施工項目部責任承包協(xié)議

1、.施工項目部責任承包協(xié)議發(fā)包方：_建筑安裝工程公司承包方：_1#施工項目部包保方：_（集團）公司為充分調(diào)動施工項目部全體職工的自主性、能動性，最大限度地提高工作效率，確保綠洲1#樓工程項目按預(yù)期的目標完成，經(jīng)三方協(xié)商特制定如下責任承包協(xié)議：一、承（發(fā)）包范圍、內(nèi)容及各項指標：（一）基本概況1工程概況：本工程位于_，為地上26層，地下兩層框架剪力墻結(jié)構(gòu)住宅樓；2承（發(fā)）包內(nèi)容：按施工圖要求的全部建安工程及配套工程；主體內(nèi)、外裝修為室內(nèi)毛墻、毛地，室外水泥抹面涂刷涂料，部分外墻貼蘑菇石；（二）技術(shù)、經(jīng)濟指標：1質(zhì)量指標：一次性驗收合格率100%；2安全指標：重傷以上事故為0，（按國家有關(guān)政策、規(guī)定

2、執(zhí)行）；3成本費用指標：1）按工程預(yù)值97%控制成本；2）工程用料按綜合預(yù)算量的97%控制；3）周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備按工期以租賃形式核定。4現(xiàn)場管理：達到文明施工要求；5工程進度：有效工期26個月1）2005年10月底前打樁完，2005年年底筏板基礎(chǔ)完；2）2006年年底主體驗收完；3）2007年6月底前內(nèi)、外裝修及安裝工程完工，2007年8月底前具備交鑰匙條件4）整個小區(qū)在2008年5月底前全部交付使用；二、承（發(fā)）包方式及條件： （一）承包方式： 1施工隊由承（發(fā)）包方共同協(xié)商確定，原則上采取清包工的方式；2建安材料、周轉(zhuǎn)材料、機具設(shè)備按預(yù)算和施工組織方案由發(fā)包方供應(yīng)；3在責任范圍內(nèi)，以工資

3、費用包干的形式進行責任承包，每月按公司工資標準，按項目部實際人數(shù)發(fā)工資；（二）承包條件：1配備必要的施工管理人員，共十七人，具體配備：主承包人（兼項目經(jīng)理） 1人總工長或技術(shù)負責人 1人鋼筋工長（兼安全員）1人木工工長（兼安全員）1人管道安裝工長1人電氣安裝工長1人混凝土工長 1人技術(shù)員（兼資料員） 1人技術(shù)員（兼預(yù)算員） 1人質(zhì)檢員 1人庫管員 1人材料核算員 1人門衛(wèi)2人巡 夜 工2人廚房1人以上人員按標準計發(fā)工資，每月共_元，工程到交付使用共_萬元，由項目包干使用；2承包人有權(quán)調(diào)劑項目管理人員的工作內(nèi)容，可以加班、加點、兼職的方式實現(xiàn)減員增效，可用所減人員的一半的工資額按月先給有關(guān)人員補

4、助，工程完工后結(jié)清。但庫管員、材料核算員、門衛(wèi)、巡夜工不得兼職或被取代。對不服從分配、不認真工作的職工如理由充分可將有關(guān)人員退回公司，另行安排；3包工隊工程費按進度付至60%70%，其余辦理竣工驗收結(jié)算后付款；4業(yè)務(wù)招待費_萬元，包括全部對外接待和信息咨詢費（含質(zhì)檢站）按時間均衡使用；5創(chuàng)建安全文明工地費和文明施工措施費用以實結(jié)算。三、風險抵押、獎懲條件：（一）風險抵押：1協(xié)議生效時，承包方交納風險金抵押_萬元；2承包期滿或項目告竣后，按協(xié)議條款考核，余額退回。（二）獎勵條件：1完成承包指標，按階段結(jié)算浮動工資；2除個人浮動工資外，其余提成或獎勵可自主分配，但承包人（或主承人）不得超出盈余積累

5、部分的60%，其余部分造表分配，報公司財務(wù)。3工程材料節(jié)約獎勵：按預(yù)算量的97%控制，節(jié)約部分按20%提成，主體工程完工，結(jié)算主體工程材料的節(jié)約部分，工程具備交工條件，結(jié)算裝修、安裝工程的材料節(jié)約部分；4周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備按工期以租賃形式核定，節(jié)約部分按30%提成；5安全指標達標，項目交工后獎勵_萬元；6被評為安全文明工地或優(yōu)質(zhì)樣板工地，項目交工后獎勵_萬元；7如業(yè)務(wù)招待費在規(guī)定范圍內(nèi)，節(jié)約按40%提成；8如2007年8月底前具備交鑰匙條件和2008年5月底前全部交付使用，提前一個月都分別獎勵全部項目人員二個月的工資（不含浮動工資）。（三）懲罰條件：1承包方按階段完不成指標，浮動工資不預(yù)計算，

6、并否決對應(yīng)的單項獎，累計完成總進度指標補發(fā)浮動工資；2承包方2005年底完不到進度的80%自動離職，并以差額的百分比從_萬元抵押金中減虧；3如發(fā)生重大人身、設(shè)備事故，所發(fā)生的費用，除包工隊應(yīng)承擔的部分外，承、發(fā)包方按4：6分攤；4工程材料浪費：按預(yù)算量的97%控制，超耗部分按10%罰款；5周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備按工期以租賃形式核定，超耗部分按15%罰款；6如2007年8月底前未具備交鑰匙條件和2008年5月底前不能全部交付使用，推后一個月都分別罰全部項目人員一個月工資（不含浮動工資）。四、雙方責任：（一）發(fā)包方責任：1負責協(xié)調(diào)材料供應(yīng)部門按計劃，保質(zhì)、保量將材料供應(yīng)到指定現(xiàn)場；2負責指導(dǎo)承包方開展

7、項目內(nèi)部管理工作；3負責對項目安全、質(zhì)量、進度等施工組織進行監(jiān)督管理；4負責配合承包方開展對外的協(xié)調(diào)工作；5負責對項目技術(shù)工作進行指導(dǎo)，并對施工技術(shù)進行把關(guān)；6負責在對包工隊管理中給項目管理創(chuàng)造條件，以確保項目施工管理中，政令暢通；7負責審批及協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時給包工隊撥付工程進度款及生活費。（二）承包方責任：1負責編制施工組織方案，經(jīng)發(fā)包方審定后組織實施；2負責編制材料、周轉(zhuǎn)材料、機具設(shè)備使用計劃；3負責對包工隊進行管理，及時處理和解決發(fā)生的各種矛盾和糾紛；4負責整個項目的施工組織，確保項目保質(zhì)、安全、按期交工；5負責調(diào)劑解決施工中停水、停電、待料所引起的施工組織；6負責對項目全部管理人員的組織管理；7負責對項目全部員工進行安全交底，安全教育和宣傳，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)標準；8負責對項目工地現(xiàn)場的材料、周轉(zhuǎn)材料及機具設(shè)備進行管理；9負責申報創(chuàng)優(yōu)計劃或創(chuàng)安全文明工地計劃