壓力管道安裝質(zhì)保體系度

1、壓力管道安裝質(zhì)保體系 2015 年度第一次內(nèi)審計劃目的：檢查本公司質(zhì)量體系是否能按 TSGD3001-2009 提供質(zhì)量保證，是否具備 申請 TSGD3001-2009 認(rèn)證的條件。性質(zhì)：例行內(nèi)部質(zhì)量體系審核范圍：質(zhì)保手冊覆蓋的所有部門和要素，重點是 TSGZ0004-2007 及QB/D3001-2012 所要求的各要素及涉及的各職能部門。依據(jù)： TSGZ0004-2007 質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)、手冊、相關(guān)的程序文件、流程和作業(yè)指導(dǎo) 書審核組：組長組員一一審核時間： 2015 年 10 月 22 日? 23 日（詳見日程安排表）說明：1、第一審核組負責(zé)人為、第二組為 。吉林、顧兵商議定稿，于各審組在

2、收到經(jīng)審批的計劃核的要素不能履蓋受審部2、由審核組長依據(jù)經(jīng)審批后的計劃，在10月 18日前制定出檢查表，和蘇19 日提交公司審閱。3、日程表中所列要素號均為標(biāo)準(zhǔn)的要素號而非本公司質(zhì)量手冊的章節(jié)號， 后，應(yīng)對照質(zhì)保手冊在完全熟悉質(zhì)量體系文 件的基礎(chǔ)上進行內(nèi)審。4、本次內(nèi)審為 2012 年度第一次內(nèi)審，各審核組在審核過程中如發(fā)現(xiàn)計劃審門的重要工作時，可申請質(zhì)保工程師并與受審 部門負責(zé)人商議后增加審核要素。日程安排表日期時間第一組（）第二組（）10月22日9:009 :30首次會議9:3011 :30公司咼層/質(zhì)保工程師（1.1質(zhì)量方 針和目標(biāo)1.2質(zhì)量保證體系 組織 1.3職責(zé)權(quán)限1.4管理評審）

3、經(jīng)營部、辦公室（4合同控制15 質(zhì)量改進與服務(wù)16人員控制與考 核管理）14:3017: 30工程部、質(zhì)量部、檢修廠（2.1質(zhì) 量保證手冊2.2程序文件3.1文件 控制3.2記錄控制6材料零 部件控 制13設(shè)備檢修與實驗裝 置控制14 不合格品控制15質(zhì) 量改進與服務(wù) 17其它過程控制18.執(zhí)行特種設(shè)備許可制度）機修廠（同左）17:3018 :00審核組內(nèi)部會議，整理審核結(jié)果，與部門負責(zé)人交換意見10月23日8:3011 :30機修廠（3.1文件控制3.2記錄控 制6材料零部件控制7作業(yè) 控制 12檢驗與實驗控制13設(shè)備檢修與 實驗裝置控制14不合 格品控制15 質(zhì)量改進與服務(wù)17其它過程控制

4、 18.執(zhí)行特種設(shè)備 許可制度）檢修廠（同左）14:3015 :00審核組內(nèi)部會議，整理審核結(jié)果，與部門負責(zé)人交換意見15:3018 :00審核組末次會議，總結(jié)、與各部門負責(zé)人交流計劃編制：審核 :審批：時間： 2015 年 10 月 13 日時間： 2015年 10月 14日內(nèi)部審核現(xiàn)場檢查清單受審部門：機修廠、檢修廠、質(zhì)量部TSGD3001 -2009 章節(jié)QB/hhjxd3001 -2012 章節(jié)檢查內(nèi)容1、問項目經(jīng)理工程概況，工程項目質(zhì)量目標(biāo)及實現(xiàn)情況；1）質(zhì)量目標(biāo)/指標(biāo)或管理目標(biāo)中是否有焊工持證上崗率、焊接工藝評定覆蓋率、焊接拍片 一次合格率、設(shè)備完好率、無損檢測執(zhí)行率、擴探執(zhí)行率等

5、；2）質(zhì)量目標(biāo)/指標(biāo)或管理目標(biāo)是否分解到相關(guān)管理層和作業(yè)層；3）查質(zhì)量目標(biāo)/指標(biāo)或管理目標(biāo)實現(xiàn)情況。2、項目部機構(gòu)設(shè)置，管理人員配置及職責(zé)；1）手冊中的質(zhì)量職責(zé)是否落實到各職能部門；2）查壓力管道安裝質(zhì)控系統(tǒng)責(zé)任人員職責(zé)是否明確。3、查施工組織設(shè)計、施工方案的編制、批準(zhǔn)及內(nèi)容：1）是否明確了產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)和要求；現(xiàn)2）是否有壓力管道安裝方案、管道焊接方案、熱處理方案、管道/閥門試壓方案等3）過程、文件、資源要求是否明確，質(zhì)量控制點是否明確。4） 產(chǎn)品要求的驗證、確認(rèn)、監(jiān)測和試驗活動是否明確（檢驗方案/計劃）。場 4、查項目部文件控制情況，1）查文件清單中項目的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范有效文本目錄a）按施工

6、圖查標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范目錄是否列全；b）壓力管道常用的標(biāo)準(zhǔn)有（檢查時要根據(jù)工程項目實際情況確定）：GB50235-97工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范、GB50236-98現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范HG20225-95化工金屬管道工程施工及驗收規(guī)范（原化工部標(biāo)準(zhǔn)）SH3022-99石油化工設(shè)備和管道涂料防腐蝕技術(shù)規(guī)范（中石化標(biāo)準(zhǔn)，下同）SH3401 ? 3410-1996石油化工管道器材標(biāo)準(zhǔn)SH3501-2002石油化工有毒可燃介質(zhì)管道工程施工及驗收規(guī)范SH3502-2000鈦管道施工及驗收規(guī)范SH3517-2001石油化工鋼制管道工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)SH3518-2000閥門檢驗與管理規(guī)程SH

7、/T3412-2001石油化工管道用金屬軟管選用、檢驗及驗收SH3525-1992石油化工低溫鋼焊接技術(shù)規(guī)程內(nèi)部審核現(xiàn)場檢查清單（續(xù)）受審部門:檢查內(nèi)容壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)定壓力管道安裝單位資格認(rèn)可實施細則壓力管道安裝安全質(zhì)量監(jiān)督檢驗規(guī)則3）項目技術(shù)文件目錄對照編制的技術(shù)文件查文件目錄；4）查文件發(fā)放記錄a）抽查設(shè)計變更聯(lián)系單，圖紙、技術(shù)文件發(fā)放記錄；b）抽查圖紙修改及落圖；5、查壓力管道安裝人員、特殊工種、崗位持證上崗情況及人力資源臺帳（抽查項目經(jīng)理、電焊工、質(zhì)查員證等），工程分包方是否納入管理（包括設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)檢等）；1）人力資源臺帳（管理人員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、管道工、焊工、無損檢測

8、人員等）2）查項目經(jīng)理證；3） 項目質(zhì)量體系責(zé)任人員任命文件，查項目質(zhì)保工程師資質(zhì)（工程系列、大專、工程師、從事專 業(yè)年限至少4年），責(zé)任人員是否能夠到崗到位并履行職責(zé)；4）查質(zhì)檢員上崗證；5）查焊工持證上崗（應(yīng)當(dāng)取得資格，有在有效期內(nèi)的項目，并且未中斷受監(jiān)察設(shè)備焊接6個月以上）；6） 查無損檢測人員持證上崗（對應(yīng)檢測項目應(yīng)當(dāng)取得有效資格）；7） 管道工應(yīng)當(dāng)具備從事相應(yīng)工作的能力（查工作年限及崗位工作能力評價）；8）若有工程分包（包括勞務(wù)分包），相關(guān)人員按上述相關(guān)條款檢查。6、查物資采購計劃/合同制訂審批，是否在合格供方名單中，進貨檢驗/試驗（驗證記錄/試驗記錄表）、防護，問有無不合格品，如何

9、評審、處置、驗證，采取措施，查工程分包的控制；1） 查合格供方、合格工程分包方名單（從事壓力管道安裝的工程分包方，查工程分包方的壓力管 道安裝資質(zhì)），查供方/工程分包方的業(yè)績評價資料；2） 抽查物資采購計劃/采購合同（重點抽管材、焊條、焊絲、管件、閥門，按不同時間段抽），采購計劃/合同中是否明確物資的相關(guān)信息一一名稱、規(guī)格、型號、技術(shù)要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)等）；3）按抽查的采購計劃/合同，是否在合格供方名單中采購；4） 按抽查的采購計劃/合同，檢查采購物資的驗證記錄（包括產(chǎn)品質(zhì)量保證書、閥門試壓記錄 等）；5） 查管道元件庫房和場地，材料標(biāo)識符合可追溯性要求；待檢、合格和不合格區(qū)分隔有效，標(biāo)識清晰；材

10、料防銹和不銹鋼、有色金屬防護符合規(guī)范要求；出入庫手續(xù)符合可追溯性要求；6） 查焊接材料庫，材料標(biāo)識符合可追溯性要求；待檢、合格和不合格區(qū)分隔有效，標(biāo)識清晰；除濕保溫措施，查焊條庫溫濕度記錄；查焊條烘烤、發(fā)放、回收記錄是否符合公司程序文件的要求；焊材庫的設(shè)備是否完好，計量器具是否在檢定期內(nèi)，標(biāo)識是否清晰；7）庫房下料時是否執(zhí)行材料標(biāo)記移植；8）分包工程的材料控制是否按上述要求實施;內(nèi)部審核現(xiàn)場檢查清單（續(xù)）受審部門:檢查內(nèi)容9）查進貨物資不合格是否按程序文件要求進行標(biāo)識、隔離、評審和處置；（分包工程安裝過程控制在相關(guān)條款中檢查）7、查與顧客有關(guān)過程的控制（招標(biāo)文件、投標(biāo)文件及合同評審記錄）8查施

11、工過程的控制（包括預(yù)制加工）1）過程的確認(rèn)及采取的措施a）查圖紙會審記錄、設(shè)計交底會議記要；b）查特種設(shè)備安裝改造維修告知書（技術(shù)監(jiān)督局印制）；c）查作業(yè)文件是否滿足工程需求；d）查施工日志；e） 抽查安全技術(shù)交底記錄，重點抽查管道安裝、管道焊接、管道熱處理、管道試壓等安全技 術(shù)交底；2）查關(guān)鍵過程的控制和確認(rèn)，特殊過程的控制a）查焊接工藝評定的覆蓋率；無損檢測、返修記錄、單線圖等；b）查焊工持證上崗率；c）查焊接設(shè)備的鑒定記錄；d）查工藝文件（焊接工藝卡與焊接工藝評定的參數(shù)是否一致、熱處理工藝文件）；e）查焊接記錄；h）抽查不合格焊縫的返修實施情況，包括擴探（是否同一焊工焊的）、返修后的檢驗

12、、單線圖上的標(biāo)識等；焊縫返修超過二次，查返修工藝的編制和審批；3） 冋有無不合格品，若有，查不合格品的評審、處置，糾正措施的制訂、實施和措施有效性驗 證；4）對分包工程的施工是如否進行監(jiān)督控制，查相關(guān)監(jiān)督控制資料；5）查中間交接記錄。9、查產(chǎn)品的標(biāo)識和可追朔性的控制，1）查施工現(xiàn)場產(chǎn)品標(biāo)識；2）查隱蔽記錄3）查單線圖，抽查單線圖探傷的焊口號中的焊工號與探傷報告是否一致，返修、擴探是否標(biāo)識；10、 查顧客財產(chǎn)的控制，（物資、圖紙、無形資產(chǎn)等）查顧客財產(chǎn)的臺帳和提供物資的驗收記錄11、查項目部施工設(shè)備、監(jiān)視測量設(shè)備的管理1） 查項目部設(shè)備管理臺帳（包括工程分包方的設(shè)備）；2）抽查設(shè)備的維護檢修記錄

13、；3）查在用設(shè)備完好率；4）查計量器具臺帳，抽查在用計量器具（管道試壓用壓力表等）的檢定證書和合格標(biāo)識，查封存的計 量器具 的圭寸存手續(xù)和標(biāo)識。12、抽查工程產(chǎn)品的檢驗情況，包括檢驗批、分項、分部、單位工程的檢驗與評定；1）按執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)（中石化標(biāo)準(zhǔn)、原化工部標(biāo)準(zhǔn)、國標(biāo)或顧客指定的表式）要求，查所用檢驗記錄表是否齊全，包括管道組成件的檢驗和試驗，抽查檢驗記錄填寫是否符合要受審部門 :內(nèi)部審核現(xiàn)場檢查清單（續(xù)）檢查內(nèi)容求（記錄齊全、真實、清晰、有責(zé)任人簽字）；2） 抽查無損檢測執(zhí)行率（抽一個單元的執(zhí)行情況），了解探傷委托、點口（包括擴探）及 實施情況；3）按單線圖抽無損檢測報告，查報告是否符合要求

14、；另抽無損檢測報告（包括擴探）核查單線圖落圖；4）抽管道熱處理報告，查溫度 /時間曲線是否符合標(biāo)準(zhǔn)/工藝文件要求；5）查檢驗資料是否與工程進度同步；根據(jù)工程情況檢查是否有下列記錄：（1）鋼管防腐保溫記錄、補口補傷統(tǒng)計表、防腐層剝離強度抽查、厚度抽查及電火花檢漏記錄（埋地管道）；（2）預(yù)制件制作和檢查記錄；（3）管道安裝和支吊架調(diào)整記錄；（4）設(shè)備安裝記錄（公用管道）；（5）儀表安裝記錄（公用管道）；（6）閥門調(diào)試記錄；（7）補償器、膨脹指示器、監(jiān)察管段和蠕脹測點安裝記錄（高溫工業(yè)管道）；（8）靜電接地測試記錄（可燃介質(zhì)工業(yè)管道）（9）陰極保護施工記錄（公用道）；（10）通球掃線、測徑方案及實施

15、記錄（公用管道）；（11 ）管道壓力試驗和泄漏性試驗記錄；（12）管道穿、跨越施工記錄（公用管道）；（13）清洗、吹掃、脫脂質(zhì)量控制程序及記錄。（14）系統(tǒng)封閉記錄；（15）隱蔽工程記錄；（16）重要部位管墩、閥墩混凝土強度報告及施工記錄；（17）竣工驗收資料13、查顧客滿意監(jiān)視，施工中監(jiān)理例會、通知、函的處置驗證。查內(nèi)外部溝通的實施；1）是否進行了顧客滿意的監(jiān)視，查顧客滿意度調(diào)查表。2）是否建立了與顧客、第三方實施溝通的渠道；3）顧客和第三方提出的問題是否采取了措施，問題是否已封閉。14、查數(shù)據(jù)分析情況，各種信息、渠道的收集、分析、利用情況。1）是否對產(chǎn)品質(zhì)量、過程、質(zhì)量管理體系運行情況等信息收集和分析，能否證實體系的適宜性和有效性，能否確定質(zhì)量管理體系的改進點。2）質(zhì)量報表是否按時報公司15、查糾正/預(yù)防措施實施情況，質(zhì)量問題及整改情況;1）查質(zhì)量整改通知單，所列問題是否封閉;2）查上次內(nèi)審或外審發(fā)現(xiàn)的不合格項是否再次出現(xiàn)；外