工程項目管理試題及答案題庫自考用

1、單項選擇題1、施工質(zhì)量計劃的編制主體是（ C）。A、業(yè)主B、設(shè)計方C、施工承包企業(yè) D監(jiān)理單位2、在工程的網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的自由時差是指在不影響（ A）的前提下，該工作可以利用 的機動時間。A、緊后工作的最早開始時間B、緊后工作的最遲開始時間C、緊后工作的最遲完成時間D本工作的完成時間3、下列關(guān)于工程項目目標(biāo)的說法中，正確的是（ D）。A、目標(biāo)應(yīng)是長遠(yuǎn)和抽象的B、目標(biāo)不應(yīng)有時間限制C、目標(biāo)只能由最咼決策者掌握D目標(biāo)是現(xiàn)實的，是可達(dá)到的4、下列關(guān)于業(yè)主對工程項目管理的表述中，正確的是（ B）。A、管理目的是實現(xiàn)項目各利害關(guān)系人的全部期望B、業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心C、在項目建設(shè)過程中，

2、業(yè)主對項目大都采用直接管理方式D以進度為中心進行控制5、按照（A）方式，可將項目管理劃分為不同的類型，包括業(yè)主方的項目管理、施工方的 項目管理等等。A、建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征的不同B、建設(shè)工程項目不同參與方的權(quán)利和責(zé)任的不同C、建設(shè)工程項目不同參與方的利益的不同D建設(shè)工程項目不同參與方的地位的不同6專業(yè)工作隊在各個施工段上的勞動量要大致相等，其相差幅度不宜超過（B）; A、8%12% B、10% 15% C、18% 25% D 25% 35%7、 工程項目的管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為（D）。A、跨度越小層次越少B、層次減少跨度不變 C跨度越大層次越大 D層次越多跨度越小

3、8、建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的 （D）。A、目標(biāo)規(guī)劃B目標(biāo)比選C、目標(biāo)論證D目標(biāo)控制9、以下哪個不屬于施工索賠種類的有（ D）。A、工程量變化索賠B施工條件變化索賠 C設(shè)備窩工索賠D工人工傷索賠10、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃與一般網(wǎng)絡(luò)計劃相比，其優(yōu)點是（ D）A、能進行時間參數(shù)的計算 B能確定關(guān)鍵線路C、能計算時差D能增加網(wǎng)絡(luò)的直觀性11、招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者組織來投標(biāo)，這種招標(biāo)方式稱為（ A）。A、公開招標(biāo)B邀請招標(biāo)C、議標(biāo)D定向招標(biāo)12、在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點表示（ B）。A、工序開始或結(jié)束時間B、工序C、線路D不具有某確定意義13、項目管理的三大基本目標(biāo)是成本目標(biāo)、質(zhì)量

4、目標(biāo)和（ C）。A、項目系統(tǒng)目標(biāo)B、項目的環(huán)境目標(biāo)C、項目的進度目標(biāo) D項目的滿意目標(biāo)14、世界銀行貸款項目生命周期分為項目選定、項目準(zhǔn)備、項目評估、項目談判、項目實 施和（B）等6個階段。A、項目的收尾；B、項目后評價；C、項目的交接；D項目監(jiān)督15、以下哪個不是項目的參與者（ D）。A、項目投資者B、項目的負(fù)責(zé)人C、項目設(shè)計單位D城市管理者16、項目成本管理主要包括工程估價、成本計劃、支付計劃和（ D）。A、資金籌集B成本核算C、進度安排D成本控制和工程款結(jié)算與審核17、以下哪個不是合同管理的主要內(nèi)容？（ D）A、招投標(biāo)中的管理B、合同實施控制C、合同變更管理和索賠管理D合同管理人責(zé)任的確

5、定18、工作分解結(jié)構(gòu)是一種很有應(yīng)用價值的管理方法，它是一種（ D）。A、交疊結(jié)構(gòu)B平行的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)C、分散結(jié)構(gòu)D層次化的樹狀結(jié)構(gòu)19、下列關(guān)于投標(biāo)文件補充、修改或撤回的表述，正確的是（ B）。A、投標(biāo)文件的補充和修改內(nèi)容應(yīng)當(dāng)密封，可以在投標(biāo)截止日期之后送達(dá)B、投標(biāo)文件的補充和修改內(nèi)容應(yīng)當(dāng)密圭寸，在投標(biāo)截止日期之前送達(dá)C、投標(biāo)文件的撤回是指收回部分投標(biāo)文件，或者放棄投標(biāo)D投標(biāo)截止日期之后，投標(biāo)人可以無條件地撤回已經(jīng)遞交的投標(biāo)文件20、因（C）造成的工期延誤，工期不能順延。A、發(fā)包人不能按合同約定提供開工條件B、發(fā)包人不能按合同約定提供工程預(yù)付款，致使工程不能正常進行C、一周內(nèi)非承包人原因停水、停電

6、、停氣造成停工累計6小時D不可抗力21、 建設(shè)工程項目總承包與施工承包的最大不同之處在于項目總承包需要負(fù)責(zé)（B）。A、承 建項目的投資投料試生產(chǎn)B、全部或部分工程的設(shè)計C、總價包干D所有的主體和附屬過程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝22、 下列建立項目管理組織的步驟，正確的先后順序是（C）。確定項目工作內(nèi)容確定合理的項目目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi) 容A、一一一B、一一一C、一一D一一23、 工程項目進度計劃工期優(yōu)化的目的是為了壓縮（B）。A、計劃工期B計算工期C、合同工期D總工期24、 為了充分發(fā)揮工人、主導(dǎo)機械的效率，每個施工段要有足夠的（A）和工作面，使其所 容納的勞動力人數(shù)或機

7、械臺數(shù)，能滿足合理勞動組織的要求A、流水步距B工作面C、流水強度D流水節(jié)拍25、利用工作的自由時差（ A）。A、不會影響緊后工作，也不會影響總工期 B、不會影響緊后工作，但會影響總工期C、會影響緊后工作，但不會影響總工期 D會影響緊后工作，也會影響總工期26、招投標(biāo)法規(guī)定，招標(biāo)人采用公開招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告，依法必須進行招標(biāo)項目的招標(biāo)公告，應(yīng)當(dāng)通過（A）的報刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介公開發(fā)布。A、國家指定B業(yè)主指定C、當(dāng)?shù)卣付―監(jiān)理機構(gòu)指定27、 根據(jù)我國招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，該評標(biāo)委員會的人數(shù)應(yīng)不少于（B）。A、 3 人 B、 5 人 C、 7 人 D、 9 人28、關(guān)于工期索賠，下列說法

8、正確的是（ A）。A、單一延誤是可索賠延誤 B共同延誤是不可索賠延誤C、交叉延誤可能是可索賠延誤 D非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤29、項目參與人是指（ A）。A、項目的參與各方；B項目的建設(shè)者；C、項目的管理者；D項目投資方；30、 關(guān)于項目目標(biāo)之間的關(guān)系，下面哪種說法是錯誤的。（ D）A、項目管理的目標(biāo)是相互聯(lián)系、相互影響的B、項目管理各目標(biāo)之間是相輔相成，相互依托的C、項目管理應(yīng)該追求各目標(biāo)之間的優(yōu)化和平衡D項目管理各目標(biāo)之間是相互聯(lián)系的，不存在相互沖突的情況31、下列關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)圖的表述，正確的是（ B）。A、節(jié)點表示工作，箭線長度表示工作的持續(xù)時間B、節(jié)點表示工作，箭線表示工作之間的

9、邏輯關(guān)系C、節(jié)點表示工作的開始或結(jié)束，箭線表示工作及其進行的方向D節(jié)點表示工作之間的邏輯關(guān)系，箭線表示工作及其進行的方向32、在工程項目管理組織結(jié)構(gòu)中，從事和完成具體項目任務(wù)的是（ C）。A、協(xié)調(diào)層B執(zhí)行層C操作層D決策層33、固定單價合同適用于（C）的項目。A、工期長，工程量變化幅度很大 B工期長，工程量變化幅度不太大C、工期短，工程量變化幅度不太大 D工期短，工程量變化幅度很大34、 建設(shè)工程合同簽訂后，發(fā)包人給承包人一定比例的預(yù)付款，一般為合同金額的（C）A、15%B、 20%C、 10%D、 25% 35、（ B）為零的工作肯定在關(guān)鍵線路上。A、自由時差B總時差C、持續(xù)時間D以上三者均

10、 36、招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，招標(biāo)投標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。公開原則，首先要求招標(biāo)信息公開，其次，還要求（B）公開。A、評標(biāo)方式B招標(biāo)投標(biāo)過程C、招標(biāo)單位D投標(biāo)單位37、 設(shè)計變更引起新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由（C）提出。A、業(yè)主B、總設(shè)計師C承包人D發(fā)包人38、我國于（C）年開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度。A、1983B、 1985C、 1988D、 199039、網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化的目的是為了縮短（ B）。A、計劃工期B計算工期C、要求工期D合同工期40、招標(biāo)投標(biāo)活動的（A）原則首先要求招標(biāo)活動的信息公開。A、公開B、公平C、公正D誠實信用41、 評標(biāo)委員會由招標(biāo)人的代

11、表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟方面的專家組成，成員為5人以上，其 中經(jīng)濟、技術(shù)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的（ A）。A、三分之二 B 二分之一 C、三分之一 D 四分之三42、 在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，虛工作在時間軸上的投影為（A）。A、一個點B 條線段C、可能是點，也可能是一條線路 D其他形式43、 對工程地質(zhì)條件復(fù)雜或有特殊要求的重大建筑工程地基，尚應(yīng)進行(A)。A、施工勘察B、詳細(xì)勘察C初步勘察D選址勘察44、 對技術(shù)復(fù)雜而又缺乏設(shè)計經(jīng)驗的工程項目，根據(jù)主管部門的要求，可增加(C)階段。A、方案優(yōu)選B初步設(shè)計C、技術(shù)設(shè)計D施工圖設(shè)計45、設(shè)計是影響工程項目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 在初步設(shè)計階段， 影響項目投資

12、的可能性為 (A)A 75%- 95%B 35%- 75%C 50%-85%D35%46、( B)是流水施工的工藝參數(shù)A、施工段B流水強度C、流水節(jié)拍D流水步距47、項目管理的核心任務(wù)是( C)。A、成本控制B質(zhì)量控制C、目標(biāo)控制D進展控制48、項目的一個實例是( C)。A、管理一個公司B、提供技術(shù)支持C、開發(fā)一種新的計算機 D提供金融服務(wù)49、某方案年設(shè)計生產(chǎn)能力為 4萬件，每件產(chǎn)品價格為 400元，單件產(chǎn)品變動成本為 280 元，單件產(chǎn)品銷售稅金及附加 (含增值稅)為40元。年固定總成本為 240萬元。用產(chǎn)量表示 的盈虧平衡點為 (D) 件。A、15000B、 16000C、 21000D

13、、 3000050、承包人應(yīng)在索賠事件發(fā)生后的（D）天內(nèi)向工程師遞交索賠意向通知，表明將對此事件 提出索賠。如果超出這個期限，工程師和業(yè)主有權(quán)拒絕承包人的索賠要求。A、 21B、 30C、 15D、 2851、 組織中最高領(lǐng)導(dǎo)層到基層人員之間劃分成的職位等級的數(shù)目稱為（B）A、分權(quán)程度；B管理層次；C、集權(quán)程度；D管理幅度；52、實行項目經(jīng)理責(zé)任制，屬于施工成本管理措施中的（ B）。A、技術(shù)措施B組織措施C、經(jīng)濟措施D合同措施53、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中（B）表示前面工作的結(jié)束和后面工作的開始。A、起始節(jié)點B中間節(jié)點C、終止節(jié)點 D虛擬節(jié)點54、在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，波浪線表示（ C）。A、工作的持續(xù)時

14、間B虛工作C、自由時差D總時差55、PDCA循環(huán)中的 PDCA分別指（C）。A、計劃、檢查、實施、處置 B、計劃、處置、檢查、實施C、計劃、實施、檢查、處置 D檢查、計劃、實施、處置56、（A）不是項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施。A、工程措施B管理措施C、經(jīng)濟措施D技術(shù)措施57、每隔一定的時間或空間抽取一個樣本，其第一個樣本是隨機的，這種數(shù)據(jù)的收集方法 為（A）A、系統(tǒng)抽樣法B、單純隨機法C、二次抽樣法D分層抽樣法58、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的起點節(jié)點可（ A）。A、有一個虛擬B、有兩個C、視情況需要，可以有多個 D不確定59、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，判別關(guān)鍵工作條件是該工作（ D）。A、自由時差最小B、與其緊

15、后工作之間的時間間隔為零C、持續(xù)時間最長D最早開始時間等于最遲開始時間60、在項目決策階段，業(yè)主的主要任務(wù)不包括（ D）。A、對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想 B選擇好咨詢機構(gòu)C、組織對項目建議書與可行性研究報告進行評審 D組織落實建設(shè)用地和開展設(shè)備招標(biāo)61、 工作周期長、專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的工程項目適宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是（C）。A、平衡矩陣式B、弱矩陣式C強矩陣式D職能式62、項目建設(shè)過程中，業(yè)主對工程項目管理大都采用（ B）的方式。A、直接管理B間接管理C、平行管理D垂直管理 63、線性組織結(jié)構(gòu)的特點是（ B）A、每一個工作部門只有一個直接的下級部門B、每一個工作部門只有一個直接的上級部門C、

16、誰的級別高，就聽誰的指令D可以越級指揮或請示64、施工項目成本核算的對象為（ C）。A、施工項目；B施工客體；C、生產(chǎn)費用承擔(dān)的客體；D單位工程；65、指令源有兩個的是（ B）。A、線性組織結(jié)構(gòu)B、矩陣式組織結(jié)構(gòu)C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) D直線制組織結(jié)構(gòu)66、工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后，于（ A）天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承 包人進一步補充索賠理由和證據(jù)。A、 28B、 15C、 21D、 1 個月67、我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上（C）的范疇。A、設(shè)計方項目管理 B施工方項目管理C、業(yè)主方項目管理 D項目總承包方項目管理68、影響施工質(zhì)量的有（C）大要素。A、三B、四C、五D六 69

17、、以下哪個不是工程項目的特點（ C）A、具有特定的對象；B實施的一次性；C、沒有資金限制和經(jīng)濟性要求； D實施的漸進性、復(fù)雜性和開放性等70、在建設(shè)周期內(nèi)，大多數(shù)工程項目的人力和費用投入特點是（ B）。A、開始快，后來慢，接近結(jié)束時又快；B、開始慢，后來快，接近結(jié)束時迅速減緩；C、開始快，后來慢，接近結(jié)束時更慢；D開始慢，后來快，接近結(jié)束時迅速加快。71、質(zhì)量活動的主體是（ C）A、材料B、方法C、人D管理72、能準(zhǔn)確表達(dá)出施工成本絕對偏差的分析方法是（ A）。A、表格法B橫道圖法C、曲線法D矩陣法73、工程項目的特性不包括（ D）。A、惟一性B固定性C整體性D流動性74、下列關(guān)于工程項目范圍

18、確認(rèn)的表述，正確的是（ B）。A、范圍確認(rèn)是委托方與業(yè)主商談確定合同內(nèi)容的過程；B、范圍確認(rèn)是項目業(yè)主正式接收項目工作成果的過程;C、WB環(huán)能作為確認(rèn)工作范圍的依據(jù);D范圍確認(rèn)的方法是計劃、執(zhí)行、檢查、處理。75、下列項目組織形式中，項目經(jīng)理的權(quán)限各有不同，其中權(quán)限最大的是（ B）A、職能式B項目式C平衡矩陣式 D強矩陣式76、為了將大部分成本風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承包商，客戶可能使用（ D）合同。A、成本加獎賞費B、成本加激勵費C成本加固定費用 D固定價格 77平行發(fā)包模式的優(yōu)點不包括 （C） 。A、有利于縮短工期B有利于質(zhì)量控制C、有利于業(yè)主對所有承包人的管理及組織協(xié)調(diào) D有利于業(yè)主選擇承包單位78、

19、規(guī)模小、時間短、專業(yè)面窄的項目適宜采用的組織形式是（ C）。A、項目式B平衡矩陣式C、直線式D弱矩陣式79、招標(biāo)管理中的公平原則是指（ B）。A、工程項目招標(biāo)具有較高的透明度 B、給與所有投標(biāo)人平等的權(quán)利C、評標(biāo)時按事先公布的標(biāo)準(zhǔn)評審 D當(dāng)事人應(yīng)正確行使權(quán)利和履行義務(wù)80、工程交付使用前的必經(jīng)程序不包括（ C）。A、中間驗收B竣工驗收C、重新檢驗D竣工決算81、M工作與N工作之間的邏輯關(guān)系為工藝關(guān)系，說明他們之間的先后順序是由（D）決定 的。A、人力調(diào)配需要B、材料供應(yīng)需要C資金調(diào)配需要D工作程序需要82、屬于項目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是（ B）。A、項目團隊成員無后顧之憂 B、項目管理指令一致C、

20、避免了資源的囤積與浪費 D有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性83、以下哪個不是建設(shè)工程招標(biāo)的形式。 （ C）A、公開招標(biāo)B邀請招標(biāo)C、政府決標(biāo)D協(xié)議招標(biāo)84、 固定價格合同對于客戶和承建商來說，風(fēng)險分別是（B）。A、低低B、低咼C、咼低D咼咼85、工程項目的管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為（ D）。A、跨度越小層次越少B、層次減少跨度不變C、跨度越大層次越大 D層次越多跨度越小86、項目最主要的特征是（ B）。A、目標(biāo)明確性B、一次性C、約束性D生命周期性87、項目的承包商一般不包括（ A）。A、業(yè)主B、咨詢公司C設(shè)計單位D材料供應(yīng)商88、虛工作的特點是（ D）A、需要消耗時間和資源B、只消耗時間

21、而不消耗資源C、不消耗時間而只消耗資源 D既不消耗時間，也不消耗資源89、網(wǎng)絡(luò)計劃的（B）就是網(wǎng)絡(luò)計劃終點節(jié)點的標(biāo)號值A(chǔ)、要求工期B計算工期C、計劃工期D指令工期90、在雙代號或單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作（ A）。A、最早完成時間的最大值 B最早完成時間的最小值C、最遲完成時間的最大值 D最遲完成時間的最小值91、建筑安裝工程費中的材料費包括材料由來源地到（ A）的全部費用。A、施工工地倉庫B、施工操作地點C、施工工地倉庫后出庫 D施工現(xiàn)場所在地92、影響施工項目質(zhì)量的主要因素不包括（D）因素。A、人；B、機械設(shè)備；C、環(huán)境；D資金；93、當(dāng)用香蕉形曲線進行工程實際

22、進度檢查時，若描述實際進度的點落在香蕉圖右側(cè)，則 表示此刻實際進度（ B）。A、正常；B、比按最遲開始時間安排的進度拖后；C、比按最早開始時間安排的進度超前；D和按最遲開始時間安排的進度一致;94、( C)是流水施工的空間參數(shù)A、流水節(jié)拍B流水步距C、施工段D流水強度95、 對多層或高層建筑物，施工段的數(shù)目，要滿足合理流水施工組織的要求，即(C)A m> nB、m< nCC m> nD m= n96、下列關(guān)于M N工作之間的順序關(guān)系的表述，正確的是(B)。A、N工作在M工作結(jié)束后隔一段時間才開始，則 M N工作為緊前順序關(guān)系；B、M工作結(jié)束，N工作馬上開始，則M N工作為緊前

23、順序關(guān)系；C、 N工作只有M工作結(jié)束后方可開始，中間不能插入其他工作，則M工作為N工作的緊后 工作；D M工作完成以后N工作才能開始，中間不能插入其他工作，則N工作為M工作的緊前工作。97、施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于 (B) 。A、項目建設(shè)周期B、總包單位對分包單位的管理責(zé)任C、業(yè)主對分包單位的付款方式 D業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限98、在施工期間， 承包商可能遇到不能預(yù)見的地下巖石， 導(dǎo)致工期拖延， 這類風(fēng)險應(yīng)由( A) 承擔(dān)。A、發(fā)包人B承包人C發(fā)包人和承包人共同 D監(jiān)理工程師99、固定節(jié)拍流水施工的特點是（ B）A、所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍不相等B、相

24、鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍C、專業(yè)工作隊大于施工過程數(shù)D連續(xù)作業(yè)，施工段之間有必要的空閑時間100、孤島分布是指（ C）。A、由于技術(shù)上、習(xí)慣上的原因出現(xiàn)的B、由于分組的組數(shù)不當(dāng)C、由于少量材料不合格，短期內(nèi)工人操作不熟練所造成D抽樣檢查以前數(shù)據(jù)分類工作不夠好，是兩個分布混淆在一起所致多項選擇題1、索賠成立的條件包括 （ABCD）。A、與合同對照，事件已造成了承包人成本的額外支出或直接工期損失B、造成損失的原因按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任C、不是承包人造成的損失，按照合同約定，也不是應(yīng)該由承包人承擔(dān)D承包人按合同規(guī)定的程序及時提交了索賠意向通知和索賠報告E、承包人的責(zé)任，但對

25、承包人造成的損失過大2、下列項目管理中屬于業(yè)主方項目管理的是 (ACD)。A、投資方B施工方C開發(fā)方D由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù) E、施工總承包方3、我國建筑業(yè)實行(ABCE)等制度。A、市場準(zhǔn)人制度B、企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理C、執(zhí)業(yè)資格注冊制度D工程承包掛靠制度E、持證上崗制度4、在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，應(yīng)考慮 (ABCD)。A、縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作B、縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較多的工作C、縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作D有充足備用資源的工作E、無充足備用資源的工作5、以下招投標(biāo)過程中的行為被禁止的是 (BCDE)。A、采取低價策略B、投標(biāo)

26、人之間互相約定抬高投標(biāo)價格C、投標(biāo)人之間進行內(nèi)部競價，內(nèi)定中標(biāo)人D招標(biāo)人向投標(biāo)人提出工程的條件和要求E、投標(biāo)人以低于成本的報價競標(biāo)6建設(shè)工程施工合同(示范文本)由(ABD)組成。A、專用條件B、專用條款C協(xié)議條款D通用條款E、協(xié)議書7、建設(shè)工程項目進度目標(biāo)的控制措施包括有( ABCE)。A、組織措施B技術(shù)措施C、管理措施D合同措施E、經(jīng)濟措施8、按照工程承包方式分類，合同的類型包括 (ABE)。A、勘察、設(shè)計或施工，總承包合同B、單位工程施工承包合同 C、成本加酬金合同 D建設(shè)工程監(jiān)理合同E、BOT合同9、工程合同付款分四個階段進行，分別是 (ABCE)。A、預(yù)付款B工程進度款C、最終付款D合

27、同保證金E、退還保留金 10、可以視為廢標(biāo)的是 (ABCDE)。A、投標(biāo)文件未按招標(biāo)文件密圭寸B、逾期送達(dá)指定地點的C、投標(biāo)人名稱或組織機構(gòu)同資格預(yù)審時一致 D聯(lián)合體投標(biāo)附有聯(lián)合體各方投標(biāo)協(xié)議的E、無單位蓋章并無法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章的11、以下屬于項目目標(biāo)事前控制的是( CD)。*A、收集項目目標(biāo)的實際值B、定期進行項目目標(biāo)的計劃值與實際值比較C、事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素D針對可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施E、當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時，采取糾偏措施進行糾偏12、以下成本項目屬于工程成本的有 (ABCE)。A、間接費用B人工費C、材料費D其他稅金

28、E、機械使用費13、下面屬于業(yè)主方進度控制任務(wù)的是 (ACDE)。A、控制設(shè)計階段的工作進度 B、控制施工進度C、編制深度不同的實施性進度計劃 D控制物資采購工作進度E、控制設(shè)計準(zhǔn)備階段進度 14、成本分析的基本方法有( ABCD)。A、比較法B圖表法C因素分析法D比率法E.矩陣法15、以下屬于施工項目索賠理由的有 (ABCD)。A、發(fā)包人違反合同，給承包人造成時間損失B、因監(jiān)理工程師指令錯誤，給承包人造成了費用損失C、監(jiān)理工程師提供的技術(shù)資料不確切，給承包人造成了費用增加D發(fā)包人提出提前完工，造成承包人的費用增加E、承包人工程管理不當(dāng)，造成承包人的費用增加16、常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法有(

29、 ACDE)。A、分層法B分項法C因果分析圖法 D排列圖法E、直方圖法17、施工階段質(zhì)量控制的監(jiān)控主體包括 (BCDE)。A、施工承包方B、監(jiān)理單位C設(shè)計單位D業(yè)主方E政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門18、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的 (ABD)。A、決策階段B實施階段C、驗收階段D使用階段E、維修階段 19、建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的影響因素有 (ABDE)A、人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力 B、建設(shè)項目的決策因素C、風(fēng)險因素D工程項目的施工環(huán)境E、建設(shè)工程項目勘察因素20、 項目施工資源的分配計劃應(yīng)明確各種資源的需求在（ACE的分配。A、時間上B空間上C相應(yīng)子項目D各個公司之間E、相應(yīng)工程部位上21、單代

30、號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則是（ ABCD）A、網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)有重復(fù)編號B、在網(wǎng)絡(luò)圖中除起點節(jié)點和終點節(jié)點外， 不允許出現(xiàn)其他沒有內(nèi)向箭線的工作節(jié)點和沒有 外向箭線的工作節(jié)點C、在網(wǎng)絡(luò)圖的開始和結(jié)束增加虛擬的起點節(jié)點和終點節(jié)點D在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路E、后續(xù)節(jié)點的編號不一定大于前導(dǎo)節(jié)點編號22、繪制網(wǎng)絡(luò)圖的基本原則是（ ABCD。A、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路B、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有開始節(jié)點的工作C、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)帶有雙向箭頭或無箭頭的工作D在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有終點節(jié)點的工作E、不一定能正確地表達(dá)各項工作之間的相互制約和相互依賴的關(guān)系23、合同交底的內(nèi)容有 (ABE)。A、對

31、合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明B、將各種合同事件的責(zé)任分解落實到各工程小組或分包人C、對合同價格作分析D對合同要求的施工工期作分析E、在合同實施前與其他相關(guān)的各方面落實各種安排24、招標(biāo)人應(yīng)對投標(biāo)人的資格進行預(yù)審，資格預(yù)審應(yīng)主要審查潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人是否符合(ABDE)。A、具有獨立訂立合同的權(quán)利 B、具有履行合同的能力C、沒有處于被責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消的狀態(tài)D 5年內(nèi)沒有重大工程質(zhì)量問題E、法律法規(guī)規(guī)定的其他資格條件25、在國際上，對項目經(jīng)理的地位、作用和特征的描述是( AD)。A、項目經(jīng)理是項目管理班子的負(fù)責(zé)人 B、項目經(jīng)理是一個技術(shù)崗位C、項目經(jīng)理是項目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)

32、、財權(quán)、物資采購權(quán)D項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)E、項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人填空題1、一般項目具有項目的一次性、 （項目目標(biāo)的明確性 ）和項目的整體性三方面特征。2、工程項目的投資建設(shè)過程中，主要涉及到（ 業(yè)主）、承包商、設(shè)計單位、監(jiān)理咨詢單位 四個方面的主體。3、工程項目按照管理的主體部門不同，可以劃分為（ 業(yè)主的工程項目管理 ）、設(shè)計單位的 工程項目管理、施工單位的工程項目管理、政府的工程項目管理、咨詢單位的工程項目管 理管理五種類型。4、建設(shè)項目按照工程組成單元可以劃分為（ 單項工程 ）、單位工程、分部工程、分項工程 四部分。5、政府進行工程項目管理的特點

33、（ 強制性）、執(zhí)法性、全面性、宏觀性。 6、工程項目按承 包的范圍可以劃分為（ 項目總承包招標(biāo) ）、專項工程承包招標(biāo)兩種。7、常見的工程項目招標(biāo)的方式有（ 公開招標(biāo) ）、邀請招標(biāo)、議標(biāo)、兩階段招標(biāo)。8、工程項目招標(biāo)過程按照工作內(nèi)容不同，可以劃分為： （招標(biāo)準(zhǔn)備階段 ）、組織招標(biāo)階段、 簽約階段、合同履行和執(zhí)行階段四個階段。9、工程項目招標(biāo)簽約階段包括（ 開標(biāo) ）、評標(biāo)、定標(biāo)、簽訂合同四個部分10、工程項目投標(biāo)策略中的具體對手法又可詳細(xì)劃分為： （ 典型競爭對手法 ）、幾個競爭對 手法、平均對手法、蓋茨法四種。11、施工項目壽命周期可以劃分為（ 投標(biāo)簽約階段 ）、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗收交工

34、 與竣工結(jié)算階段、用后服務(wù)階段五個階段。12、施工項目管理系統(tǒng)包括方案及資源管理子系統(tǒng)、 （施工管理子系統(tǒng) ）、造價管理子系統(tǒng) 三個子系統(tǒng)。13、常見的施工項目管理組織的結(jié)構(gòu)形式有工作隊式項目組織、部門控制式項目組織、矩 陣制項目組織、（事業(yè)部制項目組織 ）。14、施工項目經(jīng)理的選拔方式有（ 競爭招聘制 ）、經(jīng) 理委任制、內(nèi)部協(xié)調(diào)基層推薦制三種方式。15、工程項目組織施工的常用方式有（ 依此施工 ）、平行施工、流水施工三種。16、流水施工按照施工對象的范圍可以劃分為： （細(xì)部流水 ）、專業(yè)流水、工程項目流水、 綜合流水四種。17、工程項目流水施工的表達(dá)方式有（ 水平指示圖表 ）、垂直指示圖表、

35、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)圖表。18、流水施工參數(shù)主要包括： （工藝參數(shù) ）、空間參數(shù)、時間參數(shù)三種。19、流水施工的工藝參數(shù)具體包括： （制備類施工過程 ）、運輸類施工過程、建筑安裝類施 工過程三個方面。20、流水施工的空間參數(shù)具體包括： （工作面 ）、施工段、施工層三個方面。21、常用的流水節(jié)拍的確定方法有： （定額計算法 ）、工期計算法、經(jīng)驗估算法三種。22、常用的工程項目流水施工組織方式有（ 等節(jié)奏專業(yè)流水 ）、異節(jié)奏專業(yè)流水、無節(jié)奏專 業(yè)流水三種。23、工程項目進度計劃按照主體不同可以劃分為： （業(yè)主的進度計劃 ）、監(jiān)理咨詢單位的進 度計劃、設(shè)計單位的進度計劃、施工單位的進度計劃四種。24、影響施工進

36、度計劃的因素主要包括有關(guān)單位的影響、施工條件的變化、技術(shù)失誤、施工組織管理不利、（意外事件的出現(xiàn) ）等。25、施工項目進度計劃的表示方法（橫道圖） 、關(guān)鍵日期表、垂直圖（ 速度圖 ）、網(wǎng)絡(luò)圖四 種。26、常見的施工項目網(wǎng)絡(luò)計劃有（ 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 ）、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃、搭 接網(wǎng)絡(luò)計劃。27、施工項目網(wǎng)絡(luò)計劃按包括的范圍劃分有（ 局部網(wǎng)絡(luò)計劃 ）、單位工程網(wǎng)絡(luò)計劃、綜合網(wǎng) 絡(luò)計劃三種。28、 工程項目單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，以下符號的含義為：STS表示（開始到開始關(guān)系）、 STF表示開始到結(jié)束關(guān)系、FTS表示結(jié)束到開始關(guān)系、FTF表示結(jié)束到結(jié)束關(guān)系。29、施工項目進度控制措施包括： （

37、 組織措施 ）、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施。30、 施工項目進度控制橫道圖比較法進一步又包括：（均勻施工橫道圖比較法 ）、雙比例單側(cè)橫道圖比較法、雙比例雙側(cè)橫道圖比較法三種。31、建筑施工企業(yè)質(zhì)量體系環(huán)境包括（ 合同環(huán)境 ）、非合同環(huán)境、第三方環(huán)境三個方面。32、建筑施工企業(yè)質(zhì)量體系文件化包括的主要內(nèi)容有（ 質(zhì)量手冊 ）、質(zhì)量計劃、工作程序文 件、質(zhì)量記錄等。33、工程項目質(zhì)量體系的運行過程包括（ 組織協(xié)調(diào) ）、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量信息管理、質(zhì)量體系 審核與評審四個環(huán)節(jié)。34、施工項目質(zhì)量控制過程可以劃分為（ 事前質(zhì)量控制 ）、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制三 個階段。35、施工項目現(xiàn)場質(zhì)量檢查目測法包括：看、

38、 （摸）、敲、照；實測法包括：靠、吊、量、 套。36、施工項目分項工程質(zhì)量評定時，常把評定對象劃分為（ 保證項目 ）、基本項目、容許偏 差項目三類項目。37、施工項目成本計劃表主要包括： （項目成本計劃任務(wù)表 ）、技術(shù)組織措施表、降低成本 計劃表、間接成本計劃表等。38、施工項目成本計劃編制的程序包括（ 搜集和整理資料 ）、確定目標(biāo)成本、編制成本計劃 草案、綜合平衡及編制正式成本計劃四個步驟。39、施工項目成本計劃的編制方法有（ 定額估算法 ）、計劃成本法、定率估算法等。40、施工項目計劃成本法成本計劃編制方法有可詳細(xì)劃分為（ 施工預(yù)算法 ）、技術(shù)節(jié)約措施 法、成本習(xí)性法三種。41、施工項目定

39、率估算法成本計劃編制方法有可詳細(xì)劃分為（ 加權(quán)平均法 ）、三點估算法兩42、施工項目成本分析的基本方法有（ 比較法 ）、因素分析法、差額計算法、比率法 43、施工項目比率法成本分析有可詳細(xì)劃分為（ 相關(guān)比率 ）、構(gòu)成比率、動態(tài)比率。44、工程項目施工現(xiàn)場安全管理主要包括（ 安全責(zé)任制 ）、安全教育與訓(xùn)練、安全檢查三個 方面。45、施工項目竣工結(jié)算的內(nèi)容包括單位工程竣工結(jié)算書、單項工程綜合結(jié)算書、項目總結(jié) 算書、（竣工結(jié)算說明書 ）四個方面。46、施工項目管理消耗分析指標(biāo)主要有（ 勞動消耗指標(biāo) ）、材料消耗指標(biāo)、機械消耗指標(biāo)、 成本指標(biāo)。47、施工項目單項分析的內(nèi)容主要有（ 工程質(zhì)量分析 ）、工

40、期分析、工程成本分析。48、施工項目管理總結(jié)的主要內(nèi)容有（ 技術(shù)總結(jié) ）、經(jīng)濟總結(jié)、總結(jié)結(jié)論。 49、施工項目工 程回訪的主要種類有（ 季節(jié)性回訪 ）、技術(shù)性回訪、保修期滿前的回訪三種。50、分部分項工程成本分析的方法是對 （預(yù)算成本）、目標(biāo)成本和實際成本的 “三算”對比。簡答題1、請問項目任務(wù)結(jié)構(gòu)分解一般經(jīng)過哪些步驟？ 答案：（1）將項目分解成單個定義的且任務(wù)范圍明確的子部分 （ 子項目 ）；（2）研究并確定每個子部分的特點和結(jié)構(gòu)規(guī)則， 它的實施結(jié)果以及完成它所需的話動 以便 作進一步的分解；（3）將各層次結(jié)構(gòu)單元 （直到最低層的工作包 ） 收集子檢查表上、評價各層次的分解結(jié)果；(4) 用系

41、統(tǒng)規(guī)則將項目單元分組， 構(gòu)成系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖 (包括子結(jié)構(gòu)圖 (5) 分析并討論分解的完整 性；(6) 由決策者決定結(jié)構(gòu)圖，并形成相應(yīng)的文件； (7) 建立項目的編碼規(guī)劃，對分解結(jié)果進行 編碼。2、請問造成工程延期的原因有哪些？ 答案：(1) 工程量的增加(2) 在合同條件中涉及的任何可能造成延期的原因 (3) 業(yè)主的干擾和阻礙(4) 除承包商自身以外的任何原因3、在工程施工過程中，影響工程成本的主要因素主要有哪些？ 答案：1) 材料消耗定額增加或降低。2) 物價上漲或下降。3) 勞動力工資的增長。4) 勞動生產(chǎn)率的變化。5) 其它費用的變化。6) 間接費用的變化。4、請問工程項目的特點有哪些？1)

42、 具有特定的對象2）實施的一次性 （3）有時間限制（4）有資金限制和經(jīng)濟性要求（5）實施的漸進性，具有特殊的組織和法律條件（6）復(fù)雜性、開放性和系統(tǒng)性（7）項目活動的整體性5、項目生命周期的階段可以劃分為哪幾個？ 答案：（1）項目的啟動階段（2）項目的規(guī)劃設(shè)計階段（3）項目的實施階段（4）項目的收尾階段6、請問可行性研究的作用有哪些？ 答案：（1）作為建設(shè)項目投資決策的依據(jù)。（2）作為籌集資金和向銀行申請貸款的依據(jù)。（3）作為該項目的科研試驗、機構(gòu)設(shè)置、職工培訓(xùn)、生產(chǎn)組織的依據(jù)（4）作為向當(dāng)?shù)卣?、?guī)劃部門、環(huán)境保護部門申請建設(shè)執(zhí)照的依據(jù)。(5) 作為該項目工程建設(shè)的基礎(chǔ)資料(6) 作為對該項

43、目考核的依據(jù)。7、請問工程項目進度控制的內(nèi)容主要有哪些？ 答案：(1) 施工進度控制目標(biāo)分解圖；(2) 施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度 (3) 進度控制人員的具體分工；(4) 與進度控制有關(guān)的各項工作的時間安排及工作流程；(5) 進度控制的方法；(6) 進度控制的具體措施；(7) 施工進度控制目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析；(8) 尚待解決的有關(guān)問題。8、請問可行性研究的目的有哪些？ 答案：(1) 避免錯誤的項目投資決策。(2) 減小項目的風(fēng)險性。(3) 避免項目方案多變。(4) 保證項目不超支、不延誤。(5) 對項目因素的變化做到心中有數(shù)答案：(6) 達(dá)到投資的最佳經(jīng)濟效益 9、請問在工程合同談判中，

44、如何把握談判的策略和技巧？合同談判的策略和方法主要有：1) 掌握談判進程，合理分配各議題的時間2) 高起點戰(zhàn)略3) 注意談判氣氛4) 拖延和休會5) 避實就虛6) 分配談判角色7) 充分利用專家的作用 8)對等讓步10、請問影響資金成本的因素有哪些？ 答案：(l) 籌資期限；(2) 市場利率；(3) 企業(yè)的信用等級；(4) 抵押擔(dān)保； (5) 籌資工作效率；(6) 通貨膨脹率； (7) 政策因素；(8) 資金結(jié)構(gòu)；11、請問在工程項目管理中通過哪些渠道可以降低資金的成本？ 答案：(1) 合理安排籌資期限。(2) 合理的利率預(yù)測。(3) 提高企業(yè)信譽，積極參與信用等級評估。(4) 提高籌資效率。

45、(5) 積極利用負(fù)債經(jīng)營。12、請問固定節(jié)拍流水施工的特點有哪些？ 答案：1) 所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍相等2) 相鄰是工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍3) 專業(yè)工作隊等于施工過程數(shù)4) 連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時間 13、建設(shè)單位的施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容主要有哪些？ 答案：1) 、征地拆遷2) 、組織規(guī)劃設(shè)計3) 、完成“三通一平”和大型臨時暫設(shè)工程4) 、組織設(shè)備，材料定貨5) 、工程建設(shè)項目報建6) 、委托工程建設(shè)監(jiān)理7) 、組織施工招標(biāo)投標(biāo)答案：8) 、簽訂工程施工承包合同14、請問項目進度拖延客觀原因有哪些？(1) 額外或附加工作的數(shù)量或性質(zhì)；(2) 本合同條件中提到

46、的誤期原因；(3) 異常惡劣的環(huán)境；(2 分)(4) 由于業(yè)主造成的延誤、干擾或阻礙；(5) 除承包商以外其他的特殊原因。15、請問矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有哪些？ 答案：1）矩陣式組織有專門項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理整個項目，可以克服職能式組織責(zé)任不明，無人承 擔(dān)項目全部責(zé)任和協(xié)調(diào)困難的被動局面。2）矩陣式組織是將項目組織加載在職能部門上的，可以共享各個部門的技術(shù)儲備，擺脫項 目式組織形式資源閑置的困境， 尤其是當(dāng)有多個項目時， 這些資源對所有項目都是可用的， 從而可以大大減少像項目式組織中出現(xiàn)的資源冗余。3）項目組成員對項目結(jié)束后的憂慮減少了，當(dāng)指定的項目不再需要時，項目人員有其職能 歸宿，大都返回原來

47、的職能部門。4）對環(huán)境的變化以及項目的需要能迅速地作出反應(yīng)，而且對公司組織內(nèi)部的要求也能作出 較快的響應(yīng)。5）矩陣式組織平衡了職能經(jīng)理和項目經(jīng)理的權(quán)力， 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可從總體上對資源進行統(tǒng)籌安 排，以保證系統(tǒng)總目標(biāo)的實現(xiàn)。16、工程項目建設(shè)程序主要包括哪些？ 答案：1）項目建議書階段2）可行性研究階段3）設(shè)計階段我國大中型建設(shè)項目的設(shè)計階段， 一般是采用兩階段設(shè)計， 即初步設(shè)計、 施工圖設(shè)計 重大項目和特殊項目，根據(jù)各行業(yè)的特點，實行初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計三階段 設(shè)計。民用項目一般采用方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計三個階段。4）列入年度固定資產(chǎn)投資計劃5）設(shè)備訂貨和施工準(zhǔn)備6）施工階段7）

48、生產(chǎn)準(zhǔn)備主要內(nèi)容有：1）生產(chǎn)組織準(zhǔn)備。2）生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。3）生產(chǎn)物資準(zhǔn)備。4）正常 的生活福利設(shè)施準(zhǔn)備。8）竣工驗收交付使用9）項目后評價17、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點主要有哪些？ 答案：1）在矩陣式組織中，權(quán)力是均衡的，經(jīng)驗證明這容易加劇項目經(jīng)理和職能經(jīng)理之間的緊張 局面，甚至在管理人員之間造成對立。2）多個項目在資源方面能夠取得平衡，這既是矩陣式組織的優(yōu)點，又是它的缺點，任何情 況下的跨項目分享資源都會導(dǎo)致沖突和對稀缺資源的競爭。3）在矩陣組織的項目中，項目經(jīng)理主管項目的行政事務(wù)，職能經(jīng)理主管項目的技術(shù)問題。 但項目經(jīng)理在執(zhí)行過程中要將項目和職能部門的責(zé)任及權(quán)利分清楚，卻不是件容易的事。 由于

49、責(zé)任不明、權(quán)利不清，項目的成功將受到懷疑。4）矩陣式組織與命令統(tǒng)一的管理原則相違背，項目成員至少受到兩個上級領(lǐng)導(dǎo)，即項目經(jīng) 理和部門經(jīng)理。當(dāng)他們的命令有分歧時，會令人感到左右為難，無所適從。5）項目經(jīng)理需要花費相當(dāng)多的時間用在與各職能部門之間的協(xié)調(diào)上， 會影響決策的速度和 效率，在平衡矩陣中尤其如此。 18、請問影響工程項目進度的主要因素有哪些？答案：1工程項目的專業(yè)水平要求高、技術(shù)較復(fù)雜、工期不易控制2影響工程項目的因素具有多變性，容易造成施工過程的間斷3工程項目相關(guān)單位進度的影響4設(shè)備制造的影響5材料、物資供應(yīng)進度的影響6. 資金原因7工程項目的組織不當(dāng)8不可預(yù)見的事件19、施工段劃分的原

50、則主要有哪些？ 答案： 各施工段上的勞動量應(yīng)大致相等（誤差 <1015%; 施工組織進度表上施工段界線與結(jié)構(gòu)自然界線（如變形縫、沉降縫等）盡量吻合； 施工段的面積或長度要大于最小工作面的要求； 施工段數(shù)要適中，不宜過多，否則會使工期過長。 對多層或高層建筑物，施工段的數(shù)目要滿足合理流水施工組織的要求，即20、工程質(zhì)量事故處理方案有哪幾種？ 答案：1）修補處理 2）返工處理 3）限制使用 4）不做處理應(yīng)用題案例 1：案例背景：3 某項目經(jīng)理部承接了一項道路、橋梁綜合性大型工程，并將其中的部分工程按合同分包 給其他單位施工。雙方簽訂了分包合同，在合同中雙方約定：1、在分包隊伍進場前，分包商編

51、制專項施工組織設(shè)計報總包商審核審批。2、當(dāng)分包隊伍進場時，總包商不再確認(rèn)分包商從業(yè)人員資格，由分包商自行管理。 但應(yīng)對分包商負(fù)責(zé)人及分包隊伍有關(guān)人員進行安全教育和施工交底。交底采用書面形式， 由總包商負(fù)責(zé)人簽字后交分包商有關(guān)人員。3、在合同履行過程中， 總包商不再派人對其進行管理， 主要由分包商自行管理為主。4、分包商對于其分包現(xiàn)場的腳手架、設(shè)施、設(shè)備等安全防護設(shè)施可以根據(jù)施工需要自行移動或拆除。5、如分包商發(fā)生安全事故，應(yīng)由分包商承擔(dān)責(zé)任并向有關(guān)部門上報事故，總包商不 負(fù)責(zé)任何費用。問題：請逐一指出上述 4 條的約定是否正確如不正確，請改正。參考答案：1、正確。2、不正確?？偘虘?yīng)確認(rèn)分包商

52、從業(yè)人員資格。交底采用書面形式，由總、分包雙 方負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并保留交底記錄。3、不正確。在合同履行過程中，總包商應(yīng)有專門部門或人員對分包隊伍施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工情況進行指導(dǎo)檢查，實施監(jiān)督管理。4、不正確。分包商對于其分包現(xiàn)場的腳手架、設(shè)施、設(shè)備等安全防護設(shè)施不得擅自拆除、變動。如確需拆除變動的，必須經(jīng)總包施工負(fù)責(zé)人和安全管理人員同意。5、不正確。如分包商發(fā)生安全事故，總包和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任，并由總包單位上報事故。案例 2：案例背景：某城市道路綜合改建工程位于城鄉(xiāng)結(jié)合部， 是城市主干道。該項目包含道路、 雨水、污水、 熱力、電力、電信、燃?xì)庖约敖煌ㄔO(shè)施等配套

53、工程。施工單位為降低成本，在施工現(xiàn)場就 地拌制石灰土底基層，沿線居民意見很大。問題：施工單位現(xiàn)場就地拌制石灰土是否符合環(huán)保要求？應(yīng)該怎樣做？我國建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定中防止施工造成環(huán)境污染的主要內(nèi)容是什么？答：不符合環(huán)保要求，應(yīng)集中在攪拌站攪拌，我國建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定中防止 施工造成環(huán)境污染的主要內(nèi)容：施工單位應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取措 施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固定廢棄物以及噪音、振動對環(huán)境的污染和危 害，并采取有效措施控制施工過程中的揚塵案例 3：案例背景：某綜合辦公大樓工程由半地下室、主樓、裙房三部分組成，建筑面積22483卅，主樓為20層辦公樓，主體

54、為內(nèi)筒外框架鋼結(jié)構(gòu)，外飾全玻璃幕墻。工期要求緊。該項目部所在企業(yè) 為房屋建筑工程施工總承包公司，項目經(jīng)理為國家一級注冊建造師，大中專學(xué)生占管理人 員總數(shù)的 76，技工、高級技工占員工總數(shù) 62。案例問題：1) 最適合該工程的項目組織形式是什么說明原因。 2)項目經(jīng)理部的外部關(guān)系協(xié)調(diào)包括哪幾 個方面案例參考答案：1) 最適合該工程的項目組織形式是：工作隊式項目組織。因為：該項目較復(fù)雜、工期緊、 建筑面積大，屬于大型項目；建筑企業(yè)為國家一級企業(yè)，且項目經(jīng)理為國家一級注冊建 造師，能力較強，管理人員及員工素質(zhì)較高，管理水平較高。2) 外部關(guān)系協(xié)調(diào)包括： 協(xié)調(diào)好與分包方之間的關(guān)系。 協(xié)調(diào)好與勞務(wù)作業(yè)層

55、之間的關(guān)系。 協(xié)調(diào)土建與安裝分包的關(guān)系。 重視公共關(guān)系。 施工中要經(jīng)常和建設(shè)單位、 設(shè)計單位、 質(zhì)量監(jiān)督部門以及政府主管部門、 行業(yè)管理部門取得聯(lián)系， 主動爭取他們的支持和幫助， 充分利用它們各自的優(yōu)勢，為工程項目服務(wù)。案例 4：案例背景：某綜合樓建設(shè)項目，由于工期緊，剛確定施工單位的第二天，在施工單位還未來的及任命項目經(jīng)理和組建項目經(jīng)理部的情況下，業(yè)主就要求施工單位提供項目管理規(guī)劃，施工單位 在不情愿的情況下提供了一份針對該項目的施工組織設(shè)計， 其內(nèi)容深度滿足管理規(guī)劃要求， 但業(yè)主不接受，一定還要求施工單位提供項目管理規(guī)劃。案例問題：（1）項目經(jīng)理未任命和項目經(jīng)理部還未建立，就正式發(fā)表了施工組織設(shè)計，其程序是否正確？（ 2）業(yè)主一定要求施工單位提供項目管理規(guī)劃，其要求是否正確？（3） 項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。請簡述施工項目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標(biāo)及內(nèi)涵。案例參考答案：（1）程序不正確。應(yīng)先任命項目經(jīng)理和成立項目經(jīng)理部，然后由項目經(jīng)理