確保工期措施

1、第七章：確保工期的技術(shù)組織措施第二節(jié)：確保工期的技術(shù)組織措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種預防措施和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。1、設計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成的增量、返工，打擾施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解與業(yè)主意圖，進行自身、會審和與設計交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到

2、最低。2、保證資源配置：（ 1）勞動力配置：在保證勞動力保證的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。（ 2） 材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應部門。（ 3）機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。（ 4）資金配備：根據(jù)施工實際情況編制進度表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將款項

3、合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。（ 5）后勤保障：后勤服務人員要做好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。3、技術(shù)因素：（ 1）實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。（ 2）發(fā)揚技術(shù)力量雄厚，大力應用、推廣“三新項目”4、投入方面（ 1）配備足夠的施工機械，縮短分段工期，提高工效。（ 2）增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時間進行施工。（ 3）配備一臺150KV咪油發(fā)電機，以保證出現(xiàn)故障時不致停電影響工期。5、組織施工方面（ 1）由公司主要領導擔任項目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管

4、理人員組成“工程項目經(jīng)理部” ，對工程實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術(shù)過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標準地完成本工程的施工任務。（ 2） 在施工中以業(yè)主一級進度計劃為控制， 以合同二級進度為依據(jù)， 編制詳細施工計劃，細劃各分項工程控制完工日期，運用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。（ 3）推行全面計劃管理，認真編寫切實可行的工程總進度計劃和相應的月、旬、周施工作業(yè)計劃， 使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)， 長短計劃銜接， 堅持日平衡， 周調(diào)度， 確保月計劃的實施，從而保證總工期的實現(xiàn)。（ 4）為了加快施工進度，采取措施，合理安排穿

5、插施工作業(yè)，保證施工科學地有次序地進行，創(chuàng)造條件保證工期。（ 5）充分做好開工前的各項準備工作。A、認真做好圖紙會審工作。R及早做出材料、苗木、設備、工具、購配件的計劃，按進度計劃安排進場。（ 6）采用新技術(shù)、新工藝。第三節(jié)：工期違約責任承諾我方承諾采取各種措施保證工程工期內(nèi)完成， 如因不可抗力等因素導致工期延誤， 我公 司將全力配合甲方進行補救措施，力爭早日完成工程，不延誤工程使用。我方承諾，如確因我方原因?qū)е鹿こ坦て谶`約，我方承擔工期違約的全部責任，無條件接受甲方依據(jù)施工合同響應條款對我方進行的懲罰措施。第四節(jié)：中間關(guān)鍵時間節(jié)點工期保證措施1、各關(guān)鍵時間節(jié)點詳見 后附圖表計劃開、竣工日期和

6、施工進度網(wǎng)絡圖 。2、上下相承工序協(xié)調(diào)措施上部工序交給下部工序之前, 每道工序完成后 , 必須經(jīng)過內(nèi)部檢查合格后 , 兩道工序的作業(yè)班長共同自檢, 確認無問題后簽署工序交驗合格單（ 隱蔽工序還需監(jiān)理工程師檢驗合格 ）, 下部工序才能進行施工; 若有問題及時通知上部工序進行整改, 整改合格后, 兩道工序自檢確認無誤后 , 下部工序再接受施工。特別是隱蔽工程要認真實行檢查簽證制度, 任何人不得擅自做主隱瞞不報. 未經(jīng)檢驗評定或經(jīng)檢驗不合格的工序 , 應按有關(guān)規(guī)定進行處置、整改，并將處置、整改后的結(jié)果進行驗證記錄檔案。對影響交通、周圍環(huán)境的工序，要堅持原則，加強控制，優(yōu)化于其他工序。實驗、檢測手段合

7、格后，各種措施可行到位后，方可進行下道工序的開。上道工序?qū)ο碌拦ば驇砩a(chǎn)危害或隱患時，嚴禁下道工序的開工。對 " 關(guān)鍵工序" 、 " 特殊工序 " 要加強管理，積極配合監(jiān)理工程師實施全方位、全天候的"旁站 "制度。在開工前必須列出 "關(guān)鍵工序 " 、 "特殊工序 " 的名稱，要落實采取各種措施加 強控制。3 、并行工序協(xié)調(diào)措施各道工序要嚴格按照施工組織設計進行實施和開展工作，嚴禁盲目的趕工期指揮，造成各工序、施工現(xiàn)場的混亂。兩道普通并行工序施工在施工時有干擾現(xiàn)象時，兩道工序作業(yè)負責人和項目總工

8、共同協(xié)商施工方案和作業(yè)程序，排除施工干擾。次要工序與主要工序：兩者相干擾時，兩個工序負責人相互協(xié)商解決，不能解決時，次要工序要保證主要工序的施工。4 、特殊季節(jié)的工期保證措施為減小雨季對工期的不利影響，須采取如下措施：辦公室調(diào)度加強對氣象、氣候信息的收集，提出現(xiàn)場措施和準備，減少雨、汛停工損失，雨后及時恢復施工。備齊備足防洪物資、 排水設備， 減少損失， 儲備施工材料， 保證汛期施工連續(xù)性。 做好施工現(xiàn)場排水措施， 防止生產(chǎn)材料、設備和臨時設施被淹。危險區(qū)施工做好防汛應急措施。加強施工便道、施工場地維護，保證物資運輸，減少雨季對施工進度的影響。5 、夜間施工工期保證措施保證所有夜間施工人員有足

9、夠的睡眠，避免作業(yè)人員出現(xiàn)疲勞狀態(tài)，避免發(fā)生不必要的安全、質(zhì)量事故。加強夜間施工照明設施，保證現(xiàn)場有足夠的照明。加強施工現(xiàn)場指揮力量，派專人統(tǒng)一指揮。運輸車輛及其他行駛的施工機械，需謹慎行車，確保安全。通道口加強防護，并設明顯警示標志。6 、工期的檢查與調(diào)整（ 1）對進度計劃進行的檢查與調(diào)整應依據(jù)其實測結(jié)果。（ 2）進度計劃檢查應按統(tǒng)計周期的規(guī)定進行定期檢查，并應根據(jù)需要進行不定期檢查。（ 3）進度計劃的檢查應包括以下內(nèi)容：A工作量的完成情況。R工作時間的執(zhí)行情況。C資源使用及進度的匹配情況。D上次檢查提出的問題處理情況。（ 4）進度計劃檢查后應按下列內(nèi)容編制進度報告：A、進度執(zhí)行情況的綜合描

10、述。R實際季度與計劃進度的對比資料。C進度計劃的實際問題及原因分析。第五節(jié)：進度控制辦法為了確保工期， 茲對影響進度的關(guān)鍵因素逐一進行分析， 以隨時檢討施工進度管理工作。1、設備因素：主要表現(xiàn)： （ 1）到位不及進； （ 2）狀態(tài)不好對 策： （ 1）做好關(guān)鍵設備如挖掘機、發(fā)電機、攪拌機等進場安裝計劃。安裝計劃應包括設備運輸、安裝與調(diào)試所需時間并考慮不利天氣因素。（ 2）加強設備維護。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機械，做好維護檢修工作，保持機械設備的良好技術(shù)狀態(tài)。2、材料因素：主要表現(xiàn)： （ 1）到位不及時；（ 2）質(zhì)量不符要求。對 策：做出材料五階段控制。3、人員因素：主要表現(xiàn)：

11、（ 1）人手不足； （ 2）各工種間人手不匹配。對 策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關(guān)系，找出控制工種并增加人手。4、設計因素：主要表現(xiàn)： （ 1）圖紙供應不上； （ 2）變更頻繁前后矛盾。對 策： （ 1）根據(jù)施工進度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；（ 2）收到圖紙或變更通知及時組織技術(shù)人員研究， 所造成影響之材料及時整理；（ 3） 因設計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時限內(nèi)（一般為三天）書面致函總監(jiān)。5、配套工程因素：主要表現(xiàn)（ 1）配套工程跟不上等；（ 2）協(xié)調(diào)不力銜接不好。對策： （ 1）根據(jù)總工期或進度情況制定和修訂各專業(yè)施工進度計劃； （ 2）要求各專業(yè)施工隊根

12、據(jù)總進度計劃，編制專業(yè)施工詳細進度計劃表；（ 3）審核專業(yè)工程進度計劃，對所有穿插施工的項目，明確工作場地交接日期； （ 4）對專業(yè)工程進度計劃中可能延誤的工作（如到貨期等） ， 應有意識地安排于主要后續(xù)工作之前； （ 5） 定期召開各專業(yè)施工隊的進度協(xié)調(diào)會， 并將會議形成紀要。6、資金因素：主要表現(xiàn)： （ 1）到位不及時。對 策： （ 1）設專人負責由專人負責于每月 25 日前將進度款申請報告交甲方代表，進度款中包括月度施工完成工程月報。 （ 2）及時做好資金使用計劃，合理安排支出。 （ 3）準備好用于該項工程的專項資金， 一旦甲方資金不到位時， 可先行墊付資金， 保證工程順利進行，堅決杜絕

13、因資金不到位而造成的停工損失。7、進度管理：主要不良表現(xiàn)： （ 1）缺乏統(tǒng)籌預見；（ 2）缺乏計劃指導；（ 3）人員調(diào)配不力；（ 4）不重視統(tǒng)計工作等。對策：主要辦法包括做好計劃安排、作好報表系統(tǒng)、例會制度等。（ 1）計劃安排：根據(jù)工程工期緊的特點，采取分階段計劃形式?？傔M度計劃表 編制時間： 項目初期， 每月 1 日調(diào)整； 編制： 施工技術(shù)組、 項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。月進度計劃表 編制時間： 每月 1 日； 編制： 施工技術(shù)組、 項目經(jīng)理； 執(zhí)行： 各部門、各施工隊、各班組。周進度計劃表 編制時間：周日；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。（ 2）統(tǒng)計工作安排：統(tǒng)計工作由項目經(jīng)理安排專人負責。應注意做好施工日記、周報、月報等報表。（ 3）工程例會制度：為能及時貫徹甲方和監(jiān)理的要求，加強進度控制，實行各種例會制度。每日碰頭會 召集：項目經(jīng)理，時間：每日下午6:30 分，參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負責人，主要議題：日進度質(zhì)量情況、每日施工安排、注意事項等。每周例會 召集： 項目經(jīng)理； 主要議題： 進度、 質(zhì)量、 安全生產(chǎn)情況、 合約執(zhí)行情況、物料供