企業(yè)推行5S管理必要性及注意事項(xiàng)

1、企業(yè)推行5S 管理必要性及注意事項(xiàng)5S 管理改善家族企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性通常情況下絕大多數(shù)的家族企業(yè)的規(guī)模都還是比較小的，而且很多都集中在服裝鞋帽、食 品、小家電等生活消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售及服務(wù)行業(yè)中，其整體的技術(shù)含量較低。而隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，粗放型的管理模式嚴(yán)重制約了家族企業(yè)中5s管理水平的高低，5s管 理活動(dòng)的推廣和應(yīng)用對(duì)于提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力都有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，主要表現(xiàn)在：1 )運(yùn)用5s管理有利于改善家族企業(yè)基礎(chǔ)管理，5s是一種管理方法，是現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理的基礎(chǔ)，只有堅(jiān)持每天作好“5S”管理，企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平才能不斷的提高。5s咨詢(xún)公司通過(guò)大力 推行5s管理

2、，不斷改進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，健全規(guī)童制度，就能有效地改善企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，日趨 改 善基礎(chǔ)環(huán)境，逐步提高人員的素質(zhì): ：5s 清掃的推行步驟2 )運(yùn)用5s管理有利于提高家族企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。物料隨意堆放，經(jīng)常反復(fù)尋找，重復(fù)生產(chǎn) 或采購(gòu)，造成極大的浪費(fèi)，并影響效率。5s 管理方法簡(jiǎn)單有效，通過(guò)明確具體做法，什么物品 放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標(biāo)識(shí)等等，融入到日常工作中，對(duì)企業(yè)減少浪費(fèi)，降低成本，增加利潤(rùn)，保障安全立竿見(jiàn)影，能夠使產(chǎn)品和服務(wù)滿足顧客需求，增強(qiáng)家族企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。3)運(yùn)用5s管理有利于提高家族企業(yè)的團(tuán)隊(duì)凝聚力。 在家族企業(yè)中通過(guò)開(kāi)展 5s管理活 動(dòng), 讓企業(yè)中的全體員工共同參與，融入到企

3、業(yè)管理活動(dòng)中來(lái)，這樣有助于團(tuán)隊(duì)之間的工作配合和感情交流，而且主管也可以經(jīng)常與普通員工進(jìn)行交流溝通，了解5s推行中具體出現(xiàn)的問(wèn) 題，并與員工一同努力解決。而且每天都在一個(gè)對(duì)錯(cuò)一目了然的環(huán)境中工作，使得每個(gè)人都必須約束自己的行為，久而久之就能實(shí)實(shí)在在地提升人的品質(zhì)，提升企業(yè)形象，提升員工歸屬感，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。55 管理模式被越來(lái)越多的企業(yè)所開(kāi)展，5s 管理作為企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理的工作基礎(chǔ)，那么作 為現(xiàn)代的企業(yè)，企業(yè)在推行 5s管理的過(guò)程中需要注意些什么呢？企業(yè)又該怎樣配合5s管理模 式的開(kāi)展呢？ 5s咨詢(xún)給大家整理了企業(yè)推行 5s管理工作要注意哪些事項(xiàng)呢？、組織配合56 5s活動(dòng)需要公司管理高層表示

4、決心、 高度關(guān)注、以身作則、積極參與和不斷強(qiáng)調(diào)，并提 供 活動(dòng)資源支持：2?成立由工廠各級(jí)干部和員工組成的 5s推行委員會(huì)(10人左右)，5s推行 委 員會(huì)全面負(fù)責(zé)5s 管理活動(dòng)的策劃組織、溝通聯(lián)絡(luò)、宣傳造勢(shì)、文件編制、教育培訓(xùn)、監(jiān)督實(shí) 施、檢查統(tǒng)計(jì)、會(huì)議研討、評(píng)鑒獎(jiǎng)懲、問(wèn)題仲裁、總結(jié)報(bào)告、檢討改進(jìn)等各項(xiàng)事宜，3?明確各 部門(mén)各級(jí)主管在5s 管理活動(dòng)中的職責(zé)。企業(yè)的5s管理推行活動(dòng)二、活動(dòng)支持2、5s活動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)宣傳動(dòng)員大會(huì)(1)參加人員：實(shí)施5s活動(dòng)工廠的全體人員(2)主要事項(xiàng)：總經(jīng)理發(fā)言、5s執(zhí)行主席發(fā)言、干部代表發(fā)言、員工代表發(fā)言、輔導(dǎo)專(zhuān) 家 發(fā)言(3) 討論并確定大會(huì)主要事項(xiàng)和執(zhí)行流程

5、(4) 硬件支持：大會(huì)主題橫幅、音響系統(tǒng)2、 5s 活動(dòng)推行體系的討論及建立(1) 成立推行組織，明確成員職責(zé)(2) 討論和確定5s管理推行方針和推行目標(biāo)(3) 討論和編制5s推行制度(4) 討論和擬訂5s推行計(jì)劃(5) 5s 管理推行培訓(xùn)手冊(cè)的編寫(xiě)和使用(6) 5S H常檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的編制3、 系列5s培訓(xùn)課程組織實(shí)施(1) 配合講師執(zhí)行訓(xùn)前調(diào)研(2) 實(shí)施訓(xùn)前宣傳和動(dòng)員(3) 落實(shí)培訓(xùn)硬件資源(4) 訓(xùn)練課程組織實(shí)施、培訓(xùn)記錄(5) 執(zhí)行訓(xùn)后測(cè)試和組織研討4、 每周5s日常檢查評(píng)分(1) 5S B常檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和考核(2)確定5S曰常檢查評(píng)分的活動(dòng)辦法(3)確定5S曰常檢查評(píng)分的頻率

6、和人員(4)確定5S曰常檢查評(píng)分的記錄和統(tǒng)計(jì)辦法5、 每月5s活動(dòng)總結(jié)例會(huì)(1) 委員月度工作報(bào)告(2) 主席月度工作報(bào)告(3) 輔導(dǎo)專(zhuān)家工作指導(dǎo)(4) 名譽(yù)主席總結(jié)發(fā)言6、 5s 知識(shí)演講比暮和答辯賽(1) 做好活動(dòng)的流程策劃(2) 做好活動(dòng)的宣傳動(dòng)員(3) 做好活動(dòng)的組織實(shí)施(4) 做好活動(dòng)的過(guò)程記錄7、 5s 活動(dòng)成果看板展示(1)展示5s管理活動(dòng)的體系建設(shè)成果(2)展示5s管理活動(dòng)試運(yùn)行階段成果(3)展示5s管理活動(dòng)正式運(yùn)行階段成果(4)展示5s管理活動(dòng)項(xiàng)目總結(jié)成果8、 5s 管理活動(dòng)項(xiàng)目總結(jié)表彰大會(huì)(1) 參加人員：實(shí)施5s 活動(dòng)工廠的全體人員(2) 主要事項(xiàng)：總經(jīng)理發(fā)言、5s 執(zhí)行主席發(fā)言、干部代表發(fā)言、員工代表發(fā)言、輔導(dǎo)專(zhuān)家發(fā)言(3) 討論并確定大會(huì)主要事項(xiàng)和執(zhí)行流程(4) 硬件支持：大會(huì)主題橫幅、音響系統(tǒng)三、資源提供Is 5s管理活動(dòng)獎(jiǎng)金5s 活動(dòng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀個(gè)人的獎(jiǎng)金提供2、 5s 培訓(xùn)手冊(cè)制作5s 培訓(xùn)手冊(cè)人手一本3、 5s 宣傳標(biāo)語(yǔ)制作5s 宣傳標(biāo)語(yǔ)由員工編寫(xiě)，擇優(yōu)選用，委外制作4、 工廠目視化管理看板制作公司級(jí)、部門(mén)級(jí)、車(chē)間班組級(jí)5、