研發(fā)人員績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則

1、研發(fā)人員績(jī)效考核細(xì)則*有限公司*年8月*日一、績(jī)效考核的目的：1. 不斷提高公司的新產(chǎn)品開發(fā)能力和科技研發(fā)水平，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；2. 加深公司研發(fā)人員了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；3. 不斷提高公司研發(fā)人員的創(chuàng)新能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高研發(fā)人員在工作中 的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性；4. 建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)；5. 通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等），營(yíng)造一個(gè)激勵(lì) 研發(fā)人員奮發(fā)向上的工作氛圍。二、績(jī)效考核的原則：1. 公平、公開性原則：公司全體研發(fā)人員都要接受公司考核， 對(duì)考核結(jié)果的運(yùn) 用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。2. 定期化與制度化原則：

2、績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜 合部是本制度執(zhí)行的管理部門。（1）公司對(duì)研發(fā)人員的考核采用每月考核方法，綜合部每月將各部門考核結(jié) 果公布，每年根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。（2）績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有研發(fā)人員都要嚴(yán) 格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。3. 公司對(duì)研發(fā)人員的考核采用分級(jí)考核的辦法： 考核小組考核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人考核下屬項(xiàng)目研發(fā)人員。4. 公司對(duì)研發(fā)人員的考核采用百分制的辦法。5. 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取3： 7的辦法：本人評(píng)價(jià)占30%上級(jí)評(píng)價(jià)70%6. 靈活性原則：公司對(duì)研發(fā)人員的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩

3、者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：定量考核70%定性考核30%研發(fā)技術(shù)人員：研發(fā)時(shí)期，定量 80%定性20%。非研發(fā)時(shí)期，定量40%定性60%其他研發(fā)管理人員：定量60%定性40%疋量考核：A. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目重點(diǎn)管理和研發(fā)工作（總經(jīng)理安排的工作；每月項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人會(huì)議確定的各項(xiàng)目研發(fā)的重點(diǎn)工作； 每月考核會(huì)安排的工作；項(xiàng)目年度工作目 標(biāo)分解；因研發(fā)生產(chǎn)活動(dòng)所需隨時(shí)增加的工作。）完成的質(zhì)量和數(shù)量。B. 其他項(xiàng)目研發(fā)和管理人員：本項(xiàng)目崗位職責(zé)規(guī)定的工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排的 工作。定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)）。三、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立總經(jīng)理

4、領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司研發(fā)人員的考核工作。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：工作職責(zé)：1. 組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持每月、每年考核總結(jié)會(huì)，對(duì)上月考核工作總結(jié)，布置下月各部 門工作重點(diǎn)；每月的考核由每月最后一個(gè)周六組織召開。2. 負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。3. 負(fù)責(zé)各研發(fā)項(xiàng)目定量考核”的評(píng)價(jià)。4. 負(fù)責(zé)安排各項(xiàng)目組下月工作重點(diǎn)。四、考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、市場(chǎng)需求等不同，公司各項(xiàng)目組工作重點(diǎn)不同，所以 考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同。各項(xiàng)目定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理 情況確定。1. 定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明：(各項(xiàng)目職務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)附后)(1) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定；各項(xiàng)目下屬研

5、發(fā)人員的考核項(xiàng)目分值比例由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點(diǎn)， 不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分。(2) 評(píng)分小計(jì)=上一級(jí)評(píng)分X 70好 自評(píng)分30%(3) 考核會(huì)時(shí)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作)，則視 為工作不作為，由考核會(huì)扣下周定量考核積分 30分。(4) 定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)(以上事故 給公司造成經(jīng)濟(jì)損失1000元以上)，或存在重大安全隱患，本部門本月定量考 核積分為零。(5) 考核會(huì)要確定各項(xiàng)目每月重點(diǎn)工作完成的指標(biāo)：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完 成時(shí)限、責(zé)任人等，由綜合部備案。(6) 對(duì)總經(jīng)理的決定、指示或公司會(huì)議

6、精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30分；執(zhí) 行不全面，效果不明顯扣10分。(7) 下屬崗位研發(fā)人員出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失 或影響扣10-30分。(8) 出現(xiàn)研發(fā)設(shè)施設(shè)備事故扣10 40分。(9) 上級(jí)考核下級(jí)時(shí)要尊重客觀事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報(bào)復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員a工作過程的正確性c工作方法選擇的正確性e解決問題的能力20分。做評(píng)價(jià)時(shí)參照以下判斷基準(zhǔn)：b工作結(jié)果的有效性d工作的改進(jìn)和改善及其創(chuàng)造性f責(zé)任意識(shí)、個(gè)人品格2. 定性考核：公司全體研發(fā)人員執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)(標(biāo)準(zhǔn)附后)3. 各崗位考核標(biāo)準(zhǔn) (附表如下)研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)類別工作任務(wù) 內(nèi)容

7、與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)員工評(píng)價(jià)部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分小記疋重點(diǎn)工作量考ISO9000執(zhí)行情況核會(huì)議組織（60 分）項(xiàng)目研發(fā)安排本項(xiàng)目研發(fā)人員考核企業(yè)管理制度的執(zhí)行人力資源管理企業(yè)文化宣傳其他工作疋性考核（40 分）考核項(xiàng)目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評(píng)價(jià)部門評(píng)價(jià)評(píng)分考勤環(huán)境衛(wèi)生安全行為規(guī)范責(zé)任意識(shí)服務(wù)態(tài)度加減分原因表揚(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分本月本項(xiàng)目自我評(píng)價(jià).：考核小組評(píng)價(jià)；簽字：簽字；總經(jīng)理指導(dǎo)意見：簽字負(fù)責(zé)人:部門:研發(fā)部門時(shí)間：200年 月 日公司研發(fā)管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)部門： 研發(fā)部崗位：研發(fā)管理人員姓名時(shí)間：200 年 月 日類別工作任務(wù) 內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)員工評(píng)價(jià)部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分小記疋檔案資料管理

8、量研發(fā)人員培訓(xùn)考會(huì)議記錄、整理核ISO文件管理（60 分）員工住宿管理公司文化宣傳其他工作疋性考核（40 分）考核項(xiàng)目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評(píng)價(jià)部門評(píng)價(jià)評(píng)分考勤環(huán)境衛(wèi)生安全行為規(guī)范責(zé)任意識(shí)服務(wù)態(tài)度加減分原因表揚(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分自我評(píng)價(jià).項(xiàng)目負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)；簽字：簽字；考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：簽字公司研發(fā)人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門： 研發(fā)部 崗位： 研發(fā)姓名時(shí)間：200年 月 日類別 項(xiàng)目序號(hào)考核要素評(píng)分檔次員工評(píng)價(jià)部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分小記疋量考核（80 分）1履行崗位職責(zé)能力2組織協(xié)調(diào)能力3發(fā)現(xiàn)、解決問題能力4吸收、應(yīng)用新知識(shí)能力5完成工作數(shù)量6工作成就（成績(jī)）與貢獻(xiàn)7培養(yǎng)指導(dǎo)研究開發(fā)人員（初級(jí)：學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)修）

9、疋性考核（20 分）8團(tuán)結(jié)合作9考勤10環(huán)境衛(wèi)生11安全12行為規(guī)范13責(zé)任意識(shí)14服務(wù)態(tài)度加減分原因表揚(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分自我評(píng)價(jià).：簽字：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)；簽字；考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：簽字五、考核獎(jiǎng)懲辦法1. 公司對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的考核實(shí)行“月考核、 年匯總”的辦法，每年由綜合部統(tǒng)計(jì) 出各部門本月考核積分。分為四個(gè)檔次：A類：積分95分以上B類：積分85- 95分C類：積分75- 85分D類：積分75分以下2. 物資獎(jiǎng)懲：(1) 對(duì)研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：公司中層干部工資中的職務(wù)補(bǔ)貼作為考核工資。A類：按職務(wù)補(bǔ)貼的130%+發(fā)；B類：按職務(wù)補(bǔ)貼的100%+發(fā)；C類：按職務(wù)補(bǔ)貼的70%+發(fā)；D類：按職務(wù)

10、補(bǔ)貼的30%+發(fā)。(2) 對(duì)部門研發(fā)人員：A類：獎(jiǎng)勵(lì)本部門研發(fā)人員每人 3000元；B類：獎(jiǎng)勵(lì)本部門研發(fā)人員每人 1000 元；D類：扣罰本部門研發(fā)人員每人 300元。說明：1. 加減分最高為30分，考評(píng)會(huì)有10分的權(quán)力，超過10分需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。表揚(yáng)加分：不在計(jì)劃之內(nèi)，但給公司創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益或積極影響。部門研發(fā)人員受到公司通報(bào)表揚(yáng)的加10分。差錯(cuò)扣分：未列入考核計(jì)劃范圍，但給公司帶來損失或不良影響。2. 自我評(píng)價(jià)：根據(jù)工作目標(biāo)任務(wù)和實(shí)際完成情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?？己诵〗M評(píng)價(jià)：指出工作中存在的問題和改進(jìn)意見。 經(jīng)理評(píng)價(jià)：對(duì)部門工作情況 做出客觀的總結(jié)。研發(fā)人員定性考核執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)1. 項(xiàng)

11、目負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)：a. 公司規(guī)定的各種會(huì)議組織情況：未召開扣10分。b. 公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣 20分（如：研發(fā)人員遲到不處罰）， 執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣10分。c. 對(duì)本部門研發(fā)人員績(jī)效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。d. 未按規(guī)定的時(shí)間和要求完成工作，扣 515分。e. 伙房、倉(cāng)庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10 30分。f. 因研發(fā)計(jì)劃或統(tǒng)計(jì)工作問題影響公司研發(fā)生產(chǎn)，扣30 50分。gS09000體系管理工作不到位，扣 5 20分。h人事管理工作出現(xiàn)失誤或漏洞，扣 10分。2. 研發(fā)管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)(1) 勞動(dòng)用工管理a .根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的計(jì)劃對(duì)新進(jìn)研發(fā)人員進(jìn)行招聘。b .負(fù)責(zé)對(duì)新招聘研發(fā)人員的用工手續(xù)的辦理，各種證件的審核存檔。c .根據(jù)公司規(guī)定負(fù)責(zé)與研發(fā)人員簽訂勞動(dòng)合同、辦理相關(guān)保險(xiǎn)。d .負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)用工年檢。未按以上規(guī)定辦理或出現(xiàn)工作失誤扣 10分。(2) 研發(fā)活動(dòng)管理a .根據(jù)合同要求編制研發(fā)計(jì)劃，研發(fā)計(jì)劃主要涵蓋研發(fā)費(fèi)用預(yù)算、研 發(fā)人員投入、研發(fā)設(shè)施投入等。因生產(chǎn)計(jì)劃而影響研發(fā)活動(dòng)進(jìn)程或出現(xiàn)失誤， 造成的損失或影響扣2050分。b .研發(fā)統(tǒng)計(jì)：根據(jù)研發(fā)活動(dòng)進(jìn)程表情況，每周進(jìn)行研發(fā)情況匯總包括研發(fā) 活