戰(zhàn)略管理試題與答案

1、戰(zhàn)略管理試卷（13）參考答案一、是非判斷題（正確選 A,錯誤選B。每題1分，共10分）1、“確認企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展方向，決定實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的途徑”這是戰(zhàn)略的廣義概念。答案：A答案分析：對于一個新建企業(yè)而言，首先需要選擇和確定發(fā)展方向，確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的社會和經(jīng)濟屬性，然后才是選擇和確定實現(xiàn)目標(biāo)的途徑。2、企業(yè)在戰(zhàn)略設(shè)計中將核心能力擴散運用于業(yè)務(wù)組合中盡可能多的業(yè)務(wù)中，這種核心能力 的擴散運用不屬于資源配置。答案：B答案分析：資源配置包括資源配置的水平和資源配置的結(jié)構(gòu)3、時間戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)是企業(yè)具備在產(chǎn)品開發(fā)流程上的優(yōu)勢。判斷：A答案分析：因為時間戰(zhàn)略的優(yōu)勢就是“第一個進入市場”和“最快進入市場”。

2、4、在企業(yè)使命中經(jīng)營目的表明了企業(yè)的戰(zhàn)略方向。答案：A答案分析：因為經(jīng)營目的是企業(yè)未來一段時間內(nèi)需要達到的活動結(jié)果，反映了企業(yè)生存、發(fā)展和獲利能力，也反映了企業(yè)自身及其有關(guān)利益集團對企業(yè)的期望和要求。5、價值目標(biāo)在所有權(quán)和管理權(quán)不分離的企業(yè)制度下很難成為主導(dǎo)性的目標(biāo)。答案：A答案分析：因為爭取價值目標(biāo)不但需要追加投資從而擠壓了企業(yè)的目前利潤，約束了企業(yè)投資人對利潤分配的要求，而且還要求投資人承擔(dān)更大的風(fēng)險。所以價值目標(biāo)在所有權(quán)和管理權(quán)不分離的企業(yè)制度下很難成為主導(dǎo)性的目標(biāo)。6、生產(chǎn)前準(zhǔn)備活動是自物料采購一直到投入生產(chǎn)為止的過程中所有的活動。答案：B答案分析：生產(chǎn)前準(zhǔn)備活動是自物料在經(jīng)過采購到達

3、企業(yè)后，一直到投入生產(chǎn)為止的過程中所有的活動。采購活動屬于企業(yè)的支持活動。7、董事會的責(zé)任主要體現(xiàn)在對戰(zhàn)略管理的作用上。答案：A答案分析：董事會對戰(zhàn)略管理的作用主要表現(xiàn)在監(jiān)督、評價和影響、引導(dǎo)和決定等3個方面。8、專業(yè)化戰(zhàn)略可以保證企業(yè)長期獲得最優(yōu)業(yè)績。答案：錯答案分析：專業(yè)化戰(zhàn)略能使企業(yè)獲得穩(wěn)定發(fā)展， 但也并非一勞永逸。隨著產(chǎn)業(yè)生命的推移和 產(chǎn)業(yè)趨勢的變化，單純采用這一戰(zhàn)略將會使企業(yè)遭受打擊。 同時，經(jīng)營內(nèi)容的單一性也會由 于市場、用戶、技術(shù)等的不斷變化而使企業(yè)承受極大的環(huán)境壓力。9、企業(yè)以兼并處于同一生產(chǎn)經(jīng)營階段的一個或多個企業(yè)作為其實現(xiàn)長期目標(biāo)的途徑，這就 是縱向一體化戰(zhàn)略。答案：錯答案

4、分析：這是橫向一體化戰(zhàn)略。10、分散產(chǎn)業(yè)中經(jīng)營的企業(yè)在進行戰(zhàn)略定位時的宗旨是取得足以獲得成功的低成本。判斷：錯答案分析：分散狀態(tài)的顯著特征是產(chǎn)業(yè)中沒有哪一個企業(yè)能占有足以影響其他企業(yè)和整個產(chǎn) 業(yè)的較大的市場份額。所以分散產(chǎn)業(yè)中經(jīng)營的企業(yè)在進行戰(zhàn)略定位時的宗旨是取得足以獲得 成功的市場份額。二、單項選擇題（每題 1。5分，共30分）1、資源分析法的第一“步是（）A、資源平衡性分析B 、資源利用情況分析C現(xiàn)有資源分析 D 、資源靈活性分析正確答案：C答案分析：資源分析法首先要確定企業(yè)目前擁有的資源量及可能獲得的資源量，為制定戰(zhàn)略提供可靠依據(jù)。這就是資源分析的目的。2、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是（）A

5、、獲得競爭優(yōu)勢 B 、實現(xiàn)企業(yè)的使命C實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)D、反映企業(yè)的性質(zhì)正確答案：C答案分析：企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實現(xiàn)企業(yè)的使命，基本任務(wù)是實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，因此，戰(zhàn)略管理具有明顯的主體導(dǎo)向特征。3、模擬競爭對手的成本可從下列幾方面進行（）A、模擬產(chǎn)品質(zhì)量B 、模擬產(chǎn)品種類 C、模擬生產(chǎn)地點D模擬勞動生產(chǎn)率E 、模擬生產(chǎn)規(guī)模正確答案：BCDE答案分析：產(chǎn)品種類的模擬可判斷本企業(yè)在生產(chǎn)競爭對手的產(chǎn)品時的成本情況；生產(chǎn)地點的模擬可判斷本企業(yè)在競爭對手所在地設(shè)廠進行生產(chǎn)時的成本；勞動生產(chǎn)率的模擬可判斷本企業(yè)與競爭對手的勞動生產(chǎn)率相同時的成本；生產(chǎn)規(guī)模的模擬可判斷當(dāng)本企業(yè)與競爭對手的生

6、產(chǎn)規(guī)模相同時的成本。4、（）是通過對企業(yè)業(yè)務(wù)組合中各類業(yè)務(wù)所在產(chǎn)業(yè)對投資者的吸引力，以及各業(yè)務(wù)在產(chǎn)業(yè)中的競爭地位的綜合分析， 了解企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r， 并決定對業(yè)務(wù)組合進行戰(zhàn)略調(diào)整的 有效方法。A、發(fā)展一一份額矩陣B -業(yè)務(wù)地位一一產(chǎn)業(yè)吸引力矩陣C產(chǎn)品一一市場演變矩陣D 、PIMS分析答案：B答案分析：這是業(yè)務(wù)地位一一產(chǎn)業(yè)吸引力矩陣的基本含義。5、企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)是（）A、職能戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略管理B 、公司戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略管理C競爭戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略管理D、維持戰(zhàn)略和維持戰(zhàn)略管理正確答案：A答案分析：職能戰(zhàn)略是按照公司層戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略對職能活動發(fā)展方向進行的策劃和 對職能活動進行管理的計劃。

7、其作用在于使業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略或公司層戰(zhàn)略的內(nèi)容得以通過各職能 的活動而具體落實，并實現(xiàn)與某特定業(yè)務(wù)有關(guān)的職能之間的協(xié)調(diào)。6、將投入要素進行合理的組合，轉(zhuǎn)變?yōu)槟軡M足企業(yè)對價值要求的產(chǎn)出，這是（）的任務(wù)。A、采購功能 B 、制造功能 C、營銷功能 D、人力資源功能正確答案：B答案分析：采購功能的任務(wù)是為企業(yè)獲得所需的投入要素；營銷功能的任務(wù)是通過恰當(dāng)?shù)氖袌龌顒樱瑢崿F(xiàn)蘊藏在產(chǎn)出物中的價值；人力資源功能的任務(wù)是為企業(yè)一切目前和未來活動準(zhǔn)備合適的人力和士氣。7、（）戰(zhàn)略適用于處在相對不穩(wěn)定的環(huán)境、占有競爭優(yōu)勢的企業(yè)。A、防御型 B 、保守型 C 、進攻型 D、競爭型答案：D答案分析：該區(qū)域中的產(chǎn)業(yè)實力要素較高

8、，但是環(huán)境穩(wěn)定要素較低。8、（）是對企業(yè)存在原因的表述， 是企業(yè)最基本的、使自己區(qū)別于其他企業(yè)的經(jīng)營目的，是企業(yè)一段時間內(nèi)最基本的發(fā)展方向。A、企業(yè)遠景 B 、企業(yè)使命 C、企業(yè)目標(biāo) D、戰(zhàn)略目標(biāo)正確答案：B答案分析：見教材164頁。9、企業(yè)將全部或絕大部分的資源集中使用于最能代表自己優(yōu)勢的某一項業(yè)務(wù)，力求取得在該業(yè)務(wù)上的最優(yōu)業(yè)績，這種戰(zhàn)略就是（）。A、多元化戰(zhàn)略 B 、一體化戰(zhàn)略 C、專業(yè)化戰(zhàn)略 D、維持戰(zhàn)略答案：C答案分析：以企業(yè)的優(yōu)勢業(yè)務(wù)獲取最優(yōu)業(yè)績時需要集中使用企業(yè)的所有資源。10、（）是專屬于股東中特定人的權(quán)利。A、自益權(quán) B、單獨股東權(quán)C 、特別股東權(quán) D、固有權(quán)正確答案：C答案分

9、析：自益權(quán)是股東以從公司獲得經(jīng)濟利益為目的的權(quán)利；單獨股東權(quán)是指不管股東的持股數(shù)額多少，只要持有一股，股東就可以單獨行使的權(quán)力； 固有權(quán)是指未經(jīng)股東同意， 不得以章程或股東會多數(shù)決議予以剝奪的權(quán)利。11、在合資戰(zhàn)略動機分析中，出于（）的考慮，具有生產(chǎn)某一產(chǎn)品或提供某一服務(wù)能力的企業(yè)，利用合資形式可以增強其進入市場的能力， 合資雙方還可以實現(xiàn)在市場上的重新定A、風(fēng)險動機 B 、資源動機C、市場動機 D、技術(shù)動機答案：C答案分析：這是由市場動機的內(nèi)涵所決定。12、在跨國企業(yè)的產(chǎn)業(yè)類型中，（）指的是業(yè)務(wù)活動具有跨國界影響的產(chǎn)業(yè)。A、多國性產(chǎn)業(yè) B 、全球性產(chǎn)業(yè)C、雙邊國產(chǎn)業(yè)D、區(qū)域性產(chǎn)業(yè)答案：B答案

10、分析：最主要是因為不同國家對產(chǎn)品的要求基本相同。13、（）是指出售整個企業(yè)或企業(yè)的一部分。目的是要通過有計劃的行為使企業(yè)能更多地收回投資。A、榨取性戰(zhàn)略 B 、撤退性戰(zhàn)略C、清算性戰(zhàn)略D、選擇性戰(zhàn)略答案：B答案分析：這是撤退性戰(zhàn)略的本質(zhì)內(nèi)涵。14、通過兼并另一個有協(xié)作可能的企業(yè)，或從企業(yè)內(nèi)部新生出一個新的、但與企業(yè)原有業(yè)務(wù)具有內(nèi)在聯(lián)系的新業(yè)務(wù)部分，從而能更好地發(fā)揮新老業(yè)務(wù)的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。A、一體化戰(zhàn)略 B 、國際化戰(zhàn)略C、專業(yè)化戰(zhàn)略D、多樣化戰(zhàn)略答案：D答案分析：這個表述是多樣化戰(zhàn)略的內(nèi)涵。15、由于企業(yè)的兩個業(yè)務(wù)單位可共享某些原材料，所以這兩個業(yè)務(wù)單位之間存在著（）A、有形關(guān)系B 、無形

11、關(guān)系 C、競爭性關(guān)系D、對抗性關(guān)系正確答案：A答案分析：有關(guān)業(yè)務(wù)單位之間由于共享價值量上某些活動而產(chǎn)生的不可分割的物質(zhì)性關(guān)系稱 為有形關(guān)系。16、（）既是業(yè)務(wù)設(shè)計的主要內(nèi)容之一，也是業(yè)務(wù)宗旨的重要內(nèi)容。A、決定發(fā)展目標(biāo) B 、確定業(yè)務(wù)范圍 C、選擇實現(xiàn)業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢的方式D 、分析業(yè)務(wù)環(huán)境正確答案：B答案分析：業(yè)務(wù)范圍包括在戰(zhàn)略期內(nèi)該業(yè)務(wù)活動所涉及的產(chǎn)品、市場及地域。對業(yè)務(wù)范圍的確定使處于同一產(chǎn)業(yè)中的不同企業(yè)在具體活動安排和競爭能力方面體現(xiàn)出差別。因此，確定業(yè)務(wù)范圍既是業(yè)務(wù)設(shè)計的主要內(nèi)容之一，也是業(yè)務(wù)宗旨的重要內(nèi)容。17、）認為企業(yè)在對產(chǎn)業(yè)進行價值分析后，應(yīng)集中于能使自己獲得最高利潤的產(chǎn)業(yè)部位，

12、而從其他部位中撤出資源。A、用戶發(fā)展模型 B 、價值鏈環(huán)節(jié)管理模型C、產(chǎn)品金字塔模型D、拳頭產(chǎn)品模型正確答案：B 答案分析：因為產(chǎn)業(yè)價值鏈不同位置上的獲利能力是不同的，有些業(yè)務(wù)位置雖然是產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)組成部分，但能夠提供的利潤很少，甚至根本不能提供利潤。 而有些位置則集中了產(chǎn)業(yè)的絕大部分利潤。18、戰(zhàn)略調(diào)整最終失敗的關(guān)鍵因素是（）A、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后B 、企業(yè)文化的不適應(yīng) C、企業(yè)的靈活性和應(yīng)變能力不足D、知識管理的有效性 正確答案：A 答案分析：因為戰(zhàn)略調(diào)整過程涉及的責(zé)任關(guān)系的改變，各責(zé)任中心任務(wù)的變化及責(zé)任中心之間關(guān)系的變化，戰(zhàn)略調(diào)整過程中各項活動的銜接及整個過程的連續(xù)性都是由組織結(jié)構(gòu)來界定

13、的，結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后于戰(zhàn)略調(diào)整的要求是戰(zhàn)略調(diào)整最終失敗的關(guān)鍵因素。19、既要能覆蓋主要細分市場，同時又要避免在一段時間內(nèi)推出過多的產(chǎn)品，使企業(yè)失去產(chǎn)品中心，這是（）的基本目標(biāo)。A、基礎(chǔ)產(chǎn)品戰(zhàn)略B 、產(chǎn)品線戰(zhàn)略 C、個別產(chǎn)品戰(zhàn)略D 、產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略正確答案：B 答案分析：20、（）在目前環(huán)境中一般處于比較優(yōu)先的地位，取得外部戰(zhàn)略平衡的可能性較大。A、領(lǐng)導(dǎo)性企業(yè)B 、追隨性企業(yè) C、破壞性企業(yè)D、主動性企業(yè)答案：A答案分析：領(lǐng)導(dǎo)性企業(yè)是當(dāng)前環(huán)境特征的主要創(chuàng)造者，它們的活動形成了行業(yè)與市場的“游戲規(guī)則”。三、多項選擇題（每題 2分，共30分）1、企業(yè)遠景的改變一般采用的方式是（）A無遠景 B 、重申遠景

14、 C 、調(diào)整遠景D根本改變遠景E 、協(xié)調(diào)遠景正確答案：BCD答案分析：重申遠景是企業(yè)遠景的基本方向不發(fā)生改變，每過一段時間就對遠景進行一次重申，使員工更了解企業(yè)的發(fā)展方向。調(diào)整遠景是部分改變遠景中的“三個方面”，使企業(yè)的遠景與變化了的環(huán)及功能相一致。根本改變遠景是企業(yè)需要設(shè)計新的遠景。2、獨立董事的道德責(zé)任包括（）A、對公司和董事會審議的問題提出獨立的見解B、為執(zhí)行董事的領(lǐng)導(dǎo)工作提供幫助C監(jiān)控高層經(jīng)理的有效性，協(xié)助他們加強管理D、確保高標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)信用E、制定公司戰(zhàn)略正確答案：ABCD答案分析：制定公司戰(zhàn)略是董事會的主要職能。3、在企業(yè)使命中經(jīng)營目的可分為（）A、生存目的B 、盈利目的C 、發(fā)展

15、目的D社會目的E 、穩(wěn)定目的正確答案：ABC答案分析：企業(yè)經(jīng)營目的包括經(jīng)營目的和社會目的，其中經(jīng)營目的又分為上述三類。4、在分析集中與多樣化之間的平衡問題時，需要考慮的因素有（）。A、企業(yè)核心專長的共享性B、企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)所處的生命周期C多樣化業(yè)務(wù)之間的相互關(guān)系D 、多樣化的目的 E 、集中的目的答案：ABCD答案分析：因為集中與多元化各有優(yōu)勢和風(fēng)險，必須考慮這些因素后再在一系列戰(zhàn)略之間進行選擇。5、戰(zhàn)略管理的內(nèi)容包括（）A、戰(zhàn)略分析 B、戰(zhàn)略制定 C、戰(zhàn)略實施 D、戰(zhàn)略評估 E、戰(zhàn)略控制正確答案：ABCDE答案分析：戰(zhàn)略管理是對組織戰(zhàn)略過程的管理，從而決定企業(yè)長期業(yè)績的管理決策和行動。戰(zhàn)略管理

16、的內(nèi)容包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估和控制。6、根據(jù)價值鏈分析法，下列屬于支持活動的是（）A、行政管理活動B 、財務(wù)管理活動C、人力資源管理活動D服務(wù)活動 E 、采購活動正確答案：ABCE答案分析：服務(wù)活動屬于基本活動，因為它是一種物質(zhì)創(chuàng)造活動。支持活動是為基本活 動提供服務(wù)的活動。7、在產(chǎn)品一一市場演變矩陣中，對于企業(yè)產(chǎn)品一市場的競爭地位，可以將競爭地位分為（ ）。A 優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)地位 B 、市場劣勢地位 C、強業(yè)務(wù)地位D、弱業(yè)務(wù)地位E 、一般業(yè)務(wù)地位答案：CDE答案分析：這是矩陣固有的分類法。8、服務(wù)模式類型有（）A、戰(zhàn)略合作伙伴型服務(wù)模式B、核心企業(yè)管理型服務(wù)模式C松散合作型服務(wù)

17、模式 D、企業(yè)自營服務(wù)模式 E、網(wǎng)絡(luò)型服務(wù)模式 正確答案：ABCD 答案分析：服務(wù)模式類型有戰(zhàn)略合作伙伴型服務(wù)模式、核心企業(yè)管理型服務(wù)模式、松散合作型服務(wù)模式、企業(yè)自營服務(wù)模式四種9、成本領(lǐng)先優(yōu)勢的主要來源是（）A、規(guī)模效應(yīng)B 、經(jīng)驗效應(yīng)C 、設(shè)計優(yōu)勢 D、生產(chǎn)能力的充分合理運用E、市場進入的時間優(yōu)勢 正確答案：ABCDE 答案分析：見教材 271頁10、在運用發(fā)展一一分額矩陣進行業(yè)務(wù)組合分析時，決定矩陣圖中縱軸橫中線時需要考慮的因素有（）。A、競爭對手的數(shù)量B 、競爭對手力量的大小C、產(chǎn)品生命周期階段D市場進入障礙的大小E 、企業(yè)自身的實力答案：ABCD答案分析：橫中線的確定是在分析這些因素

18、之后來確定市場發(fā)展率的中點，作為矩陣的分析指標(biāo)。11、成熟產(chǎn)業(yè)對峙狀態(tài)形成的原因是（）A、產(chǎn)業(yè)技術(shù)成熟B 、退出障礙較大C 、市場規(guī)模較大D 、缺乏規(guī)模經(jīng)濟或經(jīng)驗曲線作用E 、市場需求的差別較大正確答案：ABC答案分析：產(chǎn)業(yè)技術(shù)的成熟帶來了對創(chuàng)新的障礙；規(guī)模經(jīng)濟造成較大的退出障礙，市場規(guī)模較大使已經(jīng)在市場中的企業(yè)舍不得離開。12、根據(jù)美國ADL管理咨詢公司的定義，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的特征是（）A、每一戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位面臨一些具有特定行為特征的競爭對手B、同一戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位具有相同或相近的價格政策C、同一戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位中所有產(chǎn)品不存在明顯的替代性D、每一戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位有相近似的服務(wù)方式和分銷體系E、在多樣化經(jīng)營的情況下，某一業(yè)務(wù)單位退出經(jīng)營不會影響到其他業(yè)務(wù)單位的正?；顒诱_答案：ABDE答案分析：同一戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位中所有產(chǎn)品都是相對接近的替代品，不同業(yè)務(wù)單位之