企業(yè)計劃管理工作制度參考文本

1、企業(yè)方案管理工作制度參考文本第一章總那么方案管理工作的任：1在科學(xué)預(yù)測的根底上 , 為企業(yè)的開展方向、 開展規(guī)模和開展速度提供 依 據(jù), 制定企業(yè)的長遠規(guī)劃 ,并通過所近期方案組織實施 .2根據(jù)市場需要和企業(yè)能力 , 簽訂各項合同 ,編制企業(yè)的年度、季度計 劃 , 使企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在企業(yè)統(tǒng)一的方案下協(xié)調(diào)進行 .3充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財力, 不斷改善企業(yè)的 各項技術(shù)經(jīng)濟指標 , 以取得最正確的經(jīng)濟效果 .企業(yè)各級和主要精力 , 應(yīng)放在各種方案的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。 企業(yè)的方案管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) , 歸口管理的原那么 ,全廠分廠部、車間、 班 組三級進行管

2、理 .廠 XXXX 是全廠方案工作的綜合管理部門 ，各個職能科 室, 都分別是各種專業(yè)方案的歸口部門。為保證全廠方案工作的正常開展 , 應(yīng)加強綜合方案機構(gòu) , 提高它在企業(yè)中 應(yīng)有 的地位和作用， 各級方案部門和歸口部門也必須根在方案工作的要求配備專職 或兼職的方案人員。企業(yè)方案必須認真進行綜合平衡 , 堅持“積極平衡 , 留有余地的原那么 , 不 留 缺口。統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項根底工作 , 是監(jiān)督檢查方案執(zhí)行情況的重要工具 , 應(yīng)準 確、及時、全面反應(yīng)方案執(zhí)行情況 , 反對弄虛作假 .第二章長遠規(guī)劃, 它通過年度計長遠規(guī)劃是確定企業(yè)未來開展方向和奮斗目標的戰(zhàn)略方案 劃的安排逐步實現(xiàn) , 其主

3、要內(nèi)包以下幾個方面： 1企業(yè)產(chǎn)品的開展方向；2企業(yè)生產(chǎn)的開展規(guī)模； 3 企業(yè)技術(shù)開展技術(shù) , 技術(shù)改造方向；4企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標將要到達的水平；5企業(yè)組織、管理水平的提高和平安環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造；6職工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建議；7職工生活福利設(shè)施的改造和提高；8能源及原材料的節(jié)約。企業(yè)的各項方案是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù) , 方案一經(jīng)下達 , 各級部門都 必須 發(fā)動群眾 , 采取切實有效的措施 , 保證方案的實現(xiàn)。編制企業(yè)長遠規(guī)劃的主要依據(jù)：1市場需要；2企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件3國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和開展趨勢；4技術(shù)改良、引進和改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力 .企業(yè)的各項方案是企業(yè)生產(chǎn)

4、經(jīng)營活動的依據(jù) , 方案一經(jīng)下達 , 各級部門都 必須 發(fā)動群眾 , 采取切實有效的措施 , 保證方案的實現(xiàn)。長遠規(guī)劃的編制工作由分管方案工作的廠長主持.xxxx 負責(zé)匯總、綜合平衡, 提出總體方案和上報，各歸口部門按規(guī)劃要求負責(zé)搜集、整理資料提 出專 業(yè)規(guī)劃 草案. 長遠規(guī)劃經(jīng)上級主管機關(guān)及廠長批準后分年組織實施。第三章年度綜合方案 企業(yè)的各項方案是國民經(jīng)濟方案的根本組成局部 , 是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的 依據(jù),方案一經(jīng)下達 ,各級部門都必須發(fā)動群眾 , 采取切實有效的措施 , 保證計 劃的實現(xiàn)年度綜合方案是企業(yè)全體職工在方案年度內(nèi)的行動綱領(lǐng) , 又是安排季度、 月度 方案的重要依據(jù) . 因此

5、, 企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動 , 都 必須嚴 格按方案執(zhí)行。年度綜合方案的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) ,分工負責(zé) , 綜合平衡的方法進行編制 , 即由 分管方案工作的廠長負責(zé)領(lǐng)導(dǎo) ,各業(yè)務(wù)歸口科室按“管什么業(yè)務(wù) ,就編什么 方案 的原那么 ,根據(jù)規(guī)定的方案表式 ,負責(zé)編制各專業(yè)方案 見附表 1 , 方案管 理科負責(zé) 擬定編制方案的總進度 , 組織綜合平衡于年前一個月上報下達工作。年度綜合方案編制的主要依據(jù)： 1上級主管部門下達一指令及指導(dǎo)性方案； 2廠長提出的年度方針目標；3產(chǎn)品訂貨合同和市場預(yù)測資料；4長遠開展規(guī)劃； 5 前期預(yù)計完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計資料;6經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟定

6、額。 編制方案所需資料由各科室車間相互提 供 , 任何單位都不得拒絕。 專業(yè)方案的編制 , 各部門負責(zé)人要親自主持 , 方案草案 應(yīng)認真聽取分管廠 領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)車間科室的意見 , 并按規(guī)定的時間報方案管理科 . 報 送的方案必須 附文字說明 , 經(jīng)科長和編制人簽章后生效。第四章指標管理 年度綜合方案所規(guī)定的各項計工任務(wù)，是通過一定的方案指標 來實現(xiàn)的。方案指標就是企業(yè)在方案期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面應(yīng)該到達的目標和水平， 為 全 面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營活動 ,必須適當(dāng)設(shè)置各種指標 , 建立健全企業(yè)的指標 體系 , 完 善和促進方案管理工作。方案指標應(yīng)按平均先進水平來確定 , 一般就于上期實際到達的水平

7、 ,并經(jīng) 過一 翻努力能夠?qū)崿F(xiàn)的任務(wù)指標。方案指標實行分級歸口管理廠級指標總指標由XXX負責(zé)匯總、平衡、 上 報和下達 ,各業(yè)務(wù)科室歸口管理 .車間級指標 分指標以車間主任為首 ,組織 有關(guān) 職能人員負責(zé)管理 班組級指標以班組長為首組織工管員管理。為使方案任務(wù)層層落實 ,方案指標必須進行層層分解 , 堅持誰管什么指標 , 就 分解什么指標， 分解指標必須和總指標保持平衡和銜接分解指標執(zhí)行情況按規(guī)定路絲進行反應(yīng)。廠級指標的設(shè)置 , 由方案管理科根據(jù)上級要求和廠內(nèi)管理工作的需要, 同指標歸口部門商定。必須在當(dāng)年十一月底正式下達次年的工廠年度經(jīng)營綜合方案。第五章方案指標的調(diào)整為維護方案的嚴肅性 ,

8、企業(yè)方案一級上級主管機關(guān)及廠領(lǐng)導(dǎo)批準下達后 , 必嚴 格執(zhí)行 , 各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改 如確客觀原因影響 , 經(jīng)主 觀努力 仍不能完成方案時 , 在有利于調(diào)動廣闊職工完成方案積極性的前提下 , 調(diào)整方案指 標必須辦理審批手續(xù)。1 廠級方案指標的調(diào)整 ,由執(zhí)行單位提出書面申請 ,送歸口科室簽署意 見 后 , 經(jīng)方案管理和審核報廠領(lǐng)導(dǎo)審批。2 調(diào)整年度方案指標應(yīng)提前一個季度申請 , 調(diào)整季度方案指標應(yīng)提前一 個月申請 , 調(diào)整月度方案指標應(yīng)提前十天申請。 3調(diào)整某一項方案指標 , 如需同時相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)方案指標時 , 應(yīng)一 并 上報 , 呈請審批 ,以保證方案的平衡、協(xié)調(diào)。4調(diào)整方案指標一律以書面批復(fù)為準, 在未接書面批復(fù)以前 , 一律按原 計劃考核第六章方案的檢查和考核各級領(lǐng)導(dǎo)必須隨時監(jiān)督檢查方案的執(zhí)行情況 , 及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題 采取 解決問題的有效措施 , 以保證方案的順利完成。檢查方案執(zhí)行情況 , 應(yīng)充分利用統(tǒng)計報表 ,會計報表 ,業(yè)務(wù)報表等資料 . 檢 查 方案的實際完成數(shù) , 一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù) .方案的考核必須與經(jīng)濟責(zé)任制考核相結(jié)合 . 考核的方案數(shù) , 一律以上一級 部門 批準或下達的方案數(shù)為依據(jù)。附表 1：年度綜合方案編制分工及完成的時間表序號方案名稱編制部門完成時間備注 1 生產(chǎn)方案 2 新產(chǎn)品方案 3 技術(shù)