團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)方案

1、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)方案團(tuán)隊(duì)文化是指團(tuán)隊(duì)成員在相互合作的過程中, 為實(shí)現(xiàn)各自的人生 價值,并為完成團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)而形成的一種意識文化,團(tuán)隊(duì)文化的核 心是強(qiáng)調(diào)協(xié)作,團(tuán)結(jié)協(xié)作才能成就共同事業(yè),從而才能實(shí)現(xiàn)和滿足團(tuán) 隊(duì)成員的各自需求,然而有效的團(tuán)隊(duì)文化是組織獲得成功的切實(shí)保證“共同的目標(biāo)"是團(tuán)隊(duì)的凝聚力,“相互的信任是團(tuán)隊(duì)的基石,“積 極性是團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的力量源泉.公司現(xiàn)狀分析在各位領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)室的帶著下,公司現(xiàn)已邁進(jìn)一個全盛的時期.“理想名苑二期開盤已圓滿落下帷幕,銷售工作正如火如荼開展著, 而且業(yè)績顯赫；各部門工作方案到位,全方位開展,都能按時保質(zhì)保 量的完成工作方案；公司制度完善,而且執(zhí)行情況很好.

2、這正是我們 公司全體成員努力的結(jié)果,應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng).看到優(yōu)點(diǎn)的同時我們還應(yīng)該 看到缺乏之處,根據(jù)員工滿意度調(diào)查情況來看,公司還存在著許多的 問題,主要表達(dá)在公司員工缺乏凝聚力、團(tuán)結(jié)性不強(qiáng)、合作程度不高； 各部門間工作協(xié)調(diào)不流暢,影響局部工作的辦事效率；團(tuán)隊(duì)活動幾乎 沒有,整體團(tuán)隊(duì)意識不夠等,這些看似小事情卻影響著我們?nèi)粘９ぷ?的開展.目標(biāo)根據(jù)公司實(shí)際情況和開展目標(biāo)及工作方案,公司將以全面建 設(shè)“學(xué)習(xí)型、互動型團(tuán)隊(duì)為出發(fā)點(diǎn),不斷提升組織員工之間的協(xié)作精神,開闊視野,調(diào)整思維方式和工作模式,營造和諧、朝氣蓬勃的 團(tuán)隊(duì).具體方案1、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,相互配合如果說企業(yè)是一盤棋,那么每個部門便是棋盤上縱橫

3、結(jié)合的 一個個小格子,而我們每個人便是一顆顆棋子.如果想下好這盤棋, 贏得最后的勝利,只靠哪一個人或者某一個部門的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的 必須要從全局出發(fā),所有的部門、所有人共同努力,緊緊圍繞企業(yè)目 標(biāo),相互協(xié)作,相互配合,才能做到寸土必爭,以致最后取勝.部門、 同事之間少一些推諉,多一些合作；少一些冷言冷語 ,多一些熱心幫 助；少一些矛盾爭執(zhí),多一些團(tuán)結(jié)協(xié)作這樣才能充分發(fā)揮一加一 大于二的團(tuán)隊(duì)效應(yīng).2、建立無間隙的溝通方式溝通是信息傳達(dá)的根本方式,團(tuán)隊(duì)治理過程中信息的傳達(dá)、 反應(yīng)與互享是進(jìn)行治理決策實(shí)施有效治理的依據(jù)和保證,溝通渠道 應(yīng)該是立體的無間隙的.溝通能帶給人們快樂,而快樂帶給了人們激 情

4、,也帶給了人們力量！進(jìn)行無間隙的溝通是高效團(tuán)隊(duì)的靈魂 .因此,可以常召開一些座談會,同事間面對面的溝通,這是最 有效的溝通方式,由于雙方不僅能了解言語的意思, 而且能夠了解肢 體語言的含義,比方手勢和面部表情；舉辦一些戶外活動和比賽能更 進(jìn)一步增進(jìn)同事間的交流.3、留意每個節(jié)日與員工的生日節(jié)日慶祝與生日賀卡不僅僅是對員工的祝福,還可以調(diào)節(jié)日 常的工作氣氛.這一項(xiàng)公司正在執(zhí)行,不過還可以從更多方面進(jìn)一步 的實(shí)行,如春節(jié)的大紅包；中國傳統(tǒng)節(jié)日送出的禮盒；還有兒童節(jié)送 小孩禮物；父、母親節(jié)對員工的父母表示祝福等,將關(guān)心一點(diǎn)一滴的 送出.4、不要忘了員工的家屬對員工家屬的關(guān)心往往更能抓住員工的心,由于

5、在公司的種 種表現(xiàn)讓員工在家庭面前很有成就感,滿足了他們的“面子問題. 例如：員工的家庭成員生病,公司可以派代表予以探望；員工的婚姻 大事更希望得到全體員工的祝賀,公司不妨把這當(dāng)作一次聚會的契 機(jī)；員工的子女升學(xué)成功考取名校也可以給予適當(dāng)?shù)莫剟?；定期邀請員工家屬參加公司舉辦的活動,感謝他們對員工工作的支持等等.5、彼此間互相尊重一是部門內(nèi)部的每個成員間能夠相互尊重、 彼此理解,否那么, 一個團(tuán)隊(duì)將無法運(yùn)行而走向解散；二是部門之間要相互尊重,對其它 部門需要配合的工作積極配合.人們只有相互尊重,尊重彼此的技術(shù) 和水平,尊重彼此的意見和觀點(diǎn),尊重彼此對組織的全部奉獻(xiàn),團(tuán)隊(duì)共同的工作才能比這些人單獨(dú)

6、工作更有效率.6、充分挖掘員工的潛力從團(tuán)隊(duì)整體利益出發(fā)思考和處理問題,是每個員工必須具備 的根本責(zé)任和意識,而團(tuán)隊(duì)意識和技能是可以通過培訓(xùn)予以灌輸和培 養(yǎng)的.員工作為知識的載體,所有的知識對組織的奉獻(xiàn)程度將決定組 織在市場中的命運(yùn),企業(yè)核心競爭力的形成固然有賴于員工個人水平 的充分發(fā)揮,但組織真正的競爭優(yōu)勢卻永遠(yuǎn)來自于團(tuán)隊(duì)的集體智慧的 共同努力.有人做過這方面的研究,每個人在日常工作中只運(yùn)用了 20%的水平,還有80%勺潛能沒有發(fā)揮出來,要是將這一局部的水平 發(fā)揮充分利用的話那結(jié)果是不可預(yù)料的, 所以,要充公分授權(quán)給員工 讓員工充分發(fā)揮自己潛在的水平.7、增強(qiáng)培訓(xùn)工作培訓(xùn)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營治理中是一種重要的治理手段 ,同時也 是企業(yè)員工職業(yè)開展的推動器,它能使員工對企業(yè)文化和企業(yè)目標(biāo)有 深刻的體會和理解,能培養(yǎng)和增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感 ,通過培訓(xùn)提 高員工各方面的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平,從而到達(dá)任職資格要求使 企業(yè)和個人雙方受益.培訓(xùn)形式有多種多樣,可以通過公司內(nèi)部培訓(xùn)、 向外聘請培訓(xùn)講師、為員工提供脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的時機(jī)以及對員工因自費(fèi)而 取得的勞動資格證給予一定的補(bǔ)貼等.8、營造和諧的工作環(huán)境營造公司良好工作氣氛,是搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵.人與人之 間的相互影響效應(yīng)是非常明顯的,在企業(yè)中營造一種良好的人際氣氛 表達(dá)人與人之間的人格平等.通過開展企業(yè)文化建