中國科技開發(fā)院科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化實踐資料講解

1、中國科技開發(fā)院科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化實踐中國科技開發(fā)院1991年8月經(jīng)國家編委批準,由原 國家科委、廣東省人民政府和深圳市人民政府共同設(shè)立的事 業(yè)單位,總部設(shè)在深圳市.1998年11月實行屬地治理,成為深圳市人民政府直屬事業(yè)單位.2006年8月整體劃轉(zhuǎn)深圳市國有資產(chǎn)監(jiān)督治理委員會,轉(zhuǎn)制為國有企業(yè).中國科技開 發(fā)院是從事高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)和高新技術(shù)企業(yè)孵化的專業(yè) 機構(gòu),目前已開展成為在全國擁有 11個分院、開發(fā)中央和8 個專業(yè)開發(fā)所、2個國家“ 863方案成果轉(zhuǎn)化基地、1個科 技企業(yè)孵化器及40余家科技企業(yè)的綜合性科技開發(fā)機構(gòu).建院以來,我院遵循“以促進我國高新技術(shù)成果的商品 化、產(chǎn)業(yè)化、國際化為目標

2、,組織實施高新技術(shù)的開發(fā)和成 果轉(zhuǎn)讓的建院宗旨.在市場經(jīng)濟環(huán)境尚未充分發(fā)育的創(chuàng)業(yè) 條件下,緊緊抓住技術(shù)開發(fā)、孵化、轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)化等環(huán)節(jié), 努力探索以市場為導向,運用市場機制促進科技創(chuàng)新和成果 轉(zhuǎn)化的新路子.經(jīng)歷十多年艱苦奮斗,已初步摸索由一套科 技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化市場化運作模式.、以體制創(chuàng)新促進機制創(chuàng)新一科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化組織體系建立創(chuàng)立中國科技開發(fā)院初衷是：通過中國科技開發(fā)院聯(lián)合各有關(guān)大學、科研院所和企業(yè)搭建各類技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)移平臺, 以國家科技部和地方政府科技部門的各類科技方案工程成 果作為主要工程源,運用市場機制將高新技術(shù)成果與資金、 人才、治理、市場等資源進行有機整合,加快高新技術(shù)成果 研發(fā)、

3、轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)化的步伐,為我國技術(shù)成果轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)化 探索一條新路子,改變我國技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率長期處于低水平 的難題.為適應這種超前探索需要,在國家科技部和有關(guān)地方政 府的支持下,我院因時、因地制宜地從三個方面迅速建立起 科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化組織體系：一是建立了全國性的組織機構(gòu)與資源整合網(wǎng)絡體系.依 托各級地方政府,我院在以珠三角和長三角為主的沿海、沿 江地區(qū)設(shè)立了十多家分支機構(gòu),迅速建立了全國性的組織機 構(gòu)與資源整合網(wǎng)絡體系 見圖1.這一體系的建立擴大了中 國科技開發(fā)院系統(tǒng)的影響力,提升了我院整合經(jīng)濟、人才、 信息等資源的水平,有力地保證了科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化工作 的開展.二是建立了以各類專業(yè)技術(shù)開發(fā)所

4、中央為核心的技 術(shù)創(chuàng)新、開發(fā)支撐體系.我院根據(jù)科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化工作、尤其是技術(shù)工程二次開發(fā)、孵化、工程轉(zhuǎn)移后續(xù)效勞的實際 需要,聯(lián)合科研機構(gòu)、大學和企業(yè),運用市場機制,采取合 作、合資、入股、冠名等靈活多樣地方式,先后組建了地效 飛行器開發(fā)中央、醫(yī)藥科技開發(fā)所、中國光電技術(shù)開展中央 等十多個技術(shù)研發(fā)平臺見圖 2.以各類專業(yè)技術(shù)開發(fā)所中央為核心的科技創(chuàng)新和成 果轉(zhuǎn)化支撐體系的建立,大大提升了我院進行高新技術(shù)成果 研發(fā)、孵化、轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)化的水平,為我院進一步廣泛整合 社會資源、構(gòu)建核心水平與業(yè)務專長提供了一系列的互動平 臺.三是建立了初具規(guī)模的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化體系.我院通過 投資、增資擴股、技術(shù)入

5、股等方式,聯(lián)合有關(guān)上市公司、企 業(yè)和投資機構(gòu),興辦了中國聯(lián)合生物技術(shù)、深圳市 新鵬投資開展公司、廣州天象地效飛行器、浙江寧 波中意太陽能、佛山市華聯(lián)興電子、南通 天通高速船開發(fā)、深圳市中科正中科技投資有限公 司等40多家高新技術(shù)工程產(chǎn)業(yè)化公司見圖 3 o上述三個層次體系的建立,初步形成了我院支撐高新技 術(shù)成果開發(fā)、孵化、轉(zhuǎn)移、產(chǎn)業(yè)化全過程的創(chuàng)新體制架構(gòu)和 運營系統(tǒng),有力地保證、促進了科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化各項業(yè)務的開展二科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化市場機制模式的探索與形成 我院依托上述科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化支撐體系,通過十多 年來對科學技術(shù)成果研發(fā)、轉(zhuǎn)移、擴散根本規(guī)律與我國市場 經(jīng)濟環(huán)境不同發(fā)育階段實際情況有效

6、結(jié)合的具體工作實踐, 逐步摸索并總結(jié)形成了 “中國科技開發(fā)院科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn) 化市場化模式"見圖4:該模式的特點是：借助民辦官助的新型科技創(chuàng)新體制, 運用市場機制、采取“官、產(chǎn)、學、研、資、介互動的資 源整合方式,促進了技術(shù)工程研發(fā)、轉(zhuǎn)移、產(chǎn)業(yè)化和技術(shù)平 臺建設(shè)與企業(yè)孵化、技術(shù)效勞、創(chuàng)業(yè)投資、工程資本運營的 有效結(jié)合.這個模式的形成大致經(jīng)歷了兩個開展階段：第一階段1991年至1998年：這一階段由于我國技術(shù) 市場、產(chǎn)權(quán)市場、風險投資市場等科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化的外 部環(huán)境剛開始發(fā)育,在技術(shù)工程的研發(fā)、孵化、轉(zhuǎn)移及產(chǎn)業(yè) 化工作過程中,市場機制發(fā)揮的作用不太明顯,根本上全由 開發(fā)院系統(tǒng)“一竿

7、子插到底,科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化過程中 由現(xiàn)了工程轉(zhuǎn)讓和股份轉(zhuǎn)讓難度較大、后續(xù)資金投入缺乏等 問題.第二階段1999年開始：隨著我國、尤其是深圳市技 術(shù)市場、產(chǎn)權(quán)市場、風險投資市場等科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化外 部環(huán)境的逐漸發(fā)育與日趨成熟, 我院技術(shù)工程的研發(fā)、 孵化、 轉(zhuǎn)移及產(chǎn)業(yè)化工作,由“一竿子插到底逐漸轉(zhuǎn)變成了 “多 條腿走路,既可量力而行挑選工程進行研發(fā)、孵化、轉(zhuǎn)移 和產(chǎn)業(yè)化,亦可通過增資擴股、技術(shù)入股等方式吸引外部的 資金、人才、治理及市場網(wǎng)絡等資源加速工程的產(chǎn)業(yè)化步伐, 更可借助成果轉(zhuǎn)讓、工程公司整體由售和股份轉(zhuǎn)讓等途徑收 回工程投資.運用市場機制促進高新技術(shù)成果商品化、產(chǎn)業(yè) 化、國際化的運作

8、模式日趨成熟.科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化形式、途徑的多樣化,既降低了創(chuàng) 新和轉(zhuǎn)化的難度、又提升了工程產(chǎn)業(yè)化的效果.更為重要的 是：科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化形式、 途徑多樣化運作模式的構(gòu)建, 使創(chuàng)新要素和資源配置的市場化逐漸變成了可操作的現(xiàn)實, 工程投資退由渠道的逐步形成,改變了我院系統(tǒng)從科技成果 開發(fā)、孵化到轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)化“一竿子插到底的被動局面, 逐步從投入大、周期長的成果產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域抽由身來,集中主 要力量進行科技成果研發(fā)、孵化、轉(zhuǎn)移等科技中介工作.二、“科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化市場機制模式的實踐與成十多年來,我院系統(tǒng)先后對 100多個高新技術(shù)工程進行了開發(fā)、孵化、轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)化,其中國家“863方案工程10余項、

9、國家重點科技攻關(guān)工程 5項、國家級火炬方案工程 8項.在新型交通運輸工具、生物技術(shù)、新材料、新能源等 領(lǐng)域初步形成了有自己特色的優(yōu)勢領(lǐng)域和業(yè)務專長.成功孵 化了深圳科興生物制品公司、深圳新鵬投資開展公司、深圳 英特龍生物技術(shù)、深圳桑夏信息技術(shù)、廣 州天象地效飛行器股份、浙江寧波中意太陽能有限 公司等一批高新技術(shù)企業(yè),其中英特龍生物技術(shù)已 在香港成功上市.一運用創(chuàng)新機制開發(fā)、轉(zhuǎn)移了一大批高技術(shù)成果1 .國家“ 863成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)轉(zhuǎn)移我院系統(tǒng)自建院以來,先后承當研究和進行成果轉(zhuǎn)化的 國家“ 863工程共計10項,主要的工程有：1基因工程藥物原我院全資企業(yè)中國聯(lián)合生物技術(shù)公司以下簡稱中聯(lián)公司,以國

10、家“ 863方案為依托,聯(lián)合有關(guān)科研單位和投 資機構(gòu),先后在深圳組建了 “深圳科興生物制品公司、“深圳新生命藥業(yè)、“深圳新鵬投資開展公司及生物制 藥廠、“深圳雷克藥業(yè)、“深圳英特龍生物技術(shù)有 限公司.目前,新鵬公司和雷克藥業(yè)仍由中聯(lián)公司進行控股經(jīng)營和開展,其余三家企業(yè)孵化成功后,已通過資產(chǎn)重組或股權(quán)轉(zhuǎn)讓等資本運作方式變現(xiàn)退由O中聯(lián)公司聯(lián)合有關(guān)科研機構(gòu),先后成功地開發(fā)、孵化了基因重組干擾素a 1b、干擾素a 2b、基因重組人白介素-2、 白介素-3、基因重組人粒細胞集落刺激因子、基因重組人促紅細胞生成素等6項國家“ 863成果,以及長效干擾素等 一批基因工程藥物.大局部工程經(jīng)成功“孵化后,均實現(xiàn)

11、 了產(chǎn)品批量生產(chǎn)和銷售,轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力.(2)計算機人工智能技術(shù)我院從1994年開始對該工程給予技術(shù)和資金的扶持,現(xiàn)已由成立初期生產(chǎn)單一筆譯通產(chǎn)品開展至近10個“ 863工程的商業(yè)化經(jīng)營,被列為國家“863信息技術(shù)成果轉(zhuǎn)化基地.桑夏公司功開發(fā)由我國第一個嵌入式操作系統(tǒng)桑夏2000,應用于掌上電腦、移動通信、信息家電、人工智能等 領(lǐng)域.2 .國家重點科技攻關(guān)工程產(chǎn)業(yè)化我院近年來先后承當了地效飛行器、多晶硅太陽能電池等國家重點科技攻關(guān)工程及其產(chǎn)業(yè)化工作.(1)地效飛行器實用型地效飛行器是國家“九五重點科技攻關(guān)方案和國家級火炬方案工程.1995年我院聯(lián)合中國航天工業(yè)總公司701所、中國航空工業(yè)總公

12、司605所,共同組建了中國科技開發(fā)院地效飛行器開發(fā)中央,采取整合資金、技術(shù)、設(shè)計和 制造資源方式,聯(lián)合開展地效飛行器的研發(fā).僅用3年時間就順利完成了國家九五重點科技攻關(guān)方案任務,研制由具有 完全自主知識產(chǎn)權(quán)的我國第一代實用型地效飛行器一一天翼一號TY1 .該型地效飛行器于 1999年6月在浙江省湖 州市太湖基地投入旅游運營,為全球地效飛行器的商業(yè)運營 積累了珍貴的經(jīng)驗.在地效飛行器研發(fā)過程中,已獲得7項國家專利其中創(chuàng)造2項、實用新型4項、外觀1項,現(xiàn)正在申報且已獲 受理的還有9項國家專利其中的兩項創(chuàng)造專利已進入實質(zhì) 審查程序.2多晶硅太陽電池硅片產(chǎn)業(yè)化開發(fā)“多晶硅太陽電池硅片產(chǎn)業(yè)化開發(fā)工程是由

13、我院所屬 的中國光電技術(shù)開展中央承當?shù)膰摇熬盼逯攸c科技攻關(guān) 方案工程.該工程在國家科技部的支持下,大膽采取技術(shù)引 進與技術(shù)攻關(guān)相結(jié)合、技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合的方式,籍 此縮小我國在多晶硅太陽電池領(lǐng)域與國外先進水平的差距, 并加速工程產(chǎn)業(yè)化進程.在意大利國家石油公司下屬子公司 歐州太陽能的配合下,歷經(jīng)4年的努力順利完成了多晶硅太陽電池硅片的攻關(guān)任務,填補了國內(nèi)空白,建立了 國內(nèi)第一條年產(chǎn)2MW多晶硅太陽電池硅片生產(chǎn)線,生產(chǎn)的 光電組件太陽能轉(zhuǎn)換率達 12 %以上,硅片質(zhì)量到達國際先進水平該工程于2001年8月通過國家科技部組織的“國家重 點科技攻關(guān)方案工程驗收,被科技部領(lǐng)導譽為中國光伏產(chǎn) 業(yè)領(lǐng)

14、域里程碑式的成就.3 .創(chuàng)新新藥研發(fā)模式醫(yī)藥科技開發(fā)所充分利用該所由國內(nèi)著名醫(yī)藥專家和 治理專家組成的專家委員會優(yōu)勢,通過專家委員會構(gòu)筑了一 個全國性的新藥研發(fā)“網(wǎng)絡技術(shù)平臺,運用市場機制、采取合同研發(fā)與自主研發(fā)相結(jié)合方式,充分運用和發(fā)揮“網(wǎng)絡 技術(shù)平臺的組合式功能,加快了新藥研發(fā)的步伐. 幾年來, 已成功開發(fā)和正在開發(fā)的國家級新藥17個,申報了 10項國家專利,完成了 “中國醫(yī)藥工程評估系統(tǒng)研究課題,由版 了?中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)科技經(jīng)濟一體化研究?專著.4 .軟件開發(fā)與應用軟件開發(fā)所與中科數(shù)碼技術(shù)合作,為我國鐵路 部門開發(fā)了 DKJ-2000鐵路站場調(diào)車機車作業(yè)監(jiān)控記錄系統(tǒng) 和FZJ-2000鐵路

15、站場非正常行車作業(yè)監(jiān)控記錄系統(tǒng).兩個系統(tǒng)的成功開發(fā)與應用,大大促進了我國鐵路站場調(diào)車作業(yè)由 人工作業(yè)向自動化作業(yè)轉(zhuǎn)換,既減輕了調(diào)車作業(yè)人員的勞動 強度和工作壓力,又顯著提升了作業(yè)效率,使應用單位實現(xiàn) 了降事故、減損失、增效益的目標.DKJ-2000系統(tǒng)和FZJ-2000系統(tǒng)分別于 2002年3月和2002年7月通過了鐵道部部級鑒定,并分別榮獲深圳市、江西省、鐵道部科技成果二、三等獎.同時鐵道部已將上述兩 個系統(tǒng)產(chǎn)品的企業(yè)標準初步定為部試行標準,并方案在全路 推廣,其中DKJ-2000系統(tǒng)已被鐵道部運輸局根底部列為鐵 路信號平安裝備編制.二成功進行了一系列投資工程資本運作1999年以來,我院以優(yōu)

16、勢技術(shù)資源為資本,采用增資擴股、技術(shù)入股等方式共吸引了38,310萬元資金參與地效飛行器等六個工程開發(fā)；通過轉(zhuǎn)讓股份變現(xiàn)回收投資2,310多萬元；采取債轉(zhuǎn)股方式?jīng)_抵債務本息2,900余萬元.初步積累了運用市場機制進行工程資本運營和創(chuàng)業(yè)投資變現(xiàn)撤由的 經(jīng)驗.1 .地效飛行器工程技術(shù)作價入股與廣州天象公司1999年10月,我院將地效飛行器工程在首屆高交會上 進行展示,這一新興交通運輸工具引起了眾多投資商的廣泛 關(guān)注.廣州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)總公司聯(lián)合廣州市君華投資 等企業(yè)組成投資方,與我院就小型地效飛行器工程 產(chǎn)業(yè)化事宜達成了合作協(xié)議.我院以小型地效飛行器工程知 識產(chǎn)權(quán)及兩架 DXF-100型號樣機

17、作價4,800萬元,由廣州經(jīng) 濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)總公司等五家單位注資5,200萬元現(xiàn)金,組建了注冊資本為1億元人民幣的“廣州天象地效飛行器股份,共同實施小型地效飛行器工程的產(chǎn)業(yè)化,使 小型地效飛行器工程實現(xiàn)了由研發(fā)階段向產(chǎn)業(yè)化階段的躍 進.2 .新鵬公司增資擴股2000年,中聯(lián)公司的控股企業(yè)深圳新鵬投資開展公司, 為擴大基因工程新藥“瑞血新國家二類新藥的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,以原注冊資金 900萬元和“瑞血新工程評估作價 5,200萬元人民幣為根底,將注冊資本增資擴股至 1億元, 成功引入了香港上市公司“云南實業(yè)控股4,800萬元人民幣現(xiàn)金,參與“瑞血新工程的產(chǎn)業(yè)化.利用這筆產(chǎn)業(yè)投資, 新鵬公司迅速建立

18、 GMP生產(chǎn)基地,加快了 “瑞血新工程 的產(chǎn)業(yè)化進程,目前“瑞血新產(chǎn)品的國內(nèi)市場占有率已達 到 40%.3 .中聯(lián)公司增資擴股及股權(quán)轉(zhuǎn)讓與債轉(zhuǎn)股運作2001年,中聯(lián)公司為改變產(chǎn)權(quán)單一, 后續(xù)開展資金缺乏 的問題,以中聯(lián)公司知識產(chǎn)權(quán)和資產(chǎn)評估作價6,220萬元為根底,增資擴股至13,200萬元,成功吸引了武漢人福高科技 產(chǎn)業(yè)股份上市公司等三家機構(gòu)由資6,980萬元參與增資擴股.為盤活存量資產(chǎn)、變現(xiàn)資金用于開發(fā)新工程,我院還與 武漢人福高科技產(chǎn)業(yè)股份達成了向其轉(zhuǎn)讓中聯(lián)公 司13.5%股份的協(xié)議,變現(xiàn)回收了 2,310萬元現(xiàn)金.止匕外,還成功地將院所持中聯(lián)公司的局部股權(quán)以債轉(zhuǎn)股方式轉(zhuǎn)給中國信達資產(chǎn)治

19、理公司,沖抵歷史債務本息2,900余萬元.4 .引進民營戰(zhàn)略投資伙伴工作取得了突破2003年,我院與正中置業(yè)集團達成了合作興建 中國科技開發(fā)院科技大廈、合作創(chuàng)立公共技術(shù)平臺、合作開 展高新技術(shù)工程篩選孵化及產(chǎn)業(yè)化等一系列合作協(xié)議,并正 式合資注冊成立了深圳市中科正中科技投資作為 具體業(yè)務運作的載體.正中置業(yè)集團按協(xié)議投入的 2億元資金已到位.三科技企業(yè)孵化基地建設(shè)與經(jīng)營初見成效1999年,根據(jù)深圳市技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境發(fā)育日趨成熟的形 勢,我院集成在科技工程、科技成果孵化與轉(zhuǎn)移方面的治理 經(jīng)驗和人才、公共關(guān)系等資源,在深圳高新區(qū)創(chuàng)辦了面向社 會開放的中國科技開發(fā)院科技產(chǎn)業(yè)孵化基地簡稱孵化基 地.目前孵

20、化基地面積已擴展到26,000平方米,截至2007年2月底,入駐企業(yè)累計達 195家,在孵企業(yè)70家.專業(yè) 范圍涉及通訊、電子信息、軟件、生物醫(yī)藥、新能源、新材 料等多個領(lǐng)域.涌現(xiàn)了朗科科技、惠科電子、頂聯(lián)網(wǎng)絡、新 輝達激光、愛斯寬帶、科皓信息技術(shù)、龍澄高科技環(huán)保、力 合薄膜、名油科技等一批高成長性科技企業(yè).2006年70家在孵企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營總收入11,880萬元、利稅3,225萬元、由口 250萬美元,企業(yè)員工 864人,累計中請專利44件創(chuàng)造專利7件、已獲批準專利43件創(chuàng)造 專利9件、購置國外專利4件,吸引海外留學人員 17人.我院采取與其他孵化器、創(chuàng)投公司、中介效勞機構(gòu)開展 業(yè)務協(xié)作等方式

21、,為入駐孵化基地的企業(yè), 開展了物業(yè)治理、 進生口業(yè)務代理、治理咨詢、法律參謀、財務稅務參謀、專 利參謀、高新技術(shù)企業(yè)申報、研究課題和研發(fā)基金申報、投 融資等方面的效勞.孵化場所目前處于供不應求狀態(tài).目前,我院科技企業(yè)孵化基地三期工程一一科技大廈建設(shè)工程已順利封頂?shù)孛?5層,4.51萬M2,預計2021年5月投入使用.我院方案以科技大廈的建設(shè)與經(jīng)營為契機,爭取深圳市 政府和國家科技部的支持,根據(jù)孵化事業(yè)開展的實際需要, 有選擇性地聯(lián)合國內(nèi)外大學、科研機構(gòu)和企業(yè)共建相關(guān)的技 術(shù)研發(fā)中央、實驗室、信息效勞中央等技術(shù)平臺,并將各類 技術(shù)平臺建設(shè)與專業(yè)孵化器建設(shè)和運營有機地結(jié)合起來,向 專業(yè)化方向開展

22、,逐步建立起優(yōu)勢技術(shù)領(lǐng)域和業(yè)務專長,把 我院孵化基地建設(shè)成為國內(nèi)有影響力的科技成果開發(fā)、孵 化、轉(zhuǎn)移基地.三、科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化實踐的經(jīng)驗與體會十多年來,我院運用市場機制進行科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化 的實踐探索,取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益,并積累了許多經(jīng)驗、教訓與體會,概括起來主要有如下幾點:1 .體制創(chuàng)新是加快科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化的一項主要前 提條件科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化的核心目的是促進高新技術(shù)成果 的產(chǎn)業(yè)化,高新技術(shù)成果是有一定時效性的稱謂,因此如何 用最短的時間有效地促進技術(shù)、人才、治理、資金、市場等 五大要素的有機整合,成為了決定高新技術(shù)成果的孵化、轉(zhuǎn) 移和產(chǎn)業(yè)化工作成敗的關(guān)鍵因素,而治理體制

23、對決策程序和 速度有著決定性的影響.必須創(chuàng)新治理體制,使治理體制與 科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化的工作實際相互適應、互動協(xié)調(diào).2 .機制創(chuàng)新是尋求科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化工作新突破的 關(guān)鍵經(jīng)歷十多年的不斷實踐,我院初步摸索生了一條運用市 場機制推動科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化的路子：借助民辦官助的新 型體制,運用市場機制、采取“官、產(chǎn)、學、研、資、介 互動的資源整合方式,促進了技術(shù)工程研發(fā)、轉(zhuǎn)移、產(chǎn)業(yè)化 和技術(shù)平臺建設(shè)與企業(yè)孵化、技術(shù)效勞、創(chuàng)業(yè)投資、工程資 本運營有效結(jié)合.如“工程提前介入模式的創(chuàng)新,促進并 實現(xiàn)了一系列基因工程藥物的成果開發(fā)、孵化、轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè) 化；新藥工程研發(fā)、轉(zhuǎn)移“網(wǎng)絡技術(shù)平臺模式的創(chuàng)新,在 成功孵化、轉(zhuǎn)移一批新藥工程的同時,還摸索生了一套新藥 工程篩選、評估、投資、孵化、轉(zhuǎn)移的理論與方法.3 .效勞創(chuàng)新是提升技術(shù)工程研發(fā)、孵化、轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè) 化工作的專業(yè)化水平和整體效率的手段我院借助專業(yè)技術(shù)開發(fā)所中央和科技企業(yè)孵化器的 建立和運營,有效促進了技術(shù)、人才、治理、資金、市場等 五大技術(shù)創(chuàng)新要素的聚集與整合,進而提升了技術(shù)效勞的內(nèi) 涵和層次.專業(yè)技術(shù)開發(fā)所中央與工程公司的業(yè)務鏈接、 工程孵化與創(chuàng)業(yè)投資的互動、工程產(chǎn)業(yè)化與工程資本運營有 效結(jié)合等技術(shù)效勞形式的引進與應用,大大密切了我院三個 組織層次體系的聯(lián)系與運作的協(xié)同性,促進了核心水平和業(yè) 務專長的形成,提升了技