供應商管理輸出方案

1、感謝你的觀看供應商管理輸出方案 1管理輸出方案（編號：自定，可缺?。╊}目：精益供應鏈之管理輸出作者： XXXX日期： 2011 年 9 月 6 日起草背景及主要內容提要：項目背景為滿足 XXXXXXXXX 經(jīng)營規(guī)模的快速增長， 適應國內、 海 外事業(yè)部大宗材料整合后， 供應鏈平臺由原來相對松散的供應鏈 結構向集成化的緊密型供應鏈網(wǎng)絡結構轉變的發(fā)展需要， XXXXXXXXX 急需打造一支創(chuàng)新能力強，品質穩(wěn)定，掌握先進 供應鏈管理方法的業(yè)內領先的卓越供應鏈團隊， 以較高的供應鏈 管理水平來提升供應鏈整體績效， 贏得市場競爭優(yōu)勢， 創(chuàng)造最大 化的利潤。因此需將精益生產(chǎn)的思想由 XXXXXX 內部向外

2、部延伸， 擴 展到整個供應鏈中去，提高整個供應鏈的績效，實現(xiàn)精益管理。現(xiàn)狀問題：1、 根據(jù)規(guī)劃中再造一個XXX 的發(fā)展要求結合目前內外部環(huán)境的變化，需要整個供應鏈內外部協(xié)調發(fā)展,需要供應商能力的迅速提升和有力配合；2、影響XXXXXXXXX 供應鏈內外部績效提升的最主要問題是產(chǎn)能急劇提升后帶來的成本、 品質和交期等幾個方面， 急需 得到改善；3、供應商面臨基礎管理薄弱，精細化程度不足，精益生產(chǎn)意識淡薄的現(xiàn)狀，急需得到制度、方法、流程等方面的改善提升 支持。發(fā)展需求：1、通過對供應商進行精益改善 , 打造穩(wěn)定、快捷、強壯的 供應鏈體系；2、 促使供應商提升生產(chǎn)效率，降低制造成本， 解決 XXXX

3、XX提升產(chǎn)能后帶來的物料缺口及受原材料市場沖擊造成的成本下 降等問題，縮短供應商的生產(chǎn)周期，擴大供應商的收益。發(fā)送范圍：XXX 集團供應鏈管理系統(tǒng)管理輸出作者： XXXX摘要一、為什么需要在供應鏈管理過程中實施管理輸出 ?1、公司規(guī)模日益壯大，需要極大程度的改進生產(chǎn)過程和向客戶提供產(chǎn)品的過程，以增加利潤；2、產(chǎn)品的需求變化，少量多樣化，需要供應環(huán)節(jié)對生產(chǎn)制造過程作出快速反應；3、高新技術的影響、市場和勞務競爭全球化及產(chǎn)品研制開發(fā)的難度越來越大，造成供應鏈環(huán)節(jié)制造成本過高；4、可持續(xù)發(fā)展的要求，必需使供需雙方從交易關系轉變至合作雙贏的關系；5、制造環(huán)節(jié)對交貨期的要求越來越高。二、什么是管理輸出？

4、指由 XXXXXX 供應鏈管理部組織各職能單位、 經(jīng)營單位的管理、 技術人才組成專項提升團隊按照與合作供方確定的需求條件提供技術支持及管理服務，并使供方達成經(jīng)營目標。而 XXX團隊因輸出了人力、智力和管理等無形資本而使供方獲得效益。同時把先進的管理方法和生產(chǎn)制造模式嫁接到實力較弱的供方，幫助其提升企業(yè)的生機和活力，可以以較低的成本進一步提升XXXXXX 的產(chǎn)品質量。三、以什么樣的方式開展管理輸出？通過全面開展供應商精益生產(chǎn)活動，倡導供應商主動降成本， 提出降成本合理化建議。 發(fā)動所有供方積極地將降成本壓力轉變?yōu)楹葑テ髽I(yè)內部管理的動力， 挖潛革新、 向管理要利潤和效益，同時整合企業(yè)內部資源（品質

5、、制造技術、研發(fā)、成本、生產(chǎn)） 等各環(huán)節(jié)針對候選核心供應商進行管理輸出， 拉動供應商快速提升。四、如何評價管理輸出的有效性？1、建立各地工廠生產(chǎn)異常管理信息平臺，用生產(chǎn)過程中的損失工時評價供應商的交期能力；2、建立供應商績效評價評臺，用配套率、品質不良率等指標從多個緯度上評價供應商的制造能力；3、建立稽查機制，保證工廠生產(chǎn)異常信息收集的準確性和及時性；保證供應商的整改措施落實；4、以成本分析等方式評價該物料的制造成本，以單件成本 降價空間為隱性指標。正文一、預期目標與收益?zhèn)鬟f精益精神,使供應商高層具備精益意識并認可精益效果,從而在供應商內部自上而下整合資源, 自發(fā)推動精益,提升能力.通過解決外

6、部問題,改善供應鏈整體績效。XXXXXXXXX 國內事業(yè)部的供應商尤其是戰(zhàn)略品類供應商， 應具備開展精益生產(chǎn)改善 項目的意識、能力和條件。1、預期目標通過提升供應商尤其是戰(zhàn)略品類供應商的精益改善意識， 認 可精益改善思想。 建立健全供應商精益改善架構及平臺， 在組織 制度上保證推動精益改善長期開展， 持續(xù)提升自身能力， 從成本、品質和交期等維度解決制造經(jīng)營方面的問題， 以由內而外的強大供應鏈組織管理和長期堅持作為基礎，從精益策略中獲益。通過內外部標桿單位的示范作用，全面推動供應鏈精益改善，使內外部供應鏈體系有共同的聲音、完善的溝通平臺。應用共同的供應鏈管理方式、 方法及工具， 達到最終改善供應

7、鏈整體績效的目的。2、項目收益A、供應商的收益：培養(yǎng)供應商的核心骨干，提升其開展精益生產(chǎn)項目改善的能力， 推動全員改善提升， 解決生產(chǎn)運營中實際存在的問題，以提升供應商品質、效率，降低成本，提升客戶滿意度。B 、 XXX 的收益：獲得一支忠誠度高、成本低、交期準、品質高的供應商團隊。C、雙方合作的收益：建立更加直接有效的定期溝通機制和平臺，解決問題有共同的方式方法，共同的工具。二、項目總體規(guī)劃通過建立健全供應商尤其是戰(zhàn)略供應商的績效管理體制， 從體制上保證項目的落地和可持續(xù)開展； 通過供應鏈牽頭， 組成跨部門的改善工作小組，以項目形式從組織上保證項目順利實施。1、供應商甄選階段：根據(jù) XXXXXXXXX 供應商的分級分類管理要求， 先選取戰(zhàn) 略品類各供應商作為第一梯次提升對象。2、立項改善階段：在戰(zhàn)略品類各供應商中，通過對供應商進行績效綜合評估，每類物料選取1-2 家供應商作為核心戰(zhàn)略供應商， 每家供應商需主攻一個與XXXXXX 國內 XXX 緊密相關的一個項目，予以推動精益改善項目。改善的方式有三種：A、供應商自主立項改善；B 、 XXX 專家?guī)斐蓡T對供應商進行管理輸出；C、第三方咨詢機構對供應商進行扶持改善。改善的同時開展精益生產(chǎn)系列培訓， 并根據(jù)受訓