生產部長崗位職責說明書和KPI指標

1、崗位職責說明書部門名稱生產部上級領導副總經理負責人職位名稱生產部部長負責人姓名王*編制人數1現(xiàn)有人數1編號主要職責1根據公司年度和月度產銷目標，編制生產部年度和月度生產計劃，合理匹配產能，組織 各部門推進計劃實施。2編制、實施每日生產計劃，根據生產計劃編制生產作業(yè)計劃，組織生產，對生產過程中 工藝和質量進行控制和有效管理。隨時掌握生產進度和狀況，及時協(xié)調處理生產中異常 問題，確保生產計劃按時完成。3按照“誰主管誰負責”和“抓生產必須抓安全”的原則，作為安全生產第一責任人，在 部門內倡導文明生產和安全生產，組織部門人員對生產現(xiàn)場危險源進行識別并實施有效 管控，防止事故發(fā)生。改善車間作業(yè)環(huán)境，4強

2、化生產組織，合理匹配生產資源，調整生產工序，消除七大浪費現(xiàn)象，不斷提高生產 效率，降低生產成本。5負責本部門人力資源管理，安排合適的人到合適的崗位，做到人盡其才。關心愛護下屬 員工，發(fā)揚民主，組織創(chuàng)新改善活動，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。加強員工培訓， 不斷提高員工工作技能、安全意識和道德水平，建立高素質員工隊伍。6制定生產考核標準，組織召開生產總結、分析會議，組織實施生產考評。負責對本部門 各車間（科、倉庫）進行績效考核。7加強產品質量管理，注重過程控制，提高產品質量和一次交檢合格率，確保公司質量目 標實現(xiàn)。8加強設備維護保養(yǎng)，提高設備完好率和可動率，以保證生產任務完成和產品工藝質量的 提

3、高。9監(jiān)督、管理、考核車間生產統(tǒng)計工作，處理各車間生產日報表，匯總車間生產統(tǒng)計數據， 向公司提供準確、完整的生產統(tǒng)計資料。10推進生產現(xiàn)場管理，監(jiān)督檢查現(xiàn)場 5S執(zhí)行情況，為員工提供整潔、舒適的工作環(huán)境；11完成上級領導安排的其它工作。管理權限人事權限：對本部門崗位設置及崗位變動有建議權； 對本部門人員任免有建議權；對本部門員工的考核與獎懲有審核權；財務權限：對部門年度生產相關預算有建議權；對部門預算內費用使用有建議權；對部門預算外費用使用有建議調整權，經審批后有使用權。任職條件學歷大專專業(yè)機械類工作經驗8年以上相關工作經驗，5年以上同崗位管理經驗能力與技能1、熟悉生產流程以及同產品質量標準。

4、2、具備良好的生產經營管理理念，有一定的成本管理知識。3、良好的溝通協(xié)調能力、執(zhí)行力。4、能夠帶領團隊，有良好的團隊合作精神。生產部長KPI指標序號KPI指標評價要點權重（配分）得分評分依據1產銷目標達成要求：1. 完成生產任務，不影響發(fā)運。2. 不合格品修復及時。3均衡生產，日事日畢。4.生產統(tǒng)計準確，經常保持良好成績。當月因生產原因延期發(fā)貨車輛數 /同期 車輛總數*100%標準系數為0,每增加 1個百度點，扣1分。25（ 25 分）2綜合工作目標達成1工作目標計劃編制質量好，思路清晰， 工作事項具體、措施得力，工作目標計 劃按時交到綜管辦。未按時交工作目標 計劃或目標計劃編制不合格，扣 2

5、分。2. 工作效率咼，完成任務速度快，質量 高，效益好，日事日畢，日清日高，工 作方法合理，時間和經費的使用十分有 效，工作目標計劃全部按時間節(jié)點完成， 并且質量較咼。目標計劃完成率指標系 數為100%評分方法：實際完成率*權重（配分）。3. 工作中沒有半途而廢，不了了之和造 成后遺癥的現(xiàn)象。評分標準：任務未完成，根據任務的重要程度給予 1-2分考 核。15（ 15 分）4產品（工作）質量合格率1. 無批量質量事故。每發(fā)生一次（5輛以 上）扣2分。2. 一般質量問題投訴（反饋）率小于5%。， 批量質量事故投訴率為0。評分標準：同 質檢部部長KPI。15（ 15 分）5成本管控要求：1. 沒有產

6、生呆滯物料（7天消化不掉）。2. 原有呆滯物料逐漸消化。3. 原材料沒有銹蝕、損壞、變質。4. 廢料中沒有可用物料。5. 原輔料領取、使用無浪費現(xiàn)象。6. 工作區(qū)域沒有跑冒滴漏。行政督察每通報一次扣減1分。5%（ 5 分）6協(xié)同配合1. 不按時參加生產計劃調度會，一次扣1 分。2. 履行職責，對自己職責內的事情有求 必應，不推諉扯皮。對上級或其他部門 的合理協(xié)助請求不配合、不按時完成， 一次扣5分。3. 因本部門的工作不到位而影響他人工 作，或給他人工作造成困難，視情每次 扣1-5分。4. 與業(yè)務相關單位（人員）主動協(xié)調溝 通，耐心聽取別人的請求、訴求，并給 予幫助和解釋。本人和車間主任、倉管

7、主任因工作原因與其它部門員工發(fā)生爭吵影響工作的，10（ 10 分）每次扣2分。5. 跨部門工作要服從項目經理或牽頭單 位的指揮調度，不得以任何借口影響項 目進度。凡因工作不配合影響項目完成 的，根據項目的重要程度扣1-5分。6. 對本部門和其它部門所提出合理化建 議或改進方案不認真對待的一次扣 5分。7團隊建設1. 員工隊伍穩(wěn)定，月離職率低于 1%關 重崗位無員工離職。超標扣5分。2. 員工隊伍素養(yǎng)較高，隊伍團結，員工 服從管理，配合單位領導工作。無頂撞 領導、打架斗毆、吵架等行為。部門出 現(xiàn)上述問題，對部門領導績效扣減 2分， 并對涉事員工進行行政處理。3. 對員工有計劃地開展培訓（安全、技

8、 能、個人素養(yǎng)），不斷提高員工素質。 沒培訓或無培訓計劃的扣1分。4. 員工嚴重違反公司安全規(guī)定、公司紀 律造成不良影響，每次扣1-2分。10（ 10 分）85S管理要求：管理有宣傳有看板，大部分員工懂得 5S 基礎知識。員工5S概念不清，扣1分。5%（ 5 分）2. 工作現(xiàn)場沒有用不著的物品。物品雜 亂扣1分。3. 物品擺放疋谷、疋量、疋位。未提出“三定”要求或“三定”做的不好扣1分。4. 窗明幾凈，通道暢通。行政督導檢查 不達標每次扣1分。5. 堅持每天開展5S活動。平時不搞，檢 查前搞突擊，扣1分。9工作能力（業(yè)務技能）1. 具備安全、生產、管理、產品等方面專業(yè)知識和技能。2. 具備領導

9、能力和管理能力。3. 具備籌劃能力，能分清輕重緩急，工 作有計劃，想在前、做在前，主動工作， 工作主動。4. 知人善任，會做思想政治工作。5. 正確理解工作內容，制定適當的工作 計劃。6. 不需要上級詳細的指示和指導。7. 及時與同事及合作者溝通，使工作順 利進行。暫不考核10創(chuàng)新改善1. 每月提出一項合理化改善建議。2. 在本部門開展創(chuàng)新改善活動。暫不考核11工作態(tài)度1. 嚴格遵守工作標準、制度和流程，有 效利用工作時間，如違反標準并影響工 作，每次扣1-2分。2. 對工作持積極態(tài)度；不在領導和下屬面前抱怨。經提醒不改的，視情扣1-2分。3. 忠于職守，堅守崗位，敢于承擔責任。 對上級安排的

10、工作說“這事不歸我管”“我做不了”類似的話，視情扣1-2分。5. 誠頭守信， 諾千金。言而無信或說 謊，視情扣1-2分。6. 在人事關系方面下屬沒有不滿或怨 言。如經查實屬于管理者責任，視情扣 1-2 分。7. 妥善處理工作中的失敗和臨時追加的 工作任務。推卸責任或拒不接受新任務， 扣2分。10（ 10 分）12安全管理1. 發(fā)生安全事故扣5分。2. 對危險源進行識別并管控。未識別未 管控危險源，扣2分（該項工作從10月 份開始做）。3. 安全檢查發(fā)現(xiàn)存在較大安全隱患和較多違規(guī)操作，每次扣2分。5%（ 5 分）合計100% （ 100分）考核人?簽訂本績效考核表前， 我已與公司相關領導進行了充分溝通， 理解其對被考核人崗位的管理意圖并在此責任書中體現(xiàn)。簽訂 本績效考核表前，我已與被考核人進行了充分溝通。雙方均充 分了解本績