物業(yè)管理分公司工會工作總結(jié)13p

1、物業(yè)管理分公司工會2015年工作總結(jié)2015年，分公司工會在八鋼公司工會和分公司黨委、行政的正確 領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持以四項職能為工作方向，突生維權(quán)職能，以創(chuàng)新為 動力，以維護為目標(biāo)，以滿意為宗旨，緊緊圍繞分公司工作的總體思 路和工作目標(biāo)，扎實推進工會各項工作，動員和組織分公司廣大職工 在共同建設(shè)、共同享有和諧物業(yè)中發(fā)揮了工會組織應(yīng)有的作用?，F(xiàn)將 本單位全年工作情況總結(jié)如下：一、突生履行維護職能，加強民主管理工作1,實施送溫暖工程，開展扶貧幫困工作，積極主動為困難職工服 務(wù)。(1)積極開展節(jié)日 送溫暖 活動。三節(jié)”期問慰問大病、困難職 工家庭3人次，慰問費用1200元；工亡職工家屬 1名，慰問費用

2、800 元；因工傷殘職工1名，慰問費用300元；連續(xù)住院一周以上的職工 6 名，慰問費用1200元。初一當(dāng)班職工 1100人次，慰問費用 7600元； 共計11100元。(2)做好日常 送溫暖 活動。2010年，工會共看望婚、喪、住院 等職工共676次，慰問費用共計10.88萬元。6月至9月期間，遇到持 續(xù)高溫季節(jié)，分公司工會先后三次組織人員前往各基層單位為高溫工 作人員送去了飲料、毛巾、人丹、藥品及西瓜等防暑降溫用品，防止 氣溫過高造成職工中暑，讓職工們感受到組織的關(guān)懷。為了讓單身大 中專生度過一個溫馨的中秋佳節(jié)，在中秋節(jié)前夕，分公司工會組織人員對各單位未婚大中專進行了節(jié)前慰問，向大家送去了

3、中秋月餅。10月20日，分公司工會組織黨政領(lǐng)導(dǎo)對廚師節(jié)還堅持在崗位上的廚師進 行了慰問；12月上旬，分公司工會及子公司領(lǐng)導(dǎo)來到1159為工作在供暖現(xiàn)場的職工送去了藥箱，內(nèi)有常用的感冒、潤喉、創(chuàng)可貼等日常藥 品，保證了生活區(qū)的正常供熱。（3）做好職工健康療養(yǎng)安排。根據(jù)年初八鋼公司工會下發(fā)的療養(yǎng) 名額分配通知，分公司工會及時與子分公司各單位溝通，對分公司 26 個職工合理的安排了療養(yǎng)時間。2、建立健全特困和困難職工網(wǎng)絡(luò)檔案，并實施動態(tài)管理，堅持 年度上報制度。 為及時了解職工的困難，多為職工辦實事、辦好事， 分公司工會每年都嚴格按照困難職工界定新標(biāo)準(zhǔn)，進行排查（勞務(wù)除 外），最后篩選由1名（崗薪）

4、符合困難職工條件，建全了困難職工檔 案，并及時上報了公司工會，實行了網(wǎng)絡(luò)動態(tài)管理。3、廠務(wù)公開工作組織落實，職責(zé)明確、制度健全、程序規(guī)范。物業(yè)管理分公司始終執(zhí)行廠務(wù)公開工作制度，充分利用公開欄、網(wǎng)頁等 形式將各項制度公開化；每年廠務(wù)公開內(nèi)容達到20多項，主要涉及到管理人員的聘任與解除，招待費、工會經(jīng)費的使用、各單位及個人的 電話費標(biāo)準(zhǔn)、職工的療養(yǎng)安排等各方面。 對廠務(wù)公開工作的執(zhí)行情況， 分公司工會利用文明生產(chǎn)和班組建設(shè)檢查的形式進行檢查、考核。有 力地推進了企業(yè)民主管理，密切了干群關(guān)系。4、堅持職工代表大會制度，重視職工代表提案，做好建檔工作。 一月中旬，組織進行了分公司職工代表大會的換屆選

5、舉并成功召開了分公司二屆一次職工代表大會，會議通過了物業(yè)管理分公司2010年績效評價方案（草案）和物業(yè)管理分公司工傷事故管理辦法（草案）o職代會后，分公司工會認真做好提案收集整理工作。今年職代會職工 代表共提由41項提案，經(jīng)分公司二屆一次職代會提案征集委員會審議， 準(zhǔn)予立案38份，并經(jīng)提案小組審查報子、分公司領(lǐng)導(dǎo)簽批，由職能部 門負責(zé)答復(fù)和落實。4月下旬，分公司工會將提案答復(fù)結(jié)果在物業(yè)網(wǎng)上 進行公示，并在年底跟蹤落實實施情況。5、深化企業(yè)民主管理，積極開展民主測評工作。 今年元月和七月， 按照八鋼公司要求，分公司工會開展民主測評和評議領(lǐng)導(dǎo)班子、成員 及作業(yè)長工作，此項工作本著公平、公正、公開的

6、原則，采用職工與 領(lǐng)導(dǎo) 背靠背 的形式進行評議。經(jīng)測評，領(lǐng)導(dǎo)班子、成員及作業(yè)長的滿 意率均為60%以上，真正的使職工行使民主權(quán)和評議權(quán)。6、全面落實八鋼集體合同。 為落實八鋼集體合同各項條 款，在工會第五個維權(quán)月期間（9月份），分公司工會組織相關(guān)人員對 各單位進行檢查、考核，重點檢查合同中關(guān)系到職工切身利益的 補休、休假、療養(yǎng)、工作時間、加班報酬、勞動安全、工資獎金、女 職工 五期”保護等方面的內(nèi)容。特別是對加班不能安排補休和休假率不 到100%的單位，分公司工會都會督促人力資源及單位負責(zé)人及時給予 職工申報加班費和安排休假；為加強職工維權(quán)意識，分公司工會組織 各單位開展 維權(quán)月”手抄報活動，

7、此次活動共收集各單位手抄報175份，通過工會委員會委員評比，評由一等獎5名，二等獎10名，三等獎19名，其余為豉勵獎，并對獲獎職工給予了獎勵，較好地履行了工 會的維權(quán)職能。7、積極開展勞動爭議解釋工作，建立和諧勞動關(guān)系。今年，分公司工會認真貫徹有關(guān)勞動法律法規(guī)，對職工休息、休假獎金發(fā)放、工 傷待遇、社會統(tǒng)籌等問題，都能依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)政策執(zhí)行。 每季度分公司都會督促各單位負責(zé)人對職工崗位進行梳理，避免由現(xiàn) 混崗現(xiàn)象，基本達到同工同酬的要求。全年，分公司未發(fā)生一起勞動 爭議（崗薪）。8、重視女職工特殊保護，保障女職工的合法權(quán)益。物業(yè)管理分公司現(xiàn)用工共2529人（含崗薪、協(xié)力工），其中女職工

8、1814人，占用工 比例71.7%。分公司女工委員會針對本單位女職工人員構(gòu)成特點，積 極開展了各項女工工作。1）對休長假、休產(chǎn)假的職工作好回訪和慰問 工作；2）同時對于特殊時期如懷孕、哺乳期等女工實行了四期保護， 特別是孕期，凡女職工懷孕七個月以上的，都會在工作量上給予適當(dāng) 調(diào)整；對于生育及生病住院的女工，工會都及時探望，特別是哺乳期 間，保證了哺乳時間，解決女工的后顧之憂。3）為了歡慶女職工 三八” 婦女節(jié)，分公司工會給每1552名女職工發(fā)放了紀(jì)念品，共計46560元。 4）今年7月、11月中旬，分公司女工委組織1310名女職工（含崗薪、 2年以上協(xié)力工）進行了健康體檢和婦女病普查，共計 2

9、8萬余元。做 到有病早發(fā)現(xiàn)，早治療。二、提高職工兩個素質(zhì)，推動生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展。1、認真貫徹兩級職代會精神，采取多種形式開展工會培訓(xùn)工作。年初，分公司工會牽頭組織各單位學(xué)習(xí)兩級職代會精神；4月上旬，分公司工會開展了以情緒管理為主要內(nèi)容的班組長培訓(xùn)，共培訓(xùn) 80多人次。同時，分公司工會加大了對員工安全代表培訓(xùn)力度，組織安 全管理人員對各單位員工安全代表、班組長、骨干約 260人進行了培 訓(xùn)。今年8月，分公司工會組織 20余名基層管理人員參加了八鋼公司 工會組織的 深化最佳實踐者活動， 建設(shè)自主型員工隊伍 的培訓(xùn)，有力 的推進了分公司最佳實踐者活動的開展。2、積極開展職工文體活動，不斷增強企業(yè)凝聚

10、力。工會組織職工以群眾健身為宗旨，開展豐富多彩的文體活動。2010年年，分公司工會組織職工參加八鋼公司工會舉辦的各類文體活動比如：國際象棋、 中國象棋、羽毛球、兵乓球、拔河、保齡球、游泳、網(wǎng)球等活動，其 中： 分公司為紀(jì)念 三.八”國際勞動婦女節(jié)，豐富和活躍分公司各族 女職工的業(yè)余文化生活，分公司工會于2月下旬在文體中心，舉辦了慶 三八”女職工跳繩比賽；同時分公司工會組織女職工較多的單位開 展了女職工手工比賽，并對優(yōu)秀作品給予了獎勵4月26日，分公司工會在鋼城文化廣場，舉辦了慶五.一”職工拔河比賽，來自12個單位的108名職工參加了比賽， 并組隊參加八鋼公司工會舉辦的慶M.一 拔河比賽并獲得女

11、子團體第八名的成績。9月28日舉辦了慶 十.一系列趣味活動，分公司共有 200名職工參加。11月下旬，舉辦職工 冬季長跑比賽。同時分公司工會又組織職工排練的三個舞蹈參加八鋼 公司舉辦的慶祝建國 61周年文藝匯演及古爾邦節(jié)文藝匯演，受到了觀 眾的一致好評。通過開展豐富多彩的文體活動，活躍了企業(yè)文化娛樂 氛圍，滿足了職工的精神文化需求，增強了職工身心健康，提高了廣 大職工做好工作的凝聚力。3、積極組織職工勞動競賽，大力開展合理化建議活動，為生產(chǎn)經(jīng)營由謀劃策。（1）為激發(fā)職工的勞動熱情，為生產(chǎn)一線提供優(yōu)質(zhì)的后 勤保障服務(wù)，分公司工會與人力資源、團委協(xié)同組織了職工技能大賽 活動，來自基層的配菜工、管道

12、工、電工、用戶管理工、客房服務(wù)員5個工種187名職工參加競賽（2） 10月底，由工會牽頭在分公司范圍內(nèi) 開展理化建議征集活動，共收到在經(jīng)營管理、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新、 勞動保護等方面的建議共計 118條，采納82條，并及時組織合理化建 議評審小組進行了評選，最終分公司工會對有實際運用價值并通過實 施證明取得經(jīng)濟效益的合理化建議給予了物質(zhì)獎勵。通過開展此項活 動，不但充分發(fā)揮職工的聰明才智，也為企業(yè)發(fā)展獻計獻策提供了保 障。同時分公司工會對職工日常的小改小革，如： 為杜絕丟油現(xiàn)象 的發(fā)生，機械運輸隊職工自行研發(fā)了油箱防盜裝置；1159職工自行設(shè)計、制作帶壓閥門更換密封箱， 可減少水、煤氣資源的浪費

13、（低壓， 上水、煤氣）； 配餐職工自行設(shè)計的濾油器，用于過濾柴油，可延長 爐灶壽命，節(jié)約柴油消耗等等，給予了物質(zhì)獎勵。（3）大力開展職工自主管理活動。分公司共有自主管理小組26個，今年共產(chǎn)生課題 21個，并于5月下旬協(xié)同安全工程室開展了自主管理課題發(fā)布會，評選 由前六名，分公司工會給予了物質(zhì)獎勵，獎勵金額達3900多元，同時也為企業(yè)創(chuàng)造了有形和無形的經(jīng)濟效益。最終托幼部QC小組選送的提高中班少數(shù)民族幼兒漢語口語水平代表分公司參加八鋼公司自主管 理成果發(fā)布會獲公司第三名的好成績。4、大力開展發(fā)現(xiàn)、宣傳、培養(yǎng)深化最佳實踐者活動，建設(shè)自主型 職工隊伍。按照八鋼公司工會的要求，今年下半年，分公司制訂了

14、深化最佳實踐者活動，建設(shè)自主型職工隊伍”實施方案，明確了最佳實踐者活動開展的主題、基本定位、內(nèi)容和要求。并定期在物業(yè)網(wǎng)上宣傳 最佳實踐者的先進事跡；全年，共發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、宣傳最佳實踐者個人 158名，最佳實踐者團隊 12個。5、認真做好先進集體、先進個人評選及表彰工作。2010年初，分公司認真組織評選了 2009年度各類先進，并評選由八鋼公司1名勞動模范、3名生產(chǎn)標(biāo)兵、1個 工人先鋒號”集體、2個級班組”，于4 月下旬受到了八鋼公司的表彰。4月15日，分公司牽頭組織召開了八鋼公司2010年度綠化工作表彰大會，隆重表彰了公司各單位在春、秋 季綠化工作中涌現(xiàn)由來的 400多名綠化先進個人；5月26日

15、，分公司 召開了 2010年度 雙先”表彰大會，隆重表彰了 2009年度分公司各條戰(zhàn) 線上涌現(xiàn)由18個先進集體（班組）、400多名先進個人。6月底，工會 及時為各類先進代表辦理了獎勵兌現(xiàn)。6、加強勞動保護，協(xié)助行政抓好安全生產(chǎn)。為推進分公司工會勞動保護監(jiān)督保障工作，發(fā)揮班組安全員工代表的作用 ，實現(xiàn) 安全100型” 班組安全管理目標(biāo)，每月月底，分公司工會及時向公司工會反饋基層 查找的安全隱患及各類信息，并督促安全工程室落實，截止 10月共收 集271條信息。7月是安全生產(chǎn)月，為進一步夯實職工安全工作，提高 職工安全技能，分公司工會牽頭于6月28日下午在職工文體中心舉辦了分公司安康杯”職工安全趣

16、味活動；7月2日，分公司工會、團委、 安全工程室聯(lián)合舉辦了以 關(guān)愛生命，安全發(fā)展”為主題的安全演講比賽， 營造了 人人講安全、事事講安全、時時講安全、處處講安全”的氛圍。高溫季節(jié)，分公司工會為皮帶清掃工、廚師按月發(fā)放了人丹等防暑降 溫用品，保證了高溫時節(jié)的安全生產(chǎn)。三、加強工會自身建設(shè)，推動工會整體工作上水平。1、工會組織機構(gòu)健全。近兩年，由于人員的不斷調(diào)動，年初分公 司對缺員的工會委員及時召開專題會進行了補選。對職工的行政處理 意見，分公司工會都及時召開工會委員會進行了討論，形成書面意見，提供行政參考，全年共召開工會委員會會議6次。11月上旬，分公司工會對各基層單位班組進行梳理，共確定的11

17、6個班組，健全了機構(gòu)，對于不符合班組結(jié)構(gòu)要求的，分公司進行了班組之間合并，優(yōu)化了班 組管理。為加強班組建設(shè)的經(jīng)驗交流，提升分公司班組建設(shè)的整體水 平，11月中旬，分公司工會組織歷年獲得公司特級班組”、工人先鋒號”、乙級班組”的班組長對各單位的班組建設(shè)情況進行年度驗收，取 得良好的效果。2、重視發(fā)展會員工作，規(guī)范會籍管理，按時做好會員轉(zhuǎn)接和會費 收繳工作。分公司現(xiàn)有職工871人，目前入會率已達到 100%。每月分 公司工會都會核對人力資源報表，對調(diào)生或調(diào)入的會員，及時辦理了 工會會員組織關(guān)系介紹信，對會籍的管理及時做到更新。2010年，分公司工會共辦理會員轉(zhuǎn)入關(guān)系12名，并按時收繳了 2010年

18、度會費。會費收繳率為100%。對中途辭職的職工及時監(jiān)督補繳會費。3、建立工會信息、信訪工作制度，及時上報職工思想動態(tài)。分公司承擔(dān)的業(yè)務(wù)都是與八鋼各族職工群眾的生活息息相關(guān)，且用工形式 復(fù)雜，為此，分公司建立了領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日，并有專人收集信訪信息，及時反饋意見。同時制定了定期走訪基層、了解職工的困難、定期上 報人員動態(tài)制度。2010年，分公司共接待信訪人員 280多人次，調(diào)解 各類矛盾88宗，主要是有關(guān)于購買房屋、租賃樓房、外墻保溫、房頂漏水、物業(yè)費、換樓層、辦理房產(chǎn)證、工傷認定、崗位調(diào)整等方面的 問題。對居民和職工反映的問題，分公司工會都會及時下基層了解情 況，只要符合政策，能夠解決的，都會積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決，對不 符合政策的進行解釋答復(fù)，有效地緩解了矛盾。4、執(zhí)行工會經(jīng)費使用流程，