一專多能精簡(jiǎn)高效實(shí)施方案

1、一專多能、精簡(jiǎn)高效實(shí)施方案通過(guò)學(xué)習(xí)巴登鋼廠“本錢(qián)治理優(yōu)化 巴登鋼廠再創(chuàng)佳績(jī),結(jié)合 部門(mén)實(shí)際情況,本著可持續(xù)開(kāi)展的原那么,現(xiàn)制定了一專多能、精簡(jiǎn)高 效實(shí)施方案.該方案包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容：一、專業(yè)技能全面化.培養(yǎng)全面開(kāi)展的高層次人才,此項(xiàng)工作可分四 止壬少它.第一步 員工培養(yǎng)首先要有所專,根據(jù)各員工工作崗位的實(shí)際情況, 制定培養(yǎng)方案,培養(yǎng)員工的專長(zhǎng),使員工掌握一個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的精髓, 即使環(huán)境發(fā)生了變化,只要掌握解決問(wèn)題的根本方法, 遇到問(wèn)題依然 能夠迎刃而解.具體安排如下：1 .將自動(dòng)化方面的內(nèi)容劃分為兩塊：一塊為軟件,一塊為現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng) 化設(shè)備.2 .每個(gè)組將這兩塊內(nèi)容進(jìn)行分配,一局部人主要學(xué)習(xí)軟件,一

2、局部 人主要學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化設(shè)備.可利用一年時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí).1) 學(xué)習(xí)軟件局部的人員,主要學(xué)習(xí)各組所負(fù)責(zé)分廠使用的常用軟件,及主要程序,通過(guò)學(xué)習(xí)程序,掌握分廠的自動(dòng)化限制流程. 參與分廠新增工程程序及畫(huà)面的制作工作,并配合分廠修改自動(dòng)化控 制程序.2) 學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的人員,需學(xué)習(xí)分廠自動(dòng)化設(shè)備的生產(chǎn)廠家、主要功能、型號(hào)、性能,以及如何對(duì)自動(dòng)化儀表等設(shè)備進(jìn)行調(diào)試、校 驗(yàn).參加分廠改造工程及新增設(shè)備的調(diào)試驗(yàn)收工作,當(dāng)分廠自動(dòng)化設(shè)備發(fā)生故障時(shí),配合分廠排查故障,多與分廠條線人員溝通交流,學(xué) 習(xí)他們排查故障的經(jīng)驗(yàn).第二步 在科室內(nèi)部增強(qiáng)崗位交流,針對(duì)實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題展開(kāi) 討論.此舉措可通過(guò)在科室例會(huì)上

3、定期挑選各分廠比擬典型的故障進(jìn) 行分析,從而讓大家對(duì)各分廠自動(dòng)化設(shè)備故障有所了解. 第一步可與 第二步同時(shí)開(kāi)展.1 .組織科員分析煉鋼區(qū)域各分廠的故障,以提問(wèn)的方式了解科員對(duì) 分廠故障內(nèi)容及排查過(guò)程的熟悉程度.2 .挑選分廠發(fā)生的較典型的故障,并對(duì)故障進(jìn)行引申,在故障中發(fā) 現(xiàn)問(wèn)題,從而真正拓寬科員思考問(wèn)題的思路.第三步 在整個(gè)部門(mén)開(kāi)展技術(shù)交流,溝通整個(gè)部門(mén)各崗位的工作情況.一個(gè)月召開(kāi)一次部門(mén)會(huì)議,部門(mén)各科室安排員工代表參加, 并將會(huì)議 內(nèi)容傳達(dá)給未參加會(huì)議的員工,通過(guò)此渠道,使大家對(duì)整個(gè)部門(mén)的工 作內(nèi)容都有所了解.第四步 在科室內(nèi)部乃至整個(gè)部門(mén)實(shí)施崗位對(duì)換,或者將科員下放到 分廠,實(shí)施掛職鍛煉

4、.實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),當(dāng)理論知識(shí)掌握 到一定程度時(shí),就需要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐來(lái)驗(yàn)證.有了一定現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的積 累,才能使專業(yè)技能得到真正的提升.1 .首先在科室內(nèi)部開(kāi)展崗位對(duì)換,為科員提供全面接觸煉鋼區(qū)域各分廠現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化設(shè)備的時(shí)機(jī).每個(gè)崗位鍛煉歷時(shí) 6個(gè)月.2 .在整個(gè)部門(mén)實(shí)施崗位對(duì)換.在第三步中,通過(guò)召開(kāi)部門(mén)會(huì)議,大 家對(duì)整個(gè)部門(mén)的工作內(nèi)容都已在理論上有了 一定的了解,在這個(gè)根底上開(kāi)展崗位對(duì)換,可以縮短磨合期.二、工作流程具體化.減少工作交叉點(diǎn),進(jìn)而提升工作效率.第一步將每個(gè)組的工作任務(wù)制成工作任務(wù)表,定期發(fā)放到各組.第二步 各組結(jié)合本組的實(shí)際情況,對(duì)照工作任務(wù)表上的內(nèi)容,制定 具體的操作步驟.第三步 各組每天應(yīng)做好工作完成情況的詳細(xì)記錄,以便交接匯報(bào), 可減少工作交叉點(diǎn).三、日常治理標(biāo)準(zhǔn)化.標(biāo)準(zhǔn)科室治理模式,保證工作一步到位.第