物資管理工作總結(jié)10篇

1、物資管理工作總結(jié)物資管理工作總結(jié)（一） ：我自 1993 年到三處做物資管理以來， 在處長的大力支持嚴格要求下， 在物資 管理中嚴格把關(guān)，認真負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發(fā)生不 合理使用和丟失損壞。1998 年我局開始貫徹 ISO-9000 標準，這為物資管理帶給了一整套科學(xué)而規(guī) 范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個材料員我要求自我認真履行本 崗位所規(guī)定的職責，認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工 具、機具等財產(chǎn)當成自我家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關(guān)。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料 與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，

2、外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不貼 合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據(jù)實 際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn) 場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發(fā)放時，嚴格按照主管技術(shù)員填寫的材料 領(lǐng)用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實 際收入、耗用、結(jié)余狀況填寫 工程物資耗用清單 ，把工程剩余料交給甲方，由 甲方職責人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后 進行采購。施工過程中各種工料、 機具的使用和管理做到要由專人負責， 尤其是發(fā)電機、 抽水機務(wù)必向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護

3、，發(fā)現(xiàn)不合理使用的 要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機 具進行全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好準備。根據(jù)工程實際材料使用狀 況進行入賬、消賬，做到賬物相附。透過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員就應(yīng)做到四 個步驟：第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料 碼放在一齊，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標識，做到一目了然。第二步， 對工具進行分項管理。 把貴重工具和一般工具分別放在不一樣的工 具箱里存放，個性要對貴重工具進行保護，箱外注明內(nèi)存工具名稱；長線工具和 明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、

4、規(guī)格、數(shù)量進行有 效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。第三步，施工機具重點管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方， 并標識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護 保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現(xiàn)問題后 立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規(guī) 格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數(shù)量進行入賬、消賬， 做到賬物相符，每年終進行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向

5、領(lǐng)導(dǎo)匯 報，及時處理。透過實際工作經(jīng)驗，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到四勤：勤管理、勤檢 查、勤維護、勤核對賬目。物資管理工作總結(jié)(二) ：把好物資采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負責，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的 審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三比較的辦法，即比材料質(zhì) 量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而癬價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，舉例說明， 我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂 ( 即礦場排放的礦渣 )代替中粗砂用于 cfg 樁 的施工，既滿足了工程施工要求，又能夠減少污染，有利于我國的環(huán)保建設(shè)，而 且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購人員還務(wù)必做到腿勤、眼勤、 嘴勤，熟悉市場行

6、情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取 產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量單，并對單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查， 將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā) 現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決狀況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽 收手續(xù)。嚴格物資進場驗收制度。 大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、 領(lǐng)工員和班組 長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后， 由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管- 理-員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，明 確了在以下狀況下的物資不予驗

7、收： (1) 呆滯積壓、 質(zhì)量低劣的材料 ;(2) 無使用對 象的特殊材料 ; 超儲備定額懸殊的一般材料 ; 打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不 能超過 3-12 個月的用量，超出者不予驗收 ;(5) 成件包裝物資要進行抽查， 凡質(zhì)量、 數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。做好進場入庫物資的保管作，減少損失和浪費，防止流失。根據(jù)各類材料的 特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等 大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、 品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移 的辦法，按定額配備，增強職工的職責感，減少丟失和

8、避免混用，情節(jié)嚴重的要 給予重罰款。倉儲材料按不一樣規(guī)格科學(xué)合理擺放，標志鮮明，便于存娶查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng) 措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作?，F(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位 工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立。 施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組 完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)， 若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價 值劃分等級，回收利用。已無使用

9、價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進 行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對 周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽 命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清 理、隨修理、隨保養(yǎng)，職責到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理， 以損換新。物資管理工作總結(jié)（三） ：在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點， 本著誠信勤奮、開拓創(chuàng)新的服務(wù)宗旨以及效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)的要求 努力提高物資供應(yīng)保障潛力，各項工作穩(wěn)步提升。一、做好物資

10、入庫驗收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來源不一樣，因此，物資到庫后，務(wù)必經(jīng)過保管員的 嚴格驗收才能入庫。入庫時應(yīng)做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。 并要求保管員樹立高度的職責心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確并在規(guī) 定的期限內(nèi)完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。第四季度收發(fā)料：中板 2261 噸，型材 243 噸，h 型鋼 96 噸，普通螺栓 4 萬 套，普通螺母 2 萬套，高強螺栓 1214 套；油漆 19。8 噸，稀料 4 噸；焊劑 11。6 噸，焊絲 31。9噸公斤，電焊條 4。5 噸。二、 嚴

11、格原材、設(shè)備出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的 源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時，嚴格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的 領(lǐng)用，嚴格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時光的先后，認真執(zhí)行先進 先出的原則。發(fā)貨時堅持三檢查、三核對、五不發(fā)的原則。三、 建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)， 這是加強倉儲管理的基礎(chǔ)。1 、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門的要求，對倉庫 物資按類設(shè)帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟美觀的要求，可根據(jù)本倉庫的具體狀況自行安排。 2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應(yīng)

12、根據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格 型號、驗收數(shù)量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的 同時，填寫料卡掛在貨位上， 正確使用帳卡， 做到帳卡相符， 是倉儲管理的一項 重要工作。 全面清查、 統(tǒng)計了 2007年的進料、發(fā)料、庫存數(shù)量。物資管理工作總結(jié)（四） ：在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點， 本著誠信勤奮、開拓創(chuàng)新的服務(wù)宗旨以及效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)的要求 努力提高物資供應(yīng)保障潛力，各項工作穩(wěn)步提升。一、做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來源不一樣，因此，物資到庫后，務(wù)必

13、經(jīng)過保管員的 嚴格驗收才能入庫。入庫時應(yīng)做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。 并要求保管員樹立高度的職責心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確并在規(guī) 定的期限內(nèi)完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。第四季度收發(fā)料：中板 2261 噸，型材 243 噸，h 型鋼 96 噸，普通螺栓 4 萬 套，普通螺母 2 萬套，高強螺栓 1214 套；油漆 19。8 噸，稀料 4 噸；焊劑 11。6 噸，焊絲 31。9噸公斤，電焊條 4。5 噸。二、 嚴格原材、設(shè)備出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的 源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按

14、量迅速及時，嚴格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的 領(lǐng)用，嚴格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時光的先后，認真執(zhí)行先進 先出的原則。發(fā)貨時堅持三檢查、三核對、五不發(fā)的原則。三、 建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)， 這是加強倉儲管理的基礎(chǔ)。1 、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門的要求，對倉庫 物資按類設(shè)帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟美觀的要求，可根據(jù)本倉庫的具體狀 況自行安排。 2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應(yīng)根據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格 型號、驗收數(shù)量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的 同時，填寫料卡掛在貨位上，正

15、確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項 重要工作。全面清查、統(tǒng)計了 2015 年的進料、發(fā)料、庫存數(shù)量。物資管理工作總結(jié)（五） ：京滬高速鐵路土建工程五標段第十二工區(qū)自 20 xx 年元月 18 日開工建設(shè)以來， 已經(jīng)有兩年多的時光了，取得了不俗的業(yè)績。京滬高鐵第一樁、第一個承臺、第 一墩都是我京滬十二工區(qū)完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進行市場 調(diào)查，確定供應(yīng)商，我物資部門與實驗室用心配合制定的最佳配合比，在百年不 遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果。我物資部門認真貫徹落實管理制度標準化、現(xiàn) 場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化四個標準化管理，開展禮貌施 工，認真扎實做好物資管

16、理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運行。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提 高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大， 環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，透過日常管理工作，我總結(jié)了以下管理 經(jīng)驗：優(yōu)選管理人員， 健全管理制度。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作， 對施工全過程加強管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及 時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。要選配具有必須文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強事業(yè)心的人 員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位職責制，明確責、權(quán)、利，充 分調(diào)動他

17、們的用心性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當好家。為此，2013 年5 月份我京滬十二工區(qū)物資管理人員在全局被評比為先進群眾及先進個人，而且 在 10 月份京滬五標技能大比武的比賽中贏得了物資部門個人和群眾雙第一的優(yōu) 秀成績，充分體現(xiàn)了這一點。建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標管理制度、物資的供應(yīng)和使 用制度及獎罰制度。使得物資的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和處理得 到了有效的控制、監(jiān)督和考核，順利實現(xiàn)當期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此 外，我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實行獎罰并重的原 側(cè)，進一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。最難能

18、可貴的是我十二工區(qū)物資部門還擔任著京滬十一工區(qū)、鎮(zhèn)江梁廠、十四工區(qū)等多 個工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配。加強物資計劃管理。施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署 和安排，是指導(dǎo)與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)， 是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。物資計劃可根據(jù)其資料 和作用分為：物資需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃。工程項目開工前或開工后 15 天內(nèi)務(wù)必拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材 料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項 目材料計劃進行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材

19、料 的訂貨、 采購和組織運輸。 月度材料計劃是以單項工程為對象， 結(jié)合施工作業(yè)計 劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項 目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準確。我京滬十二工區(qū)在這一 環(huán)節(jié)執(zhí)行狀況相當?shù)轿?，因此才保證了工程的施工進度，順利完成的各個階段的 施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚和獎勵。把好物資采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負責，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的 審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三比較的辦法，即比材料質(zhì) 量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，舉例說 明，我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)

20、尾砂(即礦場排放的礦渣)代替中粗砂用于 cfg 樁的施工，既滿足了工程施工要求，又能夠減少污染，有利于我國的環(huán)保建 設(shè)，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購人員還務(wù)必做到腿勤、 眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單 位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、 規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥 人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決狀況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證 明要有登記和簽收手續(xù)。嚴格物資進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、領(lǐng)工員和班組 長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，

21、其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后， 由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員 對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，明確 了在以下狀況下的物資不予驗收： (1) 呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料； (2) 無使用對 象的特殊材料；超儲備定額懸殊的一般材料；打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要， 不能超過 3-12 個月的用量，超出者不予驗收； (5) 成件包裝物資要進行抽查，凡 質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。做好進場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據(jù)各類材料 的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂

22、、石 等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、 品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移 的辦法，按定額配備，增強職工的職責感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴重的要 給予重罰款。倉儲材料按不一樣規(guī)格科學(xué)合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。 為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng) 措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作?，F(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位 工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立。 施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完

23、場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組 完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價 值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進 行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對 周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽 命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清 理、隨修理、隨保養(yǎng)，職責到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理， 以損換新。加強原始記錄統(tǒng)計和分

24、析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做 好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅 持進行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗狀況。一般按 分部工程來分階段，進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材 料超用，掌握材料的盈虧，透過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗和弊病，透過改善加強 材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。每月月末進行本月各工程工號的節(jié)超效益分析，及時解決施工過程中的不合 理因素，在到達施工要求的狀況下，更好的節(jié)約物資，使得效益最大化。推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)，及時掌握工程的物資狀況，減少的物資管理 人員的勞動力，還能夠使物資賬目明

25、白清楚。透過以上種種工作環(huán)節(jié)，我京滬十二工區(qū)物資管理部門在檢查中多次受到上 級領(lǐng)導(dǎo)的表揚，此刻已進入工程末期，工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程，我 們物資管理人員將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們必須要更加 努力學(xué)習，增強自我的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把京滬高鐵建設(shè)成為世界一流品質(zhì) 的高速鐵路，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應(yīng)有的貢獻。物資管理工作總結(jié)（六） ：XX 年即將過去， 物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門，認真貫徹落實局、公司 XX 年經(jīng)濟工作會議精神，結(jié)合年度物資工作重點，堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支 的工作方針，加強物資管理，保證物資供應(yīng)，控制成本開支，較好地完成了公

26、司 下達的各項任務(wù)。現(xiàn)將一年來各方面工作狀況總結(jié)如下：一、各類指標完成狀況。1、1-10 月份累計入庫 2308。03 萬元，同比增加 464。06 萬元，增幅 25。17%；2、1-10 月份累計出庫 2268。84 萬元，同比增加 453。2 萬元，增幅 24。96%；3、截止 10 月底，庫存為 271。05 萬元，同比增加 20。83 萬元，增幅 8。32%；4、1-10 月份，累計燃料費用 1150。80 萬元，同比增加 209。48 萬元，增幅22。 25%。5、1-10 月份累計專項消耗 332。84 萬元。同比增加 201。 96 萬元，增幅為154。 3%；其中篷墊、封車繩和

27、捆勾繩 174。37 萬元，增加 125。30 萬元，增幅 255%；大中修改造等項目 158。 47 萬元，增加 76。66 萬元，增幅 93。 7%。二、各項工作開展狀況（一）物資供應(yīng)工作1、 執(zhí)行狀況。XX 年 1-10 月份，各單位上報物資采購 579 份，共 4788 項， 臨時計劃約 600 項，計劃兌現(xiàn)率 7%以上，沒有因采購不及時而延誤生產(chǎn)或購入偽 劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。2。合同管理狀況。 簽訂物資采購合同不僅僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且有利于增強與供貨商相互之間的信譽，切實維護企業(yè)的利益，以法律的形式 有效的發(fā)揮融資作用。為此

28、，今年組織采購人員學(xué)習了合同法的有關(guān)規(guī)定， 不斷提高采購人員的法律意識。全年，共簽訂采購合同42 份，總標的額 181。 43萬元，完全履行了合同 40 份，總金額為 170。 9 萬元，合同兌現(xiàn)率 95。 2%。月平 均融資為 214。 7 萬元，沒有發(fā)生經(jīng)濟合同糾紛。3 、比質(zhì)比價工作狀況。為了建設(shè)節(jié)約型港口，加強采購管理，我們在嚴格執(zhí) 行貨比三家比質(zhì)比價采購原則的基礎(chǔ)上，用物資詢價表的書面形式來規(guī)范比 質(zhì)比價采購的監(jiān)督力度和透明度，整頓進貨渠道，加大直購比例（今年資金狀況 較好，直購比例有所增大，但是因金額較大的采購使用承兌，對直購和價格也有 必須的制約作用）。全年共列出物資采購詢價表

29、212 份，總金額 420。 75 萬元。其 中進口配件詢價表 55 份，金額 171 。 97 萬元；國產(chǎn)配件詢價表 60 份，金額 74。59 萬元；電纜、鋼絲繩、潤滑油等詢價表 93 份，金額 174。19 萬元，進口配件 的采購基本都采取了詢價表的形式。詢價表由使用單位簽上意見或提出要求，經(jīng) 技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。以此加大比質(zhì)比價采購監(jiān)督力度，增加采購的透 明度。例如：6 月份，采購門機用 ycw3120+135 的電纜 1000 米，揚州市船用電纜 廠報價 213。 00元/米，安徽華星電纜公司報價 232。 18 元/米，報價高與低相差 19180 元；采購 85z 裝載機起

30、重泵等 7 項，徐州重工報價 88850 元，徐州川崎報 價 91750 元，徐州匯笙報價 103700元，報價高與低相差 1。 485 萬元。由于有針 對性的開展比質(zhì)比價工作，取得了明顯成效，全年約節(jié)約采購資金52。 34 萬元。4、做好重點物資的預(yù)控和供應(yīng)工作。今年，在日常物資供應(yīng)管理工作中，重 點做好對裝卸生產(chǎn)有影響的物資進行預(yù)控，制定出最低庫存儲備量。（1） 作好重點裝卸機械的配件供應(yīng)。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，突破 1800 萬噸，確保 980 裝載機、扒機、門機、挖掘機、灌包機等重點裝卸機械的完好率， 尤為重要，提前作好配件的儲備工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵，因為這些機械 維修的零

31、部件大多屬外地采購，尤其進口配件，進貨周期較長，所以我們根據(jù)各 單位所提報的計劃，及時作好提前訂貨，采用最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運輸方式，保 證配件的供應(yīng)工作。（2） 燃油是裝卸機械的正常運行的血液， 如果燃潤料供應(yīng)不及時或出現(xiàn)問題， 對裝卸生產(chǎn)會造成極大的影響。 所以確保燃油供應(yīng)是物資供應(yīng)工作中的重中之重。 今年 3 月下旬開始，燃油市場供應(yīng)緊張，燃油價格持續(xù)攀升，供貨方利潤降低， 采購燃油務(wù)必使用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我們?nèi)加筒少徆ぷ髟斐闪撕艽蟮?困難。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，我們多次登門協(xié)商溝通，最后解決了燃油采購方面的 款項問題， 使供應(yīng)方同意收取五大銀行的部分承兌匯票， 并且每月能夠欠 40

32、 萬元的油款，與供應(yīng)方達成長期供需協(xié)議，為公司生產(chǎn)用油帶給了有利保證。在公司 領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我們從邊防購進 300 噸柴油，平均每噸省 230 元，這樣可節(jié)約 6。 9 萬元。（二）物資管理工作1、物資采購工作。一年來，物資公司認真貫徹局設(shè)備采購管理辦法和公 司比質(zhì)比價采購規(guī)定 ，以制度約束采購行為， 按規(guī)定程序管理物資的流透過程， 采取多種措施進行有效的監(jiān)督和制約。進一步實施陽光采購工程，物資采購實行 上網(wǎng)公示，做到了信息公開、透明，方便使用單位查詢，有利于上下部門及單位 的監(jiān)督，加強了物資采購質(zhì)量，避免了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了 安全生產(chǎn)的順利進行。2、最大限度壓縮采購成本。 X

33、X 年以來，全國性的原材料漲價，尤其是鋼材、 化工及燃潤料漲價，直接帶動了與我們生產(chǎn)密切相關(guān)的鋼絲繩、配件、化工、橡 膠和五金等物資價格的上漲，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出。在這種狀況下，我 們密切關(guān)注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟形式，用心挖掘內(nèi)部潛力，千方百計降低成本， 我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì)、掌握市場信息、抓源頭采購、修舊利廢等六項措 施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機 械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以 150 塊舊電瓶換新電瓶 53 塊，價值 24682。 50 元，節(jié)約成本開支。3、進一步提高物資管理現(xiàn)代化。a、使用微機最大限度的為管理服務(wù)，不斷提高工作效率，

34、 從年初我們就開始著手為脫離手工記帳做前期準備，對 1-6 月份微機庫存帳與手工帳進行核對，掌握和分析差錯狀況，找有關(guān)人員匯總存在的問 題，為完善和擴充物資管理軟件帶給資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做準備 工作。 b 二。三號加油站使用電子加油機，進一步提高了對汽、柴油的出入量的 控制管理，杜絕了管理上的一些漏洞，減少了燃油不必要的損耗，真實的反映了 港內(nèi)主要單位生產(chǎn)及部分行政車輛用油情4 為了避免和降低各種風險，提高經(jīng)營管理效率，利用清產(chǎn)核資之時申報撤 消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財務(wù)管理的有效性和安 全性。（ 三 ） 、倉儲管理工作。1、認真組織職工學(xué)習貫徹執(zhí)行安全

35、生產(chǎn)法 和山東省安全監(jiān)督管理規(guī)定 ，并且結(jié)合公司安全月活動的要求，組織職工進行了相關(guān)安全法律法規(guī)的培訓(xùn)和考 試，結(jié)合加油站和倉庫等安全重點部位的特點，進行綜合自查，對查出的問題， 提出整改措施，將結(jié)果予以通報，并納入考核。先后清理了一號油庫和三角地油 罐區(qū)的雜草，對三個油庫的避雷設(shè)施和儲油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉 庫的漏雨狀況進行了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司安全生產(chǎn)帶給 了可靠保證。2、堅持每月倉儲例行檢查制度，透過對倉儲基礎(chǔ)工作的檢查，增強倉儲人員的管理意識，促進了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。年初，我們將原先 屬于 2#倉庫負責的輪胎和鋼絲繩劃歸 1#倉庫負責，

36、 以利于更好的管理 （機械公司 維修站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理）。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進行了清理和清點，將庫存物資分類建帳，列出明細，以便基層單位查詢使用。今年 4 月小車班領(lǐng)取了沖洗機 1 臺。鐵路公司領(lǐng)用注油機 1 臺，大型砂輪機 1 臺， 12#曹鋼 62m 門機大隊領(lǐng)用了兩臺 180 的電動液壓推桿制動器，cbf-140e 齒輪泵2 臺，以及調(diào)劑使用了部分承，總價值約 1。 8 萬元。3、 壓縮庫存，減少資金占用。一是按局布署，繼續(xù)搞好核留物資庫存工作。全年使用核留庫存物資 0。64 萬元，核留庫存由 XX 年 5 月的 61。2 萬元減少到目 前的 37。8 萬元。

37、二是加大對帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用，結(jié)合局開展的核 留庫存工作，做到先利用庫存，再采購，在匯總平衡物資計劃時嚴格控制，對庫 存查實，能利用冗余和帳外物資的，堅決不準采購，加強內(nèi)部材料互相調(diào)配，做 到物盡其用。 1-10 月調(diào)劑使用帳外物資 8。09 萬元。三是做好對部分帳內(nèi)已無使 用價值的物資的報廢工作，已減少資金的占用， 7 月初，借今年清產(chǎn)核資之即， 將挑選出的 43。 1 萬元配件和物資作報廢處理。4、 做好倉儲管理，盤活庫存資金。今年上半年對燃料站從XX 年 6 月 XX 年 6 月期間的柴油進行盤點，共盤盈燃油 43 噸，金額 217761。 84 元。經(jīng)公司批準已 作帳處理，防

38、止出現(xiàn)紕漏。原特種油經(jīng)銷處庫存的潤滑油 10。795 萬元，經(jīng)申批報廢處理， XX 年對外出 售 74 公斤，金額達 3620 元；公司內(nèi)部領(lǐng)用 334 公斤，價值 2017。 47 元，盤活和 節(jié)省了資金。（ 四 ） 、清欠工作。我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，XX 年 1-10 月清回 1。8 萬元現(xiàn)金，累計清欠 39 萬元。三、存在的問題：（一） 在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。（二） 對國家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對市場價格的波動規(guī)律不能提 前掌握。（三） 對重點裝卸機械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進一步健全和完 善。（四） 庫存物資數(shù)額較大，庫

39、存結(jié)構(gòu)不合理。冗余物資占用庫存比例較大， 不利于庫存資金的周轉(zhuǎn)。五）服務(wù)標準有待進一步提高，要不斷完善服務(wù)標準，把物資管理和供應(yīng)工作做細做好。四、XX 年打算（一）提高認識，加強管理，完善機制。加強物資管理，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，努力完成 XX 年公司的創(chuàng)業(yè)目標、 規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強對物資的管理工作，進一步完善內(nèi)部管理機制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標準及崗位 業(yè)績考核標準，做到程序流暢，職責明確。確保每個員工有章可循，盡職盡責， 有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時，要不失時機的加強業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù) 知識的學(xué)習培訓(xùn)，進一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

40、。（二） 加強市場調(diào)研，增強對物資價格波動趨勢的前瞻性。我們要以年度綜合計劃為依據(jù)，深入、全面、系統(tǒng)地及時掌握、了解市場信 息，充分思考港口生產(chǎn)和發(fā)展需求，市場價格，資金等因素，及時編制月度大宗 或批量物資采購計劃，及時掌握國家宏觀政策調(diào)控所引起的市場經(jīng)濟變化，分析 物資價格波動的趨勢，要有預(yù)見性，最大限度的防止不法商販的亂漲價，壓縮價 格，降低成本，節(jié)約費用開支。例如，在燃油漲價前，我們足量儲備，就會節(jié)約 支出。（三） 繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行集團公司的設(shè)備物資采購管理辦法，加強物資采購管理，切實做好比質(zhì)比價工作。我們要繼續(xù)嚴格執(zhí)行 設(shè)備物資采購管理辦法 ，在貨比三家的比質(zhì)比價采購 原則的基礎(chǔ)上，繼

41、續(xù)做好用物資詢價表的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價采購，進 行有效的監(jiān)督和制約。整理進貨渠道，加大直購比例，以生產(chǎn)源頭采購為主，選 取質(zhì)量好有信譽、供貨及時、價格合理的供貨商，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，利用計算機等現(xiàn)代化管理手段，加大物資采購管理的民主監(jiān)督力度，透過公 司計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公示供方檔案，公示物資產(chǎn)地，價格，這樣既便于使用單位查 詢，也利于各部門和使用單位監(jiān)督，真正做到透明采購，信息公開的陽光采購。（四） 加強重點物資的預(yù)控，保證供應(yīng)，抓好質(zhì)量管理凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。港口是特殊行業(yè)，對重點設(shè)備、高大設(shè)備、重點物 資、應(yīng)急物資要逐步建立物資供應(yīng)保障制度，審批、采購、供應(yīng)程序流暢，對特 殊配件的供貨

42、廠商要作到心中有數(shù)，提前作好配件供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證重點設(shè) 備配件、應(yīng)急物資、短缺物資的供應(yīng)工作。要確保生產(chǎn)物資的供應(yīng)，業(yè)務(wù)員要經(jīng)常深入到使用單位，及時掌握生產(chǎn)需用 物資狀況，對維修用料做到心中有數(shù)。確保做好重點裝卸機械的配件供應(yīng)，尤其 是進口配件等進貨周期長，務(wù)必及時做好早打算、早提報、早訂貨，保證配件的供應(yīng)工作。同時加強購進物資的質(zhì)量管理，嚴禁采購三無產(chǎn)品；做好物資驗收入 庫工作，防止假冒偽劣產(chǎn)品進入生產(chǎn)流程，以免造成事故或經(jīng)濟損失；加強燃油 的采購，我們要繼續(xù)與燃供、供銷石油公司搞好長期供需工作，防止因燃油緊張 而影響公司生產(chǎn)，全力確保燃油供應(yīng)。（五）增強法律意識，做好物資采購合同管理工

43、作。我們要認真執(zhí)行集團公司關(guān)于物資采購合同管理的規(guī)定， 加強對合同履行全 過程的管理，對我方預(yù)付款和款到發(fā)貨的合同，要跟蹤檢查，確保資金不發(fā)生意 外，及時報送物資采購合同簽訂履行狀況月報表 。（六）加強定額資金管理。在資金運用上，要合理使用有限采購資金，分清輕重緩急，集中資金解決生 產(chǎn)所急需物資，確保一線生產(chǎn)。根據(jù)年度綜合計劃，將進口設(shè)備配件和主要總成 及部件，按生產(chǎn)任務(wù)進度和需要，結(jié)合項修、大修、中修及月度計劃，給予分期 分批的分出，使資金下到專項和月份，防止資金和材料脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，做到計 劃性和科學(xué)性。（七）加強倉儲管理，優(yōu)化儲備結(jié)構(gòu)，合理進行儲備1、堅持每月一次的倉儲檢查制度，每月中旬

44、，組織對所屬倉庫和加油站的管 理狀況進行檢查，將檢查結(jié)果給予通報，納入考核，要透過活動，促進庫容、庫 貌及物資管理標準的提高，到達倉儲管理工作制度化、標準化、規(guī)范化，增強管 理人員的管理意識，提高倉儲管理水平。2、加大對帳外物資和積壓物資的再利用和調(diào)劑使用的工作力度。大力壓縮庫存資金，合理調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，具體采取措施：一是結(jié)合局開展的核留物資庫存工 作，做到先利庫，后采購，同時在匯總平衡物資計劃時，應(yīng)做到先利庫，后采購， 加強監(jiān)控，查實是否能利用的堅決不準采購；二時按設(shè)備運行狀況及對裝卸生產(chǎn) 影響程度，核定庫存物資限額；三是能夠隨時采購的材料，要適量核定庫存；四 是合理利用社會資金鼓勵廠家在港內(nèi)

45、帶給存貨，使用后再開發(fā)票的作法；五是內(nèi) 部材料互相調(diào)配，做到物盡其用；六是防止購非所用，做到定時核銷。（八）認真做好物資統(tǒng)計分析工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的作用認真做好物資統(tǒng)計分析工作，要及時準確、真實的報送物資統(tǒng)計報表，提高 統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要做好物資統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料的積累、分析工作，使統(tǒng)計工 作在物資采購、價格、及庫存方面發(fā)揮有效的參謀作用，更好的為節(jié)能降耗和企 業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，為適應(yīng)今后的科學(xué)管理做好基礎(chǔ)工作。（九）加強與各單位的溝通與協(xié)調(diào)。買與用本身就是一對矛盾，能夠?qū)ε浼?的價格、質(zhì)量、供貨等起到相互制約，相互監(jiān)督的作用，出現(xiàn)了問題并不可怕， 關(guān)鍵是我們以正確的態(tài)度去對待，發(fā)現(xiàn)問題是對物資

46、工作的支持，解決問題是對物資工作的促進，我們要以用心的態(tài)度去解決工作中出現(xiàn)的各種問題，進一步完善物資供應(yīng)工作，要在實施管理的過程中，強化服務(wù)，在實施服務(wù)的過程中、強 化管理，正確處理協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，把物資管理和供應(yīng)工作做細做好，完成 XX 年目標的實現(xiàn)。（十）加強安全管理，落實安全職責，保證重點部位不出問題。加油站是物 資公司的重點防范部位，規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實，對加油工要進行有針 對性的安全培訓(xùn)，進一步提高職工的安全意識；對安全工作要進行例行檢查，發(fā) 現(xiàn)安全隱患及時整改，對安全工作決不能存僥幸心理，要落實職責一抓到底。物資管理工作總結(jié)（七） ：XX 年即將過去，物資公司作為服務(wù)管

47、理雙重性的職能部門，認真貫徹落實局、公司 XX 年經(jīng)濟工作會議精神，結(jié)合年度物資工作重點，堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支 的工作方針，加強物資管理，保證物資供應(yīng)，控制成本開支，較好地完成了公司 下達的各項任務(wù)。現(xiàn)將一年來各方面工作狀況總結(jié)如下：一、 各類指標完成狀況。1、1-10 月份累計入庫 2308 。 03 萬元， 同比增加 464。 06 萬元， 增幅 25。 17%；2、1-10 月份累計出庫 2268。 84 萬元， 同比增加 453 。 2 萬元， 增幅 24。 96%；3、截止 10 月底， 庫存為 271。 05 萬元， 同比增加 20。 83 萬元， 增幅 8。 32%；物資管理工

48、作總結(jié) 5 篇物資管理工作總結(jié) 5 篇4、1-10 月份， 累計燃料費用 1150。80 萬元， 同比增加 209。48 萬元， 增幅 22。25%。5、1-10 月份累計專項消耗 332。 84 萬元。同比增加 201。 96 萬元，增幅為154。 3%；其中篷墊、封車繩和捆勾繩 174。 37 萬元，增加 125 。 30 萬元，增幅 255%；大中修改造等項目 158。 47 萬元，增加 76。 66 萬元，增幅 93。 7%。二、 各項工作開展狀況（一）物資供應(yīng)工作1、 計劃執(zhí)行狀況。XX 年 1-10 月份，各單位上報物資采購計劃 579 份，共 4788項，臨時計劃約 600 項，

49、計劃兌現(xiàn)率 7%以上，沒有因采購不及時而延誤生產(chǎn)或購 入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。2。合同管理狀況。 簽訂物資采購合同不僅僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且有利于增強與供貨商相互之間的信譽，切實維護企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此，今年組織采購人員學(xué)習了合同法的有關(guān)規(guī)定， 不斷提高采購人員的法律意識。全年，共簽訂采購合同42 份，總標的額 181。43萬元，完全履行了合同 40 份，總金額為 170。9 萬元，合同兌現(xiàn)率 95。 2%。月平 均融資為 214。7 萬元，沒有發(fā)生經(jīng)濟合同糾紛。3、比質(zhì)比價工作狀況。為了建設(shè)節(jié)約型港口，加強

50、采購管理，我們在嚴格執(zhí) 行貨比三家比質(zhì)比價采購原則的基礎(chǔ)上，用物資詢價表的書面形式來規(guī)范比 質(zhì)比價采購的監(jiān)督力度和透明度，整頓進貨渠道，加大直購比例（今年資金狀況 較好，直購比例有所增大，但是因金額較大的采購使用承兌，對直購和價格也有 必須的制約作用） 。全年共列出物資采購詢價表 212 份，總金額 420。75 萬元。其 中進口配件詢價表 55 份，金額 171。97 萬元；國產(chǎn)配件詢價表 60 份，金額 74。 59 萬元；電纜、鋼絲繩、潤滑油等詢價表 93 份，金額 174。19 萬元，進口配件 的采購基本都采取了詢價表的形式。詢價表由使用單位簽上意見或提出要求，經(jīng) 技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批

51、后執(zhí)行。以此加大比質(zhì)比價采購監(jiān)督力度，增加采購的透 明度。例如： 6 月份，采購門機用 ycw3120+135 的電纜 1000 米，揚州市船用電纜 廠報價 213。00 元/米，安徽華星電纜公司報價 232。18 元/ 米，報價高與低相差 19180 元；采購 85z 裝載機起重泵等 7 項， 徐州重工報價 88850 元， 徐州川崎報 價 91750 元， 徐州匯笙報價 103700元，報價高與低相差 1。 485 萬元。由于有針 對性的開展比質(zhì)比價工作，取得了明顯成效，全年約節(jié)約采購資金52。34 萬元。4、做好重點物資的預(yù)控和供應(yīng)工作。今年，在日常物資供應(yīng)管理工作中，重 點做好對裝卸生

52、產(chǎn)有影響的物資進行預(yù)控，制定出最低庫存儲備量。（ 1）作好重點裝卸機械的配件供應(yīng)。 今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高， 突破 1800 萬噸，確保 980 裝載機、扒機、門機、挖掘機、灌包機等重點裝卸機械的完好率， 尤為重要，提前作好配件的儲備工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵，因為這些機械 維修的零部件大多屬外地采購，尤其進口配件，進貨周期較長，所以我們根據(jù)各 單位所提報的計劃，及時作好提前訂貨，采用最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運輸方式，保 證配件的供應(yīng)工作。（ 2）燃油是裝卸機械的正常運行的血液， 如果燃潤料供應(yīng)不及時或出現(xiàn)問題， 對裝卸生產(chǎn)會造成極大的影響。 所以確保燃油供應(yīng)是物資供應(yīng)工作中的重中之重。 今年

53、3 月下旬開始，燃油市場供應(yīng)緊張，燃油價格持續(xù)攀升，供貨方利潤降低， 采購燃油務(wù)必使用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我們?nèi)加筒少徆ぷ髟斐闪撕艽蟮?困難。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，我們多次登門協(xié)商溝通，最后解決了燃油采購方面的 款項問題， 使供應(yīng)方同意收取五大銀行的部分承兌匯票， 并且每月能夠欠 40 萬元 的油款，與供應(yīng)方達成長期供需協(xié)議，為公司生產(chǎn)用油帶給了有利保證。在公司 領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我們從邊防購進 300 噸柴油，平均每噸省 230 元，這樣可節(jié)約 6。 9 萬元。（二）物資管理工作1、物資采購工作。一年來，物資公司認真貫徹局設(shè)備采購管理辦法和公 司比質(zhì)比價采購規(guī)定 ，以制度約束采購行為， 按規(guī)定程

54、序管理物資的流透過程，采取多種措施進行有效的監(jiān)督和制約。進一步實施陽光采購工程，物資采購實行 上網(wǎng)公示，做到了信息公開、透明，方便使用單位查詢，有利于上下部門及單位 的監(jiān)督，加強了物資采購質(zhì)量，避免了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了 安全生產(chǎn)的順利進行。2、最大限度壓縮采購成本。 XX 年以來，全國性的原材料漲價，尤其是鋼材、 化工及燃潤料漲價，直接帶動了與我們生產(chǎn)密切相關(guān)的鋼絲繩、配件、化工、橡 膠和五金等物資價格的上漲，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出。在這種狀況下，我 們密切關(guān)注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟形式，用心挖掘內(nèi)部潛力，千方百計降低成本， 我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì)、掌握市場信息、抓源頭采

55、購、修舊利廢等六項措 施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機 械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以 150 塊舊電瓶換新電瓶 53 塊，價值 24682。 50 元，節(jié)約成本開支。3、進一步提高物資管理現(xiàn)代化。a、使用微機最大限度的為管理服務(wù)，不斷提高工作效率， 從年初我們就開始著手為脫離手工記帳做前期準備，對 1-6 月份微機庫存帳與手工帳進行核對，掌握和分析差錯狀況，找有關(guān)人員匯總存在的問 題，為完善和擴充物資管理軟件帶給資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做準備 工作。 b 二。三號加油站使用電子加油機，進一步提高了對汽、柴油的出入量的 控制管理，杜絕了管理上的一些

56、漏洞，減少了燃油不必要的損耗，真實的反映了 港內(nèi)主要單位生產(chǎn)及部分行政車輛用油情4 為了避免和降低各種風險，提高經(jīng)營管理效率，利用清產(chǎn)核資之時申報撤 消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財務(wù)管理的有效性和安 全性。（ 三 ） 、倉儲管理工作。1、認真組織職工學(xué)習貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法 和山東省安全監(jiān)督管理規(guī)定 ，并且結(jié)合公司安全月活動的要求，組織職工進行了相關(guān)安全法律法規(guī)的培訓(xùn)和考 試，結(jié)合加油站和倉庫等安全重點部位的特點，進行綜合自查，對查出的問題， 提出整改措施，將結(jié)果予以通報，并納入考核。先后清理了一號油庫和三角地油 罐區(qū)的雜草，對三個油庫的避雷設(shè)施和儲油罐的透氣孔、電力配電箱

57、接地線和倉 庫的漏雨狀況進行了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司安全生產(chǎn)帶給 了可靠保證。2、堅持每月倉儲例行檢查制度，透過對倉儲基礎(chǔ)工作的檢查，增強倉儲人員 的管理意識，促進了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。年初，我們將原先屬于 2#倉庫負責的輪胎和鋼絲繩劃歸 1#倉庫負責， 以利于更好的管理 （機械公司 維修站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理）。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進行了清理和清點，將庫存物資分類建帳，列出明細，以便基層單位查詢使用。 今年 4 月小車班領(lǐng)取了沖洗機 1 臺。 鐵路公司領(lǐng)用注油機 1 臺， 大型砂輪機 1 臺， 12#曹鋼 62m 門機大隊領(lǐng)用了兩臺 1

58、80 的電動液壓推桿制動器，cbf-140e 齒輪泵2 臺，以及調(diào)劑使用了部分承，總價值約 1。8 萬元。3、壓縮庫存，減少資金占用。一是按局布署，繼續(xù)搞好核留物資庫存工作。全年使用核留庫存物資 0。64 萬元，核留庫存由 XX 年 5 月的 61。2 萬元減少到目 前的 37。8 萬元。二是加大對帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用，結(jié)合局開展的核 留庫存工作，做到先利用庫存，再采購，在匯總平衡物資計劃時嚴格控制，對庫 存查實，能利用冗余和帳外物資的，堅決不準采購，加強內(nèi)部材料互相調(diào)配，做 到物盡其用。 1-10 月調(diào)劑使用帳外物資 8。09 萬元。三是做好對部分帳內(nèi)已無使 用價值的物資的報廢工作，

59、已減少資金的占用， 7 月初，借今年清產(chǎn)核資之即， 將挑選出的 43。 1 萬元配件和物資申請作報廢處理。4、做好倉儲管理，盤活庫存資金。今年上半年對燃料站從XX 年 6 月一 XX 年6 月期間的柴油進行盤點，共盤盈燃油 43 噸，金額 217761 。 84 元。經(jīng)公司批準 已作帳處理，防止出現(xiàn)紕漏。原特種油經(jīng)銷處庫存的潤滑油 10。795 萬元，經(jīng)申批報廢處理， XX 年對外出 售 74 公斤，金額達 3620 元；公司內(nèi)部領(lǐng)用 334 公斤，價值 2017。 47 元，盤活和 節(jié)省了資金。（ 四 ） 、清欠工作。我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，XX 年 1-10 月清回 1

60、。8 萬元現(xiàn)金，累計清欠 39 萬元。三、存在的問題：（一） 在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。（二） 對國家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對市場價格的波動規(guī)律不能提 前掌握。（三） 對重點裝卸機械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進一步健全和完善。（四） 庫存物資數(shù)額較大，庫存結(jié)構(gòu)不合理。冗余物資占用庫存比例較大， 不利于庫存資金的周轉(zhuǎn)。（五） 服務(wù)標準有待進一步提高，要不斷完善服務(wù)標準，把物資管理和供應(yīng) 工作做細做好。四、XX 年工作計劃打算（一）提高認識，加強管理，完善機制。加強物資管理，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，努力完成 XX 年公司的創(chuàng)業(yè)目