關(guān)于商貿(mào)流通企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的調(diào)查報(bào)告

1、XXXX 年關(guān)于商貿(mào)流通企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的調(diào)查報(bào)告（可編輯 ）商貿(mào)流通企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告商貿(mào)流通企業(yè)是縣域經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是一個(gè)地區(qū)市場繁榮、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要標(biāo)志。近年來，隨著企業(yè)改革的逐步深入和市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國商業(yè)流通企業(yè)迎來了一個(gè)新的轉(zhuǎn)型時(shí)期，既有加快發(fā)展的機(jī)遇，也面臨著各種挑戰(zhàn)。為了進(jìn)一步掌握全縣商業(yè)流通企業(yè)的發(fā)展情況，明確發(fā)展思路，近日， 我局領(lǐng)導(dǎo)同志深入全縣商業(yè)流通企業(yè)， 對其經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查。1 、商貿(mào)流通企業(yè)負(fù)重經(jīng)營、加速發(fā)展的形勢不容樂觀。目前，全縣共有商貿(mào)流通企業(yè)*戶，其中流通企業(yè) * 戶為制造加工企業(yè)?？偟膩碚f，注冊員工在城鎮(zhèn)購買力上的花費(fèi)較少。我縣是一個(gè)農(nóng)業(yè)

2、縣，農(nóng)村人口占全縣總?cè)丝诘?2/3 以上。目前，我國農(nóng)村集市貿(mào)易發(fā)展迅速。不僅所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有集市，而且一些大的村莊仍然非常繁榮。農(nóng)民可以在不離開村莊的情況下買到滿意的商品。從近幾年經(jīng)營較好的中央商場的銷售情況來看，年銷售總額* *萬元，年銷售總額1 萬元。截至今年年底，只實(shí)現(xiàn)了1 萬元。預(yù)計(jì)年銷售額將很難達(dá)到1 萬元，并將逐年下降。原因分析是農(nóng)民城鎮(zhèn)購買力下降的重要因素之一。根據(jù)這一點(diǎn)，不難看出，如果沒有大量消費(fèi)，農(nóng)民在去縣城的交通上花費(fèi)超過10 、 20 元是不可能的。同時(shí)， 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價(jià)格上漲與農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格不成正比， 農(nóng)民增產(chǎn)增收也是購買力低下的重要因素。第五，生產(chǎn)加工企業(yè)設(shè)備落后，管理

3、理念落后。以主要生產(chǎn)調(diào)味品的遂寧醬菜廠為例， 該廠自成立以來， 一直沒有跳出小作坊的生產(chǎn)經(jīng)營模式。沒有進(jìn)行必要的設(shè)備更新和技術(shù)引進(jìn)，導(dǎo)致產(chǎn)品品種單一，技術(shù)力量薄弱，成本高，利潤低，銷售網(wǎng)絡(luò)差。在激烈的市場競爭中，它缺乏靈活的銷售方法，總是處于劣勢。然而， 該企業(yè)曾認(rèn)為它仍然是一家國有商業(yè)企業(yè)， 它認(rèn)為自己是老板，它鄙視個(gè)體經(jīng)營者， 它不遵循市場規(guī)則，它不進(jìn)行投入產(chǎn)出分析，它仍然生產(chǎn) “第三塊 ” 。然而， 一些地下黑色加工站碰巧利用了這個(gè)漏洞， 并以極低的質(zhì)量、價(jià)格、利潤和新產(chǎn)品迅速占領(lǐng)了市場。第六，企業(yè)負(fù)債累累。自上世紀(jì) 90 年代末以來，許多企業(yè)被迫以高利率提高稅收，以實(shí)現(xiàn)高財(cái)政和稅收目標(biāo)

4、。累計(jì)增稅*金額超過 1 萬元，導(dǎo)致商業(yè)企業(yè)在惡性債務(wù)鏈中起起落落，無法自拔。近年來， 雖然縣委+縣政府做出了“養(yǎng)病+放魚” 的明智決定， 但要徹底改變這一不利局面還需要一段時(shí)間。負(fù)擔(dān)很重。截至 * * 年末，業(yè)務(wù)系統(tǒng)總資產(chǎn)為 *萬元，總負(fù)債高達(dá)*萬元，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到 * 。在全部負(fù)債中，涉及國家和職工切身利益的占絕大多數(shù)。首先，該銀行負(fù)債累累。銀行貸款的本金和利息為人民幣 1 萬元。400 家店、中心店、西城店、博達(dá)公司貸款本息超過* 10000 元100 家店、鞋帽店、糖酒公司貸款本息超過* 10000 元 200 家店貸款本息超過 * 10000 元奮斗店、 燃料公司貸款本息分別超過*

5、10000 元和* 10000 元。貸款金額最大的五方化工公司的貸款本息累計(jì)達(dá)到 * 1 萬元，貸款金額最小的百貨公司也累計(jì)接近* 1 萬元。這些貸款包括* * 年前的舊貸款和* * 年后的新貸款。舊貸款屬于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期遺留下來的舊賬， 而新貸款則是近年來一些企業(yè)改0+擴(kuò)張時(shí)從金融部門借入的。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定， * * 年以后的貸款是零風(fēng)險(xiǎn)貸款，很難解決。其次，私人借貸很高。民間借貸本金、利息、家庭企業(yè)本金和利息共計(jì)1 萬元。其中， 200 多家鞋帽店和斗爭店的本金和利息都超過了 1 萬元，而中心店的本金和利息則高達(dá)1 萬元。這些貸款大部分是從歷史中借來的， 主要是為了滿足前幾年的高稅收目標(biāo)，

6、還有一些是為了穩(wěn)定勞動(dòng)力和償還退休工人。第三，所有的財(cái)產(chǎn)都抵押了。200 家商店、斗爭商店、鞋帽商店、糖酒公司、五金店和其他企業(yè)的資產(chǎn)全部抵押在銀行。這些抵押的固定資產(chǎn)總額為 1 萬元，占商業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)總額。企業(yè)重組難以推進(jìn)，因?yàn)殂y行債務(wù)無法解決。第四，員工拖欠工資、退休人員工資大。*幾乎所有企業(yè)都拖欠員工工資。截至 1 月 * * 日，在職員工累計(jì)工資為 * 1 萬元，退休人員累計(jì)工資為 * 1 萬元。以上兩項(xiàng)的總和高達(dá)* 10 ， 000元。400 家商場、鞋帽商場等企業(yè)在職職工工資已連續(xù)超過10 個(gè)月、20 個(gè)月無任何百貨商店、西城商場等企業(yè)只能提供基本工資。為了支付勞動(dòng)保險(xiǎn)工資和稅金

7、，一些企業(yè)只能提前向經(jīng)營者借入下一年的租賃費(fèi)。收入中反映的年度數(shù)額只是一個(gè)數(shù)字。例如，鞋帽店已經(jīng)收取并支付了 * * 年的租金。第五是欠社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。目前， *戶累計(jì)欠繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)已達(dá)*萬元。以糖酒公司為例， 該公司已實(shí)現(xiàn)年租金總收入超過10000元， 拖欠的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)高達(dá)10000 元。其他企業(yè)拖欠的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)大多在萬元以上， 這完全超出了商業(yè)企業(yè)的支付能力。有許多不穩(wěn)定的因素。首先，退休人員逐年增加，企業(yè)管理成本也在增加。近年來，拖欠工資問題一直是退休人員上訪的主要原因。隨著退休人員的增加，矛盾會(huì)越來越突出。雖然現(xiàn)在社會(huì)保障的力度在加大， 但一旦企業(yè)收入繼續(xù)下降， 勢 必會(huì)影響到退休人員的切

8、身利益。第二，改革影響很大。隨著改革的深入， 許多為商業(yè)企業(yè)奉獻(xiàn)了一生的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者面臨著被解雇的可能。在任期間，他們兢兢業(yè)業(yè)，默默無聞，致力于社會(huì)穩(wěn)定。他們毫不猶豫地少付或不付。因此，企業(yè)管理者拖欠工資的現(xiàn)象非常普遍。一旦企業(yè)徹底轉(zhuǎn)型，新的不穩(wěn)定因素將不可避免地出現(xiàn)。第三，下崗職工養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)拖欠問題呈現(xiàn)不穩(wěn)定跡象。各企業(yè)在職人員受本單位退休人員約束時(shí)，必須繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)。然而，下崗職工認(rèn)為，如果他們能為在職職工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)，就應(yīng)該為下崗職工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)。因此，下崗工人在考慮退休后的福利時(shí)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題。今年一月， 百貨公司的下崗工人幾次去縣政府呼吁企業(yè)償還欠員工的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。 幸運(yùn)的是

9、， 百貨公司通過發(fā)展成功地解決了這個(gè)問題，而其他商業(yè)企業(yè)對此無能為力。大量的下崗工人和巨額的拖欠是商業(yè)企業(yè)面臨的主要問題。2 、 加快商貿(mào)流通企業(yè)發(fā)展的任務(wù)極其艱巨。 必須采取綜合措施來促進(jìn)它。據(jù)調(diào)查，制約商貿(mào)流通企業(yè)發(fā)展的因素很多，包括矛盾的歷史積累、改革的陣痛和制度約束。加快商業(yè)流通企業(yè)的發(fā)展，必須從根本上入手，創(chuàng)新思路，同時(shí)采取多種措施。為了加快商業(yè)流通企業(yè)的發(fā)展， 我們必須從改革入手， 建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的新體制我國商業(yè)流通企業(yè)舉步維艱的核心問題是體制不順。因此，商業(yè)流通企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須進(jìn)行徹底的改革。一是抓住國有企業(yè)下崗職工和下崗職工融入失業(yè)保險(xiǎn)的機(jī)會(huì)，牢牢依靠職工身份的置換

10、。在百貨大樓試點(diǎn)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，然后全面 鋪開。明年，我們將努力替換所有或大部分有條件與員工合并為一個(gè)統(tǒng) 一系統(tǒng)的企業(yè)。第二是重新雇用出售股份、購買股份、發(fā)送和送出多余股份的企 業(yè)經(jīng)理。招聘的經(jīng)理應(yīng)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的新要求，了解管理委員會(huì)的管理， 具有開拓創(chuàng)新精神。任命的經(jīng)理可以按目標(biāo)責(zé)任制管理，企業(yè)也可以租給他們經(jīng)營。第三，對業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)沒有抵押的企業(yè)， 要在妥善處理 職工身份置換、按照國家有關(guān)政策處理債權(quán)債務(wù)的情況下， 實(shí)現(xiàn)全面 重組。為了加快商業(yè)流通企業(yè)的發(fā)展，我們必須利用外部力量加大吸引 外資的力度。實(shí)踐證明，吸引外資是繁榮企業(yè)的有效途徑。今后一個(gè)時(shí)期，要把招商引

11、資作為商貿(mào)流通企業(yè)發(fā)展的突破口， 集中力量大力推進(jìn)是抓好縣、縣政府下達(dá)的招商引資目標(biāo)的落實(shí)。在重點(diǎn)實(shí)施百貨商場改造、 擴(kuò)建項(xiàng)目和醬菜廠設(shè)備改造、 廠房改造項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，對*市商戶投資的裝飾面板項(xiàng)目進(jìn)行了進(jìn)一步調(diào)研論證。餐飲服務(wù)公司 2 號(hào)酒店開發(fā)、 5 交化公司倉庫改造項(xiàng)目也要抓緊操作。第二，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則。在吸引外資方面，企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該從思想的深處更新觀念，承擔(dān)責(zé)任。力爭年內(nèi)每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)項(xiàng)目，投資額不低于 10000元。第三是實(shí)施緊壓戰(zhàn)略。按照招商引資目標(biāo)責(zé)任制，做好分解落實(shí)工作。完成目標(biāo)的人應(yīng)該得到一些物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)， 沒有完成目標(biāo)的人應(yīng)該受到一些經(jīng)濟(jì)上的懲罰。為了加快商業(yè)流通

12、企業(yè)的發(fā)展，必須嚴(yán)格限制企業(yè)的經(jīng)營行為，全面加強(qiáng)企業(yè)管理。目前，商業(yè)流通企業(yè)應(yīng)注重 “三個(gè)層次 ”: 一是收入層次。所有企業(yè)都應(yīng)該開辟新的渠道，盡可能增加收入。我們應(yīng)該盡力盤活我們的資產(chǎn)， 在嚴(yán)格的租金基礎(chǔ)上收回所有應(yīng)收賬款。第二是密切監(jiān)督。在合同簽訂、租金定價(jià)等方面，主管部門要認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)， 主管領(lǐng)導(dǎo)要親自檢查導(dǎo)向。第三是關(guān)閉好的部分。為了降低成本和費(fèi)用，我們應(yīng)該著重解決重復(fù)管理和財(cái)務(wù)主體過 于規(guī)范的問題。為了加快商業(yè)流通企業(yè)的發(fā)展，必須積極化解矛盾，為企業(yè)創(chuàng)造 良好的發(fā)展環(huán)境。首先，確保安全。貿(mào)易和流通企業(yè)大多是公眾聚集的地方。一旦出現(xiàn)安全問題，后 果將不堪設(shè)想。因此，要把商貿(mào)流通企業(yè)的安全工作放在首位， 進(jìn)一步建立和完 善企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期開展安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確 保萬