基層醫(yī)院管理內(nèi)部會(huì)計(jì)控制論文-會(huì)計(jì)控制論文-會(huì)計(jì)論文

1、基層醫(yī)院管理內(nèi)部會(huì)計(jì)控制論文-會(huì)計(jì)控制論文-會(huì)計(jì)論文 基層醫(yī)院管理內(nèi)部會(huì)計(jì)控制論文- 會(huì)計(jì)控制論文- 會(huì)計(jì)論文 文章均為 word 文檔，下載后可直接編輯使用亦可打印 一、基層醫(yī)院管理內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的意義 基層醫(yī)院通過建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，可以將總務(wù)部門、設(shè)備部門以及會(huì)計(jì)部門置于控制之下，確保會(huì)計(jì)系統(tǒng)同實(shí)物資產(chǎn)系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)信息協(xié)調(diào)，從而掌握基層醫(yī)院醫(yī)療器械等固定資產(chǎn)購入、使用以及報(bào)廢的狀況，會(huì)計(jì)部門生成憑證，從而反映出醫(yī)療設(shè)備使用期限以及折余價(jià)值等，并分析其投資回報(bào)率以及投資回收期等方面的財(cái)務(wù)指標(biāo)，基層醫(yī)院據(jù)此進(jìn)行有效的財(cái)產(chǎn)物資管理。 二、完善基層醫(yī)院管理內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的措施 1.強(qiáng)化基層

2、醫(yī)院管理內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的意識(shí) 基層醫(yī)院要想完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建設(shè)，首先要從醫(yī)院的管理人員開始，高度重視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的重要意義，從而為醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的編定、傳達(dá)以及落實(shí)而提供良好分為。基層醫(yī)院的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度需要包括對(duì)投資、貨幣資金、藥品采購、門診以及住院服務(wù) 手續(xù)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制以及詳細(xì)說明，同時(shí)根據(jù)基層醫(yī)院的自身情況，將內(nèi)部會(huì)計(jì)制度同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制以及崗位責(zé)任制加以結(jié)合3，從而實(shí)現(xiàn)互相監(jiān)督以及互相牽制，保證基層醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的相關(guān)措施實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果。基層醫(yī)院需要通過各種形式的活動(dòng)來保障內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的有效落實(shí)，要定期或者不定期地組織進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制實(shí)施情況的檢查活動(dòng)，從而監(jiān)督、考核內(nèi)

3、部會(huì)計(jì)控制制度具體的執(zhí)行和落實(shí)情況，同時(shí)制定針對(duì)性的獎(jiǎng)懲措施以督促制度得到貫徹落實(shí)。 2.加快基層醫(yī)院管理會(huì)計(jì)電算化建設(shè) 會(huì)計(jì)電算化可以說是基層醫(yī)院會(huì)計(jì)發(fā)展的大勢所趨，所以基層醫(yī)院應(yīng)當(dāng)通過會(huì)計(jì)電算化以及信息管理系統(tǒng)的建設(shè)來逐步落實(shí)內(nèi)部會(huì)計(jì)的控制制度。在制度方面需要加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)信息的輸入、處理以及輸出等各個(gè)環(huán)節(jié)的控制以及管理，從而保證會(huì)計(jì)信息以及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及規(guī)范性，并且要嚴(yán)格執(zhí)行用戶權(quán)限的分級(jí)授權(quán)制度，從而提高安全控制的標(biāo)準(zhǔn)。在具體操作的過程當(dāng)中，需要實(shí)施網(wǎng)上 ，從而實(shí)現(xiàn)第三方的監(jiān)督牽制，預(yù)防出現(xiàn)修改或者是偽造數(shù)字化原始憑證的問題。除此之外，基層醫(yī)院要做好軟硬件設(shè)施的維護(hù)工作，避免因?yàn)橛?jì)算機(jī)

4、故障而引發(fā)的會(huì)計(jì)信息丟失問題，同時(shí)在基層醫(yī)院的內(nèi)部財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)以及對(duì)外信息網(wǎng)絡(luò)間設(shè)置技術(shù)屏障，做好內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的保護(hù)工作。最后是基層醫(yī)院要定期備份核心會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，并且對(duì)全部的訪問用戶實(shí)行口令控制甚至指紋識(shí)別等身份認(rèn)證，通過密碼以及電子簽章等手段來 強(qiáng)化電子化會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的防偽效果。 3.加強(qiáng)基層醫(yī)院管理藥品管理的會(huì)計(jì)控制 藥品可以說是基層醫(yī)院的重要資產(chǎn)，也是醫(yī)院與其他企業(yè)有所區(qū)別的特殊資產(chǎn)，因此完善藥品的采購、銷售、儲(chǔ)存等方面的記錄工作，同時(shí)做好同藥品相關(guān)的核算工作，可以說是基層醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制過程當(dāng)中的核心內(nèi)容之一，同時(shí)也是基層醫(yī)院實(shí)現(xiàn)生存發(fā)展的重要保障。基層醫(yī)院的會(huì)計(jì)部門需要制定藥品采購、儲(chǔ)存以及銷

5、售等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析以及表格填報(bào)等流程，同時(shí)在實(shí)踐的過程當(dāng)中要逐漸的完善規(guī)范。例如在藥品采購的過程當(dāng)中，需要將以銷定購、加速周轉(zhuǎn)、保證供應(yīng)以及定額管理等原則作為基準(zhǔn)，每個(gè)季度制定常規(guī)用藥采購計(jì)劃，同時(shí)每周制定零星藥品以及急需藥品的采購計(jì)劃。藥品會(huì)計(jì)如果發(fā)現(xiàn)藥物的滯銷以及脫銷品種，需要及時(shí)向藥劑科反應(yīng)，從而便于基層醫(yī)院根據(jù)實(shí)際需求情況來調(diào)整采購計(jì)劃。此外，基層醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)通過完善各種制度來明確各個(gè)部門的藥品使用管理，同時(shí)借助計(jì)算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等手段來保證藥品領(lǐng)取數(shù)同庫房出藥數(shù)、處方消耗數(shù)以及藥品收入之間保持一致，從而避免兌換藥品或者貪污盜竊等因素而給基層醫(yī)院帶來嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)損失。 三、結(jié)語 綜上所述，基層醫(yī)院作為醫(yī)療市場運(yùn)作當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，為確保衛(wèi)生資源能夠得到充分利用