工程技術(shù)部管理制度(1230).doc

1、感謝你的觀看工程技術(shù)部管理制度（12-30）1工程技術(shù)部管理制度工程技術(shù)管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分，其主要任務(wù)是宣傳貫徹國(guó)家行業(yè)（部）各項(xiàng)技術(shù)政策和技術(shù)法規(guī)，科學(xué)地組織開展各項(xiàng)技術(shù)工作或技術(shù)活動(dòng)，為加強(qiáng)工程技術(shù)管理，充分發(fā)揮每個(gè)技術(shù)人員積極參與工程技術(shù)管理，特制定本制度。1、全體工程技術(shù)人員必須嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部規(guī)定的作息時(shí)間制度，不在工作時(shí)間內(nèi)從事與工作無(wú)關(guān)的工作，不得在辦公室聊天、高聲喧嘩，保持良好工作環(huán)境。2、全體工程技術(shù)人員必須勤于學(xué)習(xí)善于發(fā)現(xiàn)。認(rèn)真熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范，在施工前對(duì)工程的關(guān)鍵部位、施工難點(diǎn)有所掌控。3、認(rèn)真做好工程記錄（日志） ， 落實(shí)技

2、術(shù) （測(cè)量） 交底制度?，F(xiàn)場(chǎng)各級(jí)技術(shù)人員都要隨身攜帶工程日志，從工程開工到竣工驗(yàn)交， 對(duì)整個(gè)施工過程中的重要施工、技術(shù)活動(dòng)情況要及時(shí)連續(xù)地詳細(xì)記載，每本工程日志寫完后及時(shí)交本部門資料員統(tǒng)一存檔。工程完工后，將工程日志按單位工程建立編號(hào)并匯入單位工程“技術(shù)資料檔案”。4、全體工程技術(shù)人員必須及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)施工資料的立卷收集整理、歸檔工作。建立單位工程“技術(shù)資料檔案”，以利系統(tǒng)匯集施工原始資料，處理工程技術(shù)問題，編制施工小結(jié)和技術(shù)資料。5、技術(shù)工作分級(jí)責(zé)任制。項(xiàng)目部各級(jí)技術(shù)管理工作由本級(jí)總（副總）工程師負(fù)責(zé)。各級(jí)業(yè)務(wù)部門在技術(shù)工作上分別接受總（副總）工程師的領(lǐng)導(dǎo)，并執(zhí)行他們作出的有關(guān)決定。下級(jí)業(yè)務(wù)部門在業(yè)務(wù)上應(yīng)接受上級(jí)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查。 各級(jí)業(yè)務(wù)部門和各類技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真履行自己的職責(zé)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)、工作方法，深入實(shí)際，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做好職權(quán)范圍內(nèi)的工作。6、項(xiàng)目部所屬全體工程技術(shù)人員必須加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，增強(qiáng)為企業(yè)服務(wù)的事業(yè)心和責(zé)任感，安心工作，立足本職、鉆研業(yè)務(wù)、更新技術(shù)，為本項(xiàng)目