某著名科技公司內(nèi)部員工股權(quán)分配政策

1、XX公司股權(quán)分配政策1、共同持股，共擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險，結(jié)成企業(yè)與員工的利益與命 運(yùn)共同體。2、通過股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和配股傾斜，形成企業(yè)的核心層、 中堅(jiān)層。3、在內(nèi)部契約的基礎(chǔ)上形成股權(quán)的動態(tài)分配企業(yè)持 續(xù) 發(fā) 展 的 動 力 機(jī) 制 ，并 使 人 力資本不斷增值。4、普惠認(rèn)同XX的模范員工，培養(yǎng)主人翁意識5、激勵導(dǎo)向 吸納優(yōu)秀人才。二、評定要素1、可持續(xù)性貢獻(xiàn)2、職位價值3、工作能力4、對企業(yè)的認(rèn)同程度5、個人品三、評定標(biāo)準(zhǔn)1、可持續(xù)性貢獻(xiàn)對當(dāng)前及長遠(yuǎn)目標(biāo)的貢獻(xiàn)： 對優(yōu)秀人才的舉薦 對產(chǎn)品的優(yōu)化和技術(shù)的創(chuàng)新 對關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新 對主導(dǎo)產(chǎn)品的優(yōu)化 對戰(zhàn)略性市場的開拓 對管理基礎(chǔ)工作的推動 對企業(yè)文化

2、的傳播2、職位價值 職位重要性 對企業(yè)的影響度、管理跨度、人員類別。 職責(zé)難度 任職資格要求（ 知識、經(jīng)驗(yàn)、技能） 、任務(wù)性質(zhì)（ 創(chuàng)造性、復(fù)雜性和不確定性） 、環(huán)境（ 壓力、風(fēng)險、工作條件） 、溝通性質(zhì)（ 頻率、技巧、對象 ） ?？商娲砸怀刹诺闹芷诩俺杀旧鐣趧恿κ袌鼍o缺的程度涉及公司持續(xù)發(fā)展的重要崗位所需的專門人才公司的特殊人力資本（組織累積資源的承載者）3、工作能力 思維能力：分析、判斷、開拓、創(chuàng)新、決策能力。 人際技能：影響、組織、協(xié)調(diào)、溝通、控制的能力。 業(yè)務(wù)技能：運(yùn)用有效的技術(shù)與方法從事本職工作的能力。4、對企業(yè)的認(rèn)同 對公司事業(yè)的認(rèn)同 集體奮斗認(rèn)同企業(yè)的價值評價和價值分配的準(zhǔn)則

3、歸屬感5、個人品格 責(zé)任意識 敬業(yè)精神 積極心態(tài) 不斷進(jìn)取、舉賢讓能 廉潔、自律四、股權(quán)分布曲線規(guī)則1 、鼓勵可持續(xù)貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，在不同的基礎(chǔ)上實(shí)行動態(tài)分配。評議等級與配股基準(zhǔn)額關(guān)系圖：某員工當(dāng)年的股金評定等級為Ni,其對應(yīng)配股額為Pi ,其對應(yīng)的認(rèn)股基準(zhǔn)額為Mi。 Mi 根據(jù)歷史累加股金等級確定。假設(shè)1#、 2#、 3#的三位員工當(dāng)年評定等級都為Pi ，其歷史認(rèn)股額分別為Ai、A A 則允許新認(rèn)股分別為 B、R、a, 如下圖：其中：B1B2 B3 認(rèn)股基準(zhǔn)額Mi 對應(yīng)于等級Pi 。2 、實(shí)行配股額年增長總額控制根據(jù)公司總體效益確定配股總額TT=其中：Pi 每級配股額度Li 每級評定人數(shù)3、

4、對核心層實(shí)行每年評議值配股4、各等級配股額實(shí)行級差配股，即配股額不成線性分布。同時要考慮分布值為連續(xù)曲線。評定等級與配股權(quán)的關(guān)系圖：五、管理政策1、只有本企業(yè)正式員工才擁有股權(quán)，離職人員一律不保留股權(quán)。2、向?yàn)槠髽I(yè)做出可持續(xù)性貢獻(xiàn)的骨干傾斜。3、對優(yōu)秀新員工股權(quán)配置，以其對企業(yè)的認(rèn)同及未來發(fā)展?jié)摿橹鳌?、對持續(xù)優(yōu)秀的基層員工，最低配股額X。5、對公司高級干部的再進(jìn)修，推行優(yōu)先股方式。6、對新員工給以買平議股的政策。7、不分崗位、不分職別，勞動態(tài)度在C 以上者，均有資格享受股權(quán)評定。深圳市XX技術(shù)有限公司評定要素與分配要素對應(yīng)關(guān)系評定要素 分配要素工作能力職位價值對目標(biāo)的貢 獻(xiàn)勞動態(tài) 度發(fā)展?jié)?/p>

5、 力工 資VV獎 金VV股 金V退休金V晉 升V機(jī) 會VVV股金等級評議辦法各職能級評議要素及重點(diǎn)職能等級 主要評定要素高層中層基層發(fā)展?jié)摿 V VV V VV對目標(biāo)的貢獻(xiàn)V VV VV V工作 能力思維能力V V VV VV人際技能V VV VV技 能VV V V勞動態(tài)度VVV V各類人員評議標(biāo)準(zhǔn)人員類別層次高層中層低層管理技術(shù)營銷業(yè)務(wù)事務(wù)等級NNiMi配股基準(zhǔn)額等級N新認(rèn)股B3Ni新認(rèn)股0歷史認(rèn)認(rèn) 股 1F史 認(rèn) 股MiA12#認(rèn)股認(rèn)股基準(zhǔn)額配股基準(zhǔn)額3#配股權(quán)等級N T新認(rèn)股B3Ni-W-，股史認(rèn)歷股史0認(rèn)Mi股新認(rèn)股歷史認(rèn)股A13#認(rèn)股基準(zhǔn)額配股基準(zhǔn)額配股權(quán)等級N T新認(rèn)股B3Ni-W-，股史認(rèn)歷股史0認(rèn)Mi股新認(rèn)股歷史認(rèn)股A13#認(rèn)股基準(zhǔn)額配股基準(zhǔn)額配股權(quán)等級N T新認(rèn)股B3Ni-W-，股史認(rèn)歷股史0認(rèn)Mi股新認(rèn)股歷史認(rèn)股A13#認(rèn)股基準(zhǔn)額配股基準(zhǔn)額等級N個新認(rèn)股B3P+ X時由議值2#3#配股權(quán)