技術(shù)部年度工作計劃范文

1、技術(shù)部年度工作計劃范文技術(shù)部年度工作計劃范文1 新的一年對于技術(shù)部來說，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。 雖然市場情況變幻莫測， 但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、 各部門和全體員工一起， 團(tuán)結(jié)奮斗、 開創(chuàng)#公司的新局面。技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失， 甚至造成質(zhì)量隱患。 所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：一、強(qiáng)化技術(shù)管理1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。 20xx 年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計量管理等

2、工作。2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。3. 對技術(shù)員、 工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督， 要求每個技術(shù)員、 工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處， 以作為月底績效考核的依據(jù)， 其直接主管每天要抽查每個人的完成情況， 技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時進(jìn)行抽查。4. 工裝模具組、 樣品組做好當(dāng)月工裝模具、 樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處， 并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成

3、層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時、 樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便。5、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。6、做好管理團(tuán)隊建設(shè)，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。二、逐步形成技術(shù)會審制度方案設(shè)計完成后要進(jìn)行技術(shù)會審， 通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)1. 學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)ISO/TS16949體系思

4、想，按照ISO/TS16949體系思想去做， 努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展， 對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。努力做好龍頭的帶頭作用。2. 要大膽創(chuàng)新與嘗試， 掌握細(xì)節(jié)， 技術(shù)管理更需要潛意識的加強(qiáng)， 但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。3. 不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。4. 加強(qiáng)技術(shù)知識與操作注意事項的培訓(xùn)力度， 促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護(hù)成本。四 .20xx 年度計劃要點(diǎn)：1. 樣品合格率必須達(dá)到95%以上。2. 樣品計劃完成率必須達(dá)到70%。3. 年度改進(jìn)項目必須3 項以上。4

5、. 工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率A 98%5. 新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率A 96%6. 工裝制造不良率W 3%7. 技術(shù)降成本100 萬以上 （詳見附件一 “技術(shù)降成本措施計劃” ） 。8. 生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須趕到現(xiàn)場解決。五、 20xx 年具體計劃如下1. 新樣品開發(fā)：據(jù)20xx 年年度開發(fā)結(jié)果（平均 56.7 只/ 月） ，在 20xx 年新樣品開發(fā)計劃為平均 57 只/ 月（具體要據(jù)銷售部客戶寄來樣品而定） ，計劃 1-2 月份 59 套， 3-12 月份 625 套，由于明年的重點(diǎn)是三角臂項目， 故必須爭取每個月三角臂的開發(fā)量平均每月至少22. 工藝圖紙方面：據(jù)20xx 年新工藝

6、編制結(jié)果（ 163 份/ 月） ，在20xx 爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業(yè)指導(dǎo)書和三角臂工藝流程盡量跟上， 并且對原有工藝的不合理處進(jìn)行更新改進(jìn)以便更好的為生產(chǎn)服務(wù)。3. 產(chǎn)品圖紙刷新方面：（ 1） 對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在20xx 年把大部分現(xiàn)場生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢。（ 2） 明年對刷新圖紙先進(jìn)行量化試運(yùn)行，以提高技術(shù)員的積極性，量化方案已在討論中將于 1 月底前完成方案。4. 工裝夾具模具方面：（ 1） 、據(jù)工裝組20xx 年制作結(jié)果486 付（平均每月 40.5 副） ，20xx 年計劃為平均每月41 副（包括檢具），模具組 20xx 年共制作工裝模具 201 副（平均每月

7、16.75 副） ， 計劃在 20xx 年開發(fā) 225副左右（其中三角臂爭取開發(fā)20 套左右）具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。（2）、工裝模具組在明年爭取將所有的臺帳嚴(yán)格按TS16949要求進(jìn)行重新規(guī)范和整理， 并且對每一副工裝模具均建立完整的資料， 加強(qiáng)制作過程中的流程控制以減少由于工裝模具問題而給生產(chǎn)帶來的不便。5. 樣品制作和樣品管理方面：（ 1） 、爭取明年的樣品完成率保持在70%以上，對于銷售部的樣品訂單盡量按時保質(zhì)保量完成，樣品的交樣合格率爭取在95%以上。（ 2） 、對于寄給客戶的樣品從明年開始要做好完整的記錄、建好臺帳并留樣一只，以便作為生產(chǎn)時的參照。（ 3） 、

8、對于客戶寄過來的樣品嚴(yán)格按程序文件要求對其進(jìn)行維護(hù)保管，并做好記錄，減少樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象。6. 日常工作方面：（ 1） 、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時處理。（ 2） 、對于銷售部的訂單及時評審和反饋，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決。（ 3） 、做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫能正常施行運(yùn)作。我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好20xx 年的各項工作，以回報#公司對我們的期望。技術(shù)部年度工作計劃范文2 新的一年對于技術(shù)部來說，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。 雖然市場情況變幻莫測， 但我

9、們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗、開創(chuàng) * 公司的新局面。下面就是今年的 . 工作計劃：技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失， 甚至造成質(zhì)量隱患。 所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：一、強(qiáng)化技術(shù)管理1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。XXX魅技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計量管理等工作。2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)

10、品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。二、逐步形成技術(shù)會審制度方案設(shè)計完成后要進(jìn)行技術(shù)會審， 通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí) 9000體系思想，按照 9000體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展， 對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)， 使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。努力做好龍頭的帶頭作用。技術(shù)部年度工作計劃范文3 一、部門現(xiàn)狀通過分析，可以將現(xiàn)階段公司技術(shù)部部門的情況總結(jié)如下：1

11、、開發(fā)人員少且個人能力參差不齊；2、部門管理制度的監(jiān)管力度不夠；3、缺少激勵團(tuán)隊持續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)制。二、部門建設(shè)部門建設(shè)分為兩個主要部分：擴(kuò)大部門規(guī)模和維持人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。 其旨在圍繞項目建立各個具有研發(fā)、實(shí)施能力的軟件開發(fā)團(tuán)隊。1、擴(kuò)大部門規(guī)模擴(kuò)大部門規(guī)模增加有能力的人員成為當(dāng)前部門建設(shè)的首要工作。招聘崗位：PH瞰件工程師、SEO®門主管、UI/AI設(shè)計師。2、部門結(jié)構(gòu)由于行業(yè)特點(diǎn)明顯且對從業(yè)人員要求較高， 為了維持部門人員的穩(wěn)定、加快新進(jìn)人員對項目及行業(yè)的了解，部門結(jié)構(gòu)如下三、部門管理方向1、 崗位職責(zé)、任務(wù)的細(xì)分和明確。2、 計劃的監(jiān)管和督辦。3、 上游資源整合的合理利用。4、 項目

12、實(shí)施、交付、善后等工作的組織和落實(shí)。5、 客戶檔案的建立，維護(hù)。技術(shù)部年度工作計劃范文4 一、技術(shù)管理完善技術(shù)管理工作，建立一套規(guī)范的體系。1. 制訂技術(shù)管理規(guī)范制訂企業(yè)級的技術(shù)資料管理規(guī)范 、 取樣操作規(guī)范 、 建筑儀 器設(shè)備使用、保養(yǎng)及檢定規(guī)范等操作規(guī)范。2. 制訂技術(shù)管理制度制訂施組和專項方案編制審批管理制度 ，明確施組與方案的編制時間，內(nèi)容要求及審批時間等相關(guān)要求。制定質(zhì)量檢查制度 樣板引路制度等3. 規(guī)范相關(guān)檢測記錄編制各分項記錄檢查方法，督促項目記錄準(zhǔn)確完整。二、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運(yùn)用新技術(shù)推廣工作做為工作的重點(diǎn)， 技術(shù)部將新技術(shù)進(jìn)行推廣。 具體工作如下：1. 推廣綠色建筑，在項目施工中加強(qiáng)“四節(jié)一環(huán)?！?。2. 清水混凝土模板技術(shù)的推廣。3. 新型外墻保溫材料施工4. 施工現(xiàn)場的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理等三、組織技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展， 對員工的要求組織不少于 1 次/ 人/月的專業(yè)知識的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握執(zhí)行情況。四、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制工程項目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)， 特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。 工作中技術(shù)部將以此為重點(diǎn)， 配合其他部門做好每個工程項目的質(zhì)量工作，直至順利完工