某公司市場開發(fā)部工作職能和管理辦法

1、市場開發(fā)部工作職能和管理辦法山西太水市政工程有限公司市場開發(fā)部主要負(fù)責(zé)公司涉外經(jīng)濟(jì)活動工作，統(tǒng)一管理分埠分公司、外協(xié)、合作工程。達(dá)到為公司拓展市場，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的目的，同時也為企業(yè)培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干提供實踐場所，負(fù)責(zé)公司外埠合作項目及機(jī)構(gòu)的管理工作。一、工作范圍：1、駐外分公司管理：(1)負(fù)責(zé)對外分埠分公司的設(shè)立的考察。(2)指導(dǎo)檢查外埠分公司的業(yè)務(wù)，協(xié)助外埠分公司的工作。 (3)、負(fù)責(zé)選派駐外分公司常駐人員，掌管公司各類證件、證明、印鑒。指導(dǎo)檢查該工作人員工作和業(yè)績，確保外埠分公司合法經(jīng)營。 (4)負(fù)責(zé)對外埠分公司負(fù)責(zé)人考核，提出外埠分公司負(fù)責(zé)人任免和承包意見。(5)負(fù)責(zé)對外埠分公司管理費的收繳

2、，并提供工程納稅憑證。2、合作工程管理： (1)負(fù)責(zé)考察合作單位情況和投標(biāo)工程項目情況。(2)負(fù)責(zé)簽訂與合作單位的合作合同。 (3)負(fù)責(zé)與業(yè)主簽訂施工合同及相關(guān)資料。(4)負(fù)責(zé)組建項目部，選派項目經(jīng)理、財務(wù)人員進(jìn)駐項目部，對工 程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)。 (5)負(fù)責(zé)對合作工程管理費的收繳，并提供工程納稅憑證。 3、投標(biāo)： (1)負(fù)責(zé)對除自來水工程以外、公司資質(zhì)范圍所覆蓋的所有的工程投標(biāo)，負(fù)責(zé)組織投標(biāo)項目班子、辦理投標(biāo)手續(xù)等各項業(yè)務(wù)。 (2)負(fù)責(zé)協(xié)助各分公司、項目部等進(jìn)行的投標(biāo)活動。4、其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的業(yè)務(wù)。 2、 工作流程1、外埠分公司管理： (1)外埠分公司的設(shè)立考察由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實

3、施，考察后提出考察調(diào)研報告董事長審批。 (2)外埠分公司負(fù)責(zé)人派駐人員的選擇由市場開發(fā)部提出意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。 (3)外埠分公司正常管理工作及提供分公司相關(guān)證件報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2、合作工程管理： (1)市場開發(fā)部負(fù)責(zé)對合作工程進(jìn)行考察?？疾靸?nèi)容包括工程項目概況，資金來源，合作方業(yè)務(wù)能力和資信情況，、公司的可監(jiān)控手段等。 (2)考察后寫出考察意見，提出意見后報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 (3)工程中標(biāo)后，由市場開發(fā)部負(fù)責(zé)與業(yè)主商定施工合同，并負(fù)責(zé)與合作方簽訂合作協(xié)議，報公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后生效。 (4)工程項目開始實施后，市場開發(fā)部要定期對工程情況進(jìn)行檢查，以報表的形式報董事長、總經(jīng)理。后附：1、外埠分

4、公司考察批準(zhǔn)表2、外埠分公司負(fù)責(zé)人，派駐人員批準(zhǔn)表3、合作工程考察批準(zhǔn)表4、市場開發(fā)部外埠分公司、合作工程情況季度報表5、資質(zhì)安全措施和管理辦法6、工程質(zhì)量保證措施和管理辦法 7、安全生產(chǎn)措施和管理辦法8、市場開發(fā)部資金使用情況說明9、其他合作工程資金分配和管理辦法 山西太水市政工程有限公司外埠分公司管理辦法第一章 總則第一條：為了企業(yè)能夠在競爭日益激烈的市場中占有一席之地，為了企業(yè)的不斷發(fā)展，增強(qiáng)在全國工程建設(shè)市場的影響力，為了培養(yǎng)和建立一支懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的企業(yè)人員隊伍，能使公司施工管理和技術(shù)人員在全國范圍內(nèi)提高自己的工程建設(shè)項目管理水平，高質(zhì)量、高效益的搞好工程建設(shè)，特在外埠設(shè)立分

5、公司，并制定本辦法。第二條：本辦法所指的外埠分公司（以下簡稱分公司），是指受企業(yè)法定代表人委托的對分公司所在地區(qū)的工程經(jīng)營、施工、管理過程全面負(fù)責(zé)管理者，是與總公司有合法協(xié)議共同經(jīng)營的實體分公司。第三條：本辦法適用于所有外埠分公司。第四條：山西太水市政工程有限公司全面管理和指導(dǎo)分公司的各項工作。第二章：分公司的職責(zé)第五條：分公司負(fù)責(zé)在與總公司協(xié)議范圍內(nèi)地區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，履行以下職責(zé)：（一）積極開拓市場，擴(kuò)大企業(yè)在當(dāng)?shù)厥袌龅挠绊懥Γ瓿善髽I(yè)交給的各項任務(wù)，嚴(yán)格履行協(xié)議中的各項義務(wù)，保證履約，為增強(qiáng)企業(yè)的總體實力做出貢獻(xiàn)。（二）工作中服從總公司的管理和指導(dǎo)，及時將各種信息反饋給總公司，維護(hù)企業(yè)利

6、益。（三）貫徹執(zhí)行國家和分公司所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度。（四）嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強(qiáng)財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的關(guān)系。（五）執(zhí)行工程中標(biāo)后項目承包合同中由總公司委托分公司負(fù)責(zé)履行的各項條款。（六）對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。 （七）以企業(yè)法人委托代理人的身份處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同。（八）負(fù)責(zé)分公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理分公司的人力、資金、物資等生產(chǎn)要素。（九）妥善保管總公司借予的各種證件，積極與總公司派駐人員配合，保持良好關(guān)系，在完成總公司任務(wù)的情

7、況下，有權(quán)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配。（十）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力第六條：分公司在經(jīng)營管理過程中，應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的工作檢查和監(jiān)督。第三章：分公司的成立條件第七條：分公司的成立條件：（一）在當(dāng)?shù)厥袌鼍邆湟欢ǖ哪芰Γ休^強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實力，有具備完全民事權(quán)利和政治權(quán)利的公民作為負(fù)責(zé)人，有固定的辦公場所，符合所在地區(qū)在當(dāng)?shù)亻_設(shè)分公司的各項要求。（二）需通過總公司對其進(jìn)行的各項考察，與總公司簽署正式的合作協(xié)議，保證履行協(xié)議中的各項權(quán)利和義務(wù)，聽從總公司的管理。第四章：分公司的管理第八條：分公司應(yīng)設(shè)經(jīng)理兩名，一名為當(dāng)?shù)睾献髡叩呢?fù)責(zé)人，一名為公司派駐人員，雙方在工作中應(yīng)緊密配合，履行各自的權(quán)利

8、和義務(wù)。（一）當(dāng)?shù)睾献髡呓?jīng)理的權(quán)利和義務(wù)：(1)嚴(yán)格履行與總公司的協(xié)議。(2)全面負(fù)責(zé)分公司的生產(chǎn)和經(jīng)營活動，保證分公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(3)聽從總公司的安排，完成總公司交給的各項任務(wù)，合理合法的使用公司交給的各項權(quán)利。 l(4)保證工程項目的順利進(jìn)行，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度，確保資金的回收。（二）公司派駐經(jīng)理的權(quán)利和義務(wù)：(1)嚴(yán)格履行雙方協(xié)議。(2)負(fù)責(zé)保管分公司的各種印鑒及各種公司證件。(3)監(jiān)督分公司的各項經(jīng)營活動，作好詳細(xì)的記錄，定期匯總。(4)配合分公司的各項工作，執(zhí)行總公司授予的各項權(quán)力，超出權(quán)力以外的行為必須向總公司請示匯報，得到許可后方可執(zhí)行。(5)負(fù)責(zé)分公司財務(wù)資料的審查，對分公

9、司財務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)控。(6)保管分公司上交總公司的各項資料，完成總公司交給酌各項臨時任務(wù)。第九條：分公司的管理流程（一）外埠合作者（以下簡稱合作者）積極開拓市場，獲得市場信息，制定工作任務(wù)。（二）合作者負(fù)責(zé)完成招投標(biāo)活動的前期工作，派駐人負(fù)責(zé)監(jiān)督記錄，開標(biāo)時由派駐人員負(fù)責(zé)印鑒和公司證件的使用，雙方密切配合。（三）工程中標(biāo)后由合作者負(fù)責(zé)選擇合格的施工隊伍，總公司派出人員進(jìn)行監(jiān)督和管理。（四）若未中標(biāo)，合作者寫出總結(jié)報告，交由派駐人員審查并記錄保管。（五）工程中標(biāo)后，該項目的所有有關(guān)財務(wù)，備案等活動均由派駐人員負(fù)責(zé)辦理，并負(fù)責(zé)資料和印鑒的使用。（六）派駐人員應(yīng)每年度將公章使用情況，經(jīng)營情況，財務(wù)監(jiān)督

10、情況作出總結(jié)報告，上報總公司。第十條：分公司人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，履行崗位職責(zé)，確保工作質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。第五章：獎罰規(guī)則第十一條：對于按合作協(xié)議完成各項任務(wù)并有顯著業(yè)績的合作者，總公司應(yīng)予以表揚(yáng)和獎勵。第十二條：對于違反合作協(xié)議，沒有完成任務(wù)的分公司，總公司有權(quán)終止與其簽署的合作協(xié)議撤回派駐人員和各種公司資質(zhì)證件，尋找更好的合作者。第十三條：對于嚴(yán)重違反合作協(xié)議，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生質(zhì)量財務(wù)和安全等問題，監(jiān)管不善，造成公司嚴(yán)重?fù)p失的，公司有權(quán)追究合作者的法律責(zé)任，要求賠償損失。第六章：附則第十四條：各公司可根據(jù)本辦法，制定具體實施細(xì)則，并報總公司備案。第十五條：本辦法由總公司負(fù)責(zé)解

11、釋。后附：1、外埠分公司資質(zhì)安全措施及管理辦法。2、外埠分公司工程質(zhì)量保證措施和管理辦法。 3、外埠分公司工程安全生產(chǎn)措施和管理辦法。 4、公司駐外人員管理辦法。 5、分公司印鑒管理辦法。 6、分公司財務(wù)管理辦法。山西太水市政工程有限公司合作項目部管理辦法第一章 總則第一條：為了企業(yè)能夠在競爭日益激烈的市場中占有一席之地，為了企業(yè)的不斷發(fā)展，增強(qiáng)在全國工程建設(shè)市場的影響力，為了培養(yǎng)矛日建立一支懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的企業(yè)人員隊伍，能使公司施工管理和技術(shù)人員在全國范圍內(nèi)提高自己的工程建設(shè)項目管理水平，高質(zhì)量、高效益的搞好工程建設(shè)，公司愿發(fā)揮企業(yè)資質(zhì)能力較強(qiáng)的優(yōu)勢與一些實力較強(qiáng)的合作單位合作，共同

12、開發(fā)全國的建筑市場，承攬工程并組建工程項目部。公司為了更好的管理項目部特制定本辦法。第二條：本辦法所指的合作項目部（以下簡稱項目部），是公司為了完成單項合作工程與合法的具有相關(guān)資質(zhì)的具體工程施工單位所成立的臨時性機(jī)構(gòu)。第三條：本辦法適用于所有合作工程項目部。第四條：山西太水市政工程有限公司全面管理和指導(dǎo)合作工程項目部的各項工作。第二章：合作項目部的職責(zé)第五條：項目部負(fù)責(zé)在與總公司協(xié)議范圍的生產(chǎn)經(jīng)營活動，履行以下職責(zé)：（一）積極開拓市場，擴(kuò)大企業(yè)在當(dāng)?shù)厥袌龅挠绊懥Γ瓿善髽I(yè)交給的各項任務(wù)，嚴(yán)格履行協(xié)議中的各項義務(wù)，保證履約，為增強(qiáng)企業(yè)的總體實力做出貢獻(xiàn)。（二）工作中服從總公司的管理和指導(dǎo)，及時將

13、各種信息反饋給總公司，維護(hù)企業(yè)利益。（三）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度。（四）嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強(qiáng)財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的關(guān)系。（五）執(zhí)行工程中標(biāo)后項目承包合同中由總公司委托項目部負(fù)責(zé)履行的各項條款。（六）對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量和工期，“實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。 （七）負(fù)責(zé)合作工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理項目部的人力、資金、物資等生產(chǎn)要素。（九）妥善保管總公司借予的各種證件，積極與總公司派駐人員配合，保持良好關(guān)系，在完成總公司任務(wù)的情況下，有權(quán)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配。（十）企業(yè)法定代表

14、人授予的其他管理權(quán)力第六條：項目部在經(jīng)營管理過程中，應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的工作檢查和監(jiān)督。第三章：項固部的管理第八條：項目部應(yīng)設(shè)經(jīng)理兩名，一名為當(dāng)?shù)睾献髡叩呢?fù)責(zé)人，一名為公司派駐人員，雙方在工作中應(yīng)緊密配合，履行各自的權(quán)利和義務(wù)。（一）當(dāng)?shù)睾献髡呓?jīng)理的權(quán)利和義務(wù)：(1)嚴(yán)格履行與總公司的協(xié)議。(2)全面負(fù)責(zé)項目部的生產(chǎn)和經(jīng)營活動，保證項目部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(3)聽從總公司的安排，完成總公司交給的各項任務(wù)，合理合法的使用公司交給的各項權(quán)利。(4)保證工程項目的順利進(jìn)行，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度，確保資金的回收。（二）公司派駐經(jīng)理的權(quán)利和義務(wù)： (1)嚴(yán)格履行雙方協(xié)議。(2)負(fù)責(zé)保管項目部的各種

15、印鑒及各種公司證件。(3)監(jiān)督項目部的各項經(jīng)營活動，作好詳細(xì)的記錄，定期匯總。(4)配合項目部的各項工作，執(zhí)行總公司授予的各項權(quán)力，超出權(quán)力以外的行為必須向總公司請示匯報，得到許可后方可執(zhí)行。(5)負(fù)責(zé)項目部財務(wù)資料的審查，對分公司財務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)控。(6)保管項目部上交總公司的各項資料，完成總公司交給的各項臨時任務(wù)。第九條：項目部的管理流程（一）外埠合作者（以下簡稱合作者）積極開拓市場，獲得市場信息，制定工作任務(wù)。（二）合作者負(fù)責(zé)完成招投標(biāo)活動的前期工作，派駐人負(fù)責(zé)監(jiān)督記錄，開標(biāo)時由派駐人員負(fù)責(zé)印鑒和公司證件的使用，雙方密切配合。（三）工程中標(biāo)后由合作者負(fù)責(zé)選擇合格的施工隊伍，總公司派出人員進(jìn)

16、行監(jiān)督和管理。（四）工程中標(biāo)后，該項目的所有有關(guān)財務(wù)，備案等活動均由派駐人員負(fù)責(zé)辦理，并負(fù)責(zé)資料和印鑒的使用。（五）派駐人員應(yīng)每年度將公章使用情況，經(jīng)營情況，財務(wù)監(jiān)督情況作出總結(jié)報告，上報總公司。第十條：項目部人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，履行崗位職責(zé)，確保工作質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。第五章：獎罰規(guī)則第十一條：對于按合作協(xié)議完成各項任務(wù)并有顯著業(yè)績的項目部，總公司應(yīng)予以表揚(yáng)和獎勵。 。第十二條：對于違反合作協(xié)議，沒有完成任務(wù)的項目部，總公司有權(quán)終止與其簽署的合作協(xié)議撤回派駐人員和各種公司資質(zhì)證件，并追究其責(zé)任。第十三條：對于嚴(yán)重違反合作協(xié)議，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生質(zhì)量財務(wù)和安全等問題，監(jiān)管不善，造成

17、公司嚴(yán)重?fù)p失的，公司有權(quán)追究合作者的法律責(zé)任，要求賠償損失。第六章：附則第十四條：各項目部可根據(jù)本辦法，制定具體實施細(xì)則，并報總公司備案。第十五條：本辦法由總公司負(fù)責(zé)解釋。后附：1、項目部資質(zhì)安全措施及管理辦法。 2、項目部工程質(zhì)量保證措施和管理辦法。 3、項目部工程安全生產(chǎn)措施和管理辦法。 4、公司駐外人員管理辦法。 5、分公司印鑒管理辦法。 6、分公司財務(wù)管理辦法。外埠分公司、合作項目部資質(zhì)安全措施及管理辦法公司資質(zhì)安全關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益涉外經(jīng)營活動首先要保證公司的資質(zhì)，各種證件的安全使用。 一、外埠分公司：所有印鑒，證件，證明材料均由派駐人員掌管，印鑒使用，證件提供只限于招投標(biāo)，鑒

18、定施工合同等。不得用于貸款，拆借，融資，擔(dān)保和與其他單位合作。如必須使用分公司印鑒簽署相關(guān)文件時，必須由分公司派駐人員將要簽署的文件等寄回總公司，待總公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后方可簽署，并做好記錄。 二、合作工程：成立項目部后，項目經(jīng)理為公司派員直接掌管印鑒，證件。項目經(jīng)理為合作方人員，我方派人專門管理印鑒，證件，使用范圍同第一款。 三、外埠分公司中標(biāo)工程和合作工程在與業(yè)主簽訂合同后，必須與施工方（合作方）簽訂勞務(wù)分包合同，明確雙方責(zé)權(quán)利。工程項目部只負(fù)責(zé)與業(yè)主聯(lián)系，工程進(jìn)度和質(zhì)量的管理。機(jī)械租用，勞動力使用和材料供應(yīng)均由勞務(wù)分包單位自行解決并承擔(dān)相應(yīng)民事責(zé)任。 四、外埠分公司和合作工程項目部派駐人員

19、要掌握工程進(jìn)度，質(zhì)量以及業(yè)主付款情況，建立項目檔案，定期向市場開發(fā)部匯報，自行解決不了的問題，及時向市場開發(fā)部請示。外埠分公司、合作項目部工程質(zhì)量保證措施和管理辦法 為保證合作工程施工工程質(zhì)量，除嚴(yán)格按合同圖紙施工，嚴(yán)格按工程監(jiān)理要求外，外埠分公司和合作工程項目部要做好以下工作。 1.組織完善的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，按照總公司質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常要求，層層落實職能責(zé)任，風(fēng)險和利益，保證在整個施工過程中，質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)揮保障作用。 2.施工前組織技術(shù)人員認(rèn)真會審設(shè)計文件和圖紙，切實了解和掌握工程的要求和施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，理解業(yè)主的需要和要求，如有疑問，及時向業(yè)主和設(shè)計單位提出書面報告。 3.

20、根據(jù)工程的特點和要求，編寫詳盡可行的施工組織設(shè)計。施工中，必須嚴(yán)格按方案執(zhí)行，不得擅自更改，各級質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。 4進(jìn)行詳細(xì)盼工程技術(shù)交底，每個部位，工序施工前，均進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，嚴(yán)格按照三級技術(shù)交底的要求，使各級施工人員清楚掌握各工序的施工要求，施工工藝和技術(shù)規(guī)范，做到心中有數(shù)，確保施工過程的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。 5.加強(qiáng)施工測量管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行符合制度，交底簽認(rèn)制度和向建設(shè)單位駐場工程師報批制度，確保測量工作準(zhǔn)確無誤，并做好測量原始記錄和存檔工作。針對本工程施工段較長的實際情況，為防止因距離導(dǎo)致的測量誤差，確定從設(shè)計院拿到測量控制點后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人專門組織控制點的復(fù)測，坐標(biāo)點的放樣

21、及統(tǒng)一水準(zhǔn)網(wǎng)的布設(shè)工作，必須使用統(tǒng)一的水準(zhǔn)控制網(wǎng)。 6.嚴(yán)格控制原材料，半成品質(zhì)量，施工中所用的鋼筋、水泥、磚等必須具有相應(yīng)的質(zhì)量證明書（出廠合格證），還需按規(guī)范要求進(jìn)行抽檢試驗，合格后方可使用。各種材料分類堆放，并懸掛標(biāo)識牌，嚴(yán)防誤用。 7.力口強(qiáng)工序質(zhì)量控制。各工序旋工過程中，必須嚴(yán)格按設(shè)計圖紙迸行施工，各工序在隱蔽前，必須經(jīng)三級質(zhì)檢人員、建設(shè)單位駐場代表以及質(zhì)監(jiān)站驗收認(rèn)可后，方可進(jìn)行下一工序的施工。 8及時收集和整理施工過程中的各類施工質(zhì)量資料，認(rèn)真填寫各類資料表格。按照建設(shè)單位要求的各項內(nèi)容和要求，對圖，表，記錄，施工文件等進(jìn)行有效的管理和控制，確保工程竣工資料的準(zhǔn)確性和完整性。 9.

22、分公司和項目部定期就工程完成質(zhì)量情況向公司領(lǐng)導(dǎo)作出匯報，接受總公司的監(jiān)督檢查。外埠分公司、合作項圈部安全生產(chǎn)措麓和管理辦法 安全生產(chǎn)是施工管理的重中之重，分公司經(jīng)理，項目部派駐人員要切實做好如下工作。1) 監(jiān)督檢查各項安全管理工作，制止違章作業(yè)，遇有危險緊急情況可令其停止作業(yè)施工。2)檢查作業(yè)人員持證情況，有權(quán)制止無證操作、違章操作。3)根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對違章違紀(jì)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。4)工程結(jié)算前應(yīng)確認(rèn)雙方無遺留勞動安全糾紛，方可進(jìn)行財務(wù)結(jié)算。5)協(xié)助分公司和項目部做好施工前的安全教育和考核。6)協(xié)助分公司和項目部監(jiān)督檢查作業(yè)和施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施的落實。 7) 定期召開安全工作會議。二、分公司和

23、項目部的權(quán)利與義務(wù)1) 分公司和項目部應(yīng)嚴(yán)格遵守國家有前勞動保護(hù)法規(guī)及甲方各項安全管理制度，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有分公司和項目部工作人員要做好安全教育，安全技術(shù)交底，同時填寫書面記錄，特殊作業(yè)人員必須持證上崗，進(jìn)行監(jiān)督檢查管理。2) 根據(jù)工程項目制定安全施工方案，并征得業(yè)主同意。3)嚴(yán)格履行特種作業(yè)工作審批制度，根據(jù)各個施工階段，將對斷路、動土、動火、動氣、動水、臨時用電和進(jìn)入容器內(nèi)作業(yè)必須報批業(yè)主同意，并指派專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。4)對特殊的工程或采用特種作業(yè)方法的工程要制應(yīng)急救援預(yù)案，采取嚴(yán)留防范措施，配備搶險救援的有關(guān)器材。5) 分公司和項目部現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)配載符合安全要求的防護(hù)用品。6) 分

24、公司和項目部進(jìn)入施工現(xiàn)場車輛、機(jī)具設(shè)備要符合安全要求，附件齊全可靠。7)要堅持文明施工，危險作業(yè)區(qū)域應(yīng)設(shè)警示標(biāo)志，并配備專職安全檢查人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工作業(yè)。8)遇有風(fēng)力在六級以上、大霧天、雷暴雨、冰雪天等惡劣氣候影響施工安全時，限制露天作業(yè)。9) 施工作業(yè)中發(fā)生人身傷亡，要按國家規(guī)定程序報告有關(guān)部門的同一時，及時報告總公司，分公司和項目部要負(fù)責(zé)保護(hù)好現(xiàn)場。10)分公司和項目部對施工工地的安全負(fù)有全面的責(zé)任，任何第三人施工場地發(fā)生傷亡事故的，除依法由第三人承擔(dān)責(zé)任外，均由分公司和項目部承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。11)分公司和項目部應(yīng)按照施工總平面布置的要求，嚴(yán)格管理各項施工設(shè)施。在基礎(chǔ)施工階段，將所有基坑周邊

25、圍蔽，設(shè)立防護(hù)欄，并在道路旁邊的基坑裝設(shè)安全警示燈，邊坡豎立“嚴(yán)禁攀爬、防止觸電”的警示牌。禁止電焊機(jī)進(jìn)入底板范圍，確保電源與鋼筋脫離接角。12)設(shè)備安全，乙方設(shè)備機(jī)具的安全性和維修管理上應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備進(jìn)場的性育邕檢查，嚴(yán)抓安裝就位后的安全調(diào)試，并建立設(shè)備卡及時記錄使用過程的故障、維修、保養(yǎng)情況，以保障施工設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對于特殊設(shè)備如塔吊、樁機(jī)等必須取得勞動監(jiān)督部門的檢驗合格證方準(zhǔn)使用；對井底提升籠強(qiáng)制要求使用12種安全裝置，經(jīng)檢驗合格并配備勞動監(jiān)督部門認(rèn)可的安全方可投入使用。13)消防管理；分公司和項目部應(yīng)按照有關(guān)消防管理條例配備消防器材和設(shè)施，設(shè)置了消防水管，合理設(shè)置消防設(shè)施，如滅火器、

26、消防箱、消防水池、消防沙堆等。整個消防系統(tǒng)配置完善、消防通道暢通，特別是宿舍、倉庫、腳手架、模板堆場和易烯易爆物品臨時存放點等重點監(jiān)控部位，消防措施應(yīng)得力有效。14)安全用電：分公司和項目部應(yīng)始終嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部<施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范(JCJ48-88)的要求，臨時用電針對不同施工階段和不同專業(yè)特點，均編制有專項設(shè)計方案，堅持做到三級酉己電，兩級保護(hù)，電箱實行“一機(jī)、一閘、一保護(hù)”制，照明、動力分別設(shè)置，采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)。在施工現(xiàn)場及臨設(shè)范圍設(shè)置防雷系統(tǒng)，保證雷雨季節(jié)施工作業(yè)及居住環(huán)境的防雷安全。鋼屋蓋吊裝作業(yè)時，重點監(jiān)督裝施工臨時用電方案的實施，合理架設(shè)用電線路。裝修期間

27、重點對電箱少裝渥電保護(hù)器進(jìn)行整頓，嚴(yán)厲查處使用“拖板”和亂接亂拉行為。 15)分公司和項目部要教育本單位職工遵章守紀(jì)，不違章指揮和違章操作。施工中如因分公司和項目部施工人員違章指揮、違反安全紀(jì)律，違反安全操作規(guī)定而發(fā)生傷亡事故，其損失完全由分公司和項目部負(fù)責(zé)。公司駐外人員管理辦法 公司駐外人員是指公司按照外埠分公司和合作工程的的管理辦法派往分公司和項目部的相關(guān)人員。 公司駐外人員的選派原則：1、有責(zé)任心，吃苦耐勞，能夠適應(yīng)長期的外地工作。2、思想過硬，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從公司的工作安排，時刻把公司利益放在第一位，對工作中出現(xiàn)的各種情況能及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。3、具有一定的施工和管理經(jīng)驗，能夠較快

28、的適應(yīng)駐外工作。4、了解公司的各項基本制度和國家的相關(guān)法律法規(guī)。 公司駐外人員的權(quán)利和義務(wù)： (1)嚴(yán)格執(zhí)行總公司與合作方的協(xié)議。 (2)按合作合同責(zé)任范圍負(fù)責(zé)分公司或項目部的生產(chǎn)和經(jīng)營活動，保證分公司和項目部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 (3)聽從總公司的安排，完成總公司交給的各項任務(wù)，貫徹總公司的工作精神。 (4)配合分公司的各項工作，執(zhí)行總公司授予的各項權(quán)力，超出權(quán)力以外的行為必須向總公司請示匯報，得到許可后方可執(zhí)行。 (5)保證工程項目的順利進(jìn)行，確保工程的質(zhì)量和安全，確保資金的回收。 (6)負(fù)責(zé)保管分公司的各種印鑒及各種公司證件。 (7)負(fù)責(zé)監(jiān)督分公司和項目部的各項經(jīng)營活動，作好詳細(xì)的記錄，定期匯總

29、報告公司主管部門。(8)負(fù)責(zé)分公司財務(wù)資料的審查，對分公司財務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)控。(9)負(fù)責(zé)保管分公司、項目部上交總公司的各項資料，完成總公司交給的各項臨時任務(wù)。 (10)駐外人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，履行崗位職責(zé)，確保工作質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。 (11)積極開拓市場，擴(kuò)大企業(yè)在當(dāng)?shù)厥袌龅挠绊懥?，?yán)格履行各項義務(wù)，保證履約，為增強(qiáng)企業(yè)的總體實力做出貢獻(xiàn)。 (12)工作中服從總公司的管理和指導(dǎo)，及時將各種信息反饋給總公司，維護(hù)企業(yè)利益。 (13)貫徹執(zhí)行國家和分公司、項目部所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度。 (14)嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強(qiáng)財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的關(guān)系。

30、 (15)執(zhí)行工程中標(biāo)后項目承包合同中由總公司委托分公司負(fù)責(zé)履行的各項條款。 (16)對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。 (17)以企業(yè)法人委托代理人的身份處理分公司及工程項目有關(guān)的外部關(guān)系。 (18)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。 公司駐外人員的管理： 公司駐外人員統(tǒng)一由市場開發(fā)部負(fù)責(zé)管理。 市場開發(fā)部負(fù)責(zé)對駐外人員的考察、選拔、費用發(fā)放等工作。負(fù)責(zé)與分公司和項目部協(xié)商駐外人員的工作待遇、辦公條件等具體問題。在市場開發(fā)部通過考察選派出符合條件的駐外人員后，報由公司領(lǐng)導(dǎo)同意后。由市場開發(fā)部負(fù)責(zé)對駐外人員進(jìn)行培訓(xùn)。

31、培訓(xùn)合格后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，總公司與駐外人員簽署勞動合同，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利和各項工作內(nèi)容、義務(wù)。然后由市場開發(fā)部負(fù)責(zé)派專人陪同前往分公司或項目部，協(xié)助其熟悉生活和工作環(huán)境并開展前期的工作。 駐外人員到達(dá)分公司和項目部后要認(rèn)真履行工作職責(zé)，定期就工作情況向公司主管部門作出匯報，對工作和生活中出現(xiàn)的各種問題及時與市場開發(fā)部溝通，市場開發(fā)部協(xié)助給予解決。 駐外人員在分公司或項目部工作結(jié)束后，由市場開發(fā)部負(fù)責(zé)對其工作情況作出考核，考核合格后，報由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，與其進(jìn)行所有工作資料、工作物品等的交接，雙方正式解除工作合同。公司駐外人員獎罰規(guī)則 對于按公司工作要求完成各項任務(wù)并有顯著業(yè)績的駐外人員，總

32、公司應(yīng)予以表揚(yáng)和獎勵。 對于違反工作制度，沒有完成任務(wù)的駐外人員，總公司有權(quán)終止與其簽署的勞動合同，尋找更好的人員代替其工作。 對于嚴(yán)重違反工作制度，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生質(zhì)量財務(wù)和安全等問題，監(jiān)管不善，造成公司嚴(yán)重?fù)p失的，公司有權(quán)追究駐外人員的法律責(zé)任，要求其承擔(dān)各種責(zé)任和損失。附則本辦法由總公司負(fù)責(zé)解釋。 外埠分公司及項目部印章管理辦法一、分公司、項目部印章的設(shè)立1、分公司 、項目部印章是在公司開設(shè)外埠分公司和中標(biāo)合作工程后針對該分公司和項目工程刻制的專門用于辦理與分公司及該項目工程相關(guān)事宜的專用章。2、分公司、項目部印章需在公司完成了分公司和合作項目的所有相關(guān)手續(xù)，包括合同的簽訂，在當(dāng)?shù)氐?/p>

33、備案、注冊等，具備了施工和開辦條件后，方可申請設(shè)立。3、分公司、項目部印章在設(shè)立時，應(yīng)由市場開發(fā)部寫出申譯報告，再交眼公司領(lǐng)導(dǎo)審批，在公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，由市場開發(fā)部與公司相關(guān)印章管理人員前往國家認(rèn)可的專業(yè)印章機(jī)構(gòu)刻制，刻制完成后由市場開發(fā)部負(fù)責(zé)完成與分公司、項目部負(fù)責(zé)人的交接。二、分公司、項目部印章的權(quán)限和管理1、分公司、項目部印章是公司針對分公司及合作項目工程諦刻制的專用章，其權(quán)限僅限于分公司及合作項目的相關(guān)資料、報告等允許使用的范圍內(nèi)(詳細(xì)使用范圍見印章使用說明函)。2、分公司、項目部印章應(yīng)由市場開發(fā)部負(fù)責(zé)主要管理，不需要長期留在施工現(xiàn)場的由市場開發(fā)部負(fù)責(zé)代管，市場開發(fā)部需派專人負(fù)責(zé)保管

34、使用，在使用時由市場開發(fā)部主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后方可使用，用后認(rèn)真保管。因工作需要須長期留置在分公司和施工現(xiàn)場的印章，應(yīng)交由總公司派往分公司和該工程的主要負(fù)責(zé)人保管。負(fù)責(zé)人應(yīng)親自保管印鑒，使用時要在規(guī)定的使用范圍內(nèi)使用，并要做好詳盡的使用紀(jì)錄，定期向市場開發(fā)部匯報。3、印章的保管人員要做到盡心盡責(zé)，嚴(yán)格管理，保管期間印章不能隨意交由他人使用，印章使用時要保證良好的工作狀態(tài)（不得在酒后、精神狀態(tài)不佳等情況下使用），要保證印章有專用的設(shè)施存放，不得毀壞，確保使用功能。4、分公司負(fù)責(zé)入和項目負(fù)責(zé)人對項目部人員要加強(qiáng)用章管理教育，嚴(yán)格審批手續(xù)，未經(jīng)分公司負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得擅自使用印章。對于超出了

35、規(guī)定范圍的事項，如需使用分公司、項目部印章時，要向市場開發(fā)部和公司領(lǐng)導(dǎo)提出申請，在征得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可使用，并對蓋章的文件復(fù)印備份，妥善保管。二、分公司、項目部印章的收回與保管辦法l、分公司、各工程項目的印章啟用、停用、更換均應(yīng)由市場開發(fā)部負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)，印章停用時，應(yīng)交回公司封存和銷毀。2、分公司、項目部印章在工程結(jié)束停止使用后，應(yīng)由分公司或該項目的主要負(fù)責(zé)人將公章的使用情況和記錄做出整理交由市場開發(fā)部，待市場開發(fā)部審核無誤后，再將印章交給公司的保管部門。3、市場開發(fā)部應(yīng)及時銷毀不需要使用的印章，對暫不能銷毀的印章要派專人保管。4、市場開發(fā)部應(yīng)定期對合作工程印章的使用情況向總公司作出匯

36、報。四、任何部門任何人員不得以任何理由私自使用分公司、項目部印章，否則后果自負(fù)。對偽造印章或使用偽造印章者，要依照國家有關(guān)法規(guī)查處。分公司負(fù)責(zé)人和項目部負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格按照項目部印章的管理和使用范圍妥善保管和使用印章，對于不嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定造成公司利益受到損害的，公司有權(quán)追究其相關(guān)責(zé)任并對其作出相應(yīng)的處罰。關(guān)于項目部印章的函的使用說明根據(jù)我公司承建的項目需要，現(xiàn)啟用“山西太水市政工程有限公司工程項目部”印章，該印章由同志保管，至該工程按合同完成并結(jié)清款項后失效。該印章使用范圍限為：工程竣工資料、工程計量、結(jié)算，與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計等單位之間往來的技術(shù)性文件和工程業(yè)務(wù)函件，及內(nèi)部管理文。該印章不得使用于有關(guān)經(jīng)濟(jì)性的材料、勞務(wù)、擔(dān)保等合同和函件、協(xié)議書等。 印章式樣如下： 山西太水市政工程有限公司 年 月 日 印章保管人：（簽字按指模）（后附身份證）外埠分公司、合作項目部財務(wù)管理辦法一、外埠分公司和外埠合作