房屋拆遷監(jiān)理細則

1、房岸拆除工程理細貝y監(jiān)理有限公司項目監(jiān)理組編編制：審批:目 錄一、工程項目概況1二、建設(shè)工程監(jiān)理階段與范圍 1三、建設(shè)工程監(jiān)理工作目標 1四、監(jiān)理工作內(nèi)容及要點1-5(1) 進度控制(2) 投資控制(3) 施工合同及信息管理(4) 、安全文明施工及環(huán)境保護、工程項目概況1、工程項目名稱：房屋拆遷工程2、工程建設(shè)地點：3、工程建設(shè)各方： 建設(shè)單位： 施工單位： 監(jiān)理單位：4、工程概況與項目特點： 本工程為廣州市陳崗路西邊至紫外街東邊、 西村首約大街北邊至紫西村三約大街 南邊地段房屋拆遷范圍內(nèi)的的建筑物房屋進行拆卸施工。要拆除的建筑物約有 650座舊民房（分別為框架結(jié)構(gòu)、 混合結(jié)構(gòu)及磚木結(jié)構(gòu)房屋）

2、 ，拆除面積約 48000 平方米。一、建設(shè)工程監(jiān)理階段與范圍 根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同中的要求，本工程的監(jiān)理階段為拆除全過程監(jiān)理。二、建設(shè)工程監(jiān)理工作目標 本工程是以廣州富力地產(chǎn)股份有限公司與廣東中人集團建設(shè)有限公司簽署的 建 設(shè)工程施工合同中明確的各項要求為監(jiān)理工作的控制目標。三、監(jiān)理工作的內(nèi)容及控制要點（一）進度控制1、工程進度控制目標 根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡稱“合同” ）中所 確定的工程工期作為進度控制的總目標。2、控制的要點1）審核流花路地塊西村房屋拆遷工程施工組織設(shè)計、 施工技術(shù)方案和進度計劃， 提出意見。2）流花路地塊西村房屋拆遷工程項目進行的全過程中，檢

3、查工程進度，進行計 劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見。3）作好工程建設(shè)有關(guān)方的協(xié)調(diào)工作，督促工程資金和設(shè)備材料供應(yīng)及時到位。4）審查施工單位施工管理組織機構(gòu)，人員配備，資質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程 的需要，并提出意見。5）審核施工單位提出的流花路地塊西村房屋拆遷工程工程項目總進度計劃，并 督促其執(zhí)行。審查施工單位的年、季度的進度計劃并督促其執(zhí)行。（二）投資控制1造價控制目標 根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡稱“合同” ）中所 確定的流花路地塊西村房屋拆遷工程工程總價款， 作為投資控制的總目標。 根據(jù) 業(yè)主和施工單位正式簽訂的 “合同” 中所確定的工程款支付方式， 審核簽

4、認付款 申請。根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進 行竣工決算。2造價控制要點 （1）核實月完成工程量，實行實物量簽認，嚴格控制未完分項工程和未經(jīng)監(jiān)理 檢查驗收或驗收不合格的分項工程審核工程計量時不予計量確認。（2）審查施工單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料和設(shè)備的供應(yīng)問題 而產(chǎn)生的變更，以及由于不可抗力的破壞而引起設(shè)計變更等。（三）施工合同及信息管理等措施1施工合同 施工合同是監(jiān)理工作的重要依據(jù)之一， 因此，對施工合同的管理將貫穿監(jiān)理 工作的始終。其控制要點為：1）協(xié)助建設(shè)單位簽好施工合同及相應(yīng)的協(xié)議文件。2）對總包和分包施工合同及建設(shè)單位直接分包合同及時向

5、有關(guān)單位索取合 同副本，并編號歸檔。3）對在施工過程中的建設(shè)單位和施工單位協(xié)商的有關(guān)補充協(xié)議及時進行編號歸檔管理4）對簽定的施工合同項目監(jiān)理機構(gòu)組織各監(jiān)理工程師認真閱讀熟悉，明了 施工合同的有關(guān)條款。以便了解掌握合同內(nèi)容，進行合同的跟進管理。5）堅持在監(jiān)理三控過程中及時查閱相關(guān)施工合同或協(xié)議，按照合同管理工 程，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時準確反映合同信息。6）協(xié)助業(yè)主審查業(yè)主與各方簽訂的合同條款有無含混字句及分工不明，責 任界限不清的地方，索賠條款是否明確，為做好索賠預控創(chuàng)造條件。7）協(xié)助業(yè)主，要求有關(guān)各方嚴格按合同辦事，以達到控制質(zhì)量、控制進度、 控制投資的目的。8）在工程實

6、施過程中，嚴格控制工程設(shè)計變更，盡量減少不必要的工程洽 商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的工程洽商。9）對于有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的變更和洽商，事先要報告業(yè)主，在征得業(yè)主 同意得前提下，再簽認有關(guān)變更或洽商。10）在業(yè)主要求下， 于本工程（或分部工程） 完成以后， 就工程決（結(jié)）算， 向業(yè)主提供意見。2、信息管理制度控制要點1）總監(jiān)理工程師（項目負責人）組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，信息管 理員負責整理會議記錄并打印，由總監(jiān)理工程師簽認、分發(fā)。2）專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時整理施工技術(shù)資料。3）隨時向總監(jiān)理工程師 （項目負責人） 報告工作，并準確及時提供有關(guān)資料。（四）、安全文明施工及環(huán)

7、境保護流花路地塊西村房屋拆遷工程施工期間對周圍環(huán)境、城市容貌的影響必須引 起充分重視， 在施工組織設(shè)計中， 監(jiān)理將敦促施工單位對現(xiàn)場臨時占道、 臨時設(shè) 施進行整齊劃一的安排布置：封閉施工、出入大門設(shè)洗車槽：對施工材科堆存、 施工用水、用電進行統(tǒng)一規(guī)劃、 統(tǒng)一處理：美化施工環(huán)境。 保護綠化：場地整潔； 施工時應(yīng)注意盡量降低噪音避免影響周圍居民的生活。1、安全及文明施工控制原則1）、切實貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，有關(guān)安全生產(chǎn)的政策，法令、法規(guī)和技術(shù)標準 要嚴格執(zhí)行2) 、嚴格遵守當?shù)赜嘘P(guān)主管部門制訂的文明施工規(guī)范， 按照文明工地的標準， 規(guī)劃和管理工地現(xiàn)場。3) 、對施工的安全與文

8、明保持持續(xù)監(jiān)控度， 并確保足夠的監(jiān)控深度與力 度。 2、安全及文明施工控制策劃1) 、制訂本工程安全施工監(jiān)理實施細則和文明工地監(jiān)理實施細則 ，定 出本工程的安全監(jiān)控重點。2) 、在項目監(jiān)理部內(nèi)設(shè)置安全及文明施工監(jiān)理崗位，明確崗位職責和人3) 、定期組織學習，熟悉有關(guān)安全及文明施工方面的法規(guī)性文件；傳達有關(guān) 安全生產(chǎn)會議的精神，落實對監(jiān)理工作的要求。3、安全及文明施工控制內(nèi)容1) 、審查施工單位項目安全及文明施工保證體系，在組織領(lǐng)導人員配置，崗 位責任、管理制度等方面督促健全和落實。2) 、審查施工單位施工組織設(shè)計中安全及文明施工的規(guī)劃與措施內(nèi)容。3) 、檢查現(xiàn)場地面施工道路、現(xiàn)場排水、施工管線

9、，物料堆放、暫設(shè)工程等 布置情況 ( 應(yīng)按施工總平面圖實施 ) 。4) 、檢查現(xiàn)場各種標牌 ( 安全紀律牌、安全標志牌、安全標語牌、施工公告牌 等)的內(nèi)容和視覺效果。5) 、檢查各分部、分項工程施工安全技術(shù)措施和安全防護設(shè)施的落實情況。6) 、檢查施工現(xiàn)場外腳手架和工程結(jié)構(gòu)施工支撐系統(tǒng)的安全可靠性。7) 、檢查起重機械設(shè)備及施工機具的安全保障狀況。8) 、檢查施工用電安全措施的落實情況。9) 、檢查現(xiàn)場防火制度與措施的落實情況10) 、檢查季節(jié)性 ( 雨季，臺風、高溫等 )施工安全措施的落實情況。11) 、檢查現(xiàn)場衛(wèi)生防疫和治安保衛(wèi)方面執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和落實保證措施的情 況。12) 、經(jīng)常檢查場容場貌。4、安全及文明施工控制措施1) 、預審：如審查安全施工保證體系等。2) 、檢查：包括經(jīng)常性的安全文明檢查和參與有組織的定期與不定期的安全 文明檢查，發(fā)現(xiàn)問題，督促限期整改。3 )、下達監(jiān)理通知單：除口頭督促整改外，必要時簽發(fā)監(jiān)理通知單 明令整改。整