工程項目管理人員自我批評材料(精品精選）

1、工程項目管理人員自我批評材料(精品精選） 工程項目 管理人員 自我批評 材料( ( 精品多篇） 工程項目 管理人員 自我批評 1 1 根據(jù)公司關(guān)于召開民主生活會的通知，這段時間我仔細(xì)剖析了自己的思想動態(tài)和所作所為，緊密圍繞生活會主題，結(jié)合學(xué)習(xí)心得、個人實際和征求到的意見，認(rèn)真進行自我剖析，現(xiàn)對自身的問題進一步的反思，進行批評與自我批評。 一、個人在工作、學(xué)習(xí)以及思想作風(fēng)、工作作風(fēng)方面存在的問題和不足 1、理論學(xué)習(xí)的自覺性不強，運用理論去指導(dǎo)實際工作不夠。 一是自覺主動抽出的時間學(xué)習(xí)不夠，有時工作之余，未能去主動學(xué)習(xí)理論知識，而是去玩電腦、看電視、逛街等，沒有全心全意的投入到學(xué)習(xí)中去。平時雖然學(xué)

2、習(xí)了一些技術(shù)管理論知識，學(xué)習(xí)了一些政策、法規(guī)、技能，但不系統(tǒng)，缺乏全面的、系統(tǒng)的鉆研精神，在自覺性方面還存在著較大的差距，對于學(xué)過的東西沒有進行反思、沒有深刻鉆研。二是理論聯(lián)系實際、理論去指導(dǎo)工作上有差距。缺乏運用理論知識解決實際問題的能，對理論知識的理解與實際應(yīng)有脫鉤，沒有實現(xiàn)理論的指導(dǎo)作用，使學(xué)習(xí)變的形式化。缺乏應(yīng)有的敏銳性和洞察力，不善于對問題的觀察、分析問題，對事情的理解不深刻、不全面。例如平時學(xué)習(xí)了一些工程管理、行政管理、人員安排等方面的理論知識，但是在實際的運用過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)與實際有出入、執(zhí)行困難的時候，不是去總結(jié)、分析，而是常常不了了之。三是理論知識學(xué)習(xí)不夠，專業(yè)知識缺乏，固然有

3、時有堅定的信念，卻缺乏一種知識的學(xué)習(xí)從現(xiàn) 在做起、從自身做起的履行意識。例如今年報考了一級建造師的考試，但是至今未購買任何有關(guān)這方面的書籍，不談不上學(xué)習(xí)了，這就說明了缺乏從現(xiàn)在開始做起的意識。 2、思想具有局限性，對于職責(zé)的認(rèn)識不到位。 常常覺得這個項目難做，和以往的項目相比難度更大，拿現(xiàn)在的困難去比過去的容易。事實上，項目管理工作大同小異，家家有本難念的經(jīng)。因為職位的不同，工作的內(nèi)容和責(zé)任的大小不同，缺少站在具體的角度看具體的問題的態(tài)度。以前，作為一個技術(shù)員的時候，不需要去和業(yè)主打交道、不需要和監(jiān)理去溝通，只是按照總工、工程部長的指令去完成任務(wù)。而現(xiàn)在作為總工，就要加強和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、勘

4、察、監(jiān)督站等各個單位去溝通。與人交際困難是我的一大缺點經(jīng)常需要溝通的時候，畏首畏尾、顧慮太多，生怕別人不買賬。其實人與人都是平等的，只有多交流、多溝通，才能建立良好的人際關(guān)系。思想上另外一個方面：在奉獻精神上做的還不夠好，在思想的深處還存在著私心雜念，有一些患得患失的情緒等。在實際工作中表現(xiàn)在技術(shù)服務(wù)上不夠精細(xì)、處理問題表面化，有時停留在指出問題點到為止，沒有主動追究問題發(fā)生的根源，較少舉一反三，共同誠勉。 3、管理能力缺乏，不能夠較好的管理好項目技術(shù)工作。 缺乏管理能力，特別是人越多，體現(xiàn)的就越明顯。現(xiàn)在雖然技術(shù)人員比較多，對于他們的分工，也總是舉棋不定。布置的任務(wù)，基本上不能按時完成，缺少

5、過程的監(jiān)督與督促，只追求結(jié)果，要的東西沒有交上來的時候，他們拖而我就是在等，等不來再催，催不來再等， 常常因為這樣，耽誤了不少工作，使工程部與其它相關(guān)聯(lián)的比如物資部、計財部之間出現(xiàn)要的東西拿不出來，部門之間相互扯皮的現(xiàn)象。做具體的事情來說并不難，難就難在怎么樣管好自己的兵，角色轉(zhuǎn)變不完全，對下屬多認(rèn)為他們能力不足、態(tài)度不誠懇、思想不健康?，F(xiàn)在想想，他們能力確實有欠缺，但是如果他們能力強的話，應(yīng)該現(xiàn)在是我的領(lǐng)導(dǎo)，而不是被我領(lǐng)導(dǎo)了。常常心太軟，生怕管嚴(yán)了他們心理承受不了，撂挑子，怕他們記恨，有時，為了這一點顧慮，就放松了管理，讓他們放羊，寧愿自己承擔(dān)一點責(zé)任，而不愿意多管、多說。有的時候當(dāng)老好人，

6、不能及時向項目經(jīng)理、書記反應(yīng)年輕管理人員的思想動態(tài)。 4、對本職工作知識把握的不深、不全，工作能力有待進一步加強。 有時候雖然也看看圖紙、翻翻規(guī)范，但有些實用主義的思想，急用的先學(xué)習(xí)，暫時不用的不理會，臨時抱佛腳。存在時緊時松的現(xiàn)像，造成對工程圖紙理解不透、規(guī)范需要現(xiàn)用現(xiàn)查。對新技術(shù)、新工藝的知識學(xué)習(xí)不夠，了解不深，很少用于技術(shù)管理中去，而是按照老套路，中規(guī)中矩的按套路出牌，在工作中缺乏開拓創(chuàng)新的精神，思想不解放，求穩(wěn)思想比較重，對工作中碰到的難題和矛盾，有時候抓不住問題的實質(zhì)和根本。 5、缺乏全局意識。 有時候做事情只從自身業(yè)務(wù)或技術(shù)管理出發(fā)，對關(guān)系到發(fā)展全局的工作安排和理解不夠，又時候也按

7、照領(lǐng)導(dǎo)要求完成的了要做的工作， 心理上仍有一些其它的想法和主意，在工作中有時帶有個人的情緒，也沒有時刻全身心的投入工作。 6、工作和生活作風(fēng)的缺點 工作之余，特別是晚上，好像不玩一會就睡不著覺。有時候工作稍稍有點眉目就覺得工作做的差不多了，要緊的事情處理完了，就放松了其它的工作。看見手下們在玩，就想說他們兩句，而有時候自己在辦公室做其它和工作無關(guān)的事情，沒有給其他人做好表率作用，所以當(dāng)自己在娛樂的時候，其他人娛樂的更瘋狂，缺少了以身作則，增加了人員管理的難度。對剛畢業(yè)的大學(xué)生缺少應(yīng)有的關(guān)心和指導(dǎo)，較少去主動了解他們的思想動態(tài)、工作和生活上有什么困難。分配工作任務(wù)的時候，有時候直接指派給工程部長

8、，沒有落實到個人，有點官僚主義作風(fēng)。對技術(shù)人員的分工不明確，分配任務(wù)的時候，對于比較聽話的技術(shù)員，安排的工作、過程指導(dǎo)和訓(xùn)斥就多一些，對于個性比較強、不太聽話的技術(shù)員就聽之任之，任期自生自滅，不利于性格比較內(nèi)向的人員的發(fā)展和成長。 二、對照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)規(guī)定，查在的問題和不足 在廉潔工作方面，雖然未曾插手安排物資設(shè)備采購、機械設(shè)備租賃、安排親屬包工隊等問題，但在包工隊管理上缺乏能力，對于施工隊往往顧慮較多，考慮某某是不是某個領(lǐng)導(dǎo)的什么關(guān)系，缺少強硬管理的手段、恩威并施的管理方式。 三、產(chǎn)生問題的原因分析 1、在思想上為高度正式學(xué)習(xí)理論知識的重要性。從思想上未引 起高度重視，學(xué)習(xí)的目的不夠

9、明確，學(xué)習(xí)時缺乏思索，只從表面上理解，沒有深刻領(lǐng)會知識的精華，自覺學(xué)習(xí)的主動性不夠，以為理論學(xué)習(xí)是虛的東西，沒有真正認(rèn)識到理論學(xué)習(xí)是武裝頭腦、堅定信念、指揮步履的重要工具。 2、在鉆研知識、提高能力上有惰性，還缺乏擠和鉆的耐勞精神，缺乏刻苦學(xué)習(xí)的恒心，缺乏管理意識、開放意識、創(chuàng)新意識，缺乏把鉆研業(yè)務(wù)當(dāng)作一種責(zé)任、一種自覺的步腹，知足于面上不出問題，創(chuàng)新意識淡化，忽視了工作的主動性、積極性、創(chuàng)造性，有知足于現(xiàn)有水平的思想。 3、責(zé)任心、責(zé)任意識和大局意識不夠強，以為自己在工作中其單項的作用，沒有從整個項目和和公司的角度出發(fā)，不敢、不愿提出自己的想法，怕影響同事關(guān)系、怕得罪人、顧慮太多。 4、作為

10、項目的管理人員，因為.閱歷和管理經(jīng)驗還不豐富，在分析和處理問題時的發(fā)散性思維和創(chuàng)造性思維比較欠缺，工作思路不夠開闊，碰到難題辦法沒想到，而且在考慮個人的責(zé)任，缺乏冷靜的分析和思考。需要完成的工作首先想到是如何盡快完成，比較難以完成的就一拖再拖，盲目去做，在細(xì)節(jié)上掌握不夠，在工作多、任務(wù)重的時候還輕易產(chǎn)生暴躁情緒，影響工作效率。 四、今后努力方向 我決心通過這次批評與自我批評，找準(zhǔn)問題，抓住問題的根源，認(rèn)清今后努力的方向，要在今后的工作、生活中努力克服自己存在的不足，審視自己、規(guī)范自己、嚴(yán)格要求自己。 1、要樹立刻苦學(xué)習(xí)的精神，努力改造主觀和客觀世界。工作上的能力來源于理論上的豐富，只有勤奮學(xué)習(xí)

11、，才能把握好判定的詳細(xì)尺度，我要切實地把理論學(xué)習(xí)作為自己的第一需要。學(xué)習(xí)理論要與實際緊密的結(jié)合起來，著眼于工作中的運用，通過實際的運用，上升到理論的高度要把自己的思維和步展統(tǒng)一到總體部署上，堅定不移的立足本崗位，為單位和項目的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。 2、要不斷學(xué)習(xí)把握行業(yè)知識，特別是本職工作需要的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能，精益求精工作手段和工作方式，努力勤奮工作、切實進取，服務(wù)于生產(chǎn)的本領(lǐng)。積極鉆研業(yè)務(wù)知識，在不斷增強的新形勢下做好本職工作的實際能力，更新觀念，樹立全新的服務(wù)意識，牢牢圍繞公司、項目各項指標(biāo)任務(wù)的大局，擺正自己的位置，實現(xiàn)有被動服務(wù)向主動服務(wù)的轉(zhuǎn)變，進步處理問題的實效性，負(fù)責(zé)做好各項本

12、職工作。 3、進一步改進工作作風(fēng)，努力做到克服消極思想、恍惚思想造成的各種束縛，破除浮躁情緒，迎難而上，積極工作：善于對碰到的問題進行理性思索，深挖其中的原因，善于從問題的種種聯(lián)系去分析和解決，從政治、全局的高度熟悉工作；善于根據(jù)個人詳細(xì)情況和自身的工作特點，不斷進步和完善自己，踏踏實實的投入到工作中去。 4、要堅持真理，堅持原則，用于批評和自我批評，用于糾正工作中的不正之風(fēng)和錯誤，自我批評立場誠懇，努力從思想的深處挖掘自己的錯誤觀點和儀式，虛心接收批評意見，敢于同不良的現(xiàn)象和行為做斗爭。在日常生活中多和同時、領(lǐng)導(dǎo)、同道們多交流、多溝通。 要善于和自己有不同的意見的同事多談心、多了解、多體諒。

13、在日常工作中嚴(yán)于律己、寬以待人，以自己的表率作用促進工作。 5、堅持解放思想，通過實踐，從大局出發(fā)，結(jié)合實際，實現(xiàn)工作成效的不斷進步，要善于發(fā)現(xiàn)新問題、積極探索新情況，不斷總結(jié)經(jīng)驗，解決工作中存在的實際問題。 6、對于本次生活會中，領(lǐng)導(dǎo)和同事們提出的意見和建議，我懷著感激的心情予以接受，大家所提到的意見也是自我批評中發(fā)現(xiàn)的問題。在以后的工作和生活中，通過努力學(xué)習(xí)、加強實踐，深入施工現(xiàn)場，從工作中發(fā)現(xiàn)自己的不足，多開展小范圍的批評與自我批評活動，做好表率、樹立威信，踏實工作。特別強調(diào)：對于培養(yǎng)年輕技術(shù)干部，我責(zé)任重大，在今后的工作中我會做好年輕技術(shù)員的思想工作、技術(shù)指導(dǎo)工作，培養(yǎng)出優(yōu)秀的工程管理

14、人員，為襄軸工程目標(biāo)的實現(xiàn)、為建安公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。 工程項目 管理人員 自我批評 材料 2 2 我于 xx 年 xx 月份參加工作，進入 xx 建設(shè)監(jiān)理公司這多半年時間里，在公司、項目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事們的幫助下， 通過自身的努力，我在各方面都取得了很大的進步，能夠較好地完成自己的本職工作。為總結(jié)經(jīng)驗，反思自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就監(jiān)理工作情況總結(jié)如下： 1、接收到上級有關(guān)部門下發(fā)的各種資料、文件后，及時進行登記、歸檔，并及時分發(fā)給相關(guān)單位或個人。 2、按時完成工程資料的傳遞工作，當(dāng)收到施工單位上報的各種資料后，及時對其進行分類和初

15、步的審查，對于合格的資料及時分發(fā)給項目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進行簽認(rèn);對于不合格的資料，及時返回給施工單位，要求其補充、修改、完善后重新報到監(jiān)理部，并按程序?qū)ξ募M行處理;來往文件資料均做到了收發(fā)登記。 3、完成監(jiān)理部的文字處理工作，編制會議記錄、監(jiān)理周報、月報;配合各專業(yè)工程師做好編寫監(jiān)理工程師通知單、 監(jiān)理細(xì)則等工作。 4、完成工程圖紙及資料的收集、整理、匯總、編制和存檔工作。 1.在土建工程混凝土澆筑施工中，工程的重點部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，因此在旁站施工中，加強監(jiān)控，嚴(yán)格監(jiān)督各部位的施工，加強施工過程控制，要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計要求、施工方案及驗收規(guī)范進行

16、施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量。我在生物制品研究所項目部在監(jiān)理甘肅七建施工隊的施工過程中，發(fā) 現(xiàn)該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達(dá)到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 2. 監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，在施工過程中，我做了詳細(xì)的記錄，每天都有完整的監(jiān)理日志以及旁站記錄。為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。 3.在旁站施工過程中，做到明確澆筑構(gòu)件部位、砼等級強度及砼的拌合方式、施工單位管理人員是否到位、施工機械及原材料儲備狀況、澆筑開始時間及結(jié)束時間、共計澆筑的砼方

17、量、砼試塊制作組數(shù)、坍落度的設(shè)計要求及實際抽查結(jié)果。 4.在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，進行全過程旁站監(jiān)督，及時完全真實地作好書面的旁站記錄; 5.對施工的各道工序作業(yè)，做好日常的監(jiān)督、檢查工作。發(fā)現(xiàn)問題要及時通知施工單位或監(jiān)理工程師，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位整改落實及合格后，進行再次的復(fù)檢確認(rèn)。 在施工現(xiàn)場，由于專業(yè)知識和工作經(jīng)驗的欠缺，雖然遇到很多難題，但我依然堅守自己的崗位，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)該做的工作，虛心學(xué)習(xí)，逐步完善自己，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。 #.57#實驗樓井樁開挖和筏板澆筑施工中我能堅持原則，在現(xiàn)場上嚴(yán)格要求施工單位，對于檢查

18、發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題， 堅決要求施工方進行整改; 2.在項目部部分零星維修工程雖小，瑣碎，但在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現(xiàn)象;對于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實際情況對每一筆工作量認(rèn)真計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標(biāo)示在施工方的計算書上，便于施工方進行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認(rèn)同應(yīng)該扣除部分的工作量。 3.我在生活中積極開拓進取，提高工作水平。不斷加強學(xué)習(xí)，加強鍛煉，努力提高自己處理實際問題的能力;講究方法，注重實際，加強自己工作能力和修養(yǎng);開拓創(chuàng)新，積極進取

19、，把工作提高到一個新的水平。加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動性，提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認(rèn)識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實基礎(chǔ)。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學(xué)，遇到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請教。 作為一名年輕的監(jiān)理人員，我熱愛自己的專業(yè)，并熱衷于對工作經(jīng)驗的積累。盡心履職,全心全意當(dāng)好稱職的員工作為一名監(jiān)理人員，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成;對自己份內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自

20、己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德 端正;遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度;服從組織分配，認(rèn)真完成監(jiān)理部 交給的各項任務(wù)。在工作中能高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。在日常生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題。 1.在現(xiàn)場工作繁忙時對監(jiān)理資料疏忽大意，來往資料有漏登記，造成文件無處查找; 2.監(jiān)理日志及資料填寫不夠規(guī)范; 3.對管理理論知識的掌握不夠。在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以

21、便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。 1.本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。 2.在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進行，以預(yù)防為主。 3.對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等。 4.根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的 施工組織設(shè)

22、計，并針對其不足之處提出改進意見。 5.核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。 6.最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。 1、加強團隊意識培養(yǎng)，增強內(nèi)部凝聚力。 2.不斷加強自身學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技術(shù)能力。 3.增加對

23、監(jiān)理資料的重視程度，對監(jiān)理資料規(guī)范化整理。 4.應(yīng)對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對此嚴(yán)格控制。 5.監(jiān)理必須到位檢查驗收，做到口勤、腳勤，少講外行話，尊重施工方的技術(shù)人員，樹立監(jiān)理形象; 6.遵守公司的各項管理制度嚴(yán)格遵守監(jiān)理八不準(zhǔn)，日常工作中嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作。 7.事前監(jiān)理，協(xié)助工程師開展好工作，盡量做到在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，深入詳細(xì)檢查施工各部位和環(huán)節(jié)。善于發(fā)現(xiàn)問題，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止，避免問題的發(fā)生。處理不了的問題的發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理，重大問題及時向監(jiān)理工程師匯 報。 8.團結(jié)同事，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和

24、吃苦耐勞精神,工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),思想品德端正。 無論在工作還是生活當(dāng)中，一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位?？傊鳛橐幻O(jiān)理人員，能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成指派的各項工作任務(wù)，嚴(yán)格按國家規(guī)范、設(shè)計圖紙工作，在工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，不斷充實完善自己。努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階，真正讓理論指導(dǎo)實際結(jié)合實際，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公

25、司文件及會議精神，為公司的管理工作貢獻自己的力量。 上述為本人從事監(jiān)理工作的總結(jié),工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們在今后的工作中多加指正。 項目經(jīng)理安全職責(zé)履行情況匯報 3 3 自 20*年上半年安全質(zhì)量大檢查后,我項目部一直把公司領(lǐng)導(dǎo) 指出的安全質(zhì)量問題作為首要任務(wù)來抓。 在三處公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo) 下, 把安全文明施工和質(zhì)量建設(shè)工作擺上突出位置, 納入項目目標(biāo)管 理,從安全工作部署、安全責(zé)任劃分、工作落實等方面加大了項目各 管理人員的安全職責(zé)履行力度,以安全生產(chǎn)為中心,倡導(dǎo)科學(xué)發(fā)展, 監(jiān)督落實安全職責(zé)履行,努力貫徹落實公司一崗雙責(zé)制度所涉及 的各項工作。經(jīng)過半年來扎實有效的工

26、作,取得了較好的效果,促進 了項目各項工作的健康有序發(fā)展。 現(xiàn)將半年來本人履行職責(zé)情況匯報 如下 : 一、部署與落實相結(jié)合 精心部署,把安全責(zé)任層層分解,落實到每個人。至擔(dān)任重慶軌 道六號線紅土地黃泥滂項目經(jīng)理之初, 就向全體管理人員表明了抓好安全工作的決心, 也對各部門的安全職責(zé)進行了細(xì)致劃分, 健全了安全責(zé)任制度。 建立了健全的獎懲制度,相互監(jiān)督,促進項目各項工作開展。上 級部門可以對下級部門進行督促, 檢查下級部門工作落實情況, 發(fā)現(xiàn) 落實不到位的可以進行通報批評; 下級部門也可以監(jiān)督上級領(lǐng)導(dǎo)的督 促力度,發(fā)現(xiàn)督促不到位的可以向我說明情況,進行處罰。 二、充分調(diào)動各部門工作積極性和能動性 項目各項工作健康有序開展是離不開各部門的協(xié)作配合的,只有 充分調(diào)動各部門的工作熱忱, 才可能按質(zhì)保量的完成項目施工。 為調(diào) 動各部門