創(chuàng)業(yè)學(xué)考試知識(shí)點(diǎn)

1、創(chuàng)業(yè)學(xué)測試知識(shí)點(diǎn)測試組成選才i 20道,簡答10道,案例分析3道第一章創(chuàng)業(yè)概論一、創(chuàng)業(yè)的定義創(chuàng)業(yè)是一個(gè)發(fā)現(xiàn)和把握商業(yè)時(shí)機(jī),通過創(chuàng)立企業(yè)或組織創(chuàng)新,籌集和配置資源,創(chuàng)造出新奇的產(chǎn)品或效勞,最終創(chuàng)造價(jià)值并承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)過程.二、創(chuàng)業(yè)的特征：創(chuàng)新性、風(fēng)險(xiǎn)性、時(shí)機(jī)性、價(jià)值性、回報(bào)性.三、創(chuàng)業(yè)的價(jià)值：經(jīng)濟(jì)開展、社會(huì)進(jìn)步、個(gè)人開展.四、創(chuàng)業(yè)類型1、按創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)分：生存型創(chuàng)業(yè)、時(shí)機(jī)型創(chuàng)業(yè).2、按創(chuàng)業(yè)主體分：個(gè)人創(chuàng)業(yè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、失業(yè)者創(chuàng)業(yè)、兼職創(chuàng)業(yè)、公司創(chuàng)業(yè).3、按創(chuàng)業(yè)周期分：初始創(chuàng)業(yè)、二次創(chuàng)業(yè).4、按創(chuàng)業(yè)資源分：基于技術(shù)成果的創(chuàng)業(yè)、基于資金的創(chuàng)業(yè)、基于市場資源的創(chuàng)業(yè).五、創(chuàng)業(yè)過程1、發(fā)現(xiàn)和評(píng)估市場時(shí)機(jī)2、制定

2、和撰寫創(chuàng)業(yè)方案3、新創(chuàng)企業(yè)的建立4、新創(chuàng)企業(yè)的成長治理3、創(chuàng)新精神7、共贏精神3、執(zhí)行水平6、綜合水平4、冒險(xiǎn)精神六、企業(yè)家精神1、強(qiáng)烈欲望2、敏銳視野5、執(zhí)著精神6、誠信精神七、創(chuàng)業(yè)者的水平素質(zhì)1、決策水平2、方案水平4、協(xié)作水平5、專業(yè)水平八、中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)1、優(yōu)勢(shì)：素質(zhì)優(yōu)勢(shì)、思維優(yōu)勢(shì)、身體優(yōu)勢(shì)、政策優(yōu)勢(shì)2、劣勢(shì)：大學(xué)生自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的限制、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的缺乏、社會(huì)大環(huán)境為創(chuàng)業(yè)提供的支 持和效勞還需進(jìn)一步完善、 缺乏啟動(dòng)資金、缺乏前景良好的創(chuàng)業(yè)工程、 缺乏現(xiàn)實(shí)的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn) 缺乏人才.第二章創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)分析 一、創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)是指在新的市場、新的產(chǎn)出或者兩者關(guān)系的形成過程中, 通過創(chuàng)造 性

3、地整合資源來滿足市場需求并傳遞價(jià)值的可能性,是一個(gè)不斷被發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)作的 動(dòng)態(tài)開展過程.二、創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的特征：吸引力,持續(xù)性,實(shí)時(shí)性,依附于為用戶創(chuàng)造或增加價(jià)值 的產(chǎn)品、效勞或業(yè)務(wù).三、創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析 1、宏觀環(huán)境分析1分析要素：政治與法律因素P、經(jīng)濟(jì)因素E、社會(huì)文化因素S 技術(shù)環(huán)境T2分析方法：PEST分析2、微觀環(huán)境分析1分析要素：供給商、營銷中介人、公眾、顧客最重要的核心、競爭者核心2分析工具：波特五力分析模型五力：A、供給商討價(jià)還價(jià)的水平B、購置者討價(jià)還價(jià)的水平C、新進(jìn)入者的威脅D、替代品的威脅E、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭四、創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)來源的開掘1、技術(shù)時(shí)機(jī)2、市場時(shí)機(jī)3、顧客時(shí)機(jī)4、政策時(shí)機(jī)五、

4、識(shí)別創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的方法1、通過系統(tǒng)分析發(fā)現(xiàn)方法2、新眼光調(diào)查3、通過問題分析和顧客建議發(fā)現(xiàn)時(shí)機(jī)4、通過創(chuàng)造獲得時(shí)機(jī)六、創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)識(shí)別的關(guān)鍵影響因素1、先前經(jīng)驗(yàn)2、認(rèn)知因素 3、社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)4、個(gè)人特質(zhì)七、創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)價(jià)值評(píng)估矩陣 吸引力和可行性1、吸引力：市場需求規(guī)模、利潤率、開展?jié)摿?、可行性：由 創(chuàng)業(yè)者自身?xiàng)l件、外部環(huán)境條件 決定第三章戰(zhàn)略規(guī)劃一、企業(yè)戰(zhàn)略的定義：企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化、本身的資源和實(shí)力選擇適宜的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品,從而形成自己 的核心競爭力,在各種競爭中取勝的過程.二、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略的類型1、企業(yè)競爭戰(zhàn)略：本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略2、企業(yè)成長戰(zhàn)略：密集型成長戰(zhàn)略、一體化成長戰(zhàn)略、

5、多元化戰(zhàn)略三、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施步驟1、制定戰(zhàn)略選擇方案2、評(píng)估戰(zhàn)略備選方案3、選擇戰(zhàn)略4、實(shí)施戰(zhàn)略方案第四章商業(yè)模式設(shè)計(jì)一、商業(yè)模式的定義為了滿足客戶需求,實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值,保證企業(yè)持續(xù)盈利的有關(guān)企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、 產(chǎn)品和效勞系統(tǒng)、客戶系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的整體運(yùn)行方案.二、商業(yè)模式的價(jià)值1、商業(yè)模式的創(chuàng)新比產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新更加重要2、商業(yè)模式是企業(yè)競爭制勝的關(guān)鍵3、好的商業(yè)模式有利于建立市場壁壘三、商業(yè)模式的根本要素1、客戶細(xì)分 2、價(jià)值主張 3、渠道通路 4 、客戶關(guān)系 5 、收入來源6、核心資源 7、關(guān)鍵業(yè)務(wù) 8、合作伙伴 9 、本錢結(jié)構(gòu)四、商業(yè)模式設(shè)計(jì)原那么1、持續(xù)盈利原那么 2 、客戶價(jià)值最大

6、化原那么 3、資源整合原那么4、創(chuàng)新原那么5、融資有效原那么6、組織治理高效率原那么7、風(fēng)險(xiǎn)限制原那么五、產(chǎn)品和效勞的吸引力1、獨(dú)特性 2、質(zhì)量 3、方便性 4、外觀、式樣、包裝六、產(chǎn)品與效勞的定位決策1、產(chǎn)品差異定位法 2、質(zhì)量定位法 3、效勞定位法 4、使用者定位法七、產(chǎn)品與效勞創(chuàng)新1、模仿成功產(chǎn)品 2 、尋找很好但失敗了的產(chǎn)品3 、創(chuàng)造新的產(chǎn)品或效勞4、改良現(xiàn)有產(chǎn)品或效勞5 、找尋廢料的用途6 、產(chǎn)品組合第五章營銷方案一、營銷組合策略 (4P)1、產(chǎn)品策略(1)產(chǎn)品組合策略(2)產(chǎn)品生命周期策略(3)品牌策略 (4)包裝策略2、價(jià)格策略(1)制定根本價(jià)格：A、本錢導(dǎo)向定價(jià)法B、需求導(dǎo)向定

7、價(jià)法C、競爭導(dǎo)向定價(jià)法(3)修訂根本價(jià)格(4)競爭性調(diào)價(jià)3、渠道策略(1)渠道選擇策略：直接渠道和間接渠道(2)渠道長度策略(3)渠道寬度策略(4)市場地域拓展策略4、促銷策略(1)直接促銷：人員促銷(2)間接促銷：廣告促銷、營業(yè)推廣促銷、公關(guān)促銷(3)廣告策略5M1W第六章運(yùn)營方案1、影響制造業(yè)選址的主要因素(1)勞動(dòng)力資源的供給條件(3)產(chǎn)品銷售條件(5)交通運(yùn)輸條件(7)法律、法規(guī)和政策條件2、影響工廠選址的主要因素(1)與目標(biāo)市場的接近程度(2)原材料、燃料、動(dòng)力的供給條件(4)自然資源條件(6)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的生產(chǎn)協(xié)作條件(8)科技依托條件(2)勞動(dòng)力資源供給條件(3)廠區(qū)周圍的社會(huì)環(huán)境,

8、員工的工作環(huán)境(4)供給商和主要生產(chǎn)資源的接近程度(5)與本企業(yè)有關(guān)的其他部門和相關(guān)設(shè)備協(xié)作聯(lián)系的方便性.、影響效勞業(yè)選址的主要因素(1)廣開渠道尋找商鋪(3)選址要有前瞻性(5) “團(tuán)租方式經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、供給商選擇的原那么(1)目標(biāo)定位原那么(3)擇優(yōu)錄用原那么H七章組織與人力資源、組織結(jié)構(gòu)的主要形式(1)直線治理制結(jié)構(gòu)(3)直線職能制結(jié)構(gòu)(5)其他組織結(jié)構(gòu)類型：矩陣型組織結(jié)構(gòu)、(2) “客流即是“錢流(4)注意租金的性價(jià)比(2)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原那么(4)共同開展原那么(2)職能治理制結(jié)構(gòu)(4)事業(yè)部制結(jié)構(gòu)多維立體型組織結(jié)構(gòu)、控股型組織結(jié)構(gòu)(3)員工招聘(4)員工培訓(xùn)(7)鼓勵(lì)機(jī)制網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)2、新

9、創(chuàng)企業(yè)人力資源治理實(shí)務(wù)(1)建立治理制度(2)工作分析(5)績效考核(6)薪酬制度第八章財(cái)務(wù)方案一、常用財(cái)務(wù)術(shù)語(P210P211要理解后面才會(huì)計(jì)算)1、資產(chǎn)負(fù)債表類：資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、存貨、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)、固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)、負(fù)債、流動(dòng)負(fù)債、應(yīng)付賬款、長期借款、應(yīng)繳稅費(fèi)、所有者權(quán)益2、損益類：收入、本錢、費(fèi)用、營業(yè)稅金及附加、銷售費(fèi)用、治理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、所得 稅費(fèi)用3、創(chuàng)業(yè)企業(yè)資金籌集的渠道與方式：吸收直接投資；發(fā)行股票；留存收益融資；銀行借款;發(fā)行公司債券；融資租賃；商業(yè)信用；吸收風(fēng)險(xiǎn)投資；技術(shù)創(chuàng)新基金.【P217P2184、速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債現(xiàn)金流動(dòng)比率=現(xiàn)金/流動(dòng)負(fù)債【P236】5、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 【P226】6利潤表【P225】第九章企業(yè)創(chuàng)立與治理1、企業(yè)登記注冊(cè)根本常識(shí)【P257-P258(1)名稱登記(3)注冊(cè)資本和注冊(cè)資金(5)公司章程2、企業(yè)核心競爭力的具體表達(dá)(1)決策競爭力(3)員工競爭力(5)文化競爭力(7)渠道競爭力(9)伙伴競爭力第十章創(chuàng)業(yè)方案書編制(2)法人、企業(yè)法人及法定代表人(4)驗(yàn)資證實(shí)與股東出資方式(2)組織競爭力(4)流程競爭力(6