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文檔簡介

1、感謝你的觀看工程科科室日常管理制度1工程科日常管理制度一、層級管理制度：強化層級管理，科員對科室領導負責；建立和諧科室，科室成員應互相支持，互相尊重。二、 上下班制度：準時上班，應先回到辦公室，處理好內(nèi)務，再根據(jù)各自工作，安排巡查工地，聯(lián)系相關單位，處理外業(yè)；如有特殊情況需要直接去現(xiàn)場，需先知會科室領導。三、請假制度：為便于科室和辦的工作安排，申請事假要提前一天。一天內(nèi)的事假可直接向科室領導申請；超過兩天的事假要向主管領導申請。四、巡查考勤制度：為便于了解科員的行蹤，建立科員行蹤及處理事項登記制度，由項目負責人負責登記，每周報綜合部；綜合部不定期巡查人員是否在崗，做好考勤記錄，未在崗的提出批評

2、并改正，三次以上未在崗，給予警告處分。五、科室保潔制度：為保持科室的整潔，請待處理和已處理的案頭文件在上下班前收拾整齊，放在該放的地方。六、日記制度：為便于項目的管理和跟蹤，項目負責科員應以日記的形式， 詳盡的記錄項目由開始介入到竣工階段、保修期驗收階段的所以事項，包括開工、竣工日期等；七、學習培訓制度：為了確保工程的質(zhì)量、進度、投資、安全控制到最佳狀態(tài)，科室將不定期組織科員到部分工地去現(xiàn)場學習，取長補短，不斷提高現(xiàn)場管理人員的水平；需要訂購有關工程管理書籍的報綜合部經(jīng)科長同意后報辦領導批準購買。八、科室例會制度：每月的第一個星期的星期二上午9： 00為科室的例會日，屆時科員將需解決的事情或建

3、議直接在會上提出討論，避免多走工作上的彎路，需按時辦理的，應在規(guī)定時間內(nèi)限期辦結，便于提高我們的管理水平。九、 資料匯總制度：每星期四下午科員將本星期項目完成情況和下星期的計劃匯總報到科室負責人處；每月20 日下午前科員將本月項目完成情況和下月的計劃匯總報到科室領導處，科室領導負責報送辦公室匯總。十、收發(fā)文登記制度：針對不同的項目，要清楚登記進出資料的名稱、數(shù)量、日期、經(jīng)手、流向或存檔情況。十一、檔案管理制度：按廣州市建設工程檔案管理辦法建立工程檔案，按時歸檔十二、周、月報制度：每周星期五上午提交項目情況周報，每月 18 日提交項目情況月報。十三、總結制度：每半年進行一次項目管理工作總結，每年進行一次總結，總結過去一年的工作情況、成績及不足，提出問題，

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