企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理文獻綜述(共8頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理文獻綜述摘要：現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的有機組成部分, 是保證上層決策的方針、目標、政策具體落實和實現(xiàn)的基礎(chǔ), 是上層管理得以保證的基石。它不僅直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益, 還關(guān)系到企業(yè)的聲譽和形象、產(chǎn)品的質(zhì)量和營銷, 是企業(yè)賴以持久發(fā)展的重要內(nèi)在因素。本文從生產(chǎn)現(xiàn)場管理定義、基本內(nèi)容、發(fā)展歷程、發(fā)展趨勢方面對生產(chǎn)現(xiàn)場管理的發(fā)展進行簡單闡述，并就現(xiàn)今生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀、進行分析。關(guān)鍵詞：生產(chǎn)現(xiàn)場管理 發(fā)展歷程 現(xiàn)狀 發(fā)展趨勢 一、前言 19 世紀末二十世紀初，現(xiàn)場管理雛形以“科學管理原理”的部分形式出現(xiàn)，此后工廠技術(shù)人員、科研人員不斷將之完善。經(jīng)歷了福特的

2、大量生產(chǎn)方式、通用汽車公司的生產(chǎn)管理方式、豐田生產(chǎn)方式、精益生產(chǎn)方式、敏捷制造階段的發(fā)展。伴隨著21 世紀的來臨,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也在發(fā)生著巨大變化，現(xiàn)場管理成為企業(yè)贏得市場的關(guān)鍵法寶之一。由于各國國情不同，生產(chǎn)現(xiàn)場管理逐漸發(fā)展為具有各國特色的管理方式。但生產(chǎn)現(xiàn)場管理所使用工具且大同小異。本文獻綜述從生產(chǎn)現(xiàn)場管理入手，回顧了生產(chǎn)現(xiàn)場管理發(fā)展歷程，簡述了生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容、管理工具。比較當今中外生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)展現(xiàn)狀，對生產(chǎn)現(xiàn)場管理的發(fā)展趨勢進行展望。二、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的定義所謂現(xiàn)場，廣義上，凡是企業(yè)用來從事生產(chǎn)經(jīng)營的場所，都稱之為現(xiàn)場。如廠區(qū)、車間、倉庫、運輸線路、辦公室以及營銷場所等。狹義上，企業(yè)

3、內(nèi)部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過程組織的場所，是生產(chǎn)系統(tǒng)布置的具體體現(xiàn)，是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標的基本要素之一。一般所說的現(xiàn)場指的是狹義上的現(xiàn)場。現(xiàn)場管理就是指用科學的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。三、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的發(fā)展歷程作為生產(chǎn)管理的重要組成部分，生產(chǎn)現(xiàn)場管理伴隨著生產(chǎn)管理的發(fā)展而發(fā)展，經(jīng)歷了科學管理、批量生產(chǎn)、柔性制造、精益生產(chǎn)等過程。這其中人際關(guān)系 行

4、為科學、權(quán)變理論等科學的發(fā)展一定程度上為生產(chǎn)現(xiàn)場的發(fā)展提供了有力的理論支持。下面簡要介紹生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)展的主要階段。1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的雛形19 世紀末20 世紀初，美國工程師弗雷德里克·溫斯洛·泰勒進行了三個著名的實驗，即，搬運生鐵實驗、鐵鍬實驗、金屬切削實驗，并在此基礎(chǔ)上進行各項研究，總結(jié)出了W·泰勒理論，即科學生產(chǎn)管理理論。科學生產(chǎn)管理理論主要研究在生產(chǎn)現(xiàn)場中提高勞動生產(chǎn)率的問題，通過對工資制度、組織結(jié)構(gòu)、時間研究以及勞資關(guān)系進行研究，消除怠工，提高了生產(chǎn)效率。同時把最佳操作方法通過標準化，使之成為必須遵守的操作規(guī)程。讓大家都學會最佳操作方法，使工人在付出同等的體

5、力勞動條件下，成倍地提高生產(chǎn)效。在泰勒科學管理的基礎(chǔ)上， 20 年代美國工程專家福特開創(chuàng)的流水生產(chǎn)技術(shù)和大批量生產(chǎn)模式，將其汽車生產(chǎn)標準化，簡單化，專門化，迅速提高生產(chǎn)效率，降低了制造成本，使得福特公司迅速發(fā)展壯大。2、豐田生產(chǎn)方式1950年豐田公司在考察了美國的福特、通用等最先進的汽車公司之后，結(jié)合日本當時的國情，開創(chuàng)了一條發(fā)展日本汽車產(chǎn)業(yè)的新路。經(jīng)過20年的努力，終于創(chuàng)立了對汽車工業(yè)具有劃時代意義的豐田生產(chǎn)方式。豐田生產(chǎn)方式成功的重要標志，是它制造的汽車質(zhì)量高、成本低，在世界市場上具有很強的競爭力。豐田人在不斷摸索的實踐當中，創(chuàng)立了一系列新的管理理念和管理方法，如準時化生產(chǎn)、看板管理、生產(chǎn)

6、標準化、快速換模、作業(yè)標準化、設(shè)備合理布局、改進活動、現(xiàn)場管理等，大大豐富了現(xiàn)代生產(chǎn)管理的內(nèi)容。3、精益生產(chǎn)方式美國的汽車市場在受到日本汽車工業(yè)的沖擊之后， 1980年美國福特公司最先去日本進行了考察，發(fā)現(xiàn)日本汽車工業(yè)成功的主要原因，是它們采用了新的生產(chǎn)管理方式豐田生產(chǎn)方式通過把豐田生產(chǎn)方式的指導思想，從生產(chǎn)制造領(lǐng)域擴展到了產(chǎn)品研制開發(fā)、采購供應(yīng)、協(xié)作配套、銷售服務(wù)、財務(wù)管理等各個領(lǐng)域，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，使其內(nèi)涵更加全面、豐富，從而已不是原來意義上的豐田生產(chǎn)方式了。因而有必要賦予它一個新的名稱精益生產(chǎn)方式。在精益生產(chǎn)方式中，對生產(chǎn)現(xiàn)場管理部分有許多工具、方法在生產(chǎn)制造行業(yè)十分受到

7、推崇。如， 5S 管理、目視管理、定置管理等。四、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容生產(chǎn)人員管理：形成一支目標明確、團結(jié)向上、精神面貌好、技術(shù)素質(zhì)高、遵章守紀、戰(zhàn)斗力強、職責分明的職工隊伍。班組長是班組的核心，他們既是生產(chǎn)者，又是管理者，班組長隊伍建設(shè)，是實施生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本環(huán)節(jié)。環(huán)境管理：營造一個良好的工作環(huán)境。使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)； 工藝管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品生產(chǎn)合格，提升產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)過程管理：合理組織生產(chǎn)，科學地設(shè)置生產(chǎn)崗位，掌握生產(chǎn)節(jié)奏，減少生產(chǎn)波動性，使生產(chǎn)均衡地進行。做好生產(chǎn)過程中原始記

8、錄、臺帳、報表的記錄、整理、傳輸工作，發(fā)揮它們的作用，同時要使現(xiàn)場各種信息傳輸通暢，渠道不堵不塞。物流管理：研究物流規(guī)律，對各個環(huán)節(jié)任務(wù)明確，環(huán)環(huán)相扣，不脫節(jié)，以使物流順暢地運動，保證生產(chǎn)的需要。設(shè)備管理，做好操作、維護、保養(yǎng)、檢修等工作，以保障生產(chǎn)正常進行。安全生產(chǎn)管理：落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，搞好員工安全教育，認真進行安全檢查并對查出隱患和問題落實整改。做到防止事故發(fā)生，保證勞動者在生產(chǎn)過程中的安全健康和企業(yè)生產(chǎn)的順利進行。五、生產(chǎn)現(xiàn)場管理工具1、標準化所謂標準化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標準、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標準（或稱標準書）。制定標準，

9、而后依標準付諸行動則稱之為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經(jīng)過指導、訓練才能算是實施了標準化。 2.目視管理目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。 所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。 3、看板管理 管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、

10、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應(yīng)對措施。4、定置管理定置管理是以生產(chǎn)現(xiàn)場物品的定置進行設(shè)計、組織、實施、調(diào)整、協(xié)調(diào)與控制的全過程的管理。其核心是以生產(chǎn)現(xiàn)場的基本要素物為主要研究對象，旨在研究生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所的狀態(tài)及三者在生產(chǎn)現(xiàn)場活動中的相互關(guān)系，把與生產(chǎn)現(xiàn)場無關(guān)的物品清理掉，把所需要的物品放在規(guī)定的位置。這種規(guī)定的位置要科學、合理，恰恰符合生產(chǎn)的要求，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化、文明化?，F(xiàn)實物與場所的最佳結(jié)合要根據(jù)物品流動的規(guī)律，合理確定物品在場所內(nèi)的位置。六、生產(chǎn)現(xiàn)場管理發(fā)展現(xiàn)狀作為國外管理理論重要組成部分的現(xiàn)場管理、原

11、則、方法已趨于成熟，而伴隨著科學技術(shù)發(fā)展而進一步發(fā)展，從現(xiàn)場管理方式上形成以歐美企業(yè)為代表的開放式自由式管理，以韓國企業(yè)為代表的軍營式現(xiàn)場管理，以日本企業(yè)為代表的日式現(xiàn)場管理，各種管理方式各有所長，各具千秋。從現(xiàn)場管理目標上形成代表是以美國管理學家為首的現(xiàn)場一線管理中心論和日本管理學者為首的現(xiàn)場成本改善永恒論。而從現(xiàn)場管理內(nèi)容上各國現(xiàn)場管理中都濃縮了精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理的影子。在我國，盡管很多企業(yè)在加強現(xiàn)場管理方面，摸索創(chuàng)造了各具特色的好經(jīng)驗，如山東博山水泥廠的“規(guī)范化工作法”，上海金陵無線電廠的“模特法”，黑龍江阿城繼電器廠的“定置管理”，石家莊第一塑料廠的“滿負荷工作法”等，但總體上我國的生產(chǎn)

12、管理觀念、生產(chǎn)方式、管理方式是相對落后的。目前企業(yè)現(xiàn)場管理許多規(guī)范仍沿用古典管理理論所確立的原則，甚至某些方面還沒有達到古典管理理論的要求，我國大部分中小企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場管理仍然停留在泰勒階段，少數(shù)中小企業(yè)甚至連泰勒階段也沒有達到，還處于原始自然管理階段。生產(chǎn)技術(shù)積累不足，生產(chǎn)效率低下，現(xiàn)場管理混亂，品質(zhì)穩(wěn)定性差，能源效率不高，環(huán)境污染嚴重，員工素質(zhì)低等問題亟待解決。七、生產(chǎn)現(xiàn)場管理發(fā)展趨勢隨著科學技術(shù)的發(fā)展?，F(xiàn)場管理理論將會向著智能化、集成化、模擬市場化方向發(fā)展1、智能化、數(shù)字化傳統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計主要靠知識淵博、經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員通過手工進行。然而時至本世紀80 年代,新產(chǎn)品的研制與設(shè)計已經(jīng)離不開計

13、算機輔助設(shè)計系統(tǒng)(人工智能) , 計算機輔助設(shè)計系統(tǒng)以其自動模擬、易修改、易控制、自動繪圖、自動計算,并與生產(chǎn)設(shè)備直接聯(lián)接以及直接控制生產(chǎn)加工過程等特點, 而贏得了產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)人員的信賴; 先進計算機輔助設(shè)計系統(tǒng),還可生產(chǎn)系統(tǒng)聯(lián)接,實現(xiàn)設(shè)計與生產(chǎn)加工相同步, 改變設(shè)計與生產(chǎn)加工工藝相同步, 從而大大縮短了整個生產(chǎn)周期。生產(chǎn)現(xiàn)場的工具管理，物流管理等都可以通過計算機實現(xiàn)。2、生產(chǎn)制造柔性化、現(xiàn)場管理多樣化。在工業(yè)化時期企業(yè)主要是采用標準化、專業(yè)化、大批量流水線的生產(chǎn)方式。它與當今時代人們多樣化需求不相適應(yīng)?，F(xiàn)代企業(yè)則建立了根據(jù)顧客需求隨時調(diào)整產(chǎn)品品種、款式和生產(chǎn)批量的柔性生產(chǎn)體系。在柔性生產(chǎn)線

14、上, 同一條生產(chǎn)線可生產(chǎn)出不同風格、個性的產(chǎn)品, 在這里產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計、生產(chǎn)加工連接為一個整體, 具有可調(diào)節(jié)、可延伸,可升級功能的生產(chǎn)控制程序。傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝和設(shè)備, 將被高精度、高智能、高自動修復(fù)的生產(chǎn)控制程序所代替。3、模擬市場化模擬市場化指企業(yè)內(nèi)部模仿外部市場經(jīng)濟進行市場化管理，包括人的觀念市場化，機制市場化，經(jīng)濟核算模擬市場化。八、小結(jié) 縱觀生產(chǎn)現(xiàn)場管理的發(fā)展變革過程，經(jīng)歷了從粗放到精細型管理、從經(jīng)驗式到信息化的管理歷史。其理論研究也結(jié)合生產(chǎn)力與生產(chǎn)方式的發(fā)展不斷進步。管理思想的演進始終是和人類對自然的認識水平以及生產(chǎn)方式的組織水平結(jié)合在一起的，現(xiàn)場管理的思想進化也不例外。生產(chǎn)現(xiàn)場管理越來越豐富，而各種管理工具為生產(chǎn)現(xiàn)場管理提供有力的管理手段。生產(chǎn)現(xiàn)場管理為企業(yè)帶來利潤的同時也改善了勞動者的工作環(huán)境，其將作為企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分而越來越受到重視，我過生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為落后。在向發(fā)達國家學習的同時更應(yīng)該結(jié)合中國國情，發(fā)展適合自身的生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法，提升企業(yè)管理水平。參考文獻：1蔡建華，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理發(fā)展新趨勢，企業(yè)活力，1999，42高殿軍，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的基本要求，遼寧工程技術(shù)大學學報，2006，83黃宇峰，基于現(xiàn)場管理的汽車制造精益生產(chǎn)模式，科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2007，17（22）4王春學，生產(chǎn)現(xiàn)場管