生產(chǎn)型企業(yè)績效管理十大通病

1、生產(chǎn)型企業(yè)績效管理十大通病績效考核不對員工的生產(chǎn)進行是企業(yè)管理中一個難解的話題。， 如何在制造企業(yè)有效地實施員工實際就是在吃大鍋飯。對員工的生產(chǎn)績效進行考核，如果操 作不好，不僅會績效考核，而且還有可能使企業(yè)各矛盾，使管理人員與生產(chǎn)工人之間產(chǎn)生分 歧、挫傷員工的工作熱情，部門之間造成隔閡和矛盾。 我們大家都知道，績效考核的原則是： 公平、公正、公開的原則 1); 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 2); 公司、部門、班組三級考核的原則 3); 考核結(jié)果與員工薪酬、與獎懲掛鉤的原則 4)以上的員工 70%以上的被考核人生產(chǎn)績效提升，使 70%結(jié)果反饋 被考核人的原則，使 5); 對考核制度滿意考核促進企業(yè)

2、效益提高原則 6); 實施考核后，使企業(yè)管理得到改善，使生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績得到顯著 提升。一個優(yōu)秀的績效考核方案應(yīng)滿足下列要求： 、目標一致：企業(yè)經(jīng)營目標與考核目標一致、清晰，企業(yè)希望員 工做什么，就考核員工什 1么。 、標準量化：標準要客觀、量化，很多企業(yè)的績效考核不能推行 到位，流于形式，都是因 2為標準模糊。 、心態(tài)良好：企業(yè)必須具備相應(yīng)的文化底蘊，要求員工具備一 定的職業(yè)化的素質(zhì)。 3、與利益、晉升掛鉤：績效考核與利益、與薪酬掛鉤才能夠引起 企業(yè)由上至下的重視和認 4真對待。重成果：讓數(shù)據(jù)說 ;2）重積累：平時的點點滴滴，正是考核的基礎(chǔ)1）原則： ”三重一輕 “、5重時效：按周、按月、按季度

3、考核績 ;3）話、注重成果，讓員工看 到進步，才有前進的動力輕便易行：指標不宜過多，要便于操作。 ;4）效，兌現(xiàn)獎懲。發(fā) 揮考核的激勵作用易于控制。易于執(zhí)行，易于操作，易于理解，明確，清晰、績效考核方案制度流程簡單、 6個問題： 10 目前在制造業(yè)企業(yè)在實施生產(chǎn)績效考核方面，普遍 存在下列在工作檢查、內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作薄弱，崗位責(zé)任不明確，企業(yè)部 門職能、管理基礎(chǔ)薄弱：、 1; 干部述職、原始記錄、統(tǒng)計報表等管理環(huán)節(jié)存在嚴重缺陷2、考核方案有缺陷：績效考核制度和流程不完善，考核指標設(shè)計 不合理，導(dǎo)致績效考核無; 法認真執(zhí)行下去、績效溝通缺乏：忽視績效溝通的重要性，導(dǎo)致企業(yè)老板、部門 經(jīng)理與企業(yè)員

4、工之間對績 3; 效考核的認識不一致，不能形成共識、培訓(xùn)工作不到位：忽視績效培訓(xùn)的作用，沒有對全體員工進行 一次認真細致的績效考核 4; 人員也不熟悉績效考核工作的步驟、流程和表單的運作 績效管 理培訓(xùn)，甚至; 、績效考核存在盲區(qū)：生產(chǎn)工人沒活干也拿原工資，一旦加班 卻要支付加班工資的問題 5、在實施計件工資的條件下，車間存在著快活、好活搶著干，慢 活、累活、臟活不愿干、 6; 哄著干的問題、計件工資與績效考核脫節(jié)：生產(chǎn)績效考核，怎樣同時兼顧產(chǎn) 量、質(zhì)量、成本、清潔和安 7全等考核內(nèi)容 ? 、考核數(shù)據(jù)評價難：績效項目和考核指標確定后，如何建立一個 完整的績效指標信息反饋 8? 系統(tǒng)，怎樣監(jiān)控指標完成數(shù)據(jù)的真實性和可靠性 搞革新、鼓勵員工學(xué)技術(shù)、如何在實施計件工資時，計件工資核 算與技術(shù)技能怎樣結(jié)合，、 9? 創(chuàng)優(yōu)質(zhì); 、如何解決老工人不愿意帶徒弟，不愿意傳授生產(chǎn)技術(shù)的問題10 這套方案將包括總結(jié)出一套比較切合企業(yè)實際的操作方案。初步 歸納、如何解決這些問題，企業(yè)部門職能與崗位職責(zé)手冊 ;生產(chǎn)績效考核培訓(xùn)課程大綱下列 內(nèi)容：生產(chǎn)工人計件工資實 ;績;績效考核操作方案 ;績效考核管理與員工獎懲制度 ;管理人員計 時工資實施方案 ;施方案效考核運作表單體系等。 方在績效考核的目的、實現(xiàn)企業(yè)老板與管理層的有效溝通，在