2017年房地產公司工程部個人年中工作總結范文

1、Ii2017 年房地產公司工程部個人年中工作總結范文轉眼到河北*房地產開發(fā)有限公司工作已經快 1 年了，這期間在 領導的支持下和同事們的協(xié)助下， 依靠自己的多年來對施工現(xiàn)場的管 理工作經驗，通過自己的不斷努力和學習逐步完成了新公司、 新環(huán)境、 新工程、新角色的轉變和適應。在公司工作快 1 年，靜心回顧這段時 間的工作和生活，收獲頗豐。現(xiàn)將我這 1 年來的工作情況做一如下方 面的總結一、 工作態(tài)度方面 嚴格遵守公司各項規(guī)章制度， 維護公司形象。在思想上積極要求自己，提高個人素質，克服年輕氣盛的情緒，做到 腳踏實地，不怕多做事，做小事，向身邊的同事學習，逐步提高自己 的理論水平和業(yè)務能力。努力完成

2、好領導交給的各項工作和任務， 在 實踐中完善自己提高自己。二、 工程現(xiàn)場管理方面 在項目管理中，認真學習了工程部崗位 職責，將崗位職責納入自己的實際行動中。 同時，嚴格遵守公司的各 項規(guī)章制度，嚴格按照工程部的職責 三控兩管一協(xié)調 的要求去做， 認真的去做好施工現(xiàn)場的管理工作。三、 工程驗收方面 工程質量是每個開發(fā)企業(yè)的生命，因此工程 的驗收控制尤為重要。在工程驗收方面嚴格要求施工單位自查、自檢、自驗三級驗收制度，主要是通過對施工單位的管理去實現(xiàn)， 強化工序 報驗制度與手序，對一次報驗未通過的部位、要求從問題的根源逐一 整改杜絕此后問題的重現(xiàn)。并從自檢開始，重新進入驗收程序。針對不同的施工階段

3、，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法，因此，不IIII僅對施工單位的復驗按有關規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范驗收，而且，對工序的 過程進行旁站，做到對工程質量形成過程中的了然于胸。四、工程成本管理控制方面 首先需要強化自身對項目的成本 管理觀念，自己要樹立成本意識、效益意識。其次要做好工程前期的成本控制，對設計單位提出合理的意見 和建議，實現(xiàn)對項目的設計科學性、合理性，根據工程確定合理化的 設計方案。工程前期做好圖紙的審查工作，工程量、材料、主要設備 及構建尺寸、對主要的施工部位要爛熟于胸。再次要做好工程的事中及事后成本控制。一是做好施工方案的優(yōu)化。二是材料成本控制方面。把關好施工單位的采購關，控制好材 料

4、質量，降低采購成本。三是嚴格控制施工質量。減少返工，減少設計變更，一次到位。 四是強化安全意識。 監(jiān)督指導施工做好現(xiàn)場防護措施， 做好安 全方面的工作。五、 工程的技術方面 在水電工程師崗位的職責中，做到熟悉圖 紙，吃透圖紙，優(yōu)化圖紙，參與圖紙會審及設計交底，對本專業(yè)問題 提出合理化的建議和意見。IIIII六、 圖紙優(yōu)化方面 除上一年對 2#3#樓的水電優(yōu)化外，今年又 對集中商業(yè)項目和街區(qū)商業(yè)項目做了進一步優(yōu)化。優(yōu)化了街區(qū)商業(yè)所以的入戶電源敷設方案。圖紙原設計為橋架Ill電纜敷設入戶，優(yōu)化后為米用 puc-bv 線敷設入戶。對集商業(yè)地下商業(yè)步行街商鋪的源入戶優(yōu)化了敷設方案。以上的建議和意見已全

5、部通過了有關主管部門及設計單位的 認可和同意， 設計單位現(xiàn)已經在從新設計圖紙及重新出變更后的圖 紙。本人多年的現(xiàn)場施工管理經驗，在圖紙會審中提出了諸多的設 計問題和優(yōu)化內容也為公司的項目節(jié)約不必要的資金投入和水電安 裝工程材料的浪費，為公司成本控制方面做出了自己一個專業(yè)工程師 的職責和責任。七、 其他方面 參與每周的工程部例會及監(jiān)理會議。 有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。參加每周一次的監(jiān)理例行 會議，會議中聽取了施工單位的施工進度， 工作質量情況的匯報及總 結，對施工單位不足之處提出合理化的要求和意見。對現(xiàn)場存在問題的部位提出合理的解決方案。配合程控部完成了設備材料等方面的招投

6、標工作。配合程控部完成了各種材料的認價。配合程控部完成了圖紙中的答疑工作。八、 從項目全面開工到現(xiàn)在，整個項目的水電工程施工完成情 況1、2#3#住宅樓(1)、 2#3#樓土建部分已建設完成封頂。(2)、水電安裝部分已開始進入籌備安裝施工階段IllIIV2、街區(qū)商業(yè)項目的水電部分(1) 、 地下一層一區(qū)13-23軸-m-u軸出入戶防水套管已安裝完成。 地下室頂板給排水套管電氣導管敷設預埋等已安裝完成。(2) 、地下一層二區(qū) 9-23 軸 f-m 軸出入戶防水套管已安裝完成。地下室頂板給排水套管電氣導管敷設預埋等已安裝完成。(3) 、一層二區(qū) 13-佃軸 g-k 軸給排水套管電氣導管敷設預埋等

7、已安裝完成。3、正在建設的部位地下一層一區(qū) 9-13 軸 q-u 軸基礎接地正在 施工。地下一層二區(qū)佃-23 軸 g-k 軸柱、頂板給排水電氣導管正在施 工預埋中。4、集中商業(yè) a 區(qū) 1-7 軸 f-k 軸負一層水電預埋安裝已完成。a 區(qū) 4-7 軸 f-k 軸二層水電預埋安裝已完成。b 區(qū) 8-18 軸 a-g 軸一層五層水電預埋安裝結束現(xiàn)已完成封頂。b 區(qū) 8-18 軸 g-k 軸負一層四層水電預埋安裝已結束。c 區(qū) 1-7 軸 a-f 軸負一層三層水電已安裝完成。5、商業(yè)正在建設的部位 a區(qū)1-4軸f-k軸二層水電部分正在加 工制作預埋施工中。IIVIb 區(qū) 8-14 軸 g-k 五層

8、水電部分正在加工制作預埋施工中。 c 區(qū) 1-7軸 a-f 軸四層水電部分正在加工制作預埋施工中。九、下半年的工作規(guī)劃及安排一期部分項目進入竣工年，要按時、高效地完成設備安裝調試投入使用等工作任務。提前做好設備、材料訂貨的技術支持和配合工作，促進設備采 購工作的順利進行。要圍繞項目工期目標，努力抓好現(xiàn)場施工、協(xié)調、保障工作， 完成年度施工任務。從決策到實施，每個階段，每個環(huán)節(jié)，都要有計 劃和要求，在具體操作上，嚴格按方案落實。加大對現(xiàn)場各項目的協(xié) 調工作，積極主動地做好工作。落實好安全管理責任制度，狠抓各專業(yè)施工隊伍的安全管理體 系實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位限期整改。 其次要繼續(xù)落實 安全質量管理體系。加強對圖紙的審核，對施工過程中事中控制和必 要的事后控制。最后要嚴格落實公司各項管理制度， 按照公司項目規(guī) 劃，確保項目高效運行。作為一個專業(yè)的水電工程師我會盡心盡力做好自己的本職工 作和領導交予的新的工作，不論是分內分外的工作，我都會勇往直前 絕不退縮