“三標(biāo)一體化”工作總結(jié)(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上建業(yè)小區(qū)“三標(biāo)一體化”工作總結(jié)自05年7月公司開展實施三標(biāo)一體化認(rèn)證工作以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持和幫助及認(rèn)證咨詢公司的正確指導(dǎo)下，通過項目部員工的共同努力，06年3月6日莆田建業(yè)小區(qū)三標(biāo)一體化外審工作通過了方圓認(rèn)證中心的現(xiàn)場審核，獲得圓滿成功，標(biāo)志著項目部在貫標(biāo)工作上已經(jīng)取得了階段性的成果。欣喜之余，我簡單回顧一下項目部三標(biāo)一體管理體系六個多月來的工作進(jìn)程。主要談?wù)勴椖坎控灅?biāo)的幾點心得及貫標(biāo)認(rèn)證后存在的問題和下步計劃。一、 貫標(biāo)實施中的幾點心得1、貫標(biāo)給項目部帶來的意義三標(biāo)一體化實施以來，項目管理逐步走向程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和績效化，有效促進(jìn)了項目各項基礎(chǔ)管

2、理的更規(guī)范實施，提高了業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)方對項目部認(rèn)可度和滿意度，提升項目管理人員的管理水平和管理效率，增強(qiáng)了員工團(tuán)結(jié)合作的凝聚力，為項目部生產(chǎn)及各項基礎(chǔ)工作目標(biāo)的實現(xiàn)提供了有力保障。2、闡述三個體系的相互關(guān)系三套體系的目的、對象和適用范圍不完全相同。質(zhì)量體系是指導(dǎo)項目建立質(zhì)量管理體系，通過對影響質(zhì)量的過程和要素的控制，旨在增強(qiáng)顧客滿意；環(huán)境體系是用于項目建立環(huán)境管理體系，規(guī)范項目的環(huán)境管理，通過體系的運行和持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到改善環(huán)境績效，滿足社會及眾多相關(guān)方滿意；而職業(yè)健康安全體系是指導(dǎo)項目建立職業(yè)健康安全管理體系、規(guī)范項目的職業(yè)健康安全管理，通過體系的運行和持續(xù)改進(jìn)達(dá)到項目職業(yè)健康安全績效，滿足

3、員工及項目內(nèi)相關(guān)方的要求。質(zhì)量體系審核的主要內(nèi)容是產(chǎn)品（建筑實體）的質(zhì)量性能能否滿足顧客（業(yè)主）要求，產(chǎn)品（建筑實體）從物資采購，過程（施工）控制、檢驗試驗、實物（建筑實體）質(zhì)量達(dá)到顧客要求。它的審核過程是項目部如何識別顧客（業(yè)主）要求，如何達(dá)到產(chǎn)品實現(xiàn)，如何監(jiān)視和測量，如何持續(xù)改進(jìn)，如何達(dá)到顧客滿意等；環(huán)境體系審核的重點是項目范圍內(nèi)的污染源是否識別、評價和控制，是否符合國家和當(dāng)?shù)嘏c環(huán)境有關(guān)的法律法規(guī)和其他要求；職業(yè)健康安全管理體系審核的重點是項目施工所有危險源是否識別、評價和控制，是否符合國家的法律法規(guī)和其他要求。質(zhì)量管理體系特點是以項目施工過程控制為主線，環(huán)境管理體系是以環(huán)境因素的識別和控

4、制為主線，職業(yè)健康安全則是以危險源辯識及風(fēng)險評估、控制為主線，但這三者的關(guān)系是有了施工和生產(chǎn)過程才會產(chǎn)生職業(yè)健康安全風(fēng)險和相應(yīng)的環(huán)境影響。因此從三個標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)在基礎(chǔ)聯(lián)系出發(fā)，整合型體系策劃的最好思路是依據(jù)三個體系的特點逐一展開實施：一是把識別過程與識別過程中的環(huán)境因素及危險源結(jié)合起來進(jìn)行運作。包括：按照施工流程或管理流程先把質(zhì)量過程及活動識別到位，然后從質(zhì)量過程和活動中確定職業(yè)健康安全的危險源，再以質(zhì)量和職業(yè)健康安全的相關(guān)風(fēng)險中識別其環(huán)境影響；二是應(yīng)注意識別并確定質(zhì)量過程危險源及環(huán)境因素的關(guān)系，包括：注意施工、生產(chǎn)活動中的重要因素的分析，并從這些質(zhì)量因素中逐一分析職業(yè)安全風(fēng)險及環(huán)境影響。同時關(guān)注

5、質(zhì)量、安全與環(huán)境之間的內(nèi)在影響，并從中辯識出相應(yīng)的作用關(guān)系，以便為風(fēng)險或影響評價提供條件。例如：在砼施工活動中模板施工，砼攪拌與輸送，砼振搗及成品保護(hù)等質(zhì)量因素涉及到人、機(jī)、料、法、檢測等諸因素，因此，應(yīng)相應(yīng)把模板施工中的質(zhì)量驗收要求，坍塌的危險源及施工噪聲與砼振搗中的工藝要求，觸電的危險源及振搗施工噪聲、砼漿泄露包括砼攪拌輸送、成品保護(hù)等進(jìn)行系統(tǒng)考慮。這種一體化考慮，重在尋找有效的控制措施，有助于三標(biāo)一體化體系運作的協(xié)調(diào)性和效率的提升，并確定協(xié)調(diào)的運作準(zhǔn)則。 3、相關(guān)各程序文件的學(xué)習(xí)因為此環(huán)節(jié)較多較細(xì)，我們留到會后和大家共同探討。在這里我只說說克服貫標(biāo)畏難情緒，在我剛剛接觸三標(biāo)一體化程序時，

6、也沒有頭緒，無從入手，但在認(rèn)真靜心看完手冊程序文件及培訓(xùn)，并實地親自實施后，發(fā)覺其實程序文件的要求與我們實際的工作程序結(jié)合是非常緊密的，在公司體系文件中已經(jīng)給予了我們充分考慮，按照程序要求去做、去記錄，沒有什么大的難度，僅僅是改掉我們過去只做不記的不良習(xí)慣而已。所以我相信在我們分公司全體員工相互學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)配合下，每個項目都能將三標(biāo)一體化管理體系掌握好、應(yīng)用好，并能使三標(biāo)一體化管理在項目中真正有效的實施。二、 存在的問題和下步計劃（一） 存在的問題1、對危險源辨識評價不全面、不細(xì)致，沒有完全掌握辨識的方法，沒有弄清楚危險源的定義，對危險源和環(huán)境因素描述不準(zhǔn)確，針對重要環(huán)境因素和重大危害因素制定的

7、管理方案，不夠全面細(xì)致，缺乏針對性和可操作性。2、法律法規(guī)的獲取、識別和學(xué)習(xí)有待加強(qiáng)。在環(huán)境體系和職業(yè)健康安全體系手冊和程序中，法律法規(guī)的獲取、適用性評價、學(xué)習(xí)和更新等專門列為程序要素之一，足以顯示其重要性。手冊中也在7.2.1（c）條款中明確要求“公司要確定與產(chǎn)品有關(guān)的法律法規(guī)要求”。由于存在怕麻煩、獲取途徑不通暢等原因，項目部對法律法規(guī)及其他要求的收集、評價及合規(guī)性方面存在明顯不足。3、能力、意識和培訓(xùn)方面還急需改善。項目部對員工、施工隊培訓(xùn)不能有效按計劃落實，對各部門人員能力評價標(biāo)準(zhǔn)和方法沒有真正掌握，施工技術(shù)、安全技能、法律法規(guī)等學(xué)習(xí)培訓(xùn)有的做了也沒記錄，與程序文件要求有較大差距。4、

8、質(zhì)量安全環(huán)境糾正、預(yù)防措施實施不完全符合標(biāo)準(zhǔn)及程序文件要求。對糾正和糾正措施還沒有真正完全理解，對不合格原因的分析不是十分準(zhǔn)確，對糾正、預(yù)防措施的信息來源沒有真正弄懂。5、環(huán)境、安全運行控制存在一定差距。由于安全、環(huán)境是初次貫標(biāo)，對標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的理解不深不透，對識別出的危險源和環(huán)境因素缺少控制策劃，控制措施制定的不全面，不詳細(xì)。6、記錄控制仍顯不足。在履行職責(zé)、開展業(yè)務(wù)活動以及相關(guān)體系要素運行等未留下足夠的客觀證據(jù)，與標(biāo)準(zhǔn)、程序要求有一定差距?？偟膩碚f，就是對標(biāo)準(zhǔn)要求和體系文件學(xué)習(xí)不夠，理解不深，特別是職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系剛剛接觸，對職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件了解不透徹，認(rèn)識不到位。（二） 今后的工作計劃進(jìn)一步提高對貫標(biāo)工作的認(rèn)識，改進(jìn)貫標(biāo)中出現(xiàn)存在的問題。將貫標(biāo)所學(xué)知識和技巧同大家共同交流，完善分公司三個體系的實施。貫標(biāo)外審?fù)ㄟ^不帶表三標(biāo)一體化的結(jié)束，我們還要不斷完善項目部管理制度、提高工程