激勵員工的有效途徑

1、激勵員工的有效途徑激勵是使人產(chǎn)生行動的動機或是激發(fā)人行為的動機，一個 企業(yè)要想快速發(fā)展，其正確的戰(zhàn)略指導和決策是很重要的，但 一個企業(yè)的成功又離不開員工，如何使員工自愿樂意而且高效 的工作，采取一定的激勵是有必要的。激勵員工的有效途徑一、激勵員工的重要性1. 激勵可以調(diào)動員工工作積極性，鼓舞士氣，提高企業(yè)績 效作為企業(yè)，有效地運用激勵手段，想方設(shè)法地調(diào)動人在工 作中的主動性、積極性是管理的基本途徑和重要手段。作為員 工，希望自己的能力得以施展，工作業(yè)績得到認可 ; 希望在一 個公平公正的環(huán)境中競爭 ; 希望工作、生活得富有意義。2. 激勵可以挖掘人的潛能，提高人的主觀能動性 激勵之所以有效，原

2、因在于人們在遇到自己切身利益的時 候，就會對事情的成敗分外關(guān)注，而趨利避害的本能會使面臨 的壓力變?yōu)閯恿?。只有需要達到滿足，員工才有積極性。有國 外專家研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵的環(huán)境中，人的潛力只能發(fā)揮 2030%如果受到充分激勵，他們的能力可發(fā)揮8090%3. 激勵能夠加強一個組織的凝聚力。行為學家們通過調(diào)查 和研究發(fā)現(xiàn)，對一種個體行為的激勵會導致或消除某種群體行 為的產(chǎn)生。激勵是保持和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系的重要因素。二、激勵的有效途徑1. 創(chuàng)造激勵性的薪酬機制 薪酬非常重要，是員工收入的主要來源，然而無論薪酬多 么重要，它一定要與員工的工作表現(xiàn)發(fā)生直接關(guān)聯(lián)，才能發(fā)揮 應有激勵的作用，就是在一個薪酬總

3、體水平的較高的企業(yè)也理 應如此。企業(yè)應當依據(jù)員工對企業(yè)的貢獻大小，即表現(xiàn)的優(yōu)劣 來區(qū)分薪酬。關(guān)鍵崗位、重要崗位以及技能含量高等崗位員工的薪酬要 高于其它崗位。但無論在什么崗位，只要表現(xiàn)優(yōu)異就應當?shù)玫?適當?shù)莫剟睢Ｐ匠戟剟畈荒軉渭兛磳W歷高低，學歷高低只是勝 任本職崗位的必要條件，是你潛能發(fā)揮的重要基礎(chǔ)。能夠明顯 量化的工作崗位，可將工作效率作為報酬的重要依據(jù)，制訂效 率與薪酬緊密掛鉤的政策，激發(fā)員工的工作動機。不可否認， 企業(yè)員工總體薪酬水平較高，企業(yè)的凝聚力相對地也就較強。2. 營造良好的人文環(huán)境 建立公平公正的競爭機制。作為企業(yè)在制訂各種政策、制 度時，應當以不斷提高企業(yè)的凝聚力、促進企業(yè)發(fā)

4、展為出發(fā)點， 綜合考慮各方面因素來制訂有激勵的條款。作為領(lǐng)導要嚴格貫 徹執(zhí)行規(guī)章制度，落實好各項考核實施辦法，給員工創(chuàng)造一個 公正公平的競爭環(huán)境，讓他們有踏實感，感到跟著這樣的領(lǐng)導 不吃虧。開通多個上升通道，不要全體人員只走“仕”途一條 路。應當建立科技人員、技能人員以及銷售人員的專門管理制 度，認真考慮在薪酬激勵方面的具體措施，鼓勵人才充分發(fā)揮 作用。為員工提供一個良好的工作環(huán)境。愛美之心人皆有之。 打造花園式企業(yè)，創(chuàng)造整潔文明、舒適宜人的工作環(huán)境能為企 業(yè)增加不少分，這也是影響員工滿意度的一個重要因素。3. 設(shè)立個性化的激勵方案 人的需求有若干層次，當一種需求得到滿足之后，員工就 會轉(zhuǎn)向其

5、它需求。管理者應當針對員工的具體情況進行個性化 的獎勵。為優(yōu)秀員工提供額外的福利。將福利作為員工表現(xiàn) 優(yōu)異時的報酬，既是物質(zhì)獎勵，也是特殊的精神獎勵。 為員工設(shè)定工作目標。對許多人而言，最強烈的工作動 機來自工作自身的挑戰(zhàn)性、成就一番事業(yè)的愿望。出于這樣的 因素，可為有才能者提供多種發(fā)揮創(chuàng)意的機會，設(shè)定工作目標。 明確地告訴員工他們的工作目標是什么，并提供足以回報他們 貢獻的回饋，以此鼓勵。明確的工作目標不但清楚的傳達員工 的工作職責，并且也是評估其工作表現(xiàn)的客觀標準。如以集體 為主的項目，就以集體表現(xiàn)作為報酬的依據(jù)，可以有效提升團 隊的合作意識。 組織團隊活動。不定期的組織團隊活動可以增強凝

6、聚力， 有助于營造一個積極向上的工作氛圍。如拓展訓練、專題晚會、 趣味比賽、出游爬山等。這些活動可以有效地將員工聚到一起 度過快樂的時光，感受到團隊的溫馨，并留下美好的記憶。 通過崗位輪換，豐富工作內(nèi)容，增加挑戰(zhàn)性。這樣既可 培養(yǎng)多面手、克服崗位疲勞，同時又可消除不同分工造成的隔 閡，達到互相信任、互相了解的作用。教育培訓也是激勵手 段。在知識經(jīng)濟的時代，知識相當于未來的長期薪酬，具有明 確的激勵作用。參加外部培訓是員工最為喜歡的一項獎勵。4. 精神與情感激勵 注重表揚與稱贊。要及時傳達你對員工杰出表現(xiàn)的贊賞。 當員工完成了某項工作取得成績時，最需要得到的是領(lǐng)導對其 工作的肯定，但在實際工作中

7、這一點最容易被領(lǐng)導忽視。其實， 表揚和稱贊員工并不復雜，根本無需考慮時間與地點的問題， 隨處隨時都可以稱贊員工。一句溫暖或鼓勵的話、一個真心的 問候、一個肯定的肢體動作都能起到應有的作用。 注重溝通與指導。溝通是互信的基石，是上下級的粘合 劑。溝通可以增進相互了解。在溝通中，真誠地指導下屬改進 工作方法，真誠地為員工答疑解惑，就能拉近你與員工的情感 距離。通過溝通傳遞給員工的信息是你非常在乎他們、關(guān)注他 們。 注重關(guān)心與尊重。月有陰晴圓缺，人有悲歡離合。當員 工家中出現(xiàn)大事，領(lǐng)導應當予以關(guān)心關(guān)注，必要時給予適當?shù)?幫助。關(guān)鍵時刻你有心幫了他，他會記你的好，在工作中哪有 不支持你的道理。領(lǐng)導需要

8、學會尊重人，尤其是尊重有才能的 人，并將這份尊重轉(zhuǎn)換為讓員工盡情發(fā)揮個人創(chuàng)意的時候，工 作成效必定直線上升。這樣一來，員工不僅能滿足實現(xiàn)的需求， 也能使他們覺得自己受到重視與尊重。 注重幫帶作用。幫帶的核心就是身教大于言傳，示范和 榜樣的力量是無窮的。領(lǐng)導的品行和作風直接影響你的員工， 一個拖拉的領(lǐng)導是培養(yǎng)不出來一個雷厲風行員工的，己身不正 何以令其行。幫帶也不要變成事必躬親，什么事情都要領(lǐng)導來 干。5. 負激勵 處罰在實施的時候都是嚴肅的，冷漠無情的。處罰是對于 公司內(nèi)部規(guī)章制度的維護，是必須的，是必不可少的重要手段。 處罰時千萬不可在人情面前打折，打一次折處罰的價值就永遠 不能升值了。有個

9、很有趣的現(xiàn)象，挨罰的很多人都是有特長的、 優(yōu)秀的。過去有句話講“人才有用不好用，奴才好用沒有用” 是很有道理的，如果企業(yè)采用一罰了事，萬事大吉，就極有可 能造企業(yè)人才的流失。處罰決不單單是冷酷無情的，只要大膽 創(chuàng)新思維，處罰完全可以變得和正面的表揚一樣激勵人，甚至 比正面的表揚獎勵還要積極有效能。三、激勵需要把握以下幾點1. 激勵時機超前的激勵可能會使員工感到無足輕重 ; 遲來的激勵可能 會讓員工覺得多此一舉，使激勵推動失去意義，發(fā)揮不了應該 發(fā)揮的作用。2. 激勵頻率 激勵頻率與激勵效果之間并不完全是簡單的正比關(guān)系。在 某些特殊的條件下，二者成一定的反比關(guān)系。只有對具體情況 進行綜合分析，才

10、能確定恰當?shù)募铑l率。3. 激勵程度 能否恰當?shù)卣莆占畛潭?，直接影響激勵作用的發(fā)揮。超 量激勵和不足量激勵不但起不到激勵的真正作用，有時甚至還 會起反作用，造成對工作熱情的嚴重挫傷。4. 激勵方向 不同時期，各種需要的動機作用是不一樣的。理論表明， 激勵方向的選擇與激勵作用的發(fā)揮有著非常密切的關(guān)系。5. 激勵原則 物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合、以精神激勵為主的原則; 正激勵與負激勵相結(jié)合、以正激勵為主的原則 ; 內(nèi)激勵與外激勵 相結(jié)合、以內(nèi)激勵為主的原則。6. 科學的評價體系是激勵有效性的保障 有效的激勵還必須以科學的評價體系為保證。包括對績效 評估體系和對激勵手段有效性的評價?？陀^、公正的績效評價 是對員工努