2019年造價工程師《案例分析》真題及答案詳解

1、2019 年造價工程師案例分析真題及答案詳解第一題某擬建工業(yè)項目建設(shè)投資3000 萬元，建設(shè)期2 年，生產(chǎn)運營期8 年。建設(shè)貸款本金1800萬元，貸款年利率為6%，按年計息。貸款在兩年內(nèi)均衡投入，建設(shè)投資預(yù)計全部形成固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)使用年限為8 年，采用直線法折舊，殘值率為5%。在生產(chǎn)運營期前4 年按等額還本付息方式還貸。運營期第一年投入資本金300 萬元，作為生產(chǎn)運營期間的流動資金。項目生產(chǎn)運營期正常年份營業(yè)收入1500 萬元，經(jīng)營成本680 萬元，生產(chǎn)運營期第一年營業(yè)收入和經(jīng)營成本均按正常年份的80%計算。第二年起各年營業(yè)收入和經(jīng)營成本均達到正常年份水平。該項目所得稅率為25%，營業(yè)稅金

2、及附加稅率為6%。問題：1、列式計算項目年折舊額。2、列式計算項目生產(chǎn)運營期第一、二年應(yīng)償還的本息額。3、列式計算項目生產(chǎn)運營期第一、二年總成本費用。4、判斷項目生產(chǎn)運營期第一年末項目還款資金能否滿足約定還款方式要求，計算并通過列式計算說明理由。5、列式計算項目正常年份的總投資收益率。問題 1：計算年折舊。首先需要計算固定資產(chǎn)原值，固定資產(chǎn)原值=建設(shè)投資 +建設(shè)期貸款利息建設(shè)期貸款利息的計算如下：第一、二年貸款本金為1800/2=900 萬元第一年貸款利息：900/2 × 6%=27萬元第二年貸款利息： （ 900+27+900/2 ）× 6%=82.62 萬元建設(shè)期利息合

3、計：82.62+27=109.62萬元年折舊費：（ 3000 109.62 ）×（ 1-5%） /8=369.27萬元問題 2：計算第一、二年的還本付息額。第 3 年初貸款本息合計：1800+27+82.62=1909.62萬元第 1、2 年應(yīng)還本付息為：1909.62 ×（ 1+6%） 4× 6%/ （ 1+6%）4-1=551.10萬元表還本付息計劃表單位：萬元序號項目名稱12341年初借款余額927.001909.621473.12當(dāng)年借款900.00900.003當(dāng)年計息27.0082.62114.5888.394當(dāng)年還本436.52462.715當(dāng)年還本

4、付息551.10551.102019 年造價工程師案例分析真題及答案詳解問題 3：計算第一、二年總成本費用?？偝杀?=經(jīng)營成本 +折舊 +攤銷 +利息支出運營第 1 年總成本：680× 80%+369.27+114.58=1027.85萬元運營第 2 年總成本：680+369.27+88.39=1137.66萬元問題 4：第一年能否歸還貸款，計算并說明。償債備付率 =（息稅折舊攤銷前利潤- 所得稅） / 應(yīng)還本付息的金額利潤 =營業(yè)收入 - 營業(yè)稅金及附加- 總成本=1500× 0.8 ×（ 1-6%） -1027.85=100.15萬元所得稅 =利潤總額

5、5;所得稅稅率=100.15 × 25%=25.04 萬元息稅折舊攤銷前利潤- 所得稅 =營收 - 營稅及附加 - 經(jīng)營成本 - 所得稅 1500× 0.8 ×（ 1-6%）-680 × 0.8-25.04=558.96萬元應(yīng)還本付息551.10 萬償債備付率558.96/551.10=1.01>1，滿足還償條件。算法 2：凈利潤折舊利息75.11+369.27+114.58=558.96萬元問題 5：正常年份的總投資收益率?？偼顿Y收益率=息稅前利潤 / 總投資息稅前利潤 =營業(yè)收入 - 營業(yè)稅金及附加- 經(jīng)營成本 - 折舊=1500-1500&#

6、215; 6%-680-369.27=360.73萬元總投資 =建設(shè)投資 +建設(shè)期利息 +流動資金3000+109.62+300=3409.62萬元總投資收益率：360.73/3409.62=10.58%第二題某智能大廈的一套設(shè)備系統(tǒng)有A、 B、 C 三個采購方案，其有關(guān)數(shù)據(jù)，見下表。ABC購置及安裝費 （萬元）520600700年使用費（萬元 / 年）656055使用年限（年）161820大修周期（年）81010大修費（萬元 / 次）100100110殘值（萬元）172025問題： 11. 擬采用加權(quán)評分法選擇采購方案， 對購置及安裝費、 年使用費、 使用年限三個指標(biāo)進行打分評分。打分規(guī)則為

7、：購置及安裝費最低的方案得10 分，每增加 10 萬元扣 0.1 分；年度使用費最低的方案得 10 分，每增加 1 萬扣 0.1分；使用年限最長的方案得10 分，每減少 1年扣 0.5分。以上三個指標(biāo)權(quán)重系數(shù)依次為：0.5 、0.4 、0.1 。應(yīng)選擇那種采購方案較合理？（請計算過程及結(jié)果填入表2.1 中）權(quán)重ABC0.51010- （ 600-520 ）/10 × 0.110- （ 700-520 ）/10 ×=9.20.1=8.22019 年造價工程師案例分析真題及答案詳解0.410- （ 65-55）× 0.110- （ 60-55 ）× 0.11

8、0=9=9.50.110- （ 20-16）× 0.510- （ 20-18 ）× 0.510=8=9綜合得分10 × 0.5+9× 0.4+8 ×9.2 × 0.5+9.5 ×0.4+9 × 0.18.2 × 0.5+10 ×0.1=9.4=9.30.4+10 × 0.1=9.1問題 2：若各方案年費用僅考慮年度使用費，購置費和安裝費，且已知A 方案和 C 方案相應(yīng)的年費用分別為123.75 萬元和 126.30 萬元，列式計算B 方案的年費用，并按照年費用法作出采購方案比選。 （計

9、算結(jié)果保留兩位小數(shù)）解： B 方案年費用： 60+600 ×（ A/P ， 8， 18）=60+600/9.372=124.02萬元A 方案的費用最低，選擇A 方案。問題 3：若各方案年費用需進一步考慮大修理和殘值， 且已知 A 方案和 C 方案相應(yīng)的年費用分別為 130.41 萬元和 132.03 萬元，列式計算 B 方案的年費用，并按照年費用法做出采購方案比選。（計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）解： B 方案年費用：60+600+100 ×（ P/F ， 8%， 10）-20 ×（ P/F ， 8%， 18） ×（ A/P， 8%， 18）= 60+(600+

10、100 × 0.463-20 ×0.250)/9.372=128.43萬元因 B 的方案費用最低，應(yīng)選擇B方案。問題 4：已知 C 方案的殘值 25萬元，設(shè)備劣化數(shù)為6萬元，列式計算該設(shè)備系統(tǒng)的靜態(tài)經(jīng)濟壽命為多少年？（計算結(jié)果取整數(shù)）解析：2(P LN )經(jīng)濟壽命 N 0其中 P 是設(shè)備目前實際的價值，LN 是殘值本題中的 P=700， L =25， =6，帶入上式，經(jīng)濟壽命=15。N試題三某國有資金投資辦公樓建設(shè)項目，業(yè)主委托某具有相應(yīng)招標(biāo)代理和造價咨詢資質(zhì)的招標(biāo)代理機構(gòu)編制該項目的招標(biāo)控制價，并采用公開招標(biāo)方式進行項目施工招標(biāo)，招標(biāo)投標(biāo)過程中發(fā)生以下事件：事件 1，招標(biāo)

11、代理人確定的自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止的時間為10 個工作日，投標(biāo)有效期自開始發(fā)售招標(biāo)文件之日起計算，招標(biāo)文件確定的投標(biāo)有效期為30 天。事件 2：為了加大競爭，以減少可能的圍標(biāo)而導(dǎo)致競爭不足，招標(biāo)人（業(yè)主）要求招標(biāo)代理人對已根據(jù)計價規(guī)范、 行業(yè)主管部門頒發(fā)的計價定額、工程清單、 工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的造價信息或市場造價信息等資料編制好的招標(biāo)控制價再下浮10%，并僅公布了招標(biāo)控制價總價。事件 3：招標(biāo)人（業(yè)主）要求招標(biāo)代理人在編制招標(biāo)文件中的合同條款時不得有針對市場價格波動的調(diào)價條款，以便減少未來施工過程中的變更，控制工程造價。事件 4：應(yīng)潛在投標(biāo)人的請求，招標(biāo)人組織最具競爭力的一個

12、潛在投標(biāo)人勘察項目現(xiàn)場，并在現(xiàn)場口頭解答了該潛在投標(biāo)人提出的質(zhì)疑。2019 年造價工程師案例分析真題及答案詳解事件 5：評標(biāo)中，評標(biāo)委員會發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的報價明顯低于其他投標(biāo)人的報價。問題與參考答案：問題 1：指出事件1 中的不妥之處，并說明理由。參考答案： 不妥之處： 投標(biāo)有效期自開始發(fā)售招標(biāo)文件之日起計算，招標(biāo)文件確定的投標(biāo)有效期為 30 天正確做法：投標(biāo)有效期應(yīng)從投標(biāo)截止時間開始計算，一般項目的投標(biāo)有效期為6090 天，大型項目 120 天左右。計控教材P227。問題 2：指出事件2 中招標(biāo)人行為的不妥之處，并說明理由。參考答案： 不妥之處 1：中標(biāo)控制價再下浮 10%。理由：招標(biāo)控制價應(yīng)

13、該在招標(biāo)文件中公布，不應(yīng)上調(diào)和下浮， 招標(biāo)人應(yīng)將招標(biāo)控制價及有關(guān)資料報送工程所在地工程造價管理機構(gòu)備案。不妥之處 2：僅公布了招標(biāo)控制價總價。理由：招標(biāo)人在招標(biāo)文件中公布招標(biāo)控制價時，應(yīng)公布招標(biāo)控制價各組成部分的詳細內(nèi)容，不得只公布招標(biāo)控制價總價。問題 3：指出事件3 中招標(biāo)人行為的不妥之處，并說明理由。參考答案：不妥之處： “不得有針對市場價格波動的調(diào)價條款，以便減少未來施工過程中的變更，控制工程造價。 ”理由： 雙方簽訂合同時， 應(yīng)該有關(guān)于價格調(diào)整的相關(guān)條款。如果在合同中沒有規(guī)定，應(yīng)該按照工程量清單中的原則處理： 當(dāng)工程量清單項目工程量變化幅度在10%以外，且其影響分部分項工程費超過 0.

14、1%時，其綜合單價以及對應(yīng)的措施費均應(yīng)做調(diào)整。還應(yīng)該根據(jù)工程的特點來考慮是否含有價格調(diào)整的價款，比如工期的長短、 設(shè)計圖紙的深度等，所以事件三的規(guī)定是不妥的。問題 4：指出事件4 中招標(biāo)人行為的不妥之處，并說明理由。參考答案：不妥之處1：組織最具競爭力的一個潛在投標(biāo)人勘察項目現(xiàn)場。理由，招標(biāo)人不得單獨組織或者分別組織任何一個投標(biāo)人進行現(xiàn)場踏勘，應(yīng)該組織所有的投標(biāo)人踏勘項目現(xiàn)場。不妥之處 2 ：現(xiàn)場口頭解答了該潛在投標(biāo)人提出的質(zhì)疑。理由： 招標(biāo)人收到提出的疑問后， 應(yīng)以書面形式進行解答，并將解答同時送到所有獲得招標(biāo)文件的投標(biāo)人。參見計控教材 P225。問題 5：針對事件5，評標(biāo)委員會應(yīng)如何處理？

15、參考答案： 應(yīng)該要求該投標(biāo)人作出書面說明并提供相關(guān)證明材料。投標(biāo)人不能合理說明或者不能提供相關(guān)材料的， 應(yīng)評標(biāo)委員會認定該投標(biāo)人以低于成本報價競標(biāo)，其投標(biāo)應(yīng)作為廢標(biāo)處理。試題四：（20 分）背景：某工業(yè)項目，業(yè)主采用工程量清單招標(biāo)方式確定了承包商，并與承包商按照建設(shè)工程施工合同（示范文本） 簽訂了工程施工合同。施工合同約定：項目生產(chǎn)設(shè)備由業(yè)主購買；開工日期為 6 月 1 日，合同工期為 120 天；工期每提前（或拖后） 1 天，獎勵（或罰款） 1 萬元（含規(guī)費、稅金）。2019 年造價工程師案例分析真題及答案詳解工程項目開工前，承包商編制了施工總進度計劃，如圖理人的批準(zhǔn)。4.1 所示（時間單位

16、：天） ，并得到監(jiān)圖4.1施工總進度計劃工程項目施工過程中，發(fā)生了如下事件：事件 1 ：廠房基礎(chǔ)施工時，地基局部存在軟弱土層，因等待地基處理方案導(dǎo)致承包商窩工60個工日、機械閑置4 個臺班（臺班費為1200 元 / 臺班，臺班折舊費為700 元 /臺班）；地基處理產(chǎn)生工料機費用 6000元；基礎(chǔ)工程量增加50m3(綜合單價： 420 元 / m 3)。共造成廠房基礎(chǔ)作業(yè)時間延長 6天。事件 2:7 月 10日 7 月 11 日，用于主體結(jié)構(gòu)的施工機械出現(xiàn)故障；7月12日7月 13日該地區(qū)供電全面中斷。施工機械故障和供電中斷導(dǎo)致主體結(jié)構(gòu)工程停工4天、30名工人窩工4 天，一臺租賃機械閑置4 天（

17、每天 1 個臺班，機械租賃費1500 元 / 天），其它作業(yè)未受到影響。事件 3 ：在裝飾裝修和設(shè)備安裝施工過程中，因遭遇臺風(fēng)侵襲，導(dǎo)致進場的部分生產(chǎn)設(shè)備和承包商采購尚未安裝的門窗損壞，承包商窩工 36 個工日。 業(yè)主調(diào)換生產(chǎn)設(shè)備費用為1.8 萬元，承包商重新購置門窗的費用為7000元，作業(yè)時間均延長2 天。事件 4 ：鑒于工期拖延較多，征得監(jiān)理人同意后，承包商在設(shè)備安裝作業(yè)完成后將收尾工程提前，與裝飾裝修作業(yè)搭接5 天，并采取加快施工措施使收尾工作作業(yè)時間縮短2 天，發(fā)生趕工措施費用 8000 元。事件 4 可以得到趕工費用索賠。問題：1.分別說明承包商能否就上述事件1事件 4 向業(yè)主提出工

18、期和 （或）費用索賠，并說明理由。2.承包商在事件1事件 4 中得到的工期索賠各為多少天？工期索賠共計多少天？該工程的實際工期為多少天？工期獎（罰）款為多少萬元？3.如果該工程人工工資標(biāo)準(zhǔn)為120 元 / 工日，窩工補償標(biāo)準(zhǔn)為 40 元 / 工日。工程的管理費和利潤為工料機費用之和的15%，規(guī)費費率和稅金率分別為3.5%，3.41%。分別計算承包商在事件1事件 4 中得到的費用索賠各為多少元？費用索賠總額為多少元？（費用以元為單位，計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）【參考答案】1.事件 1 可以得到工期和費用索賠，因為地質(zhì)勘察資料應(yīng)該由業(yè)主提供，所以事件1 的責(zé)任應(yīng)該由業(yè)主承擔(dān)。事件 2 中主體結(jié)構(gòu)機械出

19、現(xiàn)故障，不能得到工期和費用索賠。施工機械故障是施工單位的責(zé)任，工期和費用的損失由施工單位自己承擔(dān)。該地區(qū)供電全面中斷可以得到工期和費用索賠。因為累計停電已經(jīng)超過 8 小時，屬于業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險，應(yīng)該給予施工單位工期和費用的索賠。事件 3 屬于不可抗力，針對此事件承包商可以提出工期和費用的索賠。工期順延，尚未安裝2019 年造價工程師案例分析真題及答案詳解的門窗的損失應(yīng)該由業(yè)主來承擔(dān)，承包商可以向業(yè)主索賠重新購置門窗的費用。事件 4 是承包商自行的趕工，沒有工期和費用索賠。2.關(guān)鍵線路：- - -，工期120 天。事件 1 可以索賠工期6 天，因為廠房基礎(chǔ)是關(guān)鍵工作。事件 2 可以索賠工期2 天，

20、主體結(jié)構(gòu)是關(guān)鍵工作，影響工期供電全面中斷可以索賠2 天。事件 3 屬于不可抗力，可以索賠工期2 天。事件 4 無工期索賠。綜合以上分析，本題共可以索賠工期6+2+2=10 天。實際工期 =120+10+2-5-2=125 （天）工期獎 =（ 130-125 ）× 1=5 萬元 =50000（元）4 天，但其中施工故障不能索賠，3.事件 1：窩工費 =60× 40×（ 1+3.5%）×（ 1+3.41%）機械閑置費 =4×700×（ 1+3.5%）×（ 1+3.41%）地基處理費 =6000×（ 1+15%）（ 1+

21、3.5%）×（ 1+3.41%）基礎(chǔ)工程量增加 =50× 420×（ 1+3.5%）×（ 1+3.41%）事件 1 索賠費用合計：60× 40+4× 700+6000×（ 1+15%）+50× 420 ×（ 1+3.5%）×（ 1+3.41%） =35426.71 （元）事件 2 ：（30× 2× 40+2×1500）×（ 1+3.5%）×（ 1+3.41%）=5779.58（元）事件 3 ：7000×（ 1+3.5%）×（

22、1+3.41%） =7492.05（元）事件 4 ：沒有費用索賠。費用索賠總額：35426.71+5779.58+7492.5=48698.34 元試題五：（20 分）背景：某工程項目業(yè)主采用工程量清單計價方式公開招標(biāo)確定了承包人，雙方簽訂了工程承包合同，合同工期為 6 個月。合同中的清單項目及費用包括：分項工程項目 4 項，總費用為 200 萬元，相應(yīng)專業(yè)措施費用為 16 萬元；安全文明施工措施費用為 6 萬元；計日工費用為 3 萬元；暫列金額為 12 萬元；特種門窗工程（專業(yè)分包）暫估價為 30 萬元，總承包服務(wù)費為專業(yè)分包工程費用的 5%；規(guī)費和稅金綜合稅率為 7%。各分項工程項目費用及

23、相應(yīng)專業(yè)措施費用、施工進度見表 5.1。表 5.1 分項工程項目及相應(yīng)專業(yè)措施費用、施工進度表注：表中粗線為計劃作業(yè)時間，虛線為實際作業(yè)時間；各分項工程計劃和實際作業(yè)按均衡施工考慮。合同中有關(guān)付款條款約定如下：1.工程預(yù)付款為簽約合同價（扣除暫列金額）的20%，于開工之日前10 天支付，在工期最后2 個月的工程款中平均扣回。2.分項工程項目費用及相應(yīng)專業(yè)措施費用按實際進度逐月結(jié)算。2019 年造價工程師案例分析真題及答案詳解3.安全文明施工措施費用在開工后的前2 個月平均支付。4.計日工費用、特種門窗專業(yè)費用預(yù)計發(fā)生在第5 個月，并在當(dāng)月結(jié)算。5.總承包服務(wù)費、暫列金額按實際發(fā)生額在竣工結(jié)算時

24、一次性結(jié)算。6.業(yè)主按每月工程款的90%給承包商付款。7.竣工結(jié)算時扣留工程實際總造價的5%作為質(zhì)保金。問題：1.該工程簽約合同價為多少萬元？工程預(yù)付款為多少萬元？2.列式計算第3 個月末時的工程進度偏差，并分析工程進度情況（以投資額表示）。3.計日工費用、特種門窗專業(yè)費用均按原合同價發(fā)生在第5 個月，列式計算第5 個月末業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款為多少萬元？4.在第 6 個月發(fā)生的工程變更、現(xiàn)場簽證等費用為10 萬元，其他費用均與原合同價相同。列式計算該工程實際總造價和扣除質(zhì)保金后承包商應(yīng)獲得的工程款總額為多少萬元？（費用計算以萬元為單位，結(jié)果保留3 位小數(shù)）【參考答案】1.該工程簽約合同價為多少萬元？工程預(yù)付款為多少萬元