產(chǎn)品管理課程大綱

1、產(chǎn)品治理課程大綱【學習方式】：面授【課程分類】：業(yè)務類一培訓【培訓對象】：產(chǎn)品經(jīng)理、工程經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)人員、中高層、中基層【核心講師】：徐增利【關鍵詞】：互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)流程產(chǎn)品思維產(chǎn)品運營微創(chuàng)新 數(shù)據(jù)運營【學習目標】：1、 產(chǎn)品與公司戰(zhàn)略規(guī)劃；2、 產(chǎn)品經(jīng)理根本知識；3、 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)的流程運作機制-組織結構；4、 產(chǎn)品經(jīng)理的微創(chuàng)新；5、 商業(yè)產(chǎn)品和用戶產(chǎn)品的屬性區(qū)別；6、 產(chǎn)品運營推廣的根本方法7、 產(chǎn)品數(shù)據(jù)運營體系的建設與治理8、 互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品經(jīng)理的水平模型及產(chǎn)品經(jīng)理團隊水平如何建設【課程學時】：兩天,了解客戶的需求后,每次定制課程【課程大綱1:1、產(chǎn)品與公司戰(zhàn)略規(guī)劃一產(chǎn)品研

2、發(fā)水平的層次目前移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開展的趨勢及包括的內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)思維包括哪些內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)思維中的產(chǎn)品思維與用戶思維互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理與傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別 ,移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與PC端互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的區(qū)別產(chǎn)品型與工程型對產(chǎn)品經(jīng)理要求的區(qū)別產(chǎn)品規(guī)劃案例：人性的考慮戰(zhàn)略規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品生命周期用戶洞察及方法產(chǎn)品需求,用戶調研與需求收集用戶調研與需求收集案例產(chǎn)品設計規(guī)劃與產(chǎn)品運營的關系產(chǎn)品版本規(guī)劃案例2、產(chǎn)品思維與產(chǎn)品設計包括哪些方面定位用戶、產(chǎn)品、商業(yè)模式、用戶體驗與交互式設計一切以用戶為中央的案例 一某公司app產(chǎn)品、某知名網(wǎng)站PDCA方法論在產(chǎn)品設計中的應用及案例開放、創(chuàng)新、產(chǎn)與企業(yè)文化 引用產(chǎn)品經(jīng)理的

3、局部內(nèi)容,跨界思維互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理與傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別 ,為何互聯(lián)網(wǎng)CEO是產(chǎn)品經(jīng)理視頻一產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品思維分組討論產(chǎn)品體驗案例：微信公眾號治理編輯功能案例研討與實戰(zhàn)演練-貴公司某產(chǎn)品用戶體驗改良分組演練,貴公司在培訓前提供需要用戶體驗優(yōu)化的產(chǎn)品給老師,老師在培訓前設計演練細節(jié)3、產(chǎn)品的商業(yè)模式商業(yè)模式與產(chǎn)品階段的關系,案例商業(yè)模式包括哪些類別商業(yè)模式考慮的因素商業(yè)模式在如何設計的及模版主流的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品商業(yè)模式及案例成功與失敗的產(chǎn)品商業(yè)模式案例及分析商業(yè)模式最新的趨勢及案例商業(yè)方案書如何設計及案例可選知識改變命運為明天事業(yè)騰飛畜能 :/ bgwahaha 上海藍草企業(yè)治理咨詢貴公司產(chǎn)品商業(yè)模式演練與總結4、產(chǎn)品的創(chuàng)新與案例；創(chuàng)新的思想與內(nèi)容介紹分享騰訊公司的產(chǎn)品創(chuàng)新是如何做的順豐嘿客案例中午休息5、產(chǎn)品運營與數(shù)據(jù)運營體系的建設與治理用戶生產(chǎn)內(nèi)容、用戶推動產(chǎn)品開展內(nèi)容見附件圖片數(shù)據(jù)運營體系包含的內(nèi)容數(shù)據(jù)標準、用戶畫布與行為分析運營指標的提取與分類數(shù)據(jù)支撐產(chǎn)品精細化運營QCK QQS問、微信數(shù)據(jù)運營案例電商用戶精細化數(shù)據(jù)營銷案例6、產(chǎn)品經(jīng)理水平模型的介紹產(chǎn)品經(jīng)理水平的不同層次產(chǎn)品經(jīng)理的技能要求市場解決方案、開發(fā)技能、工程治理、團隊協(xié)作、領導力等騰訊公司產(chǎn)品經(jīng)理水平模型及詳細定義案例分享30 '某公司產(chǎn)品經(jīng)理素質介紹案例7、結束總結【培訓準