電信運營商人員如何準備競聘面試

1、電信運營商人員如何準備競聘面試靠平時，靠什么呢？我們經常說的：面試靠邏輯。我估計這么 說，很多就不清楚了，因為筆試靠平時積累，大家都很清楚。但是面 試靠邏輯，這是什么意思呢？很多人包括多次參加競聘的電信運營商人員，往往在面試的時 候敗下陣來，自己就多處找原因，但是最關鍵的一點：你的面試，到 底給面試的那些領導什么樣的印象呢？是夸夸其談、是照本宣科，還是什么？這點極其重要。我們說，在面試的時候，很多領導不會從頭到尾聽你的演講內 容，因為大家準備的都差不多，很多內容極其重復，而且領導們也很 熟悉，那么這些領導最關心的是什么呢，就是你的演講稿到底包括幾 個部分？幾個部分的邏輯關系是什么？你想表達的核

2、心思想是什 么？其能夠把如上三個問題搞清楚，基本上就能夠對你有基本的判 斷。因此，我們說，面試靠邏輯。這是很多電信運營商人士在面試前根本沒有意識到的問題 我們說，演講稿一般分為五個部分：1 .個人介紹；2 .工作業(yè)績；3 .崗位認識；4 .任職設想；5 .優(yōu)勢劣勢分析。個人介紹，我們建議大家用三句話介紹自己：我是誰？我來自 哪？我目前的崗位是什么？就可以了。而工作業(yè)績在邏輯上包括兩個部分：1 .個人部分；2 .團隊部分；同時又可以繼續(xù)細分：管理成績和技術成績。而崗位認識、任職設想是我們面試演講時候最為關鍵的部分， 而恰恰領導們最關心的就是這個部分，因為站在領導面前的面試者、 成績基本上出入不大

3、，因此領導們往往通過這兩個部分聽出競聘者的 差異來。在這兩個環(huán)節(jié)，領導們是如何聽的呢？領導們不會完整聽你的 內容，這個環(huán)節(jié)最關鍵的是邏輯關系，即你是如何掌握這些內容的結 構關系的，基于具體內容，和邏輯結構和關系相比，那屬于末節(jié)部分。那么，在崗位認識部分，你需要表達出你對崗位的整體認識， 即目前和崗位相關的網絡、技術、或管理存在什么樣的問題，這些問 題對網絡、或技術、或管理等方面產生什么樣的影響？這些影響對于 下一步的整體工作存在哪些具體要求？在這個環(huán)節(jié)，我們經?？吹降?是面試人員對崗位的具體認識，如具體有什么崗位職責、崗位要求， 如果你這么陳述，估計領導們根本就沒有心思聽你的演講了。我們說：崗

4、位認識，認識的不是崗位職責，而是整體問題、背 景、影響和要求。至于任職設想，既然你在崗位認識的時候已經提出問題了，也 給出了問題對未來公司或部門、崗位工作的整體影響，那么任職設想 就是如何解決上述問題的。那么如何解決崗位認識中提出的各種問題呢？我們說，這塊是 領導們最為關心的環(huán)節(jié)，他們也希望通過你的講解得到一些啟發(fā)和思 想，如果你在這個環(huán)節(jié)沒有特別表現的話，那基本上你就沒戲了。那任職設想如何展開呢？如何給出領導們想聽到的內容呢？首 先我們說，依然是內容結構，你必須提煉出高度概括的內容體系來， 然后一條一條的展開陳述，如果不是這樣的“總 -分-總”結構模式， 你講得再好，估計依然不會得高分。什么意思呢？領導最想聽到的是你的邏輯關系，解決問題的邏 輯層次結構和關系結構。好了，最后一點優(yōu)勢劣勢分析實際上錦上添花的事情，如果你 在崗位認識、任職設想環(huán)境已經給領導認可，那么優(yōu)勢劣勢分析會給 你增加一點分數。如果在此之前的環(huán)節(jié)，你沒有給領導留下深刻的影 響，那你最后一部分的意義就不大了。因此，我們總結一下：面試環(huán)節(jié)最核心的就在崗位認識、任職設想內容部分，而領導最