某公司年度工作總結(jié)

1、正視新形勢(shì) 明確新任務(wù) 迎接新挑戰(zhàn) 樹立新形象第一部分 2008年工作總結(jié)2008年，動(dòng)力廠在公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位及有關(guān)部室的大力支持配合下，深入學(xué)習(xí)黨的十七大精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“以穩(wěn)定為中心，向管理要效益”，取得了我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技改建設(shè)、挖潛增效工作的新進(jìn)展。六月末，河北鋼鐵集團(tuán)聯(lián)合重組，我們以此為契機(jī)，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，真抓實(shí)干，取得了生產(chǎn)、技改的新突破。進(jìn)入十月份，集團(tuán)、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到了前所未有的困難，為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，廠黨政班子憑借對(duì)企業(yè)、對(duì)職工的高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，帶頭轉(zhuǎn)變觀念、加強(qiáng)引導(dǎo)、強(qiáng)化落實(shí)。隨著“學(xué)太鋼”活動(dòng)的全面啟動(dòng)，各項(xiàng)工作蓬勃開展，廣大干部職工

2、的思想觀念在系列活動(dòng)中得到提升，生產(chǎn)設(shè)備狀況相對(duì)穩(wěn)定。進(jìn)入12月份，隨著公司生產(chǎn)組織節(jié)奏力度的進(jìn)一步加大，全廠上下深入貫徹公司“四個(gè)穩(wěn)定，一個(gè)統(tǒng)一”的管理思想，遵循 “沖破束縛，轉(zhuǎn)變觀念，不講客觀，不言放棄”的管理思路，采用一竿子到底的過程跟蹤控制管理辦法，超常組織各系統(tǒng)生產(chǎn)和挖潛創(chuàng)效工作，為完成我廠2008年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)做出了不懈努力?，F(xiàn)將2008年工作總結(jié)如下：一、堅(jiān)決貫徹“以高爐為中心”的指導(dǎo)思想，千方百計(jì)保生產(chǎn)主線動(dòng)力需求。隨著技改項(xiàng)目的陸續(xù)投產(chǎn)和公司生產(chǎn)組織方式的變化，動(dòng)力介質(zhì)供應(yīng)模式也在“輔隨主變”不斷調(diào)整，這就給保穩(wěn)定供應(yīng)帶來一定難度。為此我們加大對(duì)主要設(shè)備、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)過

3、程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員優(yōu)勢(shì)，根據(jù)公司要求和用戶需求加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)行方式，做到既保證了動(dòng)力介質(zhì)的穩(wěn)定供應(yīng)，又合理地控制了產(chǎn)品產(chǎn)量，有效地降低了成本，但由于各新系統(tǒng)調(diào)試及試運(yùn)行，造成動(dòng)力介質(zhì)需求增加，部分產(chǎn)品產(chǎn)量超出預(yù)定計(jì)劃。2008年我廠按“三增兩減一穩(wěn)定”的工作思路，控制鍋爐入爐煤熱值在經(jīng)濟(jì)合理范圍，制定多燒煤氣的傾斜政策，抓緊一切可以利用的機(jī)會(huì)，多燒高爐煤氣，減少放散，耗煤氣量較2007年增加億立，為公司多回收煤氣費(fèi)用712萬元，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄；耗煤量較計(jì)劃降低萬噸，折合費(fèi)用：萬元。同時(shí)我們集中整合水系統(tǒng)，在多個(gè)技改項(xiàng)目投產(chǎn)的情況下，藥劑費(fèi)用總體沒有很大增加。通過我

4、們不懈的努力，主要生產(chǎn)消耗指標(biāo)都有了長(zhǎng)足進(jìn)步。針對(duì)節(jié)能減排，我廠做了大量工作。本著“開源”“節(jié)流”并重的原則，完成了一水源改造、西山高位水池、江邊管井建設(shè)等幾個(gè)工程，為新三百萬噸鋼建設(shè)提供可靠的水資源保障。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)污水回收的管理，合理控制水系統(tǒng)的外排水量，保證污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行，力求實(shí)現(xiàn)零排放。110月份合計(jì)回用污水1萬噸，同時(shí)根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、外排水量的不斷增加，我廠籌劃了污水處理廠的二期擴(kuò)建方案，目前正在審核中。我廠專業(yè)人員還在加緊研究各生產(chǎn)單位系統(tǒng)工藝，完善公司水系統(tǒng)立體管網(wǎng)建設(shè)，形成新水、中水、次中水協(xié)調(diào)配套使用的水資源分配制度，做到一水多用，降低噸鋼耗新水指標(biāo)。為保證公

5、司動(dòng)力供應(yīng)，我們超前安排，超常組織，多次化解了因種種不利因素給生產(chǎn)帶來的威脅。我廠點(diǎn)多面廣設(shè)備多，生產(chǎn)設(shè)備事故較多，事故發(fā)生后，我廠本著“四不放過”，“不講客觀”，“從自身找問題”的原則，迅速組織進(jìn)行事故處理及系統(tǒng)恢復(fù)，及時(shí)組織召開事故分析會(huì)，細(xì)查原因，快速整改，使動(dòng)力系統(tǒng)穩(wěn)定性逐漸提高。但美中不足的是7月24日凌晨，二變電站電纜溝發(fā)生火災(zāi)，影響很大。面對(duì)突如其來的打擊，我廠在公司的統(tǒng)一指揮下，在兄弟單位的配合下，迅速反應(yīng)，組織電纜搶鋪工作，于次日凌晨正式開始向外送電，為公司盡快恢復(fù)生產(chǎn)搶的寶貴時(shí)間。二、扎實(shí)推進(jìn)安全管理工作，安全生產(chǎn)形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)2008年，面對(duì)生產(chǎn)技改建設(shè)中嚴(yán)峻而繁雜的安全工

6、作，我廠以實(shí)現(xiàn)零事故和設(shè)備長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo)，緊緊圍繞環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系融合和認(rèn)證工作，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作和規(guī)章制度的落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，注重提早發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)制定有效措施，確保生產(chǎn)安全和員工人身安全。2008年，我廠共查出安全隱患85 項(xiàng)，全部進(jìn)行了整改。在技改建設(shè)和檢修工作中，安全科與各單位密切配合，嚴(yán)把安全關(guān)，全年共簽發(fā)安全措施票 315 份，查出82項(xiàng)安全隱患，做到有作業(yè)就有安全措施跟進(jìn)，就有專人監(jiān)督，有力的保障了技改、技措項(xiàng)目的安全施工和新系統(tǒng)的安全運(yùn)行。三、實(shí)施管理創(chuàng)新，確保設(shè)備穩(wěn)定率不斷提高2008年，我廠以 “提高設(shè)備穩(wěn)定率、降低在線故障率、降低維護(hù)成本”的年度

7、目標(biāo)為指導(dǎo)，針對(duì)今年新設(shè)備的增加，大量技改工程的投建投產(chǎn)，實(shí)際工作中遇到的各種困難，我廠以點(diǎn)檢定修為中心，強(qiáng)力推行區(qū)域工程師完全責(zé)任制，加強(qiáng)設(shè)備專業(yè)化、科學(xué)化管理，共點(diǎn)檢出各類設(shè)備隱患278處（其中專業(yè)點(diǎn)檢75處）。在此基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入推行和完善點(diǎn)檢定修制度，按設(shè)備運(yùn)行狀況、生產(chǎn)的輕重緩急，以檢定修，實(shí)現(xiàn)檢修的科學(xué)與計(jì)劃性，使檢修更為科學(xué)化和系統(tǒng)化，在保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)，最大限度的延長(zhǎng)了設(shè)備在線使用周期。今年周檢修計(jì)劃制度推行后，比去年同期多了144 項(xiàng)檢修工作（2007年完成332項(xiàng)，2008年完成529項(xiàng)），在所屬設(shè)備變化不大的條件下，檢修工作越來越多，說明我們對(duì)設(shè)備的管理工作原

8、來越細(xì)致。與此同時(shí)，我們利用區(qū)工管理、維修、崗位報(bào)備等手段，合理規(guī)劃?rùn)z修備件，在保證各系統(tǒng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，最大限度的節(jié)約備件費(fèi)用。但是由于今年我廠新投產(chǎn)設(shè)備多，消缺任務(wù)多，所以所消耗費(fèi)用超出計(jì)劃，共使用各類資材費(fèi)用21825497元。四、采取多項(xiàng)措施，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。一是我們用半年時(shí)間對(duì)全廠87個(gè)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面修訂，并下發(fā)到每名職工；10月份，又根據(jù)公司強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作的統(tǒng)一安排，進(jìn)一步充實(shí)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，分廠、工段、班組再次拿出技術(shù)力量組織修訂工作，力求符合公司要求，符合作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)實(shí)際工作。二是繼續(xù)開展“系統(tǒng)穩(wěn)定率達(dá)標(biāo)”“三增兩減一穩(wěn)定”勞動(dòng)競(jìng)賽，用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性，

9、并側(cè)重對(duì)高爐聯(lián)系緊密崗位、工藝相對(duì)復(fù)雜崗位、成本指標(biāo)任務(wù)重的崗位、創(chuàng)效成績(jī)顯著崗位的獎(jiǎng)勵(lì)力度；三是以年度工作計(jì)劃為指導(dǎo)，下發(fā)季度重點(diǎn)工作及督辦計(jì)劃，進(jìn)行月份工作計(jì)劃總結(jié)，每周各段一把手總結(jié)匯報(bào)工作等方式，加強(qiáng)管理工作的針對(duì)性和實(shí)效性；四是強(qiáng)化中心化驗(yàn)室管理職能，加強(qiáng)水質(zhì)監(jiān)測(cè)，保證供水安全，加強(qiáng)科學(xué)指導(dǎo)，合理控制藥耗。與此同時(shí)，在職工中深入開展“以高爐為中心”“動(dòng)力無小事”服務(wù)意識(shí)的宣傳。為所有班組、科、段配備“細(xì)節(jié)決定成敗”叢書，開展全員讀書活動(dòng)，使各級(jí)管理者和全體職工“細(xì)節(jié)”意識(shí)明顯增強(qiáng)。通過以上管理措施的有效落實(shí)，使我廠管理水平得以不斷提升。五、積極實(shí)施人才素質(zhì)工程，提高職工整體素質(zhì)1、積

10、極推進(jìn)區(qū)域工程師完全責(zé)任制、技術(shù)系列聘任制、明星班組管理辦法、每月一星員工評(píng)比等制度的實(shí)施推行，強(qiáng)調(diào)區(qū)域工程師與技術(shù)職務(wù)人員的權(quán)責(zé)對(duì)等、酬績(jī)對(duì)應(yīng)；對(duì)班組建設(shè)加大檢查和考核力度，對(duì)季度雙文明班組由黨委班子成員現(xiàn)場(chǎng)授牌，對(duì)每月一星職工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，極大地激勵(lì)了班組和職工“抓生產(chǎn)、打指標(biāo)、學(xué)技術(shù)、促和諧”的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)熱情。2、針對(duì)新建崗位多，人員不能同步配置或不能達(dá)到運(yùn)行維護(hù)技能要求的實(shí)際情況，廠黨政班子多渠道、分層次，做好新入廠職工的技術(shù)培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，采用課堂學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)講解、崗位自學(xué)、外出培訓(xùn)等手段，加之拜師學(xué)技、以老帶新、月份考試、末位考核等手段，使職工學(xué)習(xí)自覺性提高、收效顯著，緩解了技術(shù)力量攤

11、薄帶來的問題，一大批新職工很快就能夠勝任本職工作，一些技術(shù)骨干也在傳幫帶徒的教授過程中、在各項(xiàng)工作的獨(dú)立組織過程中快速成長(zhǎng)起來。六、重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)研究、重點(diǎn)推進(jìn)成本管理和對(duì)標(biāo)挖潛工作2008年，在多次調(diào)整費(fèi)用指標(biāo)的情況下，超額完成了目標(biāo)、挖潛任務(wù)。從10月份開始，為了完成公司新制定的費(fèi)用計(jì)劃，我們多次修改我廠月份費(fèi)用指標(biāo)。協(xié)同有關(guān)科室及工段制定措施分解指標(biāo)，并落實(shí)到班組及個(gè)人。運(yùn)用了“多燒煤氣、少燒煤；平衡蒸汽用量，調(diào)整鍋爐運(yùn)行方式；加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢力度，降低各種材料消耗；開展挖潛增效勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性；首次實(shí)現(xiàn)季節(jié)性大規(guī)范轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和作業(yè)，緩解崗位人員不足壓力”等措施，最大限度降低

12、運(yùn)行費(fèi)用，保證了成本指標(biāo)的完成。日成本分析系統(tǒng)經(jīng)過幾年的運(yùn)作收效比較明顯，今年我們又對(duì)其進(jìn)行了修訂完善，做到了日成本統(tǒng)計(jì)分析、旬成本分析預(yù)警、月成本分析評(píng)價(jià)的要求，使之更加有效地指導(dǎo)生產(chǎn)和控制全廠的成本指標(biāo)。七、積極做好我廠負(fù)責(zé)或參與的技改項(xiàng)目，確保工程按期投產(chǎn)達(dá)效2008年，我廠的技改技措工程依然很多，主要目有承鋼第四變電站、與2500m3高爐配套的兩臺(tái)220噸高溫高壓鍋爐、AV90風(fēng)機(jī)、反滲透站、新空壓機(jī)站、前置發(fā)電機(jī)、兩套TRT發(fā)電機(jī)組、1780mm熱軋卷板和3*150轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)線的配套水系統(tǒng)、南燒泵站、水源地改造等大小技改項(xiàng)目30余項(xiàng)。在這些工程的建設(shè)中，我們員始終貫徹一個(gè)思想，那就是“

13、絕不能因?yàn)閯?dòng)力的原因，影響整個(gè)技改建設(shè)的步伐”！同時(shí)組織精干人員提早介入，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出整改建議，全力做好生產(chǎn)準(zhǔn)備及調(diào)試工作，參戰(zhàn)人員主動(dòng)協(xié)調(diào)，密切協(xié)作，不分晝夜，連續(xù)奮戰(zhàn)，精心調(diào)試，嚴(yán)格把關(guān)，保證了各項(xiàng)技改工程的順利投產(chǎn)。八、認(rèn)真抓好黨員隊(duì)伍和職工隊(duì)伍的教育，積極推進(jìn)企業(yè)文明建設(shè)進(jìn)程大力宣傳貫徹落實(shí)唐鋼集團(tuán)企業(yè)精神、理念，宣傳河北鋼鐵集團(tuán)整合的意義，對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，結(jié)合公司“解放思想大討論”，“憂患意識(shí)教育”活動(dòng)，不失時(shí)機(jī)地利用調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)、科段長(zhǎng)例會(huì)、班組長(zhǎng)以上管理人員參加的季度工作推進(jìn)會(huì)，向各級(jí)管理者灌輸“以高爐為中心”，“分廠利益服從公司整體利益”的管理思想，強(qiáng)化

14、服務(wù)意識(shí)。按照黨建貫標(biāo)工作要求，動(dòng)力廠黨委和各基層黨支部積極開展黨員理論教育、思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)、精神文明創(chuàng)建工作。圍繞“三德三做”和“四滿意服務(wù)”主題教育活動(dòng)突出職業(yè)道德建設(shè)，強(qiáng)化誠(chéng)信教育、文明行為規(guī)范，提高干部職工的思想道德素質(zhì)，推進(jìn)用戶滿意工程。鑒于2007年度黨建工作取得了較為突出的成績(jī)，在公司2008年“一先雙優(yōu)”表彰會(huì)上，動(dòng)力廠黨委做了典型發(fā)言。隨著承鋼的發(fā)展，動(dòng)力職工隊(duì)伍日漸壯大，保護(hù)好職工的切身利益，穩(wěn)定并不斷提高職工收入是我們黨政班子成員關(guān)心并為之努力的目標(biāo)之一。我廠堅(jiān)持“一切為了職工，一切依靠職工”的理念，努力做到“素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護(hù)”，最大限度的調(diào)動(dòng)職工的積極

15、性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)了職工收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)，職工主人翁意識(shí)和對(duì)動(dòng)力的歸屬感增強(qiáng)。九、積極支持群團(tuán)工作取得新成績(jī)，年初的職代會(huì)上通過了“動(dòng)力廠崗位職務(wù)聘任制度”、“區(qū)域工程師管理辦法”、“2008年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法”等涉及職工切身利益的新制度、新辦法，讓職工參與民主管理；支持工會(huì)做好工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查條例的學(xué)習(xí)，發(fā)揮工會(huì)保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的職責(zé)；支持工會(huì)做好班組建設(shè)工作，保證月份雙文明班組和季度明星班組每月3-5萬元獎(jiǎng)勵(lì)基金的落實(shí)。支持廠黨群部門開展工作，主管領(lǐng)導(dǎo)與主管科室一道研究活動(dòng)方案、給予政策人力上的支持，使群團(tuán)組織在公司組織的各項(xiàng)工作取得優(yōu)異成績(jī)，在公司年度、季度工作評(píng)比中名列前茅。十

16、、積極開展樣板單位建設(shè)初見成效。 1、按照“四個(gè)一流”總體目標(biāo)，落實(shí)集團(tuán)和公司“學(xué)太鋼，抓落實(shí)，全面提升企業(yè)形象”活動(dòng)精神。分廠成立的廠容廠貌、職工行為規(guī)范、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、樣板創(chuàng)建四個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“行動(dòng)迅速、節(jié)點(diǎn)控制、責(zé)任落實(shí)”的原則推進(jìn)落實(shí)。通過樣板單位創(chuàng)建活動(dòng)的開展，職工思想觀念有了很大轉(zhuǎn)變，班組、工段、科室環(huán)境整潔、清新，職工行為規(guī)范得體、言語(yǔ)舉止文明。在動(dòng)力，“令行禁止，工作嚴(yán)謹(jǐn)，爭(zhēng)分奪秒，挖潛保穩(wěn)”的風(fēng)氣悄然興起。此外，通過樣板單位創(chuàng)建活動(dòng)的開展，職工的思想深處受到強(qiáng)烈震撼，落實(shí)在積極投身生產(chǎn)建設(shè)的實(shí)際行動(dòng)中，其成果體現(xiàn)在動(dòng)力生產(chǎn)設(shè)備安全的相對(duì)穩(wěn)定和挖潛降費(fèi)任務(wù)的較好完成上。2、針

17、對(duì)宣傳重點(diǎn)，開展形勢(shì)任務(wù)教育。通過逐級(jí)召開會(huì)議、及時(shí)發(fā)放公司各種宣傳學(xué)習(xí)資料、辦好動(dòng)力報(bào)、加大政治學(xué)習(xí)組織力度等方式，認(rèn)真做好職工形勢(shì)任務(wù)教育，傳達(dá)集團(tuán)、公司、分廠精神，讓職工及時(shí)了解各階段、各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，不斷增強(qiáng)職工知情權(quán)和團(tuán)隊(duì)凝聚力。在公司“11·28”會(huì)議后，我廠迅速傳達(dá)公司會(huì)議精神，要求各工段將成本分解控制工作一抓，做好“四個(gè)穩(wěn)定，一個(gè)統(tǒng)一”工作，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、讓?shí)徫蝗藛T做到對(duì)所維護(hù)的設(shè)備了如指掌，增強(qiáng)故障預(yù)知敏感性和判斷力，責(zé)成工段、科室組織工程技術(shù)人員編寫“生產(chǎn)、設(shè)備事故匯編”，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高管理水平。第二部分 存在問題分析1、由于公司整體生產(chǎn)形勢(shì)不穩(wěn)定，

18、鋼欠產(chǎn)較多，110月份僅完成全年計(jì)劃的71.16%，造成噸鋼動(dòng)力介質(zhì)消耗較去年同期略有增加。汽輪發(fā)電沒有完成計(jì)劃，主要原因是下半年公司相繼停產(chǎn)幾臺(tái)高爐，造成高爐煤氣緊張，而我廠大型鍋爐均為燃?xì)忮仩t，為保證汽輪鼓風(fēng)機(jī)用汽，只有采用限產(chǎn)或停產(chǎn)汽輪發(fā)電機(jī)組，保證高爐生產(chǎn)，損失大量發(fā)電量。TRT發(fā)電未完成計(jì)劃，主要原因?yàn)?#高爐TRT發(fā)電機(jī)組受高爐煤氣參數(shù)影響，運(yùn)行極不穩(wěn)定。針對(duì)此狀況，設(shè)備動(dòng)力部、技術(shù)中心、煉鐵廠相關(guān)人員外出考察，并合理制定優(yōu)化運(yùn)行方案，從近幾月的運(yùn)行狀況來看，初步完成任務(wù)。5#高爐TRT機(jī)組經(jīng)過艱辛調(diào)試，于9月底順利投產(chǎn)，噸鐵發(fā)電量指標(biāo)達(dá)到40kwh/t以上，達(dá)到優(yōu)良水平。2、與保

19、證設(shè)備長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行的要求仍有很大差距，基礎(chǔ)管理工作存在薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)生了一些不應(yīng)該發(fā)生的設(shè)備事故。3、個(gè)別設(shè)備存在檢修工藝不規(guī)范的現(xiàn)象，出現(xiàn)過檢修返工或檢修后設(shè)備的使用壽命過短；部分崗位人員對(duì)自己操作的設(shè)備不熟悉、沒有精心保養(yǎng)，增加了維修量；維檢范圍的擴(kuò)大與維檢人員力量攤薄之間的矛盾日顯突出，維修人員的檢修水平有待進(jìn)一步提高。4、今年，由于高爐生產(chǎn)不穩(wěn)定，出現(xiàn)過幾次因煤氣壓力低，中壓蒸汽母管壓力快速下降的事故，通過及時(shí)調(diào)整，保證了汽輪機(jī)用汽，沒有對(duì)高爐生產(chǎn)造成很大影響。制定因高爐煤氣壓力變化引起的動(dòng)力系統(tǒng)不穩(wěn)定的應(yīng)急操作辦法，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，保障系統(tǒng)穩(wěn)定，減少煙塵排放。5、動(dòng)力廠設(shè)備管理全員

20、參與的氛圍基本良好，但也存在維修與崗位互相推諉、責(zé)備的現(xiàn)象。6、面對(duì)動(dòng)力越來越多的大型、高速機(jī)械設(shè)備，專業(yè)點(diǎn)檢缺少相應(yīng)的點(diǎn)檢儀器，設(shè)備劣化診斷缺少手段。對(duì)機(jī)械設(shè)備故障的診斷準(zhǔn)確性有待進(jìn)一步提高。分廠資料室資料不全，各種專業(yè)書籍匱乏。7、我廠2008年發(fā)生了2起輕傷事故。從這兩起事故看，在日常工作中經(jīng)驗(yàn)主義嚴(yán)重，習(xí)慣性違章現(xiàn)象存在，過程控制不足，沒有從本質(zhì)上、根本上看到安全的重要性，特別是檢修作業(yè)易發(fā)生安全事故。第三部分 2009年工作思路、整改措施及重點(diǎn)工作2009年是公司產(chǎn)品產(chǎn)量邁上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年，公司新建項(xiàng)目相繼投產(chǎn)，煤氣系統(tǒng)接收開始，大動(dòng)力的模式已經(jīng)形成。各動(dòng)力介質(zhì)的系統(tǒng)性更強(qiáng)、更復(fù)雜

21、，生產(chǎn)組織要根據(jù)系統(tǒng)穩(wěn)定供應(yīng)和節(jié)能降費(fèi)雙重考慮，在保證公司穩(wěn)定生產(chǎn)的同時(shí)積極研究和力行降費(fèi)措施，在合理控制運(yùn)行費(fèi)用的同時(shí)深入整改不穩(wěn)定因素、進(jìn)行新建項(xiàng)目的消缺穩(wěn)定工作，這的確是考驗(yàn)動(dòng)力介質(zhì)穩(wěn)定供應(yīng)關(guān)鍵的一年。我廠要以“解放思想，以人為本，開拓創(chuàng)新”大討論活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)開展轉(zhuǎn)變觀念系列教育活動(dòng)。在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)化過程控制、跟蹤生產(chǎn)各種事故處理過程，繼續(xù)強(qiáng)化“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰布置誰檢查”，“控制小事故，杜絕大事故”，“根治故障點(diǎn)，避免重復(fù)事故”，形成橫向互動(dòng)、縱向聯(lián)動(dòng)的系統(tǒng)性的超前預(yù)測(cè)，真正做好事故預(yù)案和應(yīng)急措施的實(shí)施。一、落實(shí)措施，有效執(zhí)行，全力以赴保證我廠設(shè)備的長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行動(dòng)力廠擔(dān)負(fù)著公

22、司生產(chǎn)介質(zhì)供應(yīng)的重要任務(wù)，所轄設(shè)備系統(tǒng)龐大，不可預(yù)見因素多，但責(zé)任相當(dāng)重大。保證設(shè)備的安全穩(wěn)定就是我們的最大經(jīng)濟(jì)效益，就是我們?yōu)楣緦?shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的最大貢獻(xiàn)。我廠要按照公司“四個(gè)穩(wěn)定、一個(gè)統(tǒng)一”的要求，不講客觀，千方百計(jì)，采取得力措施，將動(dòng)力系統(tǒng)設(shè)備的穩(wěn)定放在一切工作的首位，切實(shí)保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。1、針對(duì)動(dòng)力廠產(chǎn)品多樣化，產(chǎn)品供應(yīng)季節(jié)性生產(chǎn)模式的特點(diǎn)，完善生產(chǎn)管理規(guī)章制度，加大管理考核力度，樹立精細(xì)管理的思想，從小處著眼，從小處著手，探討組織各系統(tǒng)、各階段的生產(chǎn)模型建立，本著資源最大化進(jìn)行生產(chǎn)組織，穩(wěn)定動(dòng)力產(chǎn)品的供應(yīng)工作。2、以點(diǎn)檢定修為中心，全面強(qiáng)力推行區(qū)域工程師管理模式的有效推行，

23、強(qiáng)化全員參與設(shè)備管理的理念實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的前瞻性和預(yù)見性，為公司一線生產(chǎn)的順利進(jìn)行保好駕、護(hù)好航。3、大力開展技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的操作與檢修技能，增強(qiáng)職工發(fā)現(xiàn)隱患、維護(hù)設(shè)備以及處理突發(fā)事故的能力，掌握生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)；4、加強(qiáng)安全防范，從每個(gè)崗位、每臺(tái)設(shè)備、每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)做起，重新確定重點(diǎn)設(shè)備，重新劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，對(duì)影響公司生產(chǎn)全局的要害崗位完善并細(xì)化與之相對(duì)的人員、設(shè)備管理措施，并在執(zhí)行中狠抓勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律，狠抓工作作風(fēng)，把好現(xiàn)場(chǎng)防衛(wèi)關(guān)，把好設(shè)備防范關(guān)，把好人員管理關(guān)；五是要堅(jiān)持事故處理“四不放過”的原則，對(duì)于各種設(shè)備事故，分析清楚原因，明確個(gè)人責(zé)任，制定改進(jìn)措施，杜絕類似事故的重復(fù)發(fā)生

24、。二、完善和細(xì)化日成本分析體系，繼續(xù)深化對(duì)標(biāo)挖潛工作，不斷提高設(shè)備運(yùn)行效率和全員勞動(dòng)生產(chǎn)率1、繼續(xù)深入開展挖潛對(duì)標(biāo)工作。在保證設(shè)備正常運(yùn)行的前提下，針對(duì)蒸汽燃煤消耗和煤氣消耗、電氣系統(tǒng)線損、各產(chǎn)品用電單耗、軟化水、工藝水藥劑消耗、維修費(fèi)用等各項(xiàng)挖潛點(diǎn)，組織技術(shù)攻關(guān)，研究新舉措、新辦法，不斷提高設(shè)備運(yùn)行效率，向深層次挖潛；要在管理思想、管理辦法、管理制度、設(shè)備管理考核與管理效果上進(jìn)行深層次的對(duì)標(biāo)，看看我們究竟差在哪里，差在什么地方，差在什么環(huán)節(jié)上。從對(duì)標(biāo)中，找到我們的差距，看到我們的不足，以此確定追趕方向，明確趕超目標(biāo)。2、增強(qiáng)成本意識(shí)，嚴(yán)控材料消耗，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。2009年我們將以日成本分

25、析為載體，降低成本為重點(diǎn)，以“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效”為宗旨，全面推行材料消耗目標(biāo)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力；在完成公司下達(dá)任務(wù)的同時(shí)，自我加壓，尋找差距，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理、材料消耗、回收復(fù)用、修舊利廢等項(xiàng)工作有新的突破。三、高效優(yōu)質(zhì)的完成各項(xiàng)技改工程，爭(zhēng)取早日投產(chǎn)達(dá)效2009年，我廠的技改技措工程相比08年來說將有所減少。但我們對(duì)此項(xiàng)工作絕不放松，以保工程質(zhì)量為導(dǎo)向，積極參加，主動(dòng)協(xié)調(diào)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。1、充分發(fā)揮技術(shù)人員的優(yōu)勢(shì)，各類技術(shù)人員在各項(xiàng)技改建設(shè)中要積極參加，主動(dòng)協(xié)調(diào)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在此項(xiàng)工作中，專業(yè)主管技術(shù)人員要起帶頭骨干作用，每個(gè)項(xiàng)目都將明確負(fù)責(zé)人員對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行收集整理、建檔，做好項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工

26、作；明確專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目投產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，做好各種審批手續(xù)，確保日后進(jìn)帳有依有據(jù)；明確專人對(duì)新投產(chǎn)設(shè)備的檢測(cè)驗(yàn)收，保證設(shè)備順利投產(chǎn)。2、量化專業(yè)技術(shù)人員在各項(xiàng)技改技措工程中的工作標(biāo)準(zhǔn)，并將之與所屬員工的工作指標(biāo)、績(jī)效考核、年終評(píng)比掛鉤，督促技術(shù)人員做好各項(xiàng)工作。3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按照安全貫標(biāo)管理體系的要求進(jìn)行管理，嚴(yán)把安全關(guān)，杜絕施工中各類安全事故的發(fā)生。四、不斷創(chuàng)新管理理念，充分調(diào)動(dòng)全廠員工的工作熱情和積極性立足于生產(chǎn)需要和員工提升個(gè)人能力的要求，繼續(xù)開展全員素質(zhì)提高工程，發(fā)揮培訓(xùn)、使用、待遇一體化的職工培訓(xùn)管理體系的作用，充分調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)的主觀學(xué)習(xí)愿望，變“等、靠、要”的計(jì)劃性、指令性培訓(xùn)為主動(dòng)性、需求性培訓(xùn)。同時(shí)，立足動(dòng)力特點(diǎn)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，不斷優(yōu)化整合培訓(xùn)資源，主動(dòng)適應(yīng)時(shí)代和市場(chǎng)的需要，并且及時(shí)更新、充實(shí)、創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量，真正做到“盤活變現(xiàn)”，與時(shí)俱進(jìn)，為企業(yè)的發(fā)展提供了源源不斷的技術(shù)支撐。繼續(xù)大力推進(jìn)技術(shù)崗位職務(wù)聘任和項(xiàng)目課題庫(kù)的推進(jìn)與實(shí)施，強(qiáng)化過程項(xiàng)目課題的實(shí)施與管理。五、繼續(xù)深入開展樣板工廠建設(shè)工作，為我廠長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)的精神支撐樣板單位建設(shè)是企業(yè)謀求自身生存與發(fā)展的自覺要求，把加快企業(yè)壯大發(fā)展與推進(jìn)樣板工廠建設(shè)有機(jī)的結(jié)