2H320000機(jī)電工程施工管理實(shí)務(wù)

1、2H320000機(jī)電工程施工管理實(shí)務(wù)2H320010機(jī)電工程項(xiàng)目投標(biāo)與合同管理2H320011掌握機(jī)電工程項(xiàng)目投標(biāo)程序2H320012掌握機(jī)電工程項(xiàng)目投標(biāo)文件的編制【考點(diǎn)一】投標(biāo)過程中，如何審核工程量清單？（或：如何應(yīng)對投標(biāo)中對工程量的調(diào)整？）對招標(biāo)文件中所列的工程量清單進(jìn)行審核時(shí)，若允許調(diào)整，則要詳細(xì)審核工程量清單內(nèi)所列的各工程項(xiàng)目的工程量，對有較大誤差的，通過招標(biāo)人答疑會提出調(diào)整意見，取得招標(biāo)人同意后進(jìn)行調(diào)整；若不允許調(diào)整，則不必對工程量進(jìn)行詳細(xì)的審核，只對主要項(xiàng)目或工程量大的項(xiàng)目進(jìn)行審核?！究键c(diǎn)二】投標(biāo)決策可以分為哪兩階段？各階段應(yīng)進(jìn)行哪些工作？（了解）投標(biāo)決策可以分為兩階段進(jìn)行，即前期

2、階段和后期階段。1、前期階段：對投標(biāo)與否做出論證。通常情況下，對下列招標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)放棄投標(biāo)：例如本施工企業(yè)主營和兼營能力之外的項(xiàng)目；工程規(guī)模、技術(shù)要求超過本施工企業(yè)技術(shù)等級的項(xiàng)目；本施工企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)飽滿，而招標(biāo)工程的盈利水平較低或風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目；本施工企業(yè)技術(shù)等級、信譽(yù)、施工水平明顯不如競爭對手的項(xiàng)目等。2、后期階段：主要研究準(zhǔn)備投什么性質(zhì)的標(biāo)，以及在投標(biāo)中采取的策略?！究键c(diǎn)三】按性質(zhì)分，投標(biāo)可分為哪幾類？投標(biāo)性質(zhì)可分為：風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)、保險(xiǎn)標(biāo)、盈利標(biāo)、保本標(biāo)、虧損標(biāo)。【知識拓展】（了解）：風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)。明知工程承包難度大、風(fēng)險(xiǎn)大、且技術(shù)、設(shè)備、資金上都有未解決的問題，但由于隊(duì)伍窩工，或因?yàn)楣こ逃S厚，或?yàn)榱?/p>

3、開拓新技術(shù)領(lǐng)域而決定參加投標(biāo)，同時(shí)設(shè)法解決存在的問題，就是風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)。投標(biāo)后，如果總是解決得好，可取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，可鍛煉出一支較好的施工隊(duì)伍，使企業(yè)更上一層樓；解決得不好，企業(yè)的信譽(yù)、效益就可受到損害，嚴(yán)重者可以導(dǎo)致企業(yè)虧損以至破產(chǎn)。因此，投風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)必須謹(jǐn)慎從事。保險(xiǎn)標(biāo)。對可以預(yù)見的情況從技術(shù)、設(shè)備資金等方面都想好對策之后再投標(biāo)，叫做保險(xiǎn)標(biāo)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，經(jīng)不起失誤的打擊，往往投保險(xiǎn)標(biāo)。盈利標(biāo)。如果招標(biāo)工程是本企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)，但卻是競爭對手的弱項(xiàng)；或建設(shè)單位意圖明確；或本企業(yè)任務(wù)飽滿，利潤豐厚；這些情況下的投標(biāo)，才投盈利標(biāo)。保本標(biāo)。若企業(yè)無后繼工程，或已經(jīng)出現(xiàn)部分窩工而必須爭取中標(biāo)，但對于招標(biāo)的

4、工程項(xiàng)目，本企業(yè)無優(yōu)勢可言，競爭對手又不多，此時(shí)，就是投保本標(biāo)。虧損標(biāo)。虧損標(biāo)是一種非常手段，一般在下列情況下采用，即：本企業(yè)已大量窩工，嚴(yán)重虧損，中標(biāo)后至少可以使部分工人、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)，減少虧損；或者是為在對手林立的競爭中奪得頭標(biāo)，不惜血本壓低標(biāo)價(jià)。以上這此雖然是不正當(dāng)?shù)牡诩ち业母偁幹袝r(shí)有發(fā)生。【考點(diǎn)四】影響投標(biāo)決策的主觀因素有哪些？客觀因素有哪些？1、主觀因素：技術(shù)實(shí)力經(jīng)濟(jì)實(shí)力管理實(shí)力業(yè)績信譽(yù)實(shí)力2、客觀因素：業(yè)主、監(jiān)理工程師的情況分析競爭對手的情況分析承包工程的風(fēng)險(xiǎn)【考點(diǎn)五】對投標(biāo)單位的資格審查一般包括哪些方面？（P99案例第2問）企業(yè)概況企業(yè)概況及履約能力說明資料；企業(yè)業(yè)績近三年施工業(yè)績

5、及其證明材料；資質(zhì)資格企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書；法人資格證書；授權(quán)代表的授權(quán)委托書；資源（財(cái)、機(jī)）近三年的財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告；主要施工機(jī)具、機(jī)械設(shè)備一覽表。另外注意：資格審查應(yīng)該在投標(biāo)之前進(jìn)行，由招標(biāo)人審。2H320013掌握機(jī)電工程項(xiàng)目合同簽訂與變更【考點(diǎn)六】機(jī)電工程項(xiàng)目總承包合同范圍工程總承包范圍如果包括：工程設(shè)備采購，負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車或投料試生產(chǎn)出產(chǎn)品，應(yīng)另外簽訂合同或協(xié)議書，作為工程總承包合同的補(bǔ)充合同?！究键c(diǎn)七】工程變更包括哪些變更？設(shè)計(jì)變更包括哪些變更？（了解）工程變更包括：工程量變更、工程項(xiàng)目變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更等。設(shè)計(jì)變更主要包括：更改有關(guān)標(biāo)高、基線、位置和尺寸；增減合

6、同中約定的工程量；改變有關(guān)工程中的施工時(shí)間和順序等?！究键c(diǎn)八】合同風(fēng)險(xiǎn)有哪些？合同風(fēng)險(xiǎn)的防范措施（或規(guī)避對策）有哪些？（重點(diǎn)）（一）合同風(fēng)險(xiǎn)主要有：材料設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)，人員風(fēng)險(xiǎn)，組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)，政治及社會風(fēng)險(xiǎn)，自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。（二）規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的對策（P93，重新整理，這樣更有利理解和記憶）1.分散和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)：投保；分包2. 預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)：簽訂一個(gè)完善有利的承包合同。在合同中明確：業(yè)主的供料責(zé)任（質(zhì)量、時(shí)間）；業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；協(xié)調(diào)責(zé)任；明確要求業(yè)主提供詳細(xì)、確實(shí)、可靠的資料。3.擬訂可靠的施工技術(shù)方案及應(yīng)急措施方案。4.外匯風(fēng)險(xiǎn)回避：利用各種可能進(jìn)行國際合理避稅；利用資金進(jìn)行有利于自己的國際貿(mào)易。2H

7、320014掌握機(jī)電工程項(xiàng)目分包合同管理【考點(diǎn)八】簡述工程分包的范圍。（判斷工程是否可以分包？）1.總承包合同約定的或業(yè)主指定的分包項(xiàng)目；2.不屬于主體工程，總承包方考慮分包施工更有利于工程的進(jìn)度和質(zhì)量的項(xiàng)目；3.一些專業(yè)性較強(qiáng)的分部工程，分包方必須具備相應(yīng)技術(shù)資格。注意：不屬于業(yè)主指定的分包工程，總承包單位在決定分包和選定分包隊(duì)伍前也應(yīng)征得業(yè)主代表（監(jiān)理工程師）的認(rèn)可。分包單位不得再次把工程轉(zhuǎn)包給其他單位?！究键c(diǎn)九】分包、總包、業(yè)主三方的關(guān)系（提取P94-95第三至第七大點(diǎn)，容易出判斷分析題）1.分包合同不能解除總承包方任何義務(wù)與責(zé)任。分包方的任何違約或疏忽，總包方均要承擔(dān)連帶責(zé)任，業(yè)主既可

8、以向分包方，也可以向總包方提出索賠。2.總包方對分包方及分包工程的施工，應(yīng)進(jìn)行全過程的管理。這包括了：施工準(zhǔn)備、進(jìn)場施工、工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程款支付等的全過程。3.分包方不能直接與業(yè)主或監(jiān)理發(fā)生聯(lián)系（因?yàn)槎邲]有合同關(guān)系）。例如：分包方對開工、關(guān)鍵工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收等過程經(jīng)自行檢驗(yàn)合格后，均應(yīng)事先通知總承包方組織預(yù)驗(yàn)收，認(rèn)可后再由總承包方代表通知業(yè)主組織檢查驗(yàn)收。由于業(yè)主的原因造成分包方不能正常履行合同而產(chǎn)生的損失，應(yīng)由總承包方與業(yè)主共同協(xié)商解決，或依據(jù)合同的約定解決?！究键c(diǎn)十】對分包工程施工管理的主要依據(jù)（了解）工程總承包合同；分包合同；承包工程施工中

9、采用的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章制度；總承包方及監(jiān)理單位的指令。2H320015掌握機(jī)電工程項(xiàng)目合同索賠的應(yīng)用（重點(diǎn)）【考點(diǎn)十一】按索賠發(fā)生的原因（或索賠的目的），可以分為哪些索賠？1、按索賠目的可分為工期索賠、費(fèi)用索賠。2、按索賠發(fā)生的原因可分為延期索賠、工程范圍變更索賠、施工加速索賠、不利現(xiàn)場條件索賠。考法見教材P100【案例2H320010-3】【考點(diǎn)十二】簡述索賠的處理過程（或索賠程序）1、發(fā)出索賠意向通知：書面形式，僅表明意向，不涉及索賠數(shù)額，文字應(yīng)簡明扼要。2、準(zhǔn)備資料3、編寫索賠報(bào)告：是正式報(bào)告。4、提交索賠報(bào)告5、評審索賠報(bào)告（監(jiān)理工程師評審）6、談判7、爭

10、端解決。3種解決方式：談判；提交總監(jiān)理工程師解決；仲裁。注意3個(gè)28天（時(shí)效性）：索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)，施工單位應(yīng)發(fā)出索賠意向通知。否則視為放棄索賠。施工單位在發(fā)出索賠意向后的28天內(nèi)向監(jiān)理提交索賠報(bào)告。監(jiān)理工程師在收到索賠文件后的28天內(nèi)給予答復(fù)；若未答復(fù)，視同索賠要求全部得到滿足?！究键c(diǎn)十三】承包方實(shí)施索賠的理由有哪些？（經(jīng)常要求分析索賠的合理性，不要背要求理解）1.發(fā)包人違反合同，給承包人造成時(shí)間、費(fèi)用的損失；2.工程變更造成的時(shí)間、費(fèi)用損失；3.監(jiān)理工程師的錯(cuò)誤造成的時(shí)間、費(fèi)用的損失；4.發(fā)包人提出提前完成項(xiàng)目或縮短工期而造成的承包人的費(fèi)用增加；5.非承包人原因?qū)е马?xiàng)目缺陷的修復(fù)所

11、發(fā)生的費(fèi)用；（如不可抗力）6.非承包人原因?qū)е鹿こ掏９ぴ斐傻膿p失；（選址不當(dāng)，如發(fā)現(xiàn)地下文物）7.與國家的政策法規(guī)有沖突而造成的費(fèi)用損失。【考點(diǎn)十四】索賠的計(jì)算掌握教材P99案例【2H2320010-2】背景：某工程機(jī)械廠（甲方）擴(kuò)建一動(dòng)力車間，工作項(xiàng)目共有A、B、C、D、E、F、G、H等8項(xiàng)內(nèi)容，通過招標(biāo)，最終確定由某安裝公司（乙方）中標(biāo)，承建動(dòng)力車間的改造。雙方按規(guī)定簽定了施工承包合同，約定開工日期為8月16日。工程開工后發(fā)生了如下幾項(xiàng)事件：事件1：因原有設(shè)備搬遷拖延，甲方于8月17日才提供全部場地，影響了A、B兩項(xiàng)目的正常工作時(shí)間，使該兩項(xiàng)工作開始時(shí)間延誤了2d，并使這兩項(xiàng)工作分別窩工6

12、、8個(gè)工日，C項(xiàng)目未受到影響。事件2：乙方與租賃商原約定D項(xiàng)目使用的某種機(jī)械于8月27日進(jìn)場，但因運(yùn)輸問題推遲到8月29日才進(jìn)場，造成D項(xiàng)目實(shí)際工作時(shí)間增加1d，多用人工7個(gè)工日。事件3：在E項(xiàng)目施工時(shí)，因設(shè)計(jì)變更，造成施工時(shí)間增加2d，多用人工14個(gè)工日，其他費(fèi)用增加1.5萬元。事件4：在F項(xiàng)目施工時(shí)，因甲供材料出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，乙方施工增加用工6個(gè)工日，其他費(fèi)用1000元，并影響H工序作業(yè)時(shí)間延長1d，窩工24個(gè)工日。上述事件中A、D、H三項(xiàng)工作均為關(guān)鍵工作，無機(jī)動(dòng)時(shí)間，其余工作有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。問題：1、乙方能否就上述每項(xiàng)事件向甲方提出工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償要求？試簡述其理由。答：事件1：因施工

13、場地提供的時(shí)間延長屬于甲方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，且A位于關(guān)鍵線路上，所以對于A工作作可以提出工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償要求；工作B位于非關(guān)鍵線路上，且未超過其總時(shí)差，故不可以向甲方提出工期賠償，但可以提出費(fèi)用補(bǔ)償；工作C未受影響，所以不必提出工期和費(fèi)用的賠償要求。事件2：乙方不能提出補(bǔ)償要求，因?yàn)樽赓U設(shè)備晚進(jìn)場屬于乙方應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。事件3：由于設(shè)計(jì)變更造成的影響是屬于甲方責(zé)任，所以乙方可以向甲方提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求，但由于E工作所耽誤的時(shí)間未超過其總時(shí)差（10d），不對總工期造成影響，所以即使提出工期補(bǔ)償，甲方也應(yīng)不予補(bǔ)償。事件4：由于甲方供應(yīng)材料質(zhì)量問題造成返工事件應(yīng)當(dāng)索賠，并且H工作處在關(guān)鍵線路上，故應(yīng)

14、給預(yù)工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償，費(fèi)用增加甲方應(yīng)予補(bǔ)償。2、若工程所在地人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為30元/工日是，應(yīng)由甲方給予補(bǔ)償?shù)母C工人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為18元/工日是，施工管理費(fèi)，利潤等不予補(bǔ)償。則在該工程中，乙方得到的合理經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償有哪幾項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償額是多少? 答：在本工程中，乙方應(yīng)得到的合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償有：（1）由于事件1引起的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用：（6+8）×18=252元；（2）由于事件3引起的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用：14×30+15000=15420元；（3）由于事件4引起的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用：30×6+1000+18×24=1612元。乙方可得到合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用為：252154201612=17

15、284元。【2H2320010-3】背景：某施工單位通過投標(biāo)承接了由某市政府投資的造紙廠機(jī)電安裝工程的施工。工程開工一個(gè)月后，廠區(qū)管道工程施工進(jìn)行到70%時(shí)，施工單位發(fā)現(xiàn)該廠址地下有一座漢朝古墓，并向監(jiān)理單位、建設(shè)單位報(bào)告，經(jīng)考古專家鑒定為國家保護(hù)文物，根據(jù)中華人民共和國文物保護(hù)法，該管道工程必須停止。建設(shè)單位向該市領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門申報(bào)，經(jīng)過論證、協(xié)商、決定重新設(shè)計(jì)再施工。該施工單位己投入了大量的人力、物力和財(cái)力，因此決定向建設(shè)單位索賠。問題：1、該項(xiàng)施工索賠能否成立，為什么？答：該項(xiàng)索賠能夠成立。因?yàn)樵谑┕ぶ杏龅降叵挛奈锒Ｖ故┕な且驗(yàn)榻ㄔO(shè)單位在設(shè)計(jì)選址上的失誤，施工單位應(yīng)該得到賠償。2、該施

16、工單位的上述索賠應(yīng)按什么程序進(jìn)行？答：（1）該施工單位用書面形式向監(jiān)理單位提出索賠意向通知。（2）該施工單位應(yīng)編制詳細(xì)的索賠文件，文件中應(yīng)說明該工程的開工時(shí)間、工程進(jìn)度、施工人力投入情況、施工機(jī)械設(shè)備投入情況以及與該工程有關(guān)的費(fèi)用投入情況，工程改建的具體原因，該工程的施工承包合同。（3）該施工單位在向監(jiān)理單位發(fā)出索賠意向通知書后的28d內(nèi)向監(jiān)理單位提交索賠文件。（4）索賠文件提交后，請求和催促建設(shè)單位在28d內(nèi)給予答復(fù)。（5）與監(jiān)理單位進(jìn)行充分協(xié)商，就索賠事宜達(dá)成一致。（6）如果經(jīng)過努力無法就索賠事宜達(dá)成一致意見，則施工單位和監(jiān)理單位可以根據(jù)合同約定選擇采用仲裁或者訴訟方式解決。2H32002

17、0機(jī)電工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)2H320021掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)策劃與編制施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過程中各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)綜合性文件。【考點(diǎn)一】施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)（6條）工程施工合同及招標(biāo)、投標(biāo)文件已經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)及有關(guān)的圖紙資料工程概算和主要工程量設(shè)備清單及主要材料清單主體設(shè)備技術(shù)文件及新產(chǎn)品的工藝性試驗(yàn)資料現(xiàn)場情況調(diào)查資料【考點(diǎn)二】機(jī)電工程施工組織設(shè)計(jì)類型（判斷施工組織設(shè)計(jì)屬什么類型？理由？）1.施工組織總設(shè)計(jì)。一般以機(jī)電工程或建筑群形成使用功能或整個(gè)能產(chǎn)出產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝系統(tǒng)組合為對象。2.（單位工程）施工組織設(shè)計(jì)。一般以單位工程項(xiàng)目為對象。根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)來編制。3.施工方案

18、。一般以難度較大，施工工藝較復(fù)雜，技術(shù)及質(zhì)量要求較高，采用新工藝的分部分項(xiàng)或?qū)I(yè)工程為對象，例如大型設(shè)備起重吊裝方案、調(diào)試方案、重要焊接方案、設(shè)備試運(yùn)行方案等。（結(jié)合背景分析，應(yīng)編寫哪些主要的施工方案？）2H320022 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工方案編制【考點(diǎn)三】施工方案的編制依據(jù)1.已批準(zhǔn)的施工圖和設(shè)計(jì)變更，設(shè)備出廠技術(shù)文件；2.已批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計(jì)和專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)；3.合同規(guī)定采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等；4.施工環(huán)境及條件；5.類似工程的經(jīng)驗(yàn)和專題總結(jié)?！究键c(diǎn)四】施工方案的內(nèi)容 1.工程概況及施工特點(diǎn)。2.確定施工程序、順序和施工方法。3.對各種資源的配置和要求。4.進(jìn)度計(jì)劃安排。5.工程質(zhì)

19、量要求。6.安全技術(shù)措施。簡化記憶：工程概況、施工順序、資源計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量、安全注：單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容比施工方案的內(nèi)容主要多了：施工準(zhǔn)備計(jì)劃、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、施工總平面布置。2H320023 熟悉機(jī)電工程項(xiàng)目施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較方法【考點(diǎn)五】對施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價(jià)，常用的方法是什么？（重點(diǎn)）施工方案經(jīng)濟(jì)評價(jià)的常用方法是綜合評價(jià)法。（1）綜合評價(jià)法公式：（2）用上述公式計(jì)算出最大的方案評價(jià)值，就是被選擇的方案?！究键c(diǎn)六】需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析的施工方案有哪些？（重點(diǎn)）經(jīng)濟(jì)分析常見的主要施工方案有：特大、重、高或精密、價(jià)值高的設(shè)備的運(yùn)輸、吊裝方案；大型特厚、大焊接量及重要部位或有特別

20、要求的焊接施工方案；工程量大、多交叉的工程的施工組織方案；特殊作業(yè)方案；現(xiàn)場預(yù)制和工廠預(yù)制的方案；綜合系統(tǒng)試驗(yàn)及無損檢測方案；采用新技術(shù)、新工藝的方案；關(guān)鍵過程技術(shù)方案等。該知識點(diǎn)的考查方式見P197【案例2H320120-2】第5問【考點(diǎn)七】施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較包括哪些方面？1.技術(shù)的先進(jìn)性比較比較各方案的技術(shù)效率。如：吊裝技術(shù)中的起吊噸位、每吊時(shí)間間隔、吊裝直徑范圍、起吊高度等；焊接技術(shù)中能否適應(yīng)的母材，焊接速度，熔敷效率，適應(yīng)的焊接位置等。2.經(jīng)濟(jì)的合理性比較3.方案的重要性比較2H320024 熟悉機(jī)電工程項(xiàng)目施工總平面圖設(shè)計(jì)與管理【考點(diǎn)八】施工總平面圖的設(shè)計(jì)要點(diǎn)（同時(shí)也是設(shè)計(jì)步驟）

21、起重機(jī)械的布置；設(shè)備組合、加工及堆放場地的布置；交通運(yùn)輸平面布置；辦公、生活等臨時(shí)設(shè)施的布置；供水、供電、供熱路線的布置；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。教材P107【案例2H320020-1】掌握2H320030機(jī)電工程項(xiàng)目施工資源管理2H320031掌握機(jī)電工程項(xiàng)目人力資源管理的要求持證上崗【考點(diǎn)一】特殊作業(yè)人員（特種作業(yè)人員、特種設(shè)備作業(yè)人員）的管理要求有哪些？（分析特種人員管理在哪些方面失控或哪些方面需改進(jìn)？）重點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；參加考試合格；取得相應(yīng)的資格證、操作證，并保證符合性和有效性；（特種作業(yè)操作證，每2年復(fù)審1次。連續(xù)從事本工種10年以上的，經(jīng)用人單位進(jìn)行知識更新教育后，復(fù)審時(shí)間可延長至每4年1

22、次。焊工合格證（含合格項(xiàng)目）有效期為3年。特種作業(yè)人員或特種設(shè)備焊接人員離開崗位6個(gè)月以上的，必須重新進(jìn)行實(shí)際操作考核或重新考試，合格后方可上崗。）持證上崗；建立人員檔案。即加強(qiáng)對特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、上崗和檔案的管理，以保持其符合性和有效性?！究键c(diǎn)二】機(jī)電安裝常見的特種作業(yè)人員有哪些？特種設(shè)備作業(yè)人員有哪些？常見的特種作業(yè)人員有：焊工、起重工、電工、場內(nèi)運(yùn)輸工（叉車工）、架子工等。主要的特種設(shè)備作業(yè)人員有：焊工、探傷工、司爐工、水處理工等。專業(yè)范圍注意： 不能跨越上崗資格證上的專業(yè)范圍； 超越均屬于無證上崗。 如：壓力容器手工電弧焊不能從事管道氬弧焊工作2H320032掌握機(jī)電工程項(xiàng)目設(shè)

23、備管理的要求【考點(diǎn)三】設(shè)備管理的要求有哪些？（分析設(shè)備管理在哪些方面失控）（一）一般要求P114案例-2第3問1.建立現(xiàn)場管理制度； 2.配備設(shè)備管理人員；3.完善信息反饋和記錄見證手續(xù)；4.丟失、損壞時(shí)，保持記錄。（二）進(jìn)場驗(yàn)收按驗(yàn)收步驟記憶： 1、書面驗(yàn)收 查驗(yàn)合格證、許可證、重要的檢驗(yàn)報(bào)告 2、外觀檢查 查驗(yàn)外觀、數(shù)量、規(guī)格等 3、需要復(fù)驗(yàn)的應(yīng)進(jìn)行取樣送檢 4、做好驗(yàn)收記錄與簽證 5、做好標(biāo)識入庫 簽證指：監(jiān)理工程的簽字認(rèn)可（三）存儲保管1.庫房專人保管2.選擇合適存放場地和庫房3.入庫和領(lǐng)發(fā)手續(xù)4.妥善保管，定期維護(hù)（四）安裝調(diào)試：做好保護(hù)措施2H320033掌握機(jī)電工程項(xiàng)目材料管理的

24、要求【考點(diǎn)四】材料管理的要求有哪些？（分析材料管理在哪些方面失控）重點(diǎn)常用材料的管理是指材料的采購、驗(yàn)收、保管、標(biāo)識、發(fā)放、回收管理及不合格材料的處置等。（一）采購的要求主要材料和大宗材料應(yīng)由企業(yè)物資管理部門制定采購計(jì)劃；應(yīng)由專門的材料采購員進(jìn)行采購；審定供應(yīng)人，選擇合格供貨商；簽訂供貨合同（二）驗(yàn)收的要求1進(jìn)場的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量確認(rèn)，做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識。2進(jìn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證。3要求復(fù)檢的材料應(yīng)有取樣送檢證明報(bào)告。（三）儲存和保管的要求1.應(yīng)分類分區(qū)堆放，并編號、標(biāo)識。2.易燃易爆的材料應(yīng)專門存放、專人保管，并有嚴(yán)格的防火、防爆措施。3.易損壞的材料應(yīng)保

25、護(hù)好外包裝，防止損壞。4.易銹蝕材料應(yīng)采取必要的防潮措施等。5.材料的賬、卡、物及其質(zhì)量保證文件齊全、相符。（四）標(biāo)識材料經(jīng)切割后，應(yīng)及時(shí)將原標(biāo)識移植到標(biāo)識被切除的部位上，即標(biāo)識移植。對質(zhì)量標(biāo)識不清或失去標(biāo)識的材料，在查明其材質(zhì)后，應(yīng)重新做出標(biāo)識。（五）發(fā)放材料使用單位應(yīng)預(yù)先報(bào)送材料需用計(jì)劃，領(lǐng)用前辦理相應(yīng)的審批手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。（六）回收及不合格材料處理2012己考對于庫外材料、余料、設(shè)施用料應(yīng)按材料管理程序辦理回收手續(xù)；對驗(yàn)收不合格的材料應(yīng)：做好明顯標(biāo)記，單獨(dú)存放；征得同意后，讓步接收或降級使用；辦理更換、退貨。2H320034掌握機(jī)電工程項(xiàng)目大型機(jī)具管理的要求.【考點(diǎn)五】施工機(jī)

26、具的選擇原則施工機(jī)具的選擇主要按類型、主要性能參數(shù)、操作性能來進(jìn)行?！究键c(diǎn)六】施工機(jī)具的管理要求1.施工機(jī)具的使用應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”原則，實(shí)行實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的 “三定”制度。2.對施工機(jī)械操作人員必須持證上崗；嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)；搞好設(shè)備日常維護(hù)；認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備運(yùn)行記錄；保證機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行。3.施工機(jī)具的調(diào)度應(yīng)依據(jù)工程進(jìn)度和工作需要制定同步的進(jìn)出場計(jì)劃。4.堅(jiān)持機(jī)具進(jìn)退場驗(yàn)收制度，以確保機(jī)具處于完好狀態(tài)。5.需在現(xiàn)場組裝的大型機(jī)具，使用前要組織驗(yàn)收，以驗(yàn)證組裝質(zhì)量和安全性能，合格后方可啟用。2H320035熟悉機(jī)電工程項(xiàng)目資金合理使用的要求（了解）教材P112案例【2H3200

27、30-1】背景：某施工單位承建某供油工程，主要為管道和設(shè)備安裝。為組織好施工，項(xiàng)目部編制了施工組織設(shè)計(jì)和相應(yīng)的施工方案，并對特殊作業(yè)人員提出了要求。施工過程檢查發(fā)現(xiàn)，有1名正在進(jìn)行壓力管道氬弧焊接作業(yè)的焊工，只有壓力容器手工電弧焊合格證；另一名具有起重作業(yè)證書的起重工，因病休養(yǎng)8個(gè)月剛剛上班，正趕上大型設(shè)備安裝，項(xiàng)目經(jīng)理安排其負(fù)責(zé)設(shè)備吊裝作業(yè)。問題1、本工程的主要特種作業(yè)人員有哪些？答：主要特種作業(yè)人員包括電焊工和起重工。2、項(xiàng)目經(jīng)理對剛上班的起重工的工作安排是否妥當(dāng)？說明理由。答：不妥；該起重工已經(jīng)離開工作崗位8個(gè)月，上崗前，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，合格后方可上崗作業(yè)。3、具有壓力容器手工

28、電弧焊合格證的焊工，為什么不能從事管道氬弧焊接工作？答：本案例中焊工只具有壓力容器手工焊合格證進(jìn)行氬弧焊接，焊接方法改變了，屬于無證操作。4、要使上述事件不再發(fā)生，施工單位應(yīng)在哪些方面加強(qiáng)管理？答：必須加強(qiáng)對特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、上崗和檔案的管理，以保持其符合性。教材P112案例【2H320030-2】背景：某機(jī)電安裝公司項(xiàng)目部承建某工程機(jī)電安裝任務(wù)，建設(shè)單位將一臺進(jìn)口高壓輸油泵和一臺濾油器直接交該公司項(xiàng)目部保管，交接時(shí)進(jìn)行了設(shè)備清點(diǎn)、檢查。項(xiàng)目部為了節(jié)約開支，將這些設(shè)備放在了鋼材庫，由材料員代為臨時(shí)看管。輸油泵安裝時(shí)，沒有找到說明書和相關(guān)技文件，查看驗(yàn)收記錄沒有記載，建設(shè)單位也說沒有收到

29、，只好向外方索要，寄回的全部是外文資料，嚴(yán)重影響了工期。濾油器安裝時(shí)，發(fā)現(xiàn)其進(jìn)口法蘭密封面有很深的機(jī)械劃傷，嚴(yán)重影響密封效果，因無法確定損壞原因，由該項(xiàng)目部負(fù)責(zé)進(jìn)行了處理。問題：1、建設(shè)單位與項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)備交接時(shí)只清點(diǎn)、檢查有何不妥？答：建設(shè)單位與項(xiàng)目部對設(shè)備進(jìn)行交接時(shí)只按箱內(nèi)物件清點(diǎn)、檢查是不夠的，還應(yīng)按照裝箱清單核對實(shí)物，看是否有缺件、錯(cuò)供現(xiàn)象。2、項(xiàng)目部將高壓輸油泵和過濾器放在鋼材庫由材料員代管的作法是否正確？說明理由。答：項(xiàng)目部將高壓輸油泵和過濾器放在鋼材庫由材料員代管的作法不正確。設(shè)備保管應(yīng)設(shè)專門庫房并由專人管理。3、從法蘭密封面劃傷事件，分析項(xiàng)目部在工程設(shè)備管理上有哪些環(huán)節(jié)失控？答

30、：造成法蘭密封面損傷的失控環(huán)節(jié)包括：開箱檢驗(yàn)沒有發(fā)現(xiàn)；存儲保管不當(dāng)；吊裝運(yùn)輸過程損壞；沒認(rèn)真做檢驗(yàn)記錄。4、針對案例中事件說明，項(xiàng)目部對工程設(shè)備的管理應(yīng)從哪些方面進(jìn)行改進(jìn)？答：項(xiàng)目部應(yīng)改進(jìn)的地方包括：（1）應(yīng)建立工程設(shè)備管理控制程序或制度；（2）配備專項(xiàng)管理人員，明確職責(zé)；（3）完善信息反饋和記錄見證手續(xù)，保持記錄的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整。案例【2H320030-3】背景：某施工單位承包了某化工廠施工任務(wù)，合同規(guī)定管材等主材由建設(shè)單位供貨。施工單位項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門按照設(shè)計(jì)給出的材料表從建設(shè)單位處將全部管道需用材料領(lǐng)出，入庫之后，通知相關(guān)工程隊(duì)領(lǐng)取。施工單位項(xiàng)目部下屬兩個(gè)工程隊(duì)分別承擔(dān)兩個(gè)區(qū)域的管道

31、施工作業(yè)。乙隊(duì)尚不具備施工作業(yè)條件，未立即領(lǐng)取材料。甲隊(duì)為了搶進(jìn)度和使用方便，將與本隊(duì)管道施工相關(guān)的庫存管材和管件全部領(lǐng)走。兩隊(duì)均未事先向項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門報(bào)送材料需用計(jì)劃。乙隊(duì)工程施工開始，領(lǐng)取了庫存剩余的所有管材和管件，作業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)管材和管件的規(guī)格不全，再到項(xiàng)目部領(lǐng)取，已經(jīng)沒有了，處于間歇停工待料狀態(tài)。項(xiàng)目部派一名汽車司機(jī)，到鋼材市場進(jìn)行緊急采購；并將從甲隊(duì)臨時(shí)回收的無標(biāo)識或標(biāo)識不清的管子和管件發(fā)給乙隊(duì)，雖然質(zhì)檢員提出疑義，但項(xiàng)目部材料負(fù)責(zé)人還是堅(jiān)持使用。問題：1、說明甲、乙兩個(gè)工程隊(duì)在領(lǐng)取材料時(shí)有哪些做法是錯(cuò)誤的？答：工程隊(duì)在領(lǐng)取材料中的錯(cuò)誤做法包括：甲隊(duì)超限額亂領(lǐng)和多領(lǐng)材料；兩隊(duì)均未事先

32、報(bào)送材料需用計(jì)劃，未嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。 2、案例中項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門派一名汽車司機(jī)到鋼材市場緊急采購的作法有何不妥處？答：工程主要材料應(yīng)由專職采購人員到已經(jīng)通過合格供應(yīng)方考核的供應(yīng)商處采購。3、項(xiàng)目部材料負(fù)責(zé)人將回收的管子和管件發(fā)給乙隊(duì)使用錯(cuò)在哪里？答：錯(cuò)在將未經(jīng)確認(rèn)的、無標(biāo)識或標(biāo)識不清的材料發(fā)給施工隊(duì)使用。4、通過本案例，總結(jié)施工單位在工程材料的管理上應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行改進(jìn)？答：施工單位應(yīng)在材料采購、驗(yàn)收、保管、標(biāo)識、發(fā)放、回收等環(huán)節(jié)上進(jìn)行改進(jìn)2H320040施工進(jìn)度控制在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用2H320041掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制2H320042掌握機(jī)電工程項(xiàng)目單位工程進(jìn)度

33、計(jì)劃的實(shí)施2H320043掌握機(jī)電工程項(xiàng)目作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施【考點(diǎn)一】橫道圖計(jì)劃的特點(diǎn)（了解）1.編制方法簡單，直觀清晰。2.便于實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較。3.便于計(jì)算勞動(dòng)力、物資和資金的需要量。4.不易于反映各計(jì)劃對象間的相互制約和內(nèi)在的邏輯關(guān)系。（缺點(diǎn)）【考點(diǎn)二】網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃的特點(diǎn)（了解）1.能反映各計(jì)劃對象（工作）間的相互制約和內(nèi)在的邏輯關(guān)系。2.可以進(jìn)行各種時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，便于計(jì)劃優(yōu)化。3.可以反映出工期最長的關(guān)鍵線路，便于突出進(jìn)度計(jì)劃的管理重點(diǎn)。4.能反映非關(guān)鍵線路中的時(shí)間儲備，可以指導(dǎo)計(jì)劃實(shí)施時(shí)合理調(diào)度人力、物力，使計(jì)劃執(zhí)行平穩(wěn)均衡，有利于降低施工成本。5.能應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件編制和管

34、理計(jì)劃，可快捷得出各類實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，便于判斷計(jì)劃執(zhí)行的偏差數(shù)值和計(jì)劃調(diào)整的重點(diǎn)部位。【考點(diǎn)三】進(jìn)度計(jì)劃的類型有哪些？應(yīng)編制哪些階段性的進(jìn)度計(jì)劃？應(yīng)選擇什么表達(dá)方式？（P118-121）1、 施工總進(jìn)度計(jì)劃：應(yīng)由多個(gè)單位工程組成或工期較長需跨越兩個(gè)年度及以上的項(xiàng)目。一般分年、季、月三個(gè)層次，非常有必要再加“旬或周”。通常劃分節(jié)點(diǎn)粗大，邏輯關(guān)系清楚，橫道圖表達(dá)為宜；若強(qiáng)調(diào)規(guī)模大，制約因素多，則用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)。2、 單位工程進(jìn)度計(jì)劃：可分月、旬（周）、日三個(gè)層次。專業(yè)多，專業(yè)面交換，網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)為宜。3、 項(xiàng)目作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃：可分月、旬（周）、日三個(gè)層次。已充分考慮了銜接關(guān)系、邏輯關(guān)系，橫道圖表達(dá)為宜?！究键c(diǎn)

35、四】如何實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃？ P120單位工程進(jìn)度 + 121作業(yè)進(jìn)度 合并版除應(yīng)抓好進(jìn)度計(jì)劃的修訂、實(shí)施、檢查、調(diào)整（PDCA）動(dòng)態(tài)循環(huán)外，還應(yīng)做好：1、實(shí)施前的交底；2、實(shí)施中的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)；3、實(shí)施中的生產(chǎn)要素調(diào)度；4、實(shí)施的準(zhǔn)備5、實(shí)施的檢查； 6、實(shí)施的小結(jié)【考點(diǎn)五】編制施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)考慮的因素？（P107【案例2H320020-1】2問）建筑工程和機(jī)電工程的施工進(jìn)度；工程項(xiàng)目的順序；項(xiàng)目工程量；各工程項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間；各工程的開工竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系。2H320044熟悉機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度偏差分析與調(diào)整【考點(diǎn)六】影響進(jìn)度計(jì)劃的主要因素有哪些？（一）施工項(xiàng)目內(nèi)部因素：土建工程工期延誤、需用資

36、金不能如期到位、施工方法失誤造成返工、施工組織管理混亂、處理問題不夠及時(shí)、各專業(yè)分包單位不能如期履行合同、到場的工程設(shè)備和材料經(jīng)檢查驗(yàn)收不合格現(xiàn)象嚴(yán)重等。（二）施工項(xiàng)目外部因素：政府的宏觀調(diào)控、工程設(shè)備及材料供應(yīng)商違約不能如期供貨、施工設(shè)計(jì)不能按計(jì)劃提供或設(shè)計(jì)作重大修改、水、電、汽等能源供給單位不能如期接通或供給數(shù)量不足、意外事件的出現(xiàn)（主要指自然災(zāi)害造成對工程的侵害）、業(yè)主資金不足（不能如期撥付工程款）影響工程設(shè)備和材料的正常采購供應(yīng)等?！究键c(diǎn)七】施工進(jìn)度的糾偏方法有哪些？（或：采取哪些方法縮短工期？）重點(diǎn)1.壓縮工作持續(xù)時(shí)間2.增強(qiáng)資源供應(yīng)強(qiáng)度（如增加勞動(dòng)力）3.改變作業(yè)組織形式（變依次作

37、業(yè)為搭接作業(yè)或平行作業(yè)）4.在不違反工藝規(guī)律的前提下改變銜接關(guān)系5.修正施工方案【案例2H320040-1】P122背景：A公司從承包方分包某大樓的機(jī)電工程安裝，分承包合同約定A公司施工的范圍為建筑給排水、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)等工程，建筑智能化工程由B公司以集成化形式承包，但A公司應(yīng)負(fù)責(zé)土建工程施時(shí)的相關(guān)預(yù)留預(yù)埋工用和建筑智能化工程電源系統(tǒng)的施工，并應(yīng)及時(shí)提供建筑設(shè)備的信號接口裝置給建筑智能化系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，合同約定工期為20個(gè)月，以下可以交付使用為考核目標(biāo)。為此A公司編制了施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)總承包方同意后實(shí)施。問題：1、A公司是否要編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，怎樣決策？答：A公司可以不編制施工總進(jìn)度計(jì)劃

38、，雖然工期較長，但僅為一個(gè)單位，單位工程進(jìn)度計(jì)劃即是施工總進(jìn)度計(jì)劃。2、A公司應(yīng)重點(diǎn)考慮什么進(jìn)度計(jì)劃的編制？說明理由。答：A公司要重點(diǎn)編制好單位工程進(jìn)度計(jì)劃及施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，這兩個(gè)計(jì)劃是履行分承包合同工期目標(biāo)的根本保證，也是為B公司創(chuàng)造施工條件的保證。3、為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，A公司編制單位工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮哪些主要的銜接環(huán)節(jié)？答：A公司應(yīng)考慮的銜接環(huán)節(jié)有內(nèi)部各專業(yè)間、工序間的銜接，與土建工程的銜接，與B公司施工的銜接，與外部供電、供水、供氣和污水管網(wǎng)等施工的銜接。4、不計(jì)宏觀原因，可能影響A公司順利進(jìn)度計(jì)劃的影響因素有哪些？答：影響進(jìn)度的因素：內(nèi)部有土建工程對安裝用施工部位工期延誤，到場的工程

39、設(shè)備、材料經(jīng)檢驗(yàn)有較多的不合格，施工失誤造成返工等；外部有工程設(shè)備和材料供應(yīng)商違約延遲供貨，施工圖不能如期提供或設(shè)計(jì)作出修改，能源供給單位不能如約供給，業(yè)主的資金不足等?！景咐?H320040-3】P122背景：A公司中標(biāo)承建一海水冷卻的電廠循環(huán)水系統(tǒng)工程，工程內(nèi)容包括循環(huán)水泵房的機(jī)電工程安裝和四支大直徑3Km長的循環(huán)水管的敷設(shè)兩個(gè)單位工程，泵房土建工程已完工，循環(huán)水管敷設(shè)的土方開挖和回填由A公司分包給B公司承擔(dān)，投標(biāo)承諾合同工期為9個(gè)月。施工中恰遇臺風(fēng)來襲，暴雨使管溝塌方嚴(yán)重，影響了敷管施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。問題：1、A公司應(yīng)怎樣考慮編制施工進(jìn)度計(jì)劃的類別？答：A公司只要編制兩個(gè)獨(dú)立的單位工程

40、施工進(jìn)度計(jì)劃及施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃足以控制工程進(jìn)度，編制的單位工程進(jìn)度計(jì)劃的竣工時(shí)間要符合項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的安排。2、B公司的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)怎樣編制？答：B公司要與A公司溝通，掌握循環(huán)水管道敷設(shè)的單位工程進(jìn)度計(jì)劃，要編制的是與循環(huán)管道敷設(shè)施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)配合的土石方開挖回填的施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。3、A公司施工進(jìn)度計(jì)劃怎樣實(shí)施？答：A公司在實(shí)施單位工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要抓好實(shí)施前的交底、實(shí)施中的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、實(shí)施中的生產(chǎn)要素調(diào)整在個(gè)環(huán)節(jié)。并做好實(shí)施的準(zhǔn)備、實(shí)施的檢查、實(shí)施的小結(jié)三樣工作。4、臺風(fēng)影響了循環(huán)水管敷設(shè)的進(jìn)度，宜采用什么措施糾正進(jìn)度偏差？答：采取進(jìn)度偏差糾偏的措施主要改變作業(yè)組織形式，如擴(kuò)大作業(yè)面，

41、多段同時(shí)施工，即由依次作業(yè)改為平行作業(yè)?！景咐?H320040-4】背景：A公司中標(biāo)承建某化肥廠擴(kuò)建一套位于原生產(chǎn)裝置旁的新甲醇生產(chǎn)裝置，施工內(nèi)容包括裝置的全部機(jī)電工程安裝和新老系統(tǒng)的連通。承包合同附加條款說明，A公司在施時(shí)應(yīng)采取有效安全技術(shù)措施確保已生產(chǎn)的裝置安全，并且新老系統(tǒng)的接口連通要在生產(chǎn)裝置局部短時(shí)停車時(shí)間內(nèi)完成，即均必須準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)。工程的油漆防腐、保溫由B公司分包承擔(dān)。問題：1、A公司的施工進(jìn)度計(jì)劃采用什么表達(dá)形式？說明理由。答：該工程為多專業(yè)施工的工業(yè)項(xiàng)目，不僅專業(yè)間而且與已生產(chǎn)的系統(tǒng)間有較多的銜接制約關(guān)系，所以應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)計(jì)劃為最佳選擇。2、A公司在單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前

42、應(yīng)怎樣進(jìn)行計(jì)劃交底？答：A公司在計(jì)劃實(shí)施前應(yīng)對所有實(shí)施計(jì)劃相關(guān)人員，包括B公司的相關(guān)人員在內(nèi)進(jìn)行計(jì)劃交底，交底內(nèi)容不僅將計(jì)劃安排的意圖和要求及相關(guān)條件交代清楚，尤其要將計(jì)劃實(shí)施中依據(jù)合同約定制訂的有針對性的安全技術(shù)措施交代明白，并按有關(guān)條例規(guī)定雙方簽字確認(rèn)。3、B公司的施工進(jìn)度計(jì)劃編制以什么類型為主？說明理由。答：B公司是分承包方承擔(dān)輔助專業(yè)工程，其施工條件全憑A公司的施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施結(jié)果而定，所以B公司只要制訂與A公司協(xié)調(diào)配合一致的施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃即可。4、A公司在塔器吊裝、管網(wǎng)鋪設(shè)時(shí)應(yīng)堅(jiān)持什么施工順序？以下網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是否可調(diào)整以降低大型機(jī)械使用費(fèi)用？圖見教材P127答：（1）應(yīng)堅(jiān)持先地下

43、后地上，先深后淺，先干線后支線，先大件后小件等的基本順序。（2）從網(wǎng)絡(luò)圖上工作內(nèi)容分析，要使用大型機(jī)械吊裝的為塔器和變壓器。將工作移至工作之前，則起重機(jī)在現(xiàn)場閑置2天；如將工作移至工作6之后，則起重機(jī)可用畢后退場，雖會造成電工專業(yè)工作5停止作業(yè)一天，使工作5完成日期超過2天，但其不在關(guān)鍵線路上，影響不了總工期，但可獲得一定的效益，僅是增加了電工作業(yè)隊(duì)的調(diào)度工作量。2H320050機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制2H320051掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量策劃【考點(diǎn)一】施工質(zhì)量策劃的主要內(nèi)容？（項(xiàng)目經(jīng)理在施工前應(yīng)進(jìn)行哪些質(zhì)量策劃？） 要求熟記（一）確定質(zhì)量目標(biāo)1.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)先進(jìn)、可行。2.總體質(zhì)量目標(biāo)確定后

44、要層層分解。（二）建立組織機(jī)構(gòu)（三）制定項(xiàng)目經(jīng)理部各級人員、部門的崗位職責(zé)（四）建立質(zhì)量保證體系和控制程序（五）編制施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃2H320052掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量預(yù)控【考點(diǎn)二】工序質(zhì)量控制的方法有哪些？工序質(zhì)量控制的方法一般有質(zhì)量預(yù)控、工序分析、工序質(zhì)量檢驗(yàn)三種，以質(zhì)量預(yù)控為主。【考點(diǎn)三】質(zhì)量預(yù)控方案包含哪些內(nèi)容？編寫一項(xiàng)質(zhì)量預(yù)控方案。（重點(diǎn)）質(zhì)量預(yù)控方案一般包括工序名稱、可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、提出質(zhì)量預(yù)控措施等三部分內(nèi)容。要求：會編制“質(zhì)量預(yù)控方案”。該知識點(diǎn)的考查方式見P135【考點(diǎn)四】五大施工生產(chǎn)要素（發(fā)生質(zhì)量事故后，要求分析哪些要素失控？）重點(diǎn)施工生產(chǎn)要素主要是指：人員資

45、格、材料使用、操作機(jī)具、檢驗(yàn)器具、施工方法和操作工藝、施工環(huán)境。（人、機(jī)、料、法、環(huán)）施工環(huán)境： 工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、作業(yè)勞動(dòng)環(huán)境（氣候、作業(yè)面條件等）【考點(diǎn)五】質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置（可以結(jié)合背景，分析應(yīng)設(shè)置哪些質(zhì)量控制點(diǎn)？熟悉A、B、C三級控制點(diǎn)的組織。）質(zhì)量控制點(diǎn)：對工程的性能安全壽命等有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵部位；對下道工序有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵工序。1、質(zhì)量控制點(diǎn)的確定原則一般為：（主要掌握“如”后面的內(nèi)容）（1）施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)，如電氣裝置的高壓電器和電力變壓器、鋼結(jié)構(gòu)的梁柱板節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備的設(shè)備基礎(chǔ)、壓力試驗(yàn)、墊鐵敷設(shè)等；（2）關(guān)鍵工序的關(guān)鍵質(zhì)量特性，如焊縫的無損檢測，設(shè)備安裝的水

46、平度和垂直度偏差等；（3）施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序，如焊條烘干，坡口處理等；（4）關(guān)鍵質(zhì)量特性的關(guān)鍵因素，如管道安裝的坡度、平行度的關(guān)鍵因素是人，冬期焊接施工的焊接質(zhì)量關(guān)鍵因素是環(huán)境溫度等；（5）對后續(xù)工程施工、后續(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο?；?）隱蔽工程；（7）采用新工藝、新技術(shù)、新材料的部位或環(huán)節(jié)。2、質(zhì)量控制點(diǎn)的劃分根據(jù)各控制點(diǎn)對工程質(zhì)量的影響程度，分為A、B、C三級。 A級控制點(diǎn)：影響裝置安全運(yùn)行、使用功能和開車后出現(xiàn)質(zhì)量問題由待停車才可處理或合同協(xié)議有特殊要求的質(zhì)量控制點(diǎn)；施工、監(jiān)理、業(yè)主 三方質(zhì)檢人員共同檢查確認(rèn)并簽證； （3） B級控制點(diǎn)：影響下道工序

47、質(zhì)量的質(zhì)量控制點(diǎn)；施工、監(jiān)理 雙方質(zhì)檢人員共同檢查確認(rèn)并簽證； （2） C級控制點(diǎn)：對工程質(zhì)量影響較小或開車后出現(xiàn)問題可隨時(shí)處理的次要質(zhì)量控制點(diǎn)；施工質(zhì)檢人員自行檢查確認(rèn)； （1） ABC-321 2H320053掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工工序質(zhì)量檢驗(yàn)【考點(diǎn)六】檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃（卡）的作用及內(nèi)容1、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃（卡）的作用：是質(zhì)量計(jì)劃（或施工方案）中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它是整個(gè)工程項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量檢驗(yàn)的指導(dǎo)性文件，是施工和質(zhì)量檢驗(yàn)人員執(zhí)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)操作的依據(jù)。見P135【案例2H320050-2】案例的第1問【案例2H320050-2】背景：某施工單位承擔(dān)了一糖廠自備電站3臺5000m3油罐安裝，其中2號

48、罐壁組焊完成后用排列圖法進(jìn)行質(zhì)量分析（表和圖略），從排列圖可以看出：壁板對接接頭組對錯(cuò)邊、焊接角變形和局部凹凸變形是需要重點(diǎn)改進(jìn)的問題，針對問題項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員分析，做出因果分析圖，據(jù)此找出主要原因（略），針對這些問題，在3號罐施工中采取改進(jìn)措施后，取得良好效果（后面略）卷板機(jī)焊機(jī)選擇不當(dāng)落錯(cuò)邊角變形局部凹凸人員材料工藝機(jī)縣檢測環(huán)境操作技能低責(zé)任性不強(qiáng)工作紀(jì)律松休息不好情緒低落工資低工作標(biāo)準(zhǔn)不清對氣候不適應(yīng)上道工序加工不良壁板防護(hù)不好板不平整對氣候不適應(yīng)壁板吊裝變形壁板防護(hù)不好間距過大線能量過大焊接焊接程序有問題選擇不當(dāng)沒調(diào)整好缺平板機(jī)不匹配卡縣數(shù)量不足精度不夠樣板加工錯(cuò)誤氣溫過高天氣

49、陰雨讀精誤差差量具沒檢定測量光線過強(qiáng)夜晚光線過弱光線問題：1、檢查人員自己對照施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工序質(zhì)量檢查是否合適，說明理由？重點(diǎn) 答：（教材上的答案不完善） 檢查人員自己對照施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工序質(zhì)量檢查不合適。 理由1：施工方檢查人員應(yīng)按“工序檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃（卡）”進(jìn)行工序質(zhì)量的檢查是自檢。 理由2：檢驗(yàn)人員不僅要自檢還需經(jīng)過互檢和專檢，即對工序質(zhì)量檢查的程序不完整。2、工序檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃（卡）應(yīng)至少包含哪些內(nèi)容？答：工序檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃（卡）至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：檢驗(yàn)試驗(yàn)項(xiàng)目名稱；質(zhì)量要求；檢驗(yàn)方法（專檢、自檢、目測、檢驗(yàn)設(shè)備名稱和精度等）；檢測部位；檢驗(yàn)記錄名稱或編號；何時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)；責(zé)任人；執(zhí)行標(biāo)

50、準(zhǔn)。3、根據(jù)案例排列和因果圖資料，分析影響2號罐壁質(zhì)量的主要因素有哪些？答：影響2號罐壁質(zhì)量的主要因素可歸結(jié)為：人員、工藝和機(jī)具。4、質(zhì)量預(yù)控方案一般包含哪些內(nèi)容，針對該工程壁板吊裝提出一項(xiàng)質(zhì)量預(yù)控方案？掌握答：質(zhì)量預(yù)控方案一般包括：工序名稱、可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、提出質(zhì)量預(yù)控措施等三部分內(nèi)容。該工程壁板吊裝質(zhì)量預(yù)控方案的內(nèi)容：工程名稱為壁板吊裝；可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題是由于組對卡具少，壁板在吊裝過程中產(chǎn)生的變形過大；質(zhì)量預(yù)控措施為采用合適的吊具和加固措施，避免壁板在吊裝過程中產(chǎn)生變形。1、檢查人員自己對照施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工序質(zhì)量檢查是否合適，說明理由？答：檢查人員自己對照施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工序質(zhì)量檢

51、查是不合適的。因?yàn)槭┕で笆┕挝痪幹圃敿?xì)的檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃（卡）是施工和質(zhì)量檢驗(yàn)人員執(zhí)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)操作的依據(jù)?！究键c(diǎn)七】工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)的三檢制（了解）2012問答己考三檢制是指操作人員的“自檢”、“互檢”和專職質(zhì)量管理人員的“專檢”相結(jié)合的檢驗(yàn)制度，它是確?，F(xiàn)場施工質(zhì)量的一種有效的方法。一般情況下，原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)以專職檢驗(yàn)人員為主，生產(chǎn)過程的各項(xiàng)作業(yè)的檢驗(yàn)則以施工現(xiàn)場操作人員的自檢、互檢為主，專職檢驗(yàn)人員巡回抽檢為輔。成品的質(zhì)量必須進(jìn)行終檢認(rèn)證。2H320054掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量問題和事故處理【考點(diǎn)八】質(zhì)量事故的定義（分析是否構(gòu)成質(zhì)量事故）由于工程施工質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定而引發(fā)

52、或造成規(guī)定數(shù)額以上經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤、或造成設(shè)備人身安全、影響使用功能的即構(gòu)成質(zhì)量事故?！究键c(diǎn)九】質(zhì)量事故的處理程序（一）事故報(bào)告（二）現(xiàn)場保護(hù)（三）事故調(diào)查（四）撰寫質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告（五）事故處理報(bào)告【考點(diǎn)十】質(zhì)量事故的調(diào)查小組組成以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首，參與人員可以包括：企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理人員、質(zhì)檢人員；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、與事故直接相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員、有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人；施工班組長等組成?！究键c(diǎn)十一】質(zhì)量事故的處理方式施工質(zhì)量事故處理方式有（由輕到重）：不作處理、返修、返工、限制使用和報(bào)廢五種情況。質(zhì)量問題情況 處理方式選擇 修補(bǔ)后不能滿足質(zhì)量要求or不具備修補(bǔ)可能性 返工處理 修補(bǔ)后能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)

53、準(zhǔn)不影響使用功能和外觀 返修處理 按返修處理后 無法達(dá)到使用和安全要求+無法返工 限制使用 雖然達(dá)不到規(guī)定的要求，但情況不嚴(yán)重 經(jīng)分析、論證和設(shè)計(jì)單位同意 不做專門處理 經(jīng)上述辦法后，都不能滿足規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn) 報(bào)廢處理 【考點(diǎn)十二】分析質(zhì)量事故的原因（常設(shè)定為焊接背景）重點(diǎn)需結(jié)合背景，主要從人、機(jī)、料、法、環(huán)角度分析，同時(shí)考慮管理原因：焊接人員：未持證上崗，或證件不滿足符合性、有效性；技術(shù)；思想態(tài)度焊接機(jī)具：型號規(guī)格不對；電流過大過小焊接材料：焊條受潮；焊條類型不對焊接環(huán)境：風(fēng)、雨、雪、潮濕氣候環(huán)境焊接工藝：如焊前打磨坡口、焊前預(yù)熱、焊后熱處理、焊后無損檢測關(guān)于質(zhì)量問題原因如何進(jìn)行的查找 ？

54、通用點(diǎn)： 人：責(zé)任性不強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)不夠、未經(jīng)培訓(xùn)就上崗機(jī)：施工機(jī)具選擇不當(dāng)、不匹配料：未嚴(yán)格進(jìn)場檢驗(yàn)、安裝前檢查、用了不合格的材料法：作業(yè)方法不符合要求（從工藝角度查找）環(huán)：作業(yè)環(huán)境不合適，如.（溫度高或低）、光線情況、陰雨天等等 檢測：設(shè)備是否經(jīng)過鑒定，誤差是否在規(guī)定范圍內(nèi)等 2011年剛考過其中的材料因素和環(huán)境因素（用因果分析圖） 2012年關(guān)注直方圖（排列圖）2H320060建筑安裝工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收2H320061掌握建筑安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目劃分【考點(diǎn)一】項(xiàng)目劃分建筑工程可劃分為單位工程（子單位工程）、分部工程（子分部工程）和分項(xiàng)工程。08、10己考（一）單位工程：具備獨(dú)立施工條件并

55、能形成獨(dú)立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物劃分為一個(gè)單位工程。1、一個(gè)單一的建筑物或構(gòu)筑物為一個(gè)單位工程。2、建筑工程和建筑設(shè)備安裝工程共同組成一個(gè)單位工程。3、室外的同一專業(yè)性質(zhì)的可以組成一個(gè)單位工程。例如：室外的給水、排水、供熱、煤氣等工程可以組成為一個(gè)單位工程；室外的架空線路、電纜線路等建筑電氣安裝工程也可以組成為一個(gè)單位工程。（二）分部工程：按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位劃分。建筑機(jī)電安裝工程可劃分為5個(gè)分部工程：建筑給排水、供水及采暖工程；建筑電氣工程；建筑通風(fēng)與空調(diào)工程；建筑智能化工程；電梯工程（注意：不包括消防工程）（三）分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批：按主要工種、材料、施工工藝、用途、種類及設(shè)備組別等進(jìn)行劃分。2H320062掌握建筑安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收程序建筑安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收程序：檢驗(yàn)批驗(yàn)收分項(xiàng)工程驗(yàn)收分部（子分部）工程驗(yàn)收單位（子單位）工程驗(yàn)收工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定程序：應(yīng)按分項(xiàng)（子分項(xiàng)）工程、分部（了分部）工程、單位（了單位）依次進(jìn)行2009年考過工業(yè)安裝工程單位工程驗(yàn)收程序 2010年考過建筑安裝工程分部工程驗(yàn)收程序 【考點(diǎn)二】施工質(zhì)量驗(yàn)收的程序和組織（建筑安裝工程項(xiàng)目、工業(yè)安裝工程項(xiàng)目均適用）重點(diǎn)驗(yàn)收程序：自檢合格后，向*提交驗(yàn)收報(bào)告，由*組織*人員驗(yàn)收。驗(yàn)收組織：工程項(xiàng)目劃分 驗(yàn)收（建筑安裝、工業(yè)安裝）組織組織方參與方分項(xiàng)工程 （檢驗(yàn)批） 由監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組