建筑工程項(xiàng)目管理試題匯總

1、選編七建筑工程項(xiàng)目管理試題匯總單選題1、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映() 和費(fèi)用 (投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管部門或主管人員之間的組織關(guān)系。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.行政經(jīng)理C.業(yè)務(wù)經(jīng)理D.市場(chǎng)經(jīng)理單選題2、施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理的 () 是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作， 涉及成本管理的一系列組織制度、 工作程序、 業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。A.動(dòng)態(tài)控制B.糾偏控制C.責(zé)任體系的建立D.成本計(jì)劃的組成多選題3、建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括()A.人員控制B.進(jìn)度控制C.設(shè)計(jì)管理D.投資控制E.安全管理單選題4、建設(shè)工程必須在固定場(chǎng)

2、地按施工工藝要求連續(xù)生產(chǎn)，使得職業(yè)健康安全與環(huán)境管理應(yīng)該具有() 。A.交替性B.協(xié)調(diào)性C.符合性D.統(tǒng)一性單選題5、施工企業(yè)在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工前() ，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A 24 小時(shí)B 48 小時(shí)C 72 小時(shí)D 5 天單選題6、 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范適用于建設(shè)工程() 的監(jiān)理工作。A.施工階段B.施工招標(biāo)階段和施工階段C.設(shè)計(jì)階段和施工階段D.實(shí)施階段全過程多選題7、公路施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理計(jì)劃是公路施工監(jiān)理計(jì)劃的組成部分之一，是監(jiān)理工程師全面開展施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理的指導(dǎo)性文件，其內(nèi)容主要包括() 等。A.環(huán)保監(jiān)理人員職責(zé)、監(jiān)理重點(diǎn)、具體控制措

3、施B.環(huán)保監(jiān)理工作的依據(jù)、工作范圍C.環(huán)保監(jiān)理工作內(nèi)容、工作目標(biāo)和工作方式D.環(huán)保監(jiān)理工作程序和工作要點(diǎn)E.環(huán)保監(jiān)理人員、設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃單選題8、監(jiān)理規(guī)劃要明確() ，研究確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法、措施等內(nèi) 容，并應(yīng)具有可操作性。A.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則B.監(jiān)理的工作目標(biāo)C.監(jiān)理的對(duì)象D.監(jiān)理的戰(zhàn)略多選題9、總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)的每一個(gè)崗位都訂立明確的工作目標(biāo)和崗位責(zé)任，使() 。A.管理職能不重不漏B.事事有人管C.人人有專責(zé)D.人員能力互補(bǔ)E.人員性格互補(bǔ)多選題10、咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時(shí)，應(yīng)根據(jù)() 。A.項(xiàng)目的規(guī)模及其復(fù)雜程度B.工程進(jìn)度緊迫程度C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情

4、況D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度E.項(xiàng)目質(zhì)量要求級(jí)別單選題11、 某工程業(yè)主與承包商簽訂了工程施工承包合同。 合同工期 5 個(gè)月， 工程量預(yù)估為 10000m3,合同單價(jià)為100元/m3。預(yù)付款30%，從第一個(gè)月起每月等比例扣除。工程保留金按工程進(jìn)度款的5%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)進(jìn)度款的最低限額為10萬元 (且為整數(shù)萬元) ， 不足 10 萬元轉(zhuǎn)入下月。計(jì)劃每個(gè)月勻速施工，但第 1 個(gè)月、第 2 個(gè)月實(shí)際完成的工程量分別為 1600m 3和 2000m3。合同約定：當(dāng)累計(jì)實(shí)際完成工程量超過（ 或低于 ） 估算工程工程量的10%時(shí)，可進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為 0.9（ 或 1.1） 。工程竣工時(shí)，經(jīng)工程師計(jì)

5、量累計(jì)完成工程量為 13000m3。為有效控制成本，該工程每月進(jìn)行成本分析。根據(jù)材料，回答以下問題： （）簽字后，建設(shè)單位撥付工程款，進(jìn)行竣工驗(yàn)收。A.旁站監(jiān)理B.監(jiān)理工程師C.總監(jiān)理工程師D.業(yè)主代表多選題12、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）A.決策階段B.實(shí)施階段C.運(yùn)行階段D.調(diào)查階段E.落實(shí)階段多選題13、 按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特性劃分， 項(xiàng)目管理的類型有（） 。A.業(yè)主方的項(xiàng)目管理B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理C.施工方的項(xiàng)目管理D.建設(shè)物資采購方的項(xiàng)目管理E.建設(shè)項(xiàng)目總承包的項(xiàng)目管理單選題14、 運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行知識(shí)的挖掘和 的管理是企業(yè)信息化建設(shè)的重要活動(dòng)。A.

6、業(yè)務(wù)流程B IT 基礎(chǔ)設(shè)施C.數(shù)據(jù)架構(gòu)D.規(guī)章制度單選題15、對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目而言， () 的項(xiàng)目管理是管理的核心。A.業(yè)主方B.項(xiàng)目總承包方C.設(shè)計(jì)方D.監(jiān)理方簡(jiǎn)答題16、 據(jù)報(bào)道， 有些企業(yè)要求員工加時(shí)加量工作以提高生產(chǎn)量， 損害了員工的身體健康，對(duì)此你有何看法單選題17、 () 是商業(yè)銀行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的類型、 性質(zhì)和程度進(jìn)行系統(tǒng)詳細(xì)的分析后， 從內(nèi)部組織管理、 業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)等方面采取措施來控制、 轉(zhuǎn)移或化解風(fēng)險(xiǎn)， 使風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)回到正常范圍。A.準(zhǔn)確性處置B.預(yù)控性處置C.全面性處置D.適度性處置單選題18、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和 ()A.供貨方的信譽(yù)目標(biāo)B

7、.供貨方的規(guī)劃目標(biāo)C.供貨方的招標(biāo)目標(biāo)D.供貨方的質(zhì)量目標(biāo)單選題19、我國在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是()A.質(zhì)量管理B.數(shù)據(jù)管理C.工程管理 D.信息管理多選題20、業(yè)主方的組織協(xié)調(diào)任務(wù)不包括() 。A.分析建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境，提出建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織方案B.編制項(xiàng)目管理總體規(guī)劃C.起草設(shè)計(jì)合同D.組織編制重要設(shè)施的使用及維護(hù)手冊(cè)E.組織提交竣工資料1- 答案：A業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、 供貨方和工程管理咨詢方的項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用 ( 投資或成本) 控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部

8、門或主管人員之間的組織關(guān)系。2- 答案：C暫無解析3-答案： B,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括： (1) 安全管理； (2) 投資控制和總承包方的成本控制； (3) 進(jìn)度控制； (4) 質(zhì)量控制； (5) 合同管理； (6) 信息管理； (7) 與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。4- 答案：B考點(diǎn)1Z205010建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的、任務(wù)和特點(diǎn)。5- 答案：A考點(diǎn)1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理一1Z201100建設(shè)工程監(jiān)理的工作性 質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法-1Z201103了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法：旁站監(jiān)理。 思路 施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在

9、需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24 小時(shí)內(nèi)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)安排旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理。 拓展 旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理的相關(guān)規(guī)定：旁站監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、 關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題， 如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。 凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工； 旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改： 發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的， 應(yīng)當(dāng)及時(shí)向

10、監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告， 由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令，或者采取其他應(yīng)急措施。6- 答案： A 解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理的概念”的了解。 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范適用于建設(shè)工程施工階段的監(jiān)理工作。因此，本題的正確答案是A。7-答案： B,C,D,E暫無解析8- 答案：B 考核要點(diǎn) 本題考核的是第五章第一節(jié)中工程監(jiān)理。9- 答案： A,B,C暫無解析10-答案：A,B,C,D解題要點(diǎn)P 72P 73項(xiàng)目合同管理。11- 答案：C解析本題考核的是1Z201102監(jiān)理的工作任務(wù)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、 構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝， 施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工

11、。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收，監(jiān)理工程師有全權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料和設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用。12-答案：A,B,C 解析 1Z201011 建設(shè)工程管理的任務(wù)13-答案：A,B,C,E 考點(diǎn) 1Z201010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)14- 答案：A 分析 本題考查企業(yè)信息化概念的基礎(chǔ)知識(shí)。15-答案：A解析本題考核的是1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)。業(yè)主方的項(xiàng)目管理 是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。記憶類考題。16-答案：加班作為特殊情況下完成工作的非常規(guī)工作方法，國家在勞動(dòng)法中作了相應(yīng)的規(guī)定，但具體問題要具體分析，我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面來看待：