版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領
文檔簡介
1、畢業(yè)論文開題報告課題名稱: 鴨鴨集團績效考核問題及對策分析 院 系: 工商管理學院 專 業(yè): 市場營銷 姓 名: 指導教師: 二一五 年 十 月 十六 日畢業(yè)論文(設計)開題報告(由學生填寫)學生姓名專業(yè)市場營銷班級擬選題目鴨鴨集團績效考核問題及對策研究選題依據(jù)及研究意義(一)選題依據(jù) 隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化及加入WTO后國際經(jīng)濟間相互交流的影響,現(xiàn)代企業(yè)越來越意識到管理的重要性,管理是科學,也是藝術。實際上管理是實實在在的,管理是可以測量的,不能測量的管理是不存在的。績效考核體系作為控制職能的具體體現(xiàn),很好地評估了管理水平的高低。本文特別感謝淘寶店鋪“點點文字工作室”,由
2、此店家代寫,店家人很好大家需要代寫的可以去淘寶搜索“點點文字工作室”,記得是搜索店鋪哈!不是搜索寶貝。 績效考核是企業(yè)人事決策的重要依據(jù)。近年來,為了尋找更科學、有效、客觀、公正的考核方法,業(yè)內(nèi)人士進行了諸多艱苦的探索。然而,由于績效的多因、多雛、動態(tài)等特點反考核者的情感等因素,考核難以取得令人滿意的效果。審視當前績效考核的成敗得失,筆者認為,建立科學的績效管理體系是克服績效考核弊端的根本出路,是績效考核的生命線.基于上述原因和事實,在老師的指導和幫助下,結(jié)合家鄉(xiāng)一家企業(yè)績效考核現(xiàn)狀,本人選擇這個課題作為本科學習階段的畢業(yè)論文題目。(二)研究意義 在當今社會環(huán)境下,績效管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管
3、理的一種重要工具和手段。本文從鴨鴨集團績效管理的環(huán)境入手,分析了鴨鴨集團績效管理中束縛人們思想的問題和績效管理中存在問題,并提出解決這些問題的對策,有利于鴨鴨集團解決企業(yè)內(nèi)部員工績效考核問題,增強企業(yè)競爭力,提高企業(yè)員工工作積極性從而提高員工工作效率,有利于鴨鴨集團在國內(nèi)外羽絨制品行業(yè)地位的鞏固和發(fā)展。選題研究現(xiàn)狀 績效管理包括績效計劃、績效考核、績效分析、績效溝通與改進的系統(tǒng)管理活動,它不僅強調(diào)達成績效的結(jié)果,更強調(diào)通過計劃、分析、評價、反饋等環(huán)節(jié)實現(xiàn)結(jié)果的過程。績效管理所涉及的不僅是員工個人績效的問題,還包括組織績效的計劃、考核、分析與改進等。 (一)對績效管理的目的與作用存在理
4、解誤區(qū)。 目前,有不少員工認為“考核的作用在于提供獎金分配的依據(jù)”,這些員工中也有公司的中、高層管理人員。這種認識直接導致“績效考核成了薪酬制度的補充”,企業(yè)為了“薪酬”而不是“績效”進行績效管理,從而使績效管理誤入歧途。事實上,績效管理絕不是其他人力資源管理制度的配套系統(tǒng)或決策支持系統(tǒng),它本身具有其他管理系統(tǒng)不可替代的作用。它是一種引導員工行為,改進員工績效的管理手段??冃Ч芾淼暮诵哪繕司褪峭ㄟ^了解和檢驗員工績效及組織績效,及時進行結(jié)果反饋,最終實現(xiàn)員工績效和企業(yè)整體績效的共同提升。此外,有些企業(yè)長期以來執(zhí)行“扣獎”制度,只要不違反各項紀律或規(guī)定,員工就可按其所在崗位拿到相應獎金
5、。本文特別感謝淘寶店鋪“點點文字工作室”,由此店家代寫,店家人很好大家需要代寫的可以去淘寶搜索“點點文字工作室”,記得是搜索店鋪哈!不是搜索寶貝。(二)缺乏績效管理體系構(gòu)建的整體思路,考核監(jiān)督機制缺失。 一方面,由于體系本身監(jiān)督機制的缺失,缺乏專業(yè)素養(yǎng)的考核者難免會將非績效因素摻雜在考核之中,損害考核的權(quán)威與公正,影響員工滿意度。另一方面,考核結(jié)果關系到每位員工的切身利益,員工必然對考核結(jié)果形成的各個環(huán)節(jié)都格外關注,但監(jiān)督機制的缺失,使考核操作過程無法公開化、透明化,員工難免會捕風捉影,產(chǎn)生無端猜疑,使得考核者在承擔繁重工作的同時還承擔了巨大的精神壓力。 (三)考核內(nèi)容與
6、企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié),考核指標設計缺乏科學性。 國內(nèi)企業(yè)傳統(tǒng)的績效考核大多是從“德、能、勤、績”四個方面,由評價委員按照評分標準對員工進行打分并綜合排序,從而最終確定員工的績效等級。在這樣的考核方式下,考核指標與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略完全脫節(jié),考核指標的設計難以體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展要求。同時,由于個別績效指標難以區(qū)分績效優(yōu)劣層次,評價者極易在衡量員工績效表現(xiàn)的過程中產(chǎn)生從眾心理或者不自覺地夾雜其他因素,從而影響績效考核的公信力。在以戰(zhàn)略為導向的管理時代,績效管理已成為戰(zhàn)略管理的重要組成部分,是對戰(zhàn)略實施過程進行測評與監(jiān)控的最重要因素。研究內(nèi)容(包括基本思路、框架、主要研究方式、方法等)(一)基本思路本課題要研究和解決的
7、問題包括:主要探討我國中小企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀。當企業(yè)的工資水平不高時,如何獲取更多的人才。首先指出目前國內(nèi)中小企業(yè)績效管理存在的問題,選人、育人、用人和留人困難的表現(xiàn);其次以鴨鴨集團為例分析出現(xiàn)上述表現(xiàn)的原因;最后論述當企業(yè)績效管理的解決方案,獲取更多人才的措施。本文特別感謝淘寶店鋪“點點文字工作室”,由此店家代寫,店家人很好大家需要代寫的可以去淘寶搜索“點點文字工作室”,記得是搜索店鋪哈!不是搜索寶貝。(二)研究方法 1.問卷調(diào)查(對員工的工資進行調(diào)查,統(tǒng)計廣大勞動者的工資水平)。 2.企業(yè)咨詢(咨詢企業(yè)制定薪酬的根據(jù),管理者對員工績效方面的評定)。 3.電話訪
8、問(對于企業(yè)的高層領導較難見到的采用電話咨詢)。 4.文獻查找,網(wǎng)上查找資料。 (三)研究內(nèi)容1.選題依據(jù)及研究意義2.績效考核理論及其相關的研究3.鴨鴨集團實施績效考核管理的現(xiàn)狀4.鴨鴨集團績效考核存在的問題及其解決方法論文提綱(含論文選題、論文主體框架)鴨鴨集團績效考核問題及對策研究第1章 績效考核相關理論概述1.1 績效考核概念1.2 績效考核內(nèi)容1.3 績效考核方法第2章 鴨鴨集團績效考核現(xiàn)狀2.1 公司概況2.1 鴨鴨集團績效考核現(xiàn)狀第3章 鴨鴨集團績效考核問題3.1績效考核理念及引導方向不明確3.2缺乏科學性的考核方法3.3考核標準不完善3.4考核過程及結(jié)果不公
9、平3.5 不注重績效考核結(jié)果的反饋第4章 鴨鴨集團績效考核對策分析4.1明確績效考核理念和引導方向4.2注重考核方法的科學性4.3制定客觀和科學的考核標準4.4公開考核過程與結(jié)果4.5 注重考核結(jié)果的反饋結(jié)論參考文獻致 謝附 錄主要參閱文獻1.董煥忠.全員績效管理J.企業(yè)管理.2004年06期 2.郭文峰.如何做好企業(yè)績效考核J.能源技術與管理.2007年03期 3.郝潞霞.論以人為本的人力資源管理J.現(xiàn)代管理科學,2008.(6). 4.李壽軍.改善和加強企業(yè)績效考核的對策J.人才資源開發(fā).2005.(7) 5.溫靜宜.從傳統(tǒng)文化看中國企業(yè)的績效考核J
10、.甘肅科技縱橫.2005.(4) 6.陳佩.基于知識型員工的績效考核研究J.黑龍江對外經(jīng)貿(mào).2009年07期 7.陳佩.基于層次分析法的績效考核證實研究J.經(jīng)營管理者.2009年12期 8.白虹.公益性事業(yè)單位績效管理初探J.云南財經(jīng)大學學報(社會科學版).2009 9.劉培玉.通過績效考核強化企業(yè)管理J.現(xiàn)代企業(yè)教育.2008年18期10趙國軍,績效管理方案設計與實施M.化學工業(yè)出版社11Hal J.Theresa J.B.Kline.Lorne M.Sulsky international Journal of Productivity and Pe
11、rformance Management 2008-3 Emerald期刊12胡麗芳,人才流失也是財富M.中國經(jīng)濟出版社,200413張德,人力資源開發(fā)與管理(第二版)M。北京:清華大學出版社,200314李寶元,人力資本與經(jīng)濟發(fā)展:跨世紀中國經(jīng)濟發(fā)展及其戰(zhàn)略選擇的人本視角與考察M。北京:北京師范大學出版社,200015林澤炎,轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)人力資源管理M。北京:中國勞動社會保障出版社,200416Linda Darling-Hammond;Stephen P.Newton;Ruth Chung Wei Educational Assessment,Evaluation and Account
12、ability 2013-3 Springer期刊17劉昕,薪酬管理M.中國人民大學出版社,200718周云璧 我國中小企業(yè)人力資源現(xiàn)狀與存在的問題J. 職業(yè)技術教育 2001(24)19尹效華,人力資源管理:國企改革的突破J .鄭州大學學報,200120姚遠,知識經(jīng)濟下中小企業(yè)人力資源管理探討J . 鄭州航空工業(yè)管理學院學報 .2002研究進程安排(包括提綱、一稿、二稿、定稿起訖時間)查閱文獻,確定選題 2015年9月20日前查閱文獻,寫作并修改論文提綱 2015年9月20日-9月30日查閱文獻,撰寫文獻綜述 2015年9月20日-9月30日選取合適資料,撰寫外文翻譯 2015年9月20日-9月30日進一步搜集資
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2023凈身出戶離婚協(xié)議書
- 償還借款協(xié)議書范本
- 額部腫塊病因介紹
- 公司轉(zhuǎn)讓個人股份協(xié)議
- 中考政治第一部分知識闖關能力提升第二課時調(diào)節(jié)情緒學習壓力明辨是非復習課獲
- 2015中國在線音樂行業(yè)研究報告
- (2024)赤泥綜合利用生產(chǎn)建設項目可行性研究報告(一)
- 2023年辦公照明項目籌資方案
- 【電信終端產(chǎn)業(yè)協(xié)會】2024年終端智能化分級研究報告
- 國際物流題庫(含參考答案)
- 小學數(shù)學試卷模板
- 全國運動員代表資格協(xié)議書
- 小學消防安全檢查記錄表【模板】
- 制氫操作規(guī)程6篇
- 關于友情的英語ppt
- 2023全國日語高考答題卡word版
- 初中數(shù)學浙教版七年級上冊第3章實數(shù)3.4實數(shù)的運算 全國一等獎
- GB/T 8488-2001耐酸磚
- GB/T 4213-2008氣動調(diào)節(jié)閥
- GB/T 23703.2-2010知識管理第2部分:術語
- GB/T 17587.3-2017滾珠絲杠副第3部分:驗收條件和驗收檢驗
評論
0/150
提交評論