激醫(yī)療器械市場的增長。由此，人口老齡化對醫(yī)療器械的需求拉動顯而易見。根據相關數據顯示，截至2016年底，我國60歲以上老年人

41、口已超過2.3億，占比已經由2008年的12.0%增加到16.7%，到2020年，全國60歲以上老年人口將增加到2.55億人左右，占總人口比重提升到17.8%左右，預計到2040年將攀升至20%，接近發(fā)達國家25%的人口占比。人口老齡化對于醫(yī)療器械市場需求的拉動毋庸置疑。自2001年起，我國醫(yī)療器械市場規(guī)模由179億元增長至2016年超過3500億元，16年間增長了約19.55倍，年復合增長率接近21%，超過我國藥品市場規(guī)模16%的復合增長率。但是對比全球市場，我國器械/藥品比例僅為0.2:1，遠低于全球0.7:1的水平。三、 行業(yè)進入壁壘1、政策準入壁壘我國目前對醫(yī)療器械經營實行許可制度，由

42、于二類及三類醫(yī)療器械關系到人們的生命和健康，具有較高的風險性，因此國家對相關企業(yè)的設立、產品的生產與銷售資格進行嚴格的審查，并建立了系統(tǒng)的管理和市場準入制度。根據醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例、醫(yī)療器械注冊管理辦法、醫(yī)療器械生產監(jiān)督管理辦法、醫(yī)療器械經營監(jiān)督管理辦法等規(guī)定，國家藥品監(jiān)督管理部門對其實行嚴格的醫(yī)療器械生產企業(yè)許可證和產品注冊制度。企業(yè)需要通過省級藥品監(jiān)督管理部門的審核并獲得其頒發(fā)的醫(yī)療器械生產企業(yè)許可證或醫(yī)療器械經營企業(yè)許可證，同時還必須取得相關醫(yī)療器械產品的生產注冊證書方能進行相關醫(yī)療器械產品的生產經營。根據醫(yī)療器械監(jiān)督管理辦法規(guī)定：應按照醫(yī)療器械風險程度，醫(yī)療器械經營實施分類管理，取得

43、相應的經營許可證或者進行產品備案。從事第I類醫(yī)療器械經營活動，應當有與經營規(guī)模和經營范圍相適應的經營場所和貯存條件，以及與經營的醫(yī)療器械相適應的質量管理制度和質量管理機構或者人員。從事第II類醫(yī)療器械經營的，由經營企業(yè)向所在地設區(qū)的市級人民政府食品藥品監(jiān)督管理部門備案并提交其符合經營II類醫(yī)療器械條件的證明資料。從事第III類醫(yī)療器械經營的，經營企業(yè)應當向所在地設區(qū)的市級人民政府食品藥品監(jiān)督管理部門申請經營許可并提交其符合經營III類醫(yī)療器械條件的證明資料。由此看出，在監(jiān)管準入方面，醫(yī)療器械批業(yè)存在著較高的行業(yè)政策準入壁壘。2、資金資源壁壘醫(yī)療器械行業(yè)是一個戰(zhàn)略性新興產業(yè)，尤其是大型醫(yī)學影像診

44、斷設備的產品性能和產品質量需要根據市場發(fā)展和客戶需求不斷升級和改進。進行科研開發(fā)、生產裝備改造、自主品牌推廣和營銷網絡建設等均需要較多資金投入。如果不具備較雄厚的資金實力以保障技術不斷的創(chuàng)新和升級，企業(yè)在激烈的市場競爭中將難以持續(xù)發(fā)展。醫(yī)療器械行業(yè)存在著較高的資金壁壘。醫(yī)療器械經營行業(yè)需要較長時間才能建立成熟的銷售體系，樹立良好的品牌形象。銷售體系和商業(yè)信譽一旦建立會使上下游企業(yè)間合作更加緊密，新進入者很難快速與客戶企業(yè)對接，建立自己的銷售網絡。因此醫(yī)療器械批業(yè)存在著較高的上下游資源累積壁壘。3、品牌壁壘隨著國內人民經濟水平的不斷提高，消費者由“量”的關注會逐步轉向為對產品“質”的關注，尤其醫(yī)

45、療器械關乎個人生命健康安全。目前國內進口的醫(yī)療器械多數為高端醫(yī)療器械，在價格可接受情況下，消費者往往偏向于使用品牌產品。而創(chuàng)立、形成品牌往往需要經過企業(yè)長期的資金投入和市場積累，才能獲得消費者的信賴。醫(yī)療器械行業(yè)的品牌綜合體現了產品質量、產品穩(wěn)定性、產品設計水平等因素，知名品牌的創(chuàng)立和形成需要經過企業(yè)長期的投入和積累，需要得到經銷商和下游醫(yī)療機構應用者的持續(xù)信賴與口碑。新進入企業(yè)需要經過漫長的市場考驗來樹立品牌并建立客戶對產品的忠誠度。對于醫(yī)療器械經營企業(yè)而言，如果不具備相應資質、資金實力和公司信譽，難以獲得品牌生產商的銷售代理權。4、營銷人才壁壘營銷人才是企業(yè)銷售環(huán)節(jié)的核心力量之一，是企業(yè)打

46、開銷售渠道，維持銷售穩(wěn)定業(yè)績的重要組成部分。與此同時，營銷人員是醫(yī)療器械企業(yè)順利開展業(yè)務的關鍵資源要素之一，具備長期穩(wěn)定銷售渠道的醫(yī)療器械營銷人才和富有經驗的醫(yī)療器械產品工程師是業(yè)內企業(yè)長期爭搶的對象。新進入行業(yè)者通常會面對核心營銷人員欠缺或者需要負擔較大的人力成本等困難。第四章 項目背景、必要性一、 醫(yī)療器械代理進口市場醫(yī)院、專業(yè)醫(yī)療器械店及需要醫(yī)療器械的家庭是國內銷售醫(yī)療器械的主要渠道。目前來看，我國醫(yī)療器械代理的特點表現為：代理企業(yè)多，行業(yè)集中度低，區(qū)域化明顯，市場上缺乏龍頭企業(yè)。近幾年家用醫(yī)療器械市場需求的不斷擴大，將導致醫(yī)療器械行業(yè)的競爭進一步加劇。處于亞健康狀態(tài)人群比例不斷增加，人

47、口老齡化進程加快都使得我國的醫(yī)療模式逐步向以綜合醫(yī)院和?？漆t(yī)院為主，小區(qū)的社區(qū)衛(wèi)生院為輔助，家庭醫(yī)療、康復、預防為補充的方向快速發(fā)展。隨著人民保健意識的逐步增強，出院后使用各種家用醫(yī)療用品進行持續(xù)性治療已經成為患者的普遍做法，這給家用進口醫(yī)療器械領域帶來了巨大的發(fā)展機遇。目前此類產品的市場主要集中在沿海經濟發(fā)達省市，中西部地區(qū)在內的廣大區(qū)域發(fā)展較為緩慢。家用醫(yī)療器械的主要特點為單價較低、以進口為主、推廣難度較大、消費群體主要為個人而非企業(yè)等。在銷售模式上，一般采用國內經銷商模式。根據2016中國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展藍皮書及網絡查詢數據顯示，全國醫(yī)療器械總代理商共計1,489家，而醫(yī)療器械相關的省市

48、代理商有5,343家。2016年中國醫(yī)療器械市場銷售規(guī)模約為3,700億元，比2015年度的3,080億元增長了620億元，增長率約為20.1%。其中醫(yī)用醫(yī)療器械市場約為2,690億元，約占72.70%；家用醫(yī)療器械市場首次突破千億元大關，約為1,010億元，約占27.30%。二、 行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素1、影響行業(yè)發(fā)展的有利因素（1）市場需求持續(xù)增長，市場空間的持續(xù)釋放我國GDP和居民收入連續(xù)多年維持較高速度增長，直接推動了健康產業(yè)的消費升級，同時也給醫(yī)療器械的發(fā)展迎來大環(huán)境的持續(xù)有利因素。根據衛(wèi)生部的統(tǒng)計，2016年中國衛(wèi)生總費用總計達7,000億美元，占GDP的比重由上一年度的6%提升

49、至6.2%，但仍然不如發(fā)達國家的8.1%的水平。目前全球醫(yī)療器械占醫(yī)藥市場總規(guī)模的42%，而我國醫(yī)療器械只占醫(yī)藥市場總規(guī)模的14%，市場發(fā)展空間巨大。根據健康中國2020戰(zhàn)略研究報告：國家整體對衛(wèi)生領域的投入將較大幅度增長，到2020年國內衛(wèi)生總費用占GDP比重將提高到6.5%至7%，由此可帶來每年衛(wèi)生費用增長超6,000億元。除此之外，2001年至2020年是中國人口快速老齡化階段，而人口老齡化也有力地促進醫(yī)療健康產業(yè)發(fā)展，根據相關統(tǒng)計，到2020年以前，我國每年新增近600萬老年人口，年均增長速度達到3.28%，而老年人是醫(yī)療費用的主要人群，這也刺激醫(yī)療器械市場需求的不斷增長。宏觀經濟水平

50、、居民收入水平的不斷提升、人口老齡化等多種因素都不斷刺激著我國醫(yī)療器械市場需求的不斷增長。醫(yī)療器械流通環(huán)節(jié)作為醫(yī)療器械生產廠商與各級醫(yī)療機構的紐帶，扮演著承上啟下的重要角色。據中國醫(yī)藥物資協會統(tǒng)計數據，2007年我國醫(yī)療器械市場銷售規(guī)模僅為535億元，到2016年醫(yī)療器械市場規(guī)模達到3700億元，復合增長率達24.0%，遠高于世界醫(yī)療器械8%左右的復合增長率。預計到2017年底，國內的醫(yī)療器械市場規(guī)模將達到約4500億元，同比增長超過20%。據中國醫(yī)藥工業(yè)信息中心預測：2020年國內醫(yī)療器械市場規(guī)模將超過7000億元，年復合增長率預計將為16.8%。醫(yī)療器械流通環(huán)節(jié)市場增長空間巨大。（2）國家

51、產業(yè)政策的大力支持近年政府不斷發(fā)布政策指導醫(yī)療器械產業(yè)發(fā)展，2014年以來政策推出速度加快，將不斷規(guī)范市場、鼓勵投資和科技創(chuàng)新。監(jiān)管不斷規(guī)劃，各個監(jiān)管部門不斷發(fā)布新規(guī)，保障我國醫(yī)療器械的高質量、安全性，行業(yè)集中度持續(xù)提升，長期趨勢向好。以中國制造2025和關于積極推進“互聯網+”行動的指導意見為核心的系列政策重點關注高端影像設備、可穿戴設備、醫(yī)療機器人、互聯網+醫(yī)療等方面，旨在鼓勵我國醫(yī)療器械行業(yè)向科技創(chuàng)新發(fā)展，徹底擺脫過去依靠低端產品獲取微薄利潤的產業(yè)鏈底部位置。以“服務+創(chuàng)新”的模式追趕國際水平。同時對國產創(chuàng)新醫(yī)療器械開辟了綠色通道，簡化程序，提高效率，大力促進醫(yī)療器械研發(fā)創(chuàng)新。啟動國產優(yōu)

52、秀醫(yī)療設備遴選工作，旨在推動國產醫(yī)療設備的發(fā)展和應用。2006年9月國家發(fā)改委制定醫(yī)藥行業(yè)“十一五”發(fā)展指導意見，提出要“分階段有步驟地發(fā)展醫(yī)療器械產品及其關鍵部件”。2010年10月，工信部、衛(wèi)生部、藥監(jiān)局聯合發(fā)布關于加快醫(yī)藥行業(yè)結構調整的指導意見，提出要推進醫(yī)療器械核心部件、關鍵技術的國產化，培育200個以上擁有自主知識產權、掌握核心技術、達到國際先進水平、年銷售收入超過1,000萬元的先進醫(yī)療設備企業(yè)。2012年1月18日，由科技部牽頭、與其他相關部委合作起草的醫(yī)療器械科技產業(yè)“十二五”專項規(guī)劃正式出臺。規(guī)劃表示“十二五”期間科技進步和示范應用帶來的新增醫(yī)療器械產值將達2,000億元。2

53、、影響行業(yè)發(fā)展的不利因素（1）我國醫(yī)療器械整體較為落后從全球醫(yī)療器械行業(yè)規(guī)模來看，我國醫(yī)療器械行業(yè)集中度偏低，醫(yī)療企業(yè)規(guī)模小且分散，缺乏具有影響力的龍頭企業(yè)。行業(yè)研究投入不足，缺乏創(chuàng)新投入，在全球市場中競爭力不足。（2）市場競爭激烈我國醫(yī)療器械相關企業(yè)數量眾多，但多數企業(yè)生產的產品為技術含量和附加值較低的產品，企業(yè)收入、利潤較低，資金實力薄弱。而國內市場低端產品低成本、低價格導致市場競爭激烈，規(guī)模效應難以體現；高端設備領域技術研發(fā)投入不足，難以與國外產品競爭?？偠灾?，醫(yī)療器械行業(yè)目前仍處于競爭十分激烈的局面。三、 項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的

54、資產負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產業(yè)服務商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。第五章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產業(yè)的多領域客戶提供高質量產品、技術服務與整體解決方案，為成為百億級產業(yè)領軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實施效果公司立足于本行業(yè)，以先進的技術和高品質的產品滿足產品日益提升的質量標準和技術進步要求，為國內外生產商率先提供多種產品，為提升轉換率和品質保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻，同時通過與產業(yè)鏈優(yōu)質客戶緊密

55、合作，為公司帶來穩(wěn)定的業(yè)務增長和持續(xù)的收益。公司通過產品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價比最優(yōu)的產品和技術服務的理念，充分發(fā)揮公司在技術以及膜工藝技術的扎實基礎及創(chuàng)新能力，為成為百億級產業(yè)領軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費升級帶來的產業(yè)結構調整所需的領域積極布局。致力于為多產業(yè)的多領域客戶提供中高端技術服務與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國市場為核心，利用中國“一帶一路”發(fā)展機遇，利用獨立創(chuàng)新、聯合開發(fā)、并購和收購等多種方法，掌

56、握國際領先的技術，使得公司真正成為國際領先的創(chuàng)新型企業(yè)。二、 保障措施(一)完善統(tǒng)計評價體系根據國家產業(yè)分類標準，結合當地實際，加強新興產業(yè)統(tǒng)計研究，完善產業(yè)統(tǒng)計制度，健全統(tǒng)計指標體系。根據產業(yè)功能區(qū)發(fā)展定位，完善產業(yè)功能區(qū)發(fā)展評價機制。強化對重點產業(yè)、高端產業(yè)功能區(qū)的動態(tài)監(jiān)測、分析研判工作，為保障區(qū)域經濟平穩(wěn)健康發(fā)展提供依據。(二)加強招商引資和重點項目建設在招商引資工作上，要以本規(guī)劃的重點產品為方向，以完善產業(yè)鏈為重點，著力引進世界500強和國內行業(yè)10強企業(yè)，進一步提升區(qū)域產業(yè)技術和產品檔次，促進區(qū)域產業(yè)結構調整和優(yōu)化升級。(三)推動區(qū)域產業(yè)協同發(fā)展積極推進區(qū)域全面創(chuàng)新改革試驗，全面打造協同創(chuàng)新共同體，建立健全產業(yè)有序轉移的需求發(fā)現和對接服務機制，探索一批可復制、可推廣的改革措施和創(chuàng)新性政策。積極推進區(qū)域創(chuàng)新主體市場化合作，協同實施一批技術創(chuàng)新工程，聯合建立一批產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯盟。加快推動區(qū)域協同創(chuàng)新和產業(yè)升級轉移，合作搭建區(qū)域服務業(yè)融合創(chuàng)新和展示交易平臺，支持企業(yè)跨行業(yè)、跨區(qū)域開展合作。(四)加大人才培養(yǎng)鼓勵企業(yè)和園區(qū)更加重視人才培養(yǎng)和引進工作，根據企業(yè)和園區(qū)發(fā)展需要，樹立戰(zhàn)略眼光，加快培