重慶拓新房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)薪酬及福利制度201011161128144639

1、序號12345重慶拓新房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)人力資源管理制度-薪酬制度重慶拓新房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)文件名稱薪酬及福利制度文件編號修訂次數(shù)0版本A編制部門編制王明嫣審核批準(zhǔn)謝貴全生效日期1.0目的：1.1制定目的 ：明確集團(tuán)公司薪酬福利理念，建立具有市場競爭力的薪酬福利體系，吸引優(yōu)秀人才，維護(hù)公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，并通過薪酬機(jī)制，將短、中、長期經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合，促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共同關(guān)系。1.2薪酬制定原則 ：員工崗位是核定薪酬最根本的依據(jù)，同時(shí)適度考慮員工的工作能力、學(xué)歷及相關(guān)的職業(yè)經(jīng)歷；根據(jù)不同級別，不同崗位特點(diǎn)，制定不同的薪資標(biāo)準(zhǔn)，以最大限度地激發(fā)員工潛能；薪資標(biāo)準(zhǔn)的原則向重要崗位、關(guān)鍵部門、專業(yè)技術(shù)人才

2、、業(yè)績突出者傾斜；簡單、明確、易于操作。1.3薪酬制定依據(jù) ：1.3.1公司規(guī)模，公司戰(zhàn)略與市場定位，同時(shí)綜合考慮社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力；1.3.2參照社會(huì)同行業(yè)的水平，并比榮昌縣同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)略高；1.3.3所在崗位在公司的相對價(jià)值、員工貢獻(xiàn)大小等因素；1.3.4崗位分析與相關(guān)的崗位說明；1.3.5結(jié)合崗位考核，與業(yè)績與能力掛鉤。2.0 薪酬類別、結(jié)構(gòu)、薪酬發(fā)放方式、適合崗位：類別薪酬比例結(jié)構(gòu)薪酬發(fā)放方式適合人群年薪制年度工資總額 月薪；項(xiàng)每月工資造表發(fā)放；總裁、副總裁、總=60%（月 薪 總 年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)項(xiàng)占年度考核總分值的80%，監(jiān)、集團(tuán)下屬各公額）+40%（績效（ KPI ）考核獎(jiǎng)

3、金；年底發(fā)放；司總經(jīng)理、副總經(jīng)獎(jiǎng)金總額） 員工素質(zhì)考核獎(jiǎng)項(xiàng)占年度考核總分值的20%，理、集團(tuán)直屬部門金。年底發(fā)放。負(fù)責(zé)人。崗 位 季年度工資總額月薪；項(xiàng)每月工資造表發(fā)放；集團(tuán)除計(jì)件工資度 績 效=70%（月 薪 總季度 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)項(xiàng)占季度考核總分值的80%，制、承包制、工程工資制額）+30%（績效（ KPI ）考核獎(jiǎng)金；每季度末發(fā)放；類外的所有 中層管獎(jiǎng)金總額）季度 員工素質(zhì) 考核項(xiàng)占季度考核總分值的20%，理干部。獎(jiǎng)金；每季度末發(fā)放。崗 位 月年度工資總額月薪；項(xiàng)每月工資造表發(fā)放；集團(tuán)除計(jì)件工資度 績 效=80%（月 薪 總每月 工作任務(wù)考核項(xiàng)占月度考核總分值的90%，制、承包制、工程工資

4、制額）+20%（績效獎(jiǎng)金；每月隨月薪發(fā)放；類外的所有 基層員獎(jiǎng)金總額）每月 員工素質(zhì) 考核項(xiàng)占月度考核總分值的10%，工、職能部門職員。金；每月隨月薪發(fā)放。崗位 KPI年度工資總額月薪；項(xiàng)每月工資造表發(fā)放；工程技術(shù)類 的非承考核工=60%（月薪總季度 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)項(xiàng)占季度考核總分值的60%，包制中層管理干部資制額） +40%（ KPI（ KPI ）考核獎(jiǎng)金；每季度末發(fā)放；及以下職員績效獎(jiǎng)金總額）季度 員工素質(zhì) 考核項(xiàng)占季度考核總分值的40%，獎(jiǎng)金；每季度末發(fā)放。計(jì) 件 工年度工資總額月薪；項(xiàng)每月工資造表發(fā)放；銷售人員；預(yù)算人資制=30%（月 薪 總 計(jì)件 提成；項(xiàng)按 <單項(xiàng)工資制度 &g

5、t;規(guī)定， 不員；項(xiàng)目資料員；第1頁共17頁67重慶拓新房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)人力資源管理制度-薪酬制度額）+70%（計(jì)件 員工素質(zhì)及 KPI 考核定期 發(fā)放； 占計(jì)件工資的70%；設(shè)計(jì)人員總額）獎(jiǎng)金；項(xiàng)按 員工素質(zhì)及 KPI 考核結(jié)果發(fā)放； 占計(jì)件工資的 30%。項(xiàng) 目 總按項(xiàng)目 總承包合同規(guī)由總承包項(xiàng)目經(jīng)理自行決定項(xiàng)目總承包所有項(xiàng)承包制定目部人員簡 單 月年度工資總額月薪；項(xiàng)每月工資造表發(fā)放；訂立非正式勞動(dòng)合薪制=90%（月 薪 總年終獎(jiǎng)金。項(xiàng)按照年底考核結(jié)果，年底發(fā)同的臨聘人員、返額）+10%（年終放。聘員工獎(jiǎng)金）2.1所有崗位的考核方法按集團(tuán)績效考核制度規(guī)定進(jìn)行。3.0 薪酬結(jié)構(gòu)：3.1 員工

6、月薪收入總體上包括以下幾個(gè)組成部分：基本工資崗位工資司齡工資補(bǔ)貼績效工資：具體計(jì)發(fā)方法參照績效考核制度計(jì)件工資：具體計(jì)發(fā)方法參照相關(guān)崗位單項(xiàng)計(jì)件工資管理辦法3.2員工月薪總額的構(gòu)成和標(biāo)準(zhǔn)：基本工資：每月600 元，是為了保證每一位員工最低生活要求而設(shè)立的保底工資。司齡工資：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對于企業(yè)的貢獻(xiàn)，在集團(tuán)內(nèi)部的司齡工資為20 元/ 年，最高年限10 年。崗位工資：是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，反映了員工的相對能力和貢獻(xiàn)價(jià)值大小。我們認(rèn)為在服從公司對具體工作安排的大局下， 崗位等級相同的員工， 其崗位本身價(jià)值是大致相當(dāng)?shù)?，具體貢獻(xiàn)大小反映在工作績效和表現(xiàn)上。補(bǔ)貼：職務(wù)補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、

7、烤火費(fèi)及清涼飲料費(fèi)補(bǔ)貼、離職金補(bǔ)貼。薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)：薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)（見附件）是運(yùn)用參照市場行業(yè)基于崗位價(jià)值評估法公正、客觀地確定各崗位的價(jià)值評估，并結(jié)合公司實(shí)際情況，據(jù)此作為薪酬設(shè)計(jì)的重要依據(jù)。3.3崗位薪資水平：集團(tuán)各崗位的標(biāo)準(zhǔn)月薪都是由薪酬標(biāo)準(zhǔn)表和月薪結(jié)構(gòu)表計(jì)算而來，其中：員工標(biāo)準(zhǔn)月薪 基本工資 + 司齡工資 +崗位工資+ 補(bǔ)貼 ；員工標(biāo)準(zhǔn)年薪（員工標(biāo)準(zhǔn)月薪×12 個(gè)月） + 績效工資；員工年度薪酬總額員工標(biāo)準(zhǔn)年薪福利計(jì)件工資或年終效益獎(jiǎng)金等。員工標(biāo)準(zhǔn)月薪水平（中值）的確定：通過對所有崗位進(jìn)行科學(xué)合理的相對價(jià)值評估， 確定各崗位價(jià)值分布后， 結(jié)合公司薪酬戰(zhàn)略，選取具有代表性的崗位，

8、收集公司所在地房地產(chǎn)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)， 根據(jù)市場價(jià)格確定公司薪酬（中值），作為各類員工定薪的基礎(chǔ)參考標(biāo)準(zhǔn)，充分體現(xiàn)公平性、競爭性和適用性的原則。薪酬等級幅寬的設(shè)計(jì)： （如附件薪酬標(biāo)準(zhǔn)表 ）第2頁共17頁重慶拓新房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)人力資源管理制度-薪酬制度公司推行寬帶薪酬，每一薪酬等級幅寬分為5+2 個(gè)檔次（增加的兩個(gè)檔次為工資特區(qū)，為預(yù)留檔次），以根據(jù)任職者的能力、勝任程度和工作負(fù)荷量等，確定不同的薪酬檔次，以激勵(lì)優(yōu)秀員工， 鼓勵(lì)員工不斷提升個(gè)人能力，并能體現(xiàn)相同職位等級任職者的不同價(jià)值，也有助于公司控制薪酬成本。標(biāo)準(zhǔn)月薪（中值）和浮動(dòng)幅度（帶寬）確定了所有職位等級薪酬的上下限，在崗位不發(fā)生變化的情況

9、下，員工月度薪酬的標(biāo)準(zhǔn)值將不會(huì)超出該范圍上限。.薪酬等級的級內(nèi)分檔：薪酬等級幅寬以級內(nèi)分檔的形式體現(xiàn)， 分檔數(shù)量與任職者對職位職責(zé)的勝任程度相匹配， 分為以下五檔以區(qū)分出不同的業(yè)績水平，每檔的中位點(diǎn)呈等差分布。一檔（學(xué)習(xí)級）：處于等級中的最低薪酬水平，只具備基本的工作技能，需努力學(xué)習(xí)，以提高工作技能；二檔（熟練級）：處于等級中偏低的薪酬水平，具備了一定的工作技能和獨(dú)立工作能力，但距離職位的要求還不能完全匹配，還需繼續(xù)提高；三檔（提高級）：處于等級中接近中級的薪酬水平，具備了較為熟練的工作技能和獨(dú)立工作能力，但距離職位的要求在經(jīng)驗(yàn)和工作能力上尚需繼續(xù)提高；四檔 (拓展級 )：處于等級中的中等偏上

10、薪酬水平，工作業(yè)績能滿足公司期望水平，能夠在本職位工作上有所創(chuàng)新；五檔 (領(lǐng)導(dǎo)級 ) ：處于等級中的較高薪酬水平，工作業(yè)績持續(xù)超出期望水平，能夠在本職位工作上有所創(chuàng)造，并具有一定的權(quán)威性；六檔和七檔為預(yù)留的晉升空間，作為員工因業(yè)績優(yōu)秀給予的薪酬晉升預(yù)留等級。3.4 新進(jìn)員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定：新進(jìn)員工根據(jù)本人的學(xué)歷、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)聘崗位工作量飽和度、勝任能力、表達(dá)能力、學(xué)習(xí)能力和態(tài)度、責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神、綜合素質(zhì)各因素進(jìn)行判斷，子公司主管以下人員由所在單位綜合管理部提出初步方案，經(jīng)子公司總經(jīng)理核定建議其薪酬等級、報(bào)集團(tuán)人力資源部核準(zhǔn)執(zhí)行。主管、經(jīng)理及以上、集團(tuán)各崗位人員、人力資源和財(cái)務(wù)類人員由集團(tuán)人力

11、資源部組織并提出初步方案，集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人建議，集團(tuán)總裁核定其薪酬等級。具體核定方法如下：評價(jià)評分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重內(nèi)容5 分4 分3 分2 分1 分能力超過職位要能力符合職位要部份能力不足，能力不能完全勝能力不能滿足職位勝 任 能能獨(dú)立開展工任職位要求，需要求，在指導(dǎo)及跟求，能創(chuàng)造性地開求，能有效開展力30%作，對職位功能經(jīng)常指導(dǎo)及跟蹤蹤管理下仍無法正展工作工作的影響較小管理下工作常開展工作崗 位 對相關(guān)工作資歷 8口 專 業(yè)8 年相關(guān)工作5 年相關(guān)工作3 年相關(guān)工作1 年相關(guān)工作資業(yè)經(jīng)年資歷 5年資歷 3年資歷 1年20%歷驗(yàn)第3頁共17頁重慶拓新房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)人力資源管理制度-薪酬制度正常工作

12、時(shí)間內(nèi)應(yīng) 聘 崗有零星時(shí)間工作位 工 作經(jīng)常需要在工作偶爾需要在工作基本能夠按正常量尚不飽和（不量 飽 和時(shí)間外加班時(shí)間外加班工作時(shí)間上下班飽和工作總量不度超過半小時(shí)1小時(shí)）綜 合 素表現(xiàn)非常優(yōu)秀表現(xiàn)優(yōu)秀，達(dá)到表現(xiàn)較好，基本符合工作要求質(zhì)要求達(dá)到要求學(xué) 歷碩士及以上本科大、中專高中、職高口頭表達(dá)語言欠清晰，但尚能表達(dá)意具有出色的談話口頭溝通能夠表口頭溝通基本能圖，達(dá)意圖，夠表達(dá)意圖，重有時(shí)需要反復(fù)解技巧，重點(diǎn)突出，較易點(diǎn)比較突出，偶釋簡明扼要，易于溝 通 表于了解爾需要重復(fù)說能夠傾聽，有時(shí)理解達(dá)能傾聽、明白對方明，基本能領(lǐng)會(huì)不能夠很好地傾聽力想法和對方的想法書面能領(lǐng)會(huì)對方的想別人并領(lǐng)會(huì)書面要求

13、，能夠比較表達(dá)基本通順，法表達(dá)清晰、簡潔，準(zhǔn)確地基本能表達(dá)清楚書面表達(dá)不夠通易于理解，表達(dá)自己的意圖主要意圖順，但尚能表達(dá)清楚其主要意圖正常工作時(shí)間內(nèi)有完整階段時(shí)間工作量尚不飽和（不飽和總量占工作的1/4 到 1/3 ）不能符合工作要求初中及以下口頭表達(dá)語言含糊其詞，表達(dá)不清不注意傾聽，常常不知道對方所云書面表達(dá)文理不通，意圖不清，需作較大修改15%10%10%5%經(jīng)常參加相關(guān)聯(lián)常參加工作相關(guān)能大部分按照崗學(xué) 習(xí) 能的專業(yè)學(xué)習(xí)，提高聯(lián)學(xué)習(xí)，有較大能按崗位要求參位要求參加培基本沒有參加崗位技能，進(jìn)步很大，進(jìn)步，參加專業(yè)加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)意力訓(xùn)，技能有提升相關(guān)聯(lián)的培訓(xùn)相關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)參培訓(xùn)超過 10 場識濃

14、厚加超過 20 場以上以上還不夠充分認(rèn)識到自己工作對組織的意認(rèn)識到自己工作義，把實(shí)現(xiàn)組織目的重要性，明確表示能按照上級標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)結(jié)自己承擔(dān)的責(zé)對本崗位所承擔(dān)責(zé)要求或有關(guān)工作對本崗位所承擔(dān)合在一起，具有很任，具備的工作任理解不夠清晰，標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)保質(zhì)責(zé)任一定理解，責(zé) 任 感強(qiáng)的使命感和責(zé)自覺性和主動(dòng)有逃避責(zé)任或推卸地完成工作目但有推搪的后和 團(tuán) 隊(duì)任感；性，盡最大努力責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)；標(biāo)；患；精神善于與他人合作做好本職工作；獨(dú)斷專行或不能配具備一定的合作團(tuán)隊(duì)合作精神表共事，以相互支能夠與他人合作合他人工作，已對精神，能夠和他現(xiàn)不強(qiáng)持，并充分發(fā)揮各共事，相互支持，工作造成嚴(yán)重影響人配合完成工作自的優(yōu)勢。能

15、夠營保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的造良好的團(tuán)隊(duì)工完成作氛圍5%5%計(jì)算方法及對應(yīng)薪酬等級檔次：該員工薪酬對位總得分=勝任能力× 30%+ 崗位對口專業(yè)業(yè)經(jīng)驗(yàn)×20% +應(yīng)聘崗位工作量飽和度×15%+ 綜合素質(zhì)× 10%學(xué)歷× 5%溝通表達(dá)能力×5% 學(xué)習(xí)能力× 5%責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神× 5%薪級檔次一檔二檔三檔四檔五檔3分評估3.5 分評估得4分評估得4.5 分評估5 分評估得分評估得分分3分分 3.5 分得分4分4.5 分得分3.4.3 由集團(tuán)人力資源部和用人部門根據(jù)上表共同評定，權(quán)重分別為人力資源部占40%，用人部門第4頁共17

16、頁重慶拓新房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)人力資源管理制度-薪酬制度占 60%。3.4.4 試用期工資標(biāo)準(zhǔn)：新員工試用期間按照確定等級工資標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放。確實(shí)有特殊技能或公司引進(jìn)的特殊人才及集團(tuán)引進(jìn)的高層管理人員經(jīng)集團(tuán)總裁同意，試用期可按100%計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3.5工資計(jì)算期間從當(dāng)月 1 日到當(dāng)月 31 日止，并于次月 15 日發(fā)放，工資發(fā)放日如適逢休息日或節(jié)假日，則延后發(fā)放，特殊情況下不能按時(shí)發(fā)放工資應(yīng)事先向員工說明并取得諒解。3.6個(gè)人所得稅、考勤扣除額、個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的社保、個(gè)人績效考評缺陷扣除項(xiàng)、及按集團(tuán)行政處罰規(guī)定的行政處罰款、其它規(guī)定的事項(xiàng)須從工資中直接扣除。4.0工資特區(qū)：4.1設(shè)立工資特區(qū)的目的：

17、 設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場上稀缺的人力資源傾斜， 目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才， 使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場上的競爭力。享受工資特區(qū)的人員須經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。4.2 設(shè)立工資特區(qū)的原則：談判原則：特區(qū)工資以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定。保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。4.3 工資特區(qū)人才的選拔：特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。 其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、 企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必

18、需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。4.4 工資特區(qū)人才的淘汰：針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。5.0 薪資的調(diào)整：5.1 集團(tuán)人力資源部確定整體調(diào)升水平，報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后實(shí)施。5.2 薪酬調(diào)整將采取整體調(diào)整（普調(diào)）和個(gè)別調(diào)整（業(yè)績調(diào)薪、職位變動(dòng)調(diào)薪）相結(jié)合的原則予以實(shí)施。普調(diào)：普調(diào)是公司根據(jù)市場的薪酬變化水平，結(jié)合公司的戰(zhàn)略定位，根據(jù)需要對公司員工的總薪酬水平進(jìn)行調(diào)整。 調(diào)整的參考因素包括人力資源市場變動(dòng)狀況、薪酬比率、 通貨膨脹指數(shù)及公司的預(yù)算負(fù)擔(dān)能力等。集團(tuán)人力資源部每年通過

19、外部房地產(chǎn)行業(yè)的人力資源市場薪酬調(diào)研分析，根據(jù)當(dāng)年物價(jià)漲幅及房地產(chǎn)行業(yè)市場薪酬年度增長趨勢，分析確定是否做薪酬調(diào)整，擬訂薪酬整體調(diào)整方案，并對市場稀缺人才的薪酬水平參照市場薪酬水平進(jìn)行調(diào)整；第5頁共17頁重慶拓新房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)人力資源管理制度 -薪酬制度5.2.1.3 薪酬調(diào)整方案需考慮通貨膨脹因素，當(dāng)物價(jià)上漲時(shí)， 員工的年收入也應(yīng)做相應(yīng)增加，增加幅度應(yīng)略高于國家公布的通貨膨脹指數(shù)。5.2.1.4 集團(tuán)人力資源部提出公司年度薪酬普調(diào)方案，報(bào)集團(tuán)總裁及董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。子公司參照批準(zhǔn)方案實(shí)施。5.2.2 業(yè)績調(diào)薪：5.2.2.1 公司根據(jù)員工年度績效考核結(jié)果，并按照績效考核辦法 的相關(guān)規(guī)定，每年

20、底進(jìn)行年度綜合評價(jià)后， 對績效考核優(yōu)秀的員工決定是否晉檔調(diào)薪，并于次年對員工按晉檔后的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整該職位標(biāo)準(zhǔn)總薪酬額度，固定工資和績效獎(jiǎng)金均隨之發(fā)生變化。5.2.2.2 因業(yè)績考核優(yōu)秀所晉檔工資部分第一年視為浮動(dòng)工資，浮動(dòng)一年后確定， 如出現(xiàn)違紀(jì) （參照績效考核辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）或連續(xù)兩次考核為良好以下的，取消該檔工資。5.2.2.3 下列人員不列入業(yè)績考核調(diào)薪范圍：調(diào)薪當(dāng)月辦理離職手續(xù)者、 服務(wù)年資未滿6 個(gè)月者、有重大過失受公司懲戒處分者。 員工標(biāo)準(zhǔn)總薪酬已經(jīng)達(dá)到其所屬等級的上限時(shí)，如職位職責(zé)沒有大的變化，則不再晉檔。5.2.3 崗位調(diào)薪：5.2.3.1 同一職位類別內(nèi)變動(dòng)：如在同一等級職位中

21、，員工從一個(gè)職能部門工作職位變動(dòng)到另一個(gè)職能部門的工作職位。 則該員工總薪酬維持原薪等水平（若在同一等級職位的薪資計(jì)算方式不同的職位變動(dòng)，需按照任職能力評定結(jié)果重新定薪，且經(jīng)集團(tuán)人力資源部報(bào)批后執(zhí)行）。5.2.3.2 不同職位等級內(nèi)變動(dòng)： 按該員工對新職位的任職能力評定結(jié)果重新定薪。特殊情況和人員的職位變動(dòng)調(diào)薪方式和程序，需要經(jīng)過集團(tuán)人力資源部報(bào)批。5.2.3.3脫崗晉升或換崗培訓(xùn)結(jié)束后，回公司工作的工資水平確定，按回公司后所擔(dān)任崗位的薪酬水平確定薪酬，如有試用期的按試用期工資發(fā)放規(guī)定執(zhí)行。5.2.3.4職位晉升調(diào)薪：員工晉升職級時(shí)，其標(biāo)準(zhǔn)總薪酬水平將進(jìn)入相應(yīng)新職位的職級薪酬范圍。具體薪酬檔位

22、與薪酬水平則根據(jù)初次定檔定薪模型評估確定，且確保不低于原有薪酬水平。集團(tuán)人力資源部根據(jù)相關(guān)部門發(fā)出的職位晉升通知，同時(shí)調(diào)整其薪酬水平。5.2.3.5 職位降級調(diào)薪：5.2.3.5.1員工因公司業(yè)務(wù)需要， 調(diào)至職等較低的職位時(shí)， 該員工將保持原薪資等級，視其為個(gè)人薪資等級，維持原薪酬級別的薪酬，一切調(diào)薪及有關(guān)事宜均依原等級薪酬。5.2.3.5.2員工離開調(diào)整之職位，新上任的人員薪酬依該薪酬等級正常對應(yīng)數(shù)值取薪。5.2.3.5.3員工因其它原因發(fā)生降等時(shí)，執(zhí)行新職位總薪酬水平，由所在部門負(fù)責(zé)人提出調(diào)薪申請，送集團(tuán)人力資源部報(bào)批。5.2.3.5.4特殊情況人員的職位變動(dòng)調(diào)薪方式和程序，需要經(jīng)過集團(tuán)人

23、力資源部審核，總裁批準(zhǔn)。同一員工在同時(shí)段出現(xiàn)普調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、崗位調(diào)薪、職位晉升調(diào)薪，以四者調(diào)薪最高標(biāo)準(zhǔn)調(diào)薪，從次月開始計(jì)發(fā)。6.0 績效工資的確定：6.1 各崗位績效工資的提取比例：按照附件集團(tuán)薪酬標(biāo)準(zhǔn)表和本制度2.0 條規(guī)定比例。6.2 發(fā)放方式：按本制度2.0 條規(guī)定薪酬發(fā)放方式。第6頁共17頁重慶拓新房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)人力資源管理制度-薪酬制度6.3 績效工資考評和計(jì)算方法：按集團(tuán)績效考評制度執(zhí)行。6.4 集團(tuán)績效工資總額控制標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)年績效工資總額= 集團(tuán)年度毛利潤×10%（年度毛利潤以財(cái)務(wù)核算為準(zhǔn)）員工實(shí)發(fā)績效工資員工實(shí)際績效工資值×績效工資分配系數(shù)績效工資分配系數(shù)員

24、工標(biāo)準(zhǔn)績效工資基數(shù)/員工實(shí)際績效工資值×1006.5 集團(tuán)設(shè)置績效工資獎(jiǎng)金池，在每年度未分配完畢后余額直接流入獎(jiǎng)金池中，不進(jìn)行再分配，留作公司其他獎(jiǎng)勵(lì)。7.0 集團(tuán)員工福利：7.1福利的分類： 福利津貼根據(jù)其屬性分為固定福利和彈性福利。7.1.1固定福利：主要依據(jù)國家和重慶市政府規(guī)定，由公司和員工共同承擔(dān)的社會(huì)保障部份、高溫補(bǔ)助以及帶薪年假。社會(huì)保險(xiǎn)包括養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險(xiǎn)。7.1.2彈性福利：彈性福利是公司實(shí)現(xiàn)人性化管理的最有效的激勵(lì)手段之一，屬于企業(yè)行為。是公司參照國家和重慶市政府的相關(guān)規(guī)定，從實(shí)際管理需要，對員工尤其是針對責(zé)任心強(qiáng)、愛崗敬業(yè)、對企業(yè)高度忠誠的優(yōu)秀員工

25、和為企業(yè)做出較大貢獻(xiàn)的管理人員實(shí)行激勵(lì)的一種有效方式，因?yàn)閺椥愿＠哂刑厥庑浴椥愿＠闹饕问接校杭瘓F(tuán)用餐伙食補(bǔ)貼、節(jié)日禮金、大壽生日禮金、生活慰問（婚慶、病喪等） 。7.2 福利的發(fā)放和享受：7.2.1固定福利：7.2.1.1 固定福利的享受對象為轉(zhuǎn)正后的公司正式員工。7.2.1.2 固定福利的繳納基數(shù)：公司所有員工依照不同層級結(jié)合社平工資申繳社會(huì)保險(xiǎn)繳納基數(shù)。7.2.1.3 如少部分員工因特殊原因書面申請社保由員工個(gè)人自行繳納，經(jīng)過所在單位綜合辦主任和總經(jīng)理審批后提交到集團(tuán)人力資源部門審核備案后，根據(jù)集團(tuán)人力資源部的審批通知?jiǎng)t公司每月將相應(yīng)社保費(fèi)用單獨(dú)造表發(fā)放給員工簽收，員工簽收社保補(bǔ)貼

26、后必須自行繳納，否則，因此而發(fā)生的勞動(dòng)糾紛全部責(zé)任由員工本人承擔(dān), 并須在社保補(bǔ)貼簽收表上注明。7.2.2彈性福利：7.2.2.1 彈性福利享受對象為集團(tuán)所有已轉(zhuǎn)正員工。禮金項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)如下：項(xiàng)目及額度備注大壽生日禮金200 元在員工生日當(dāng)天發(fā)放。節(jié)日禮金不定根據(jù)節(jié)日情況另行擬定方案發(fā)放結(jié)婚禮金200 元員工憑結(jié)婚證按相關(guān)福利領(lǐng)取手續(xù)到集團(tuán)指定負(fù)責(zé)單位領(lǐng)取，男女雙方都屬公司員工只享受一份禮金。生育禮金200 元員工憑準(zhǔn)生證和孩子的出生證按相關(guān)福利領(lǐng)取手續(xù)到集團(tuán)指定負(fù)責(zé)單位領(lǐng)取，集團(tuán)每位員工只享受一份禮金。奠儀金200 元是指父母、 子女、 配偶、 配偶的父母辭世 的慰問金 ，按相關(guān)福利領(lǐng)取手續(xù)到

27、集團(tuán)指定負(fù)責(zé)單位領(lǐng)取。7.2.2.2 休假：第7頁共17頁重慶拓新房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)人力資源管理制度-薪酬制度國家法定節(jié)假日員工放假，按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；員工轉(zhuǎn)正后可享受帶薪假期，包括：年休假、婚假、喪假、生育假等。各部門應(yīng)在確保完成工作任務(wù)、績效指標(biāo)的前提下，妥善安排員工休假。帶薪年假（按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）：是指工作已滿1 年的員工， 1 年以上 不滿 10 年的，年休假 5 天；已滿 10 年不滿 20 年的，年休假 10 天；已滿 20 年的，年休假 15 天。具體年休假的時(shí)間安排根據(jù)公司統(tǒng)一通知執(zhí)行。員工休假期間工資核算方法按集團(tuán)休假管理規(guī)定執(zhí)行。7.3其他獎(jiǎng)勵(lì)：其它獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于對員工的

28、優(yōu)秀表現(xiàn)予以額外激勵(lì)，包括創(chuàng)新獎(jiǎng)、 優(yōu)秀建議獎(jiǎng)、 優(yōu)秀教練獎(jiǎng)、人才輸送獎(jiǎng)、及其他特殊獎(jiǎng)等，具體獎(jiǎng)勵(lì)方式按照集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)制度執(zhí)行。7.4相關(guān)制度、規(guī)定及附件：7.4.1表格記錄：新員工薪酬核定標(biāo)準(zhǔn)表 ；調(diào)薪申請表；月薪結(jié)構(gòu)表。7.4.2相關(guān)制度、規(guī)定： 績效考核制度 ；休假管理規(guī)定 ；集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)制度 ；集團(tuán)處罰規(guī)定 ；各分項(xiàng)計(jì)件工資制度 。7.4.3附件：集團(tuán)薪酬標(biāo)準(zhǔn)表 ；行政 /專業(yè)級別對照表 。8.0本制度經(jīng)集團(tuán)董事長核準(zhǔn)后從 2011 年 元 月 1日起開始執(zhí)行， 重慶拓新房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)人力資源部具有解釋權(quán)。第8頁共17頁重慶拓新房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)人力資源管理制度-薪酬制度重慶拓新房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)專業(yè)

29、/行政級別及薪酬級別對應(yīng)表專業(yè)級別表層專業(yè)對應(yīng)的行專業(yè)職位層級部門備注級級別政級別名稱名稱決策A層高級高級主任集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師、 總建筑ZA ZA1B3-B4主任總部師、總工程師、總會(huì)計(jì)專業(yè)專業(yè)師師等高級師B管理層行政級別表行集團(tuán)對政部門職位名稱集團(tuán)對應(yīng)崗位應(yīng)薪酬名稱備注級級別別A0董事董事會(huì)董事長董事長A1總裁總部總裁總裁A2執(zhí)行總裁總部執(zhí)行總裁執(zhí)行總裁A3職能副總裁總部職能副總職能副總裁裁工會(huì)主席、工會(huì)主席、工會(huì)主席、黨支A3總部黨支部書黨支部書記部書記記B1總裁助理總部總裁助理總裁助理運(yùn)營、研發(fā)、運(yùn)營、研發(fā)、營B1專業(yè)總監(jiān)總部各部門總營銷、工程、銷、工程、財(cái)監(jiān)財(cái)務(wù)、行政、務(wù)、行政、審計(jì)審計(jì)總

30、監(jiān)地區(qū)總經(jīng)理地區(qū)總經(jīng)榮昌開發(fā)、新榮昌開發(fā)、新貴B1地區(qū)貴開發(fā)、建筑開發(fā)、建筑公司1理 1公司總經(jīng)理除榮昌開發(fā)、除榮昌開發(fā)、新B2地區(qū)總經(jīng)理地區(qū)地區(qū)總經(jīng)新貴開發(fā)、建貴開發(fā)、建筑公2理 2筑公司以外的司以外的其他公其他公司司總經(jīng)理第9頁共17頁重慶拓新房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)人力資源管理制度-薪酬制度高級高級B3專業(yè)副總監(jiān)總部各部門副集團(tuán)直屬各部門高級主任經(jīng)濟(jì)師、 主任總監(jiān)副總監(jiān)ZAZA2主任主任C1-C3地區(qū)建筑師、主任工程師、榮昌開發(fā)、新榮昌開發(fā)、新貴專業(yè)專業(yè)B3地區(qū)副總經(jīng)地區(qū)地區(qū)副總貴開發(fā)、建筑開發(fā)、建筑公司主任會(huì)計(jì)師理 1經(jīng)理 1師師公司副總經(jīng)理高級高級榮昌開發(fā)、新榮昌開發(fā)、新貴ZBZB1C4-D1

31、專業(yè)地區(qū)地區(qū)總建筑師、 總工程B4總經(jīng)理助理地區(qū)地總助理 1貴開發(fā)、建筑開發(fā)、建筑公司專業(yè)師、總造價(jià)師等師師公司總經(jīng)理助理高級土建工程師、 電高級高級氣工程師、 水暖工程ZB ZB2D1專業(yè)地區(qū)專業(yè)師、園林工程師、高師師級造價(jià)師、 高級建筑師等、 項(xiàng)目經(jīng)理土建工程師、電氣工ZCZC1專業(yè)專業(yè)程師、水暖工程師、 、D2地區(qū)師師造價(jià)師、建筑師等、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)專業(yè)ZC ZC1D2地區(qū)項(xiàng)目主辦施工員師師C1高級經(jīng)理總部部門高級集團(tuán)各職能部集團(tuán)各職能部門經(jīng)理 1門高級經(jīng)理除榮昌開發(fā)、除榮昌開發(fā)、新地區(qū)副總經(jīng)地區(qū)地區(qū)副總新貴開發(fā)、建貴開發(fā)、建筑公理 2經(jīng)理 2筑公司以外的司以外的其他公其他公司司副總

32、經(jīng)理中級部門副高集團(tuán)各職能部集團(tuán)各職能部門C2副高級經(jīng)理總部級經(jīng)理 1門副高級經(jīng)理C 管理層除榮昌開發(fā)、除榮昌開發(fā)、新總經(jīng)理助理地區(qū)地總助理 2新貴開發(fā)、建貴開發(fā)、建筑公筑公司以外的司以外的其他公其他公司司總經(jīng)理助理地區(qū)部門經(jīng)部門高級開發(fā)公司、建開發(fā)公司、建筑地區(qū)筑公司各職能公司各職能部門理經(jīng)理 2部門高級經(jīng)理C1工程技中級高級經(jīng)理 1C 管理C2術(shù)部高級經(jīng)理 2層C3開發(fā)部高級經(jīng)理 3銷售部第10頁共17頁各公司依據(jù)任職資格及崗位各公司部門高級研判，確定各經(jīng)理部門高級經(jīng)理重慶拓新房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師、銷售統(tǒng)ZCZC1專業(yè)總部專業(yè)D2計(jì)、總部系統(tǒng)管理員師師等、項(xiàng)目施工員人力資源管理制度-薪

33、酬制度財(cái)務(wù)部綜合辦工程技術(shù)部副高級經(jīng)理C2開發(fā)部1副高C3招標(biāo)采級經(jīng)理 2C4購部副高級經(jīng)理銷售部3財(cái)務(wù)部物管部的行政級別。各公司依據(jù)任職資格及崗位研判，確定各各公司各部門副部門副高級經(jīng)高級經(jīng)理理的行政級別?？蛻絷P(guān)系專員、 助理土建工程師、 助理電氣工助理助理程師、助理水暖工程ZDZD1E專業(yè)地區(qū)專業(yè)師、助理園林工程師、師師助理造價(jià)師、 助理建筑師等、 助理施工員、電工、資料員第11頁共17頁D1經(jīng)理各部門業(yè)含 B2 級助理各直屬部門經(jīng)總部理、主管務(wù)經(jīng)理各地區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)主管各部門業(yè)含客戶中心主理、客服中心D 經(jīng)理地區(qū)任, 高級秘書務(wù)經(jīng)理主任、高級秘層書副經(jīng)理/主各部門業(yè)會(huì)計(jì)/銷售/ 行會(huì)計(jì) / 銷

34、售部門D2總部 /務(wù)副經(jīng)理 /經(jīng)理、主管、行管地區(qū)政主管等政主管等主管E基層市場部銷售員銷售員客戶專員、檔客戶專員、檔案案管理員、網(wǎng)管理員、網(wǎng)管、基礎(chǔ)總部 /管、行政文員 /行政文員 / 助理、E網(wǎng)管/ 出納層E1助理、地總秘地總秘書、出納、地區(qū)/ 會(huì)計(jì)人事專員、會(huì)計(jì)、書、出納、人事專員、 會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)助理等、采會(huì)計(jì)助理等購、庫管重慶拓新房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)人力資源管理制度-薪酬制度總部 /助理/秘助理/秘書/專E2書/ 專員地區(qū)員總部 /司機(jī)、前臺、司機(jī)、前臺、收司機(jī)/前銀員、內(nèi)勤、資E3收銀員、 內(nèi)勤、地區(qū)臺料員資料員1專業(yè)系列依據(jù)專業(yè)系列管理規(guī)定確定專業(yè)崗位的行政級1地區(qū)各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)實(shí)際崗位

35、研判確定行政級別。別。2如果有兼職 , 級別就高不就低。2專業(yè)系列依據(jù)專業(yè)系列管理規(guī)定確定專業(yè)崗位的行政級別。3專業(yè)人員的福利依據(jù)對應(yīng)的行政級別確定。3如果有兼職 , 行政級別就高不就低。薪級標(biāo)職薪準(zhǔn)中等級位值A(chǔ)1223000020000A22118000A32015000A419A51813000B1重慶拓新房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)薪酬標(biāo)準(zhǔn)表（2011 年度）六檔七檔一檔（中二檔（中（工資特區(qū)（工資特區(qū)崗位位值位值三檔四檔（中位五檔（中位（中位值（中位值崗位名稱系數(shù)級差*0.8 ）*0.9 ）（中位值）值 *1.1 ）值 *1.2 ）*1.3 ）*1.4 ）集團(tuán)董事長20.86100002400027

36、0003000033000360003900042000集團(tuán)總裁19.01200016000180002000022000240002600028000集團(tuán)執(zhí)行總裁17.34200014400162001800019800216002340025200職能副總裁15.79200012000135001500016500180001950021000工會(huì)主席、黨支部書記14.36200010400117001300014300156001690018200總部總裁助理、專業(yè)總監(jiān)、地區(qū)開發(fā)建筑總經(jīng)理 114.36第12頁共17頁重慶拓新房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)人力資源管理制度-薪酬制度B217B316B41

37、5120001120011000地區(qū)總經(jīng)理2（開發(fā)、建筑外其他 GM）總部專業(yè)副總監(jiān)、地區(qū)開發(fā)、建筑副總經(jīng)理集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師、總建筑師、總工程師、總會(huì)計(jì)師13.05100011.86100010.73100096001080012000132001440015600896010080112001232013440145608800990011000121001320014300168001568015400B51410000C1139000C21280007000C311C41062005600C59地區(qū)開發(fā)、建筑總經(jīng)理助理；高級主任經(jīng)濟(jì)師、主任建筑師、主任工程師、主任會(huì)計(jì)師地區(qū)總建筑師、總工程師、總造價(jià)師