工程監(jiān)理部某花園1-10_住宅樓工程監(jiān)理細則word范本

1、工程監(jiān)理部某花園1-10_住宅樓工程監(jiān)理細則word范本 第一章：工程概況 某花園 1-10#住宅樓工程，位于鄂爾多斯天驕路以東，均為五層半磚混住宅樓標準層層高為 2.9 m，建筑高度為 17.85m，室內外高差 0.45m?？偨ㄖ娣e為35935.8 平方米,其中 1#樓建筑面積 5243m2 ,2#樓建筑面積 4986m 2 , 3#樓建筑面積3707m2，4#樓建筑面積 2021m2，5#樓建筑面積 2818.6m2 , 6#樓建筑面積3890.35m2 ,7#樓建筑面積 2954.9m 2 , 8#樓建筑面積 3623m 2 , 9#樓建筑面積2818.6m2 , 10#樓建筑面積 3

2、890.35m 2 .本地區(qū)抗震設防烈度為 7 度。 本工程由神東房地產公司開發(fā)建設，由天津天怡建筑設計有限公司設計，榆林基泰建筑安裝工程公司(1#2#)、富強建筑安裝公司（3#6#:），中國二冶建筑集團公司（7#9#:）、大華建筑集團公司（8#10#）承建。計劃 2021 年 7 月 22日開工，2021 年 6 月 10 日交工。工程建設質量目標等級為合格。建設方委托鄂爾多斯市科龍建設監(jiān)理有限責任公司第一工程項目監(jiān)理部對本工程進行施工階段全過程監(jiān)理。 一、工程特點： 本工程為房地產開發(fā)項目，以住宅為主，工程地質情況詳見地勘報告。根據本工程的實際情況，對局部地基進行換土處理，處理方法為：將素

3、填土及雜填土層全部清理干凈，直至持力層,然后采用天然級配砂礫分層夯實(壓實系數不小于0.96)至基礎墊層底面設計標高。處理后承載力 f ek 不小于 220kpa。 住宅建筑分類：三類 耐火等級為：二級 抗震等級：七度設防 基本地震加速度：級 耐火等級：二級 合理使用年限：50 年 二、針對本工程的質量控制措施： 本工程的監(jiān)理重點是：一是抓基礎工程質量，嚴格控制砂礫石基礎密實度；回填土必須分層夯實；二是抓基礎工程質量，嚴格控制鋼筋隱蔽及混凝土澆筑；三是抓主體結構質量，嚴格控制混凝土澆筑的施工質量，對原材料、配比、施工工藝重點監(jiān)控，結構絕對不能出現(xiàn)裂縫和其他問題；四是確保房屋不出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，對屋

4、面防水及衛(wèi)生間防水工程施工實行全過程質量控制；五是保證房間的尺 寸及標高精度，避免抹灰施工中出現(xiàn)空鼓開裂等通病。 特針對本工程制定如下質量控制措施： 1、 認真審核該施工圖和施工組織設計。監(jiān)理工程師應在設計交底前認真熟悉圖紙并進行內部會審，對不詳細的地方和對建設質量有隱患之處提出意見并和設計單位達成一致，以求進行補充或糾正。監(jiān)理部各專業(yè)人員須掌握相關的規(guī)范驗評標準及有關法規(guī)，使大家知道干什么，如何干，根據什么標準干，怎樣做符合國家要求而不出錯誤，最后交出質量合格、標準的工程。審查施工組織設計時重點審查其施工方案是否完善、科學、合理，是否符合法律、法規(guī)、規(guī)范和圖紙要求，進度計劃是否符合合同工期要

5、求等。 2、 督促施工單位必須建立和完善施工單位的質保體系，要求其人、責、崗必須到位。承包施工單位不按程序進行自檢，監(jiān)理工程師不予以驗收，不準進入下道工序施工。 3、 加強質量預控做好交底工作。要求施工單位必須具備有關法規(guī)、專業(yè)規(guī)范及驗評標準等資料。在各分項工程施工前，監(jiān)理人員要督促施工單位切實做好技術交底并親自參加，與此同時進行監(jiān)理工作交底，提出監(jiān)理的有關要求，使參建人員（擴大班組）管理層及操作層理解監(jiān)理意圖，以避免施工中出現(xiàn)錯誤。另外，監(jiān)理單位要為業(yè)主準備相關法規(guī)文件供其參照，以便監(jiān)理正常開展工作。 第二章：監(jiān)理工作的目標和范圍 一、 監(jiān)理工作的目標 監(jiān)理工作主要是對本工程項目進行目標控制

6、。實現(xiàn)工程項目的投資目標控制、進度目標控制和質量目標控制，通過項目目標規(guī)劃和項目目標的動態(tài)控制，使本工程項目的實際投資不超過計劃投資，實際建設工期不超過計劃工期，實際工程質量達到預期的目標和標準，安全文明施工達到合同及公司有關規(guī)定的目標。 該工程工期、質量、投資、控制目標見附表： 項目名稱 工期目標 質量目標 投資目標 某花園1-10#住宅樓 2021 年 7 月 22 日至 2021 年 6 月 10 日 合格 2567 萬元 二、 監(jiān)理工作的范圍 根據工程建設監(jiān)理合同的規(guī)定，本工程項目的監(jiān)理工作范圍為： 施工圖包括的一切內容。 第三章：工程監(jiān)理的主要依據 一、 工程建設方面的法律、規(guī)范和標

7、準 中華人民共和國建筑法、中華人民共和國合同法、建設工程質量管理條例、建設工程監(jiān)理規(guī)范、工程建設標準強制性條文、混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范（gb5020492）、 建筑安裝工程質量檢驗評定標準（gbj301-88）、混凝土強度檢驗評定標準（gbj107-87）、屋面工程技術規(guī)范（gb50207-94）、砌體工程施工及驗收規(guī)范（gb50203-98）、鋼結構施工及驗收規(guī)范等相關的技術標準及驗收規(guī)范等。 二、 參建各方約定的法律文件 1、 神東發(fā)展宏泰建設開發(fā)公司房地產事業(yè)部與承建單位簽訂的建設工程施工合同； 2、 神東發(fā)展宏泰建設開發(fā)公司房地產事業(yè)部與監(jiān)理單位簽訂的工程建設監(jiān)理合同； 3、 神

8、東發(fā)展宏泰建設開發(fā)公司房地產事業(yè)部與勘測單位簽訂的工程建設勘測合同和勘測文件及相關資料； 4、 神東宏泰建設開發(fā)公司房地產事業(yè)部與設計院簽訂的工程建設設計合同和設計文件及相關資料； 5、 工程過程中關于工程建設的有關會議紀要、通知、補充設計及補充合同等書面資料； 三 、業(yè)主的相關規(guī)定 1、神東發(fā)展宏泰建設開發(fā)公司房地產事業(yè)部的相關規(guī)章制度。 2、神東煤炭公司相關規(guī)章制度。 3、神華集團公司關于基本建設的有關規(guī)定、制度。 4、國家頒發(fā)的現(xiàn)行有關基本建設法規(guī)、制度、施工規(guī)范、工程質量評定與驗 收標準。 四、科龍監(jiān)理公司第一工程項目監(jiān)理部的有關規(guī)定 監(jiān)理技術文件審批制度，監(jiān)理人員工作紀律、考勤制度、

9、總監(jiān)理工程師職責、專業(yè)監(jiān)理工程師職責、監(jiān)理員職責等。 第四章：監(jiān)理組織機構 一、 監(jiān)理組織機構框圖 總監(jiān)理工程師：謝吉瑞 安 全 文 明 施 工 控 制 員 ： 劉金玉 質 量 進 度 控 制 員 ： 王 闖 材 料 實 驗 控 制 員 ： 蒙艷武 合 同 信 息 資 料 管 理 員 ： 張鳳珍 土 建 監(jiān) 理 工 程 師 ： 蒙艷武 張鳳珍 電 氣 監(jiān) 理 工 程 師 ： 張和平 設 備 監(jiān) 理 工 程 師 ： 劉建華 造 價 監(jiān) 理 工 程 師 ： 張鳳珍 一、 監(jiān)理人員配備情況表 二、各級監(jiān)理人員的職責 1、總監(jiān)理工程師的職責： （1） 確定項目監(jiān)理機構人員分工和崗位職責； （2） 主持

10、編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作； （3） 審查分包單位的資質，并提出審查意見； （4） 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作； （5） 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令； （6） 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃； （7） 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算； （8） 審查和處理工程變更； （9） 主持或參與工程質量事故的調查； （10）調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； （11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題

11、報告和項目監(jiān)理工作總結； （12）審核簽證分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的編號 姓名 性別 專業(yè) 職務 備注 1 解吉瑞 男 土建 總監(jiān)理工程師 2 蒙艷武 男 工民建 土建專業(yè)監(jiān)理工程師 3 張鳳珍 女 工民建 土建專業(yè)監(jiān)理工程師 3 張和平 男 工民建 電氣專業(yè)監(jiān)理工程師 4 劉建華 男 水暖 安裝監(jiān)理工程師 5 蒙艷武 男 工民建 材料實驗控制員 6 王 闖 男 工民建 質量進度控制員 7 劉金玉 男 工民建 安全文明施工控制員 8 張鳳珍 男 工民建 合同信息資料員 竣工申請，組織監(jiān)理人員對驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收； （13）主持整理工程項

12、目的監(jiān)理資料。 1、總監(jiān)理工程師代表職責； （1） 負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； （2） 按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力。 2、各專業(yè)監(jiān)理工程師職責： （1） 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則； （2） 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； （3） 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議； （4） 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； （5） 負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； （6） 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； （

13、7） 根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； （8） 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； （9） 核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認； （10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。 3、現(xiàn)場監(jiān)理員職責： （1） 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； （2） 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況、并做好檢查記錄； （3） 復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證； （4） 按設計圖及有關標

14、準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄； （5） 擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告； （6） 作好監(jiān)理日記和有關的旁站監(jiān)理記錄。 第五章：旁站監(jiān)理方案 按照建設部關于工程監(jiān)理旁站制度的全面推行的要求，根據某花園 1-10#住宅樓工程工程特點，我項目監(jiān)理部特制定如下監(jiān)理旁站方案。 一、 旁站點的選擇和確定 旁站監(jiān)理是監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實行全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。 （一） 土建工程旁站點控制表 土建工程旁站點控制 （二） 安裝工程旁站點控制表 編號 工程名稱 旁站內容 監(jiān)控手段 適用

15、范圍 分部 名稱 分項名稱 1 基礎 工程 地基處理 砂礫石碾壓 送檢實驗 所有工程 2 土方工程 回填厚度、密實度 量測、實驗 所有工程 3 混凝土工程 混凝土澆筑 鋼筋隱蔽、過磅、取試塊、觀測振搗程度 所有工程 4 防水工程 防水砂漿 取樣、過磅計量 有防水要求的工程 5 主體 工程 鋼筋混凝土 梁、柱接點鋼筋隱蔽工程 量測法 框架和磚混結構 預應力張拉 鋼筋送檢、張拉工藝、預應力值控制、錨具檢查 鋼筋混凝土 工程 6 砌體工程 磚墻砌筑 材料、試塊送檢 組砌抽查 主體砌筑 安裝工程旁站點控制表 二、旁站程序 施工企業(yè)根據監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施

16、工前 24 小時，書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。 項目監(jiān)理機構安排旁站人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。 三、旁站監(jiān)理人員的工作內容和職責 1、 檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。 2、 在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案情況以及執(zhí)行工程建設強制性標準情況。 3、 檢查進場建筑材料、建筑構配件、設備和混凝土的質量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗。 4、 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。 旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理時，如果發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準的行為，有

17、權制止并責令施工企業(yè)立即整改；如果發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)的施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其它應急措施，制止危害工程質量的行為。 如果旁站監(jiān)理人員或施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字，則施工企業(yè)不能進行下一道工序施工，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師也不得在相應文件上簽字。 編 號 工程名稱 旁站內容 監(jiān)控手段 適用范圍 分 部 名稱 分項名稱 1 暖 通 給 排 水 工 程 管道隱蔽 防腐 觀測 所有工程 2 接 口 及 坡度 觀測及量測 3 試驗 耐壓試驗 觀測 4 灌水試驗 觀測 5 淋水試驗 觀測 第六章：

18、工程監(jiān)理的工作內容 一 、施工階段的質量控制 1、質量的事前控制 （1） 掌握和熟悉質量控制的技術依據。 （2） 審查施工隊伍的資質。主要是抓好人員資質審查與控制工作，看其技術資質與條件是否符合要求，查看特殊工種人員的資格證書或上崗證。 （3） 嚴格控制工程所用的原材料、半成品、成品的質量，各種材料、半成品等均為有合格證書，需復試的應做好見證取樣，嚴格執(zhí)行材料報驗程序。 （4） 審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案。 （5） 督促施工單位完善自身質保體系及現(xiàn)場文明施工。該工程項目的特點決定了現(xiàn)場安全文明施工的重要性，嚴格審核施工單位提交的施工現(xiàn)場平面布置圖及各種安全防護的技術組織措施，做好

19、封閉施工，既要保證工程施工的順利有序進行，又要保證施工作業(yè)人員及過往客流的安全。 2、質量的事中控制 （1） 工序交接檢查 堅持上道工序不經驗收不準進行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢，自檢合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢驗。檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序。 （2） 隱蔽工程檢查驗收 隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，初驗合格填報隱蔽工程報驗單，填報隱蔽驗收記錄并附自檢表，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收，驗收合格后方可隱蔽。 （3） 工程質量事故處理 分析質量事故發(fā)生的原因、責任，商定質量事故的處理措施，審批處理工程質量事故的技術措施或方案。檢查事故處理措施的效果。 （4）

20、 行使質量監(jiān)督權，下達停工指令 為了保證工程質量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權指令施工單位立即停工整改。 a、未經檢驗便進行下道工序作業(yè)者； b、 工程質量下降經指出后，未采取有效改正措施或采取一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者； c、擅自采用未經認可或批準的材料； d、擅自變更設計圖紙要求； e、擅自將工程轉包； f、擅自讓未經同意的分包單位進場作業(yè)者； g、沒有可靠的質量保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質量下降征兆者。 （5） 質量技術簽證 凡質量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質量檢驗員可在有關質量、技術原始憑證上簽字，最后由項目總

21、監(jiān)理工程師核簽后方可有效。 （6） 行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認定意見，這既是質量控制的需要，也是投資控制的需要。 （7） 建立現(xiàn)場監(jiān)理日志 現(xiàn)場監(jiān)理工程師及質量檢查員應逐日記錄有關工程質量動態(tài)及影響因素的情況。 （8）定期組織參加業(yè)主主持的現(xiàn)場質量協(xié)調會 每周一次現(xiàn)場質量協(xié)調會由業(yè)主駐地代表主持，總監(jiān)或現(xiàn)場監(jiān)理工程師每月向業(yè)主報告有關工程質量方面的情況。重大質量事故及其他方面的重大事情應提出書面報告。 3、質量的事后控制 單位工程完工后，施工單位初驗合格，再提出驗收申報表，附各分項工程質量驗收單，由總監(jiān)理工程師組織有關人員進行預驗收，預驗收合格后，再進行工程竣工驗收。 二、

22、施工階段的進度制度 1、進度的事前控制，即工期預控。 3、審核施工單位提交的施工進度計劃，主要審核是否符合總工期控制目標的要求，審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性等。 4、審核施工單位提交的施工方案，主要審核保證工期，充分利用時間的技術組織措施的可行性和合理性。 5、審核施工單位提交的施工總平面圖，審核其與施工方案、施工進度計 劃的協(xié)調性和合理性。 6、進度的事中控制 進度的事中控制，一方面是進度檢查、動態(tài)控制和調整；另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款方面提供進度方面的依據。主要內容有： （1） 逐日如實記載每日形象進度及影響工程進度的內、外、人為和自然的各種因素。暴雨

23、、大風、現(xiàn)場停水、停電應注明起止時間。 （2） 工程進度的檢查 審核施工單位每月提交的工程進度報告及計劃，查看計劃進度與實際進度的差異，考核工程形象進度、實物工程量與工作指標完成情況的一致性。 （3） 按合同要求，及時進行工程計量驗收 （4） 工程進度的動態(tài)管理 實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產生的原因，并提出進度調整的措施和方案，并相應調整施工進度計劃及設計、材料、設備、資金等進度計劃。 （5） 每月向業(yè)主報告有關進度情況 7、進度的事后控制 當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上采取以下措施： （1） 技術措施：縮短工藝時間，減少技術間歇期等。 （2） 組織措施：增加工作

24、人數及作業(yè)班次等。 （3） 其它配套措施：改善勞動條件，實施強有力調度等。 三、施工階段的投資控制 1、投資事前控制 投資事前控制的目的是進行工程風險預測，并采取相應防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。 （1） 熟悉設計圖紙，設計要求，標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。 （2） 預測工程風險及可能發(fā)生的索賠誘因，制定防范對策，、減少向業(yè)主索賠的事件發(fā)生。 （3） 按合同規(guī)定的條件，如期使施工現(xiàn)場三通一平具備開工、正常施工及連續(xù)施工條件，不要違約造成索賠條件。 （4） 按合同要求，如期、保質、保量地提供應由業(yè)主負責的材料、設備到現(xiàn)場。

25、（5） 按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料。 2、 投資的事中控制 （1） 按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求。 （2） 嚴格經費簽證，凡涉及經濟費用支出的停窩工簽證，使用機械簽證、材料代用和材料調價等簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。 （3） 按合同規(guī)定，及時對以完工程計量驗收。 （4） 按合同規(guī)定，及時參加驗工計價，審核進度款。 （5） 檢查督促施工單位執(zhí)行合同情況。 3、 投資事后控制 （1） 審核施工單位提交的工程結算書。 （2） 公正地處理施工單位提出的索賠。 第七章：監(jiān)理工作制度 一、 設計文件、圖紙審查制度 監(jiān)理工程師在收到施工設計文件、圖紙，在工程開工

26、前，會同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。 二、 技術交底制度 監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設計單位向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施），并根據討論決定的事項做出書面紀要交設計、施工單位執(zhí)行。 三、 開工報告審批制度 當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出工程開工報告書，經監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，一般工程即可審批、并報監(jiān)理部。對重大工程及有爭議的工程報監(jiān)理部審批,并征得建設方同意后,簽證的開工報告. 四、 材料、構件檢驗及復核制度 分部工程施工前，監(jiān)理人員應當審閱進廠材料和構件的出場證明、材質證明、試驗報告

27、，對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下進行復查,不準使用不合格材料。 五、 設計變更審查制度 如因設計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設計不符時，由提議單位提出變更申請，經施工、設計、監(jiān)理、業(yè)主方會審同意后進行變更設計，設計完成后由設計單位填寫變更設計通知單。監(jiān)理部審核無誤簽發(fā)設計變更指令。 六、 隱蔽工程檢查制度 隱蔽以前，施工單位應根據質量評定驗收標準進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應將需檢查的隱蔽工程前三日提出計劃報監(jiān)理工程師；監(jiān)理工程師排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部門或重要項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認。 七、 工程質量監(jiān)理制度 監(jiān)理工程師對施工

28、單位的施工質量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質量缺陷，應及時記入施工日志薄，指明質量部位、問題及整改意見，限期糾正復驗。對較嚴重的質量問題或已形成的隱患問題，應由監(jiān)理工程師正式填寫"不合格工程項目通知'，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽證。如所發(fā)現(xiàn)工程質量問題已構成工程事故時，應按規(guī)定程序辦理。 1、如檢查不合格，或檢查范圍與所填報內容與實際不符，監(jiān)理工程師有權不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志薄內，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。 2、 隱蔽工程檢查合格后，經長期停工，在復工前重

29、新組織檢查簽證，以防意外。 八、 工程質量檢驗制度 監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理的權利與責任。 1、 監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質量問題，應隨時通知施工單位及時改正，并做好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出"不合格工程項目通知'，限期改正。 2、 如果施工單位不及時改正，情節(jié)嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出工程部分暫停指令，指出部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理部進行復驗合格后發(fā)出復工指令。 分部分項分程、單項工程或分段全部工程完工后，經自檢合格，可填寫各 種工程報驗單，經監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗后，發(fā)給分項、分部工程檢驗認可書

30、或竣工證書。 3、施工單位應逐月填寫"工程質量檢驗評定統(tǒng)計表'，監(jiān)理部填寫"工程質量月報表'。 4、監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用"監(jiān)理通知'，催促施工單位執(zhí)行。 九、 工程質量事故處理制度 1、凡是在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質量不符合規(guī)范或設計要求，或者超出驗標規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質量事故。 2、工程質量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質量事故和工傷事故，監(jiān)理部應立即上報建設單位。 3、凡對本工程質量事故隱瞞不報，或拖延處理、處理不當、或處理結果未經監(jiān)理部

31、同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。 施工單位及時上報"質量問題報告單'，并應抄報建設單位和監(jiān)理部各一份。對于一般工程質量事故，施工單位研究處理，填寫事故報告兩份,一份報監(jiān)理部；一份報房地產事業(yè)部;對嚴重質量事故，應由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理部組織有關單位研究處理并報房地產事業(yè)部；對重大質量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理部，由監(jiān)理部組織有關單位研究處理方案，報房地產事業(yè)部批準后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經監(jiān)理部復查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。 十、 施工進度監(jiān)督及報告制度 1、監(jiān)督

32、施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織施工，監(jiān)理部每月以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。 2、審查施工單位編制的實施性施工組織設計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。 十一、投資監(jiān)督制度 1、監(jiān)理部進入后立即督促施工單位報送與承包合同相適應的分段、分部 工程的概算臺帳資料并隨時補充變更設計資料，經常掌握投資情況變動情況，按期統(tǒng)計分析。 2、 對重大變更設計或因采用新材料、新科技而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應及時掌握并報建設單位，以便控制投資。 十二、監(jiān)理報告制度 監(jiān)理部應逐月編寫監(jiān)理月報，并于年末提出本部的年度報告和總結，報建設單位。年度報告或&q

33、uot;監(jiān)理月報'內容以具體數字說明施工進度、施工質量、資金使用以及重大安全、質量事故、有價值的經驗等。 .、工程竣工驗收制度 1、 竣工驗收的依據是批準的設計文件（包括變更設計），設計、施工有關部門規(guī)范，工程驗收標準以及合同、協(xié)議文件等。 2、 施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收總結。 3、 施工單位應在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認完整后報建設單位，其余分發(fā)有關接管、使用單位保管。交接竣工文件內容如下： （1） 全部設計文件一份（包括變更設計）。 （2） 全部竣工文件。 （3） 各項

34、工程施工記錄一份。 （4） 工程小結。 （5） 主要機械及設備的技術證書一份。 十四、監(jiān)理日志和會議制度 1、 監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設計、施工單位和需要返修、改正的事項，應詳細做出記錄。 2、 參加每周五下午 2:30 分由建設方組織的建設方、監(jiān)理方、施工方參加的工程現(xiàn)場協(xié)調例會. 3、監(jiān)理部每周六下午召開例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點問題布置下周監(jiān)理工作計劃、總結經驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平。 第八章：監(jiān)理的管理工作內容 一、施工準備階段 1、審查施工單位選擇的分包單位的技術資質。 2、 監(jiān)督檢查施工單位質量保證體系安全技術措施，完善質量管理程

35、序與制度。 3、 檢查設計文件是否符合設計規(guī)范及批準的技術設計，施工圖紙是否能滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和改善設計工作。 4、參加設計單位向施工單位的技術交底。 5、 審查施工單位上報的實施性施工組織設計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設備的組織及保證工程質量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向建設單位提出監(jiān)理意見。 6、 單位工程開工前檢查施工單位的復測資料，特別是兩個基本點相鄰施工單位之間的測量資料、樁撅等是否交接清楚,手續(xù)是否完善,質量有無問題,并對中線及水準樁的設置、固樁進行審查，對重點工程部位大中線、水平控制樁進行復查。 7、 監(jiān)督落實各項施工條件，審批一般單項工程、

36、單位工程的開工報告，并報事業(yè)部核備。 二、 施工階段 （一）工程質量監(jiān)督 1、對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點工程要派監(jiān)理人員駐地跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程和單位質量評定表。 2、對施工測量、放樣等進行隨機抽查，如發(fā)現(xiàn)問題應及時通知施工單位糾正，并做出監(jiān)理記錄。 3、檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構件和設備質量，并應查驗試驗、化驗報告單、出廠合格是否合格、齊全，監(jiān)理工程師有權禁止不符合質量要求的材料、設備進入工地和投入使用。 4、監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙要求施工，嚴格執(zhí)行承發(fā)包合同。對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術復雜工程加強檢查。 5、檢查施工單

37、位的工程自檢工作，數據是否齊全，填寫是否正確，并 對施工單位質量評定自檢工作做出綜合評價。 6、對施工單位的檢驗測試儀器、設備、測量衡定工作進行全面監(jiān)督，不定期地進行抽驗，保證測量資料的準確。 7、 施工位對各類土工和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查。 8、監(jiān)督施工單位在處理施工中發(fā)生的一般質量事故，并認真做好監(jiān)理記錄。對嚴重、重大質量事故以及其它緊急情況，應及時報告總監(jiān)理工程師和通知甲方。 （二） 工程進度監(jiān)理 1、監(jiān)督施工單位嚴格按照施工承包合同的規(guī)定組織施工,對控制工期的重點工程,審查施工單位提出的保證進度的具體措施,如發(fā)生延誤,應及時分析原因,采取措施. 2、監(jiān)理部建立工程進度臺帳，核對

38、工程形象進度，按月、季向事業(yè)部報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進度及存在的問題。 （三）工程投資監(jiān)理 1、審核施工單位申報的月度驗工報表，認真核對其工程數量，做到不超驗、不漏驗，嚴格按現(xiàn)行文件規(guī)定辦理計價簽證。保證驗工簽證的各項質量合格、數量準確。簽證上報事業(yè)部據以撥款. 2、建立驗工計價臺帳，每季度向事業(yè)部報送一次,每季末與施工單位核對清算一次,核對清算后資料報事業(yè)部一份. 3、不符合質量標準的工程，未經返工處理達標前，不予驗工計價。 4、按事業(yè)部和監(jiān)理合同的規(guī)定審核變更設計。 三、竣工驗收階段 1、督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見。 2、根據施

39、工單位的竣工報告，提出工程質量檢驗報告。 3、負責工程初驗，并參加事業(yè)部組織的竣工交接驗收工作,審查工程初驗報告,提出監(jiān)理意見. 第九章：現(xiàn)場文明施工管理 為了認真貫徹治理整頓，深化改革的方針，加強基本建設管理，提高工程 質量，改善安全條件，改變工地面貌，提高施工隊伍的整體素質，必須加強施工現(xiàn)場的文明管理。 1、施工現(xiàn)場要按照施工組織設計布置，繪制施工總平面圖或主要單位工程的示意牌板，放置在施工現(xiàn)場的主要入口處，其上標明工程名稱、工程量、開竣工日期、施工單位的施工負責人等。 2、保證施工現(xiàn)場的三通一平，做到施工現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，無積水、無淤泥、無雜物、無垃圾等。 3、場區(qū)內的材料、設備堆放要分類存

40、放，排列整齊，擺放有序，便于裝卸、運輸、嚴禁亂堆亂放，野蠻裝卸。 4、場區(qū)內的臨時設施，要做到布局合理、規(guī)劃整齊、保證工程質量、保證安全使用，創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境。 5、施工現(xiàn)場及各項工程設施必須分別具有相應的防水、防火、防墜落、防爆、防雷、防盜等安全設施和管理制度，各種人員進場都必須按規(guī)定要求配戴安全帽等安全防護用品，施工現(xiàn)場按規(guī)定設置安全網、防護欄。 6、 工地臨時辦公室內要做到墻面整潔、圖表、資料張貼懸掛整齊，辦公用品及施工用儀器，擺放有序，室內無垃圾污物。 7、各主要工種必須經過技術培訓，考試合格持證上崗，在崗位工作應當精神飽滿，作業(yè)人員必須遵守紀律及有關規(guī)章制度。嚴禁違章作業(yè)。

41、8、要加強職業(yè)道德教育，尊重別人的勞動成果，要愛護產品，對施工中的成品、半成品都要嚴加保護，不亂抹亂畫，隨意碰撞，以自己為表率，為大家創(chuàng)條件。 一、 安全生產 監(jiān)理 依據 依據中華人民共和國安全生產法、水利部水利工程建設生產管理規(guī)定、xxx 政府有關規(guī)定和安全技術規(guī)程，xxx 工程發(fā)包人與監(jiān)理人簽訂的監(jiān)理合同和安全生產責任書。 二、監(jiān)理 職責 及監(jiān)理目標 1 1 、安全生產監(jiān)理職責 xxx 監(jiān)理部負責克孜爾水庫除險加固工程施工現(xiàn)場的安全生產監(jiān)督管理工作，參與協(xié)調和處理施工過程中急需解決的安全問題，并監(jiān)督承包人落實必要的安全施工技術措施；當承包人安全生產嚴重失控時，建議發(fā)包人下令進行停工整改；協(xié)

42、助對各類安全事故的調查處理工作，定期向發(fā)包人報告安全生產情況；督促承包人落實安全生產組織保證體系，建立健全安全生產責任制；審查施工方案及安全技術措施；督促承包人對施工人員進行安全生產教育，檢查并督促承包人按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實分部工程或各工序、關鍵部位的安全防護措施；定期或不定期的組織安全綜合檢查，提出處理意見并限期整改；發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患下發(fā)監(jiān)理通知責令其整改。 2 2 、安全生產監(jiān)理目標 xxx 的安全生產監(jiān)理目標是："四無一杜絕一創(chuàng)建'。"四無' 即無工傷死亡事故，無重大機械設備事故，無交通死亡事故，無火災、

43、洪澇災害事故；"一杜絕'即杜絕重傷事故；"一創(chuàng)建'即創(chuàng)建安全文明工程，在施工中應貫徹執(zhí)行"安全第一，預防為主'和堅持"管生產必須管安全'的安全管理目標。 三、 監(jiān)理安全生產監(jiān)督 控制 體系 xxx 工程成立了以發(fā)包人為組長，總監(jiān)為副組長、發(fā)包人各職能部門和各參建單位項目經理為成員的安全生產領導小組，負責安全生產工作的領導、監(jiān)督與協(xié)調。 在監(jiān)理機構內部建立以總監(jiān)理工程師為第一責任人、副總監(jiān)理工程師監(jiān)督協(xié)調和現(xiàn)場部長分管三級安全生產監(jiān)督管理體系，實行全方位、全過程的安全監(jiān)督管理機制。 監(jiān)理機構安全生產監(jiān)理組織控制體系見下圖。

44、四 、 工程 施工 過程 安全監(jiān)理 xxx 工程監(jiān)理部組織人員依據安全生產法律、法規(guī)、建設行政主管部門有關安全生產的規(guī)章和標準編寫了安全施工監(jiān)理實施細則，為現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行全過程安全施工管理提供了指導意義。 在工程開工前，依據施工合同文件及主體工程監(jiān)理合同文件對承包人安全資質、安全保證體系、安全施工技術措施、安全操作規(guī)程、安全度汛措施等進行審批，并監(jiān)督檢查實施情況。督促承包人向發(fā)包人、監(jiān)理機構上報相關安全生產的文件；每個分部工程開工前新增加了承包人對施工人員進行安全技術交底內容，針對施工項目不同，側重點不同，并做好記錄，最后與會人員簽名，否則不予受理，真正使承包人的操作人員明確安全要點，把安

45、全措施落實在生產第一線；根項目安全生產監(jiān)理負責人 （總監(jiān)） 現(xiàn)場部 現(xiàn)場安全生產監(jiān)理負責人 （部長） 標段安全生產監(jiān)理人員 （協(xié)助部長） 現(xiàn)場安全生產監(jiān)理負責人 （部長） 橫向聯(lián)系 橫向聯(lián)系 協(xié)助 協(xié)助 標段安全生產監(jiān)理人員 （協(xié)助部長） 安全生產監(jiān)理組織控制體系 項目安全生產監(jiān)督協(xié)調 （副總監(jiān)） 據承包人上報的分部開工程開工申請，經檢查并具備開工條件后，監(jiān)理機構依據合同及時進行審批，最后由總監(jiān)簽發(fā)分部工程開工令并報發(fā)包人備查，從源頭上把好安全關。以嚴謹的科學態(tài)度、扎實的工作作風為安全生產保駕護航，為工程施工質量和進度提供可靠保障。 施工過程中，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關安全生產的法律、法規(guī)，水利行

46、業(yè)行政主管部門有關安全生產的規(guī)章和標準。要求承包人貫徹執(zhí)行"安全第一，預防為主'的方針，在施工過程中應確保安全保證體系正常運轉，全面落實各項安全管理制度、安全生產責任制、安全生產技術措施及安全防護措施，認真執(zhí)行各項安全技術操作規(guī)程，確保人員、機械設備及工程安全。特別是對特殊工種（電工、焊工、起重工、起重指揮和各種車輛駕駛員）持證上崗情況，承包人向監(jiān)理機構報審后，現(xiàn)場監(jiān)理依據合同逐一核查落實，經復核無誤后方可上崗。 在每周二由監(jiān)理機構主持召開的工程例會上,針對本周的施工項目不同，依據合同要求各承包人施工現(xiàn)場采取相應的安全措施，及時消除存在的安全隱患。在每周五的監(jiān)理例會上，我部將

47、安全控制作為專題進行討論，總結上周安全生產情況，布置下周的安全控制要點，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員在監(jiān)督實施過程中認真執(zhí)行安全檢查制度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，限期整改和驗收；同時監(jiān)理人員之間相互交流取長補短共同提高安全控制能力。 按照 xxx 工程建設管理項目處的統(tǒng)一部署，每月 20 日由 xxx 管理項目處組織，監(jiān)理部主持，項目管理處有關負責人以及各標段項目部主要負責人組成安全文明生產檢查小組，對各承包人的施工作業(yè)區(qū)進行了安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改期限，且要求各承包人檢查評比后將安全生產情況報送監(jiān)理機構和發(fā)包人。根據季節(jié)的變化、施工項目的不同，在每次檢查評比時側重點亦不相同，杜絕安全檢查走形式走過場，把安全生產監(jiān)督形成長效機制，常抓不懈。 截