如何做好一個財務經(jīng)理

1、如何做好一個財務經(jīng)理TTA standardization office如何做好一個財務經(jīng)理Pleasure Group Office T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18如何做好一個財務經(jīng)理【最新資料，WORD文檔，可編輯】一、明確目標:財務經(jīng)理的目標是增收節(jié)支。增收和節(jié)支必須統(tǒng)一考慮,辯證對待,不能拆分。 支出的目標是為了收入,較好的收入才能保證必要的支出。不能單純講收入，因 為,沒有適當?shù)耐度牒椭С?，只講收入,那是無本之木，無水之源；也不能單純 講節(jié)支,單純講節(jié)支,就會走進減少支出的死循環(huán)。正確的節(jié)支不是總支出的減 少,而是單位成本的降低，所以,節(jié)支的根本是

2、增加投入產(chǎn)出，不做沒有產(chǎn)出的 投入,要不斷提高投入產(chǎn)出比率，保證合理的投入產(chǎn)出水平。二、確立手段實現(xiàn)增收節(jié)支的手段有兩方面,一個是監(jiān)督,一個是服務,這兩個方面是對立統(tǒng) 一的,服務是為了深入?yún)⑴c，是為了更好的監(jiān)督；監(jiān)督是幫助發(fā)現(xiàn)問題,及時糾 偏防錯,從而更加有效的達到服務的目的。要做好監(jiān)督和服務,必須提高兩個意 識：1、制度意識。就是要加強企業(yè)內控制度建設，做到有法可依，有法必依，執(zhí)法 必嚴，違法必究。監(jiān)督就是內控，制度是內控的根本,沒有完善的制度和流程， 沒有完備的管理機制，靠每個人的主觀判斷和意念行事，就是沒有制度的內控, 談不上內控。2、規(guī)范意識。規(guī)范是站在國家的層面上來考慮的。企業(yè)不能僅

3、僅停留在公司的 制度層面,還要充分研究國家的法律法規(guī)，遵守國家的法律法規(guī),包括公司法、 稅法、會計法、票據(jù)法等等。三、增強執(zhí)行能力總體上來講,所謂執(zhí)行能力,就是要做到令行禁止,要有時間觀念,力爭多、 快、好、省地做好各種事情。為了提高執(zhí)行能力,必須做到以下幾個方面：1、要加強專業(yè)知識的學習。沒有一定的專業(yè)知識是做不好事情的。財務工作的 專業(yè)性很強,更要加強專業(yè)知識的學習?，F(xiàn)在社會,知識更新的速度特快,四年 時間,一個專業(yè)的知識可能全部更新,我們不在于過去已經(jīng)掌握了多少，而在于 今后我們能掌握多少,在于我們對新知識的敏銳和掌握新知識的速度。2、要調整工作態(tài)度。態(tài)度決定一切，態(tài)度是對事物的看法和觀

4、念，有什么樣的 態(tài)度,就會有什么樣的立足點、什么樣的角度、什么樣的行動。我們正解的態(tài)度 是從公司的利益出發(fā)，把個人的命運同團隊的命運聯(lián)系起來，在做好工作的前提 下,實現(xiàn)個人的價值，獲得應有的回報。在當今天社會分工越來越細的情況下, 脫離團隊，任何人的價值都是有限的，很有可能一事無成。我們要有長遠意識， 在一個企業(yè)工作,不是菜市場,工作與待遇不是一手交錢一手交貨那么眼前和簡 單。老子講,為而不爭,我們做好了工作,用不看去爭,大家的眼睛是雪亮的, 付出終有回報，但你不能總是惦記著他,這樣很累。3、注意工作方法，學會工作計劃。一個人，如果做事沒有計劃性，腳踩西瓜 皮,可以肯定,是做不好什么大事的。做事一定要有時間觀念，要目標堅定。而 這些，都是依靠計劃來實現(xiàn)的。同時,要明白,每個人的工作計劃，是公司計劃 的一部分,如果沒有這個概念,我們就很難做出績效,我們的工作再好,也不一 定能得到大家的認可。4、要掌握業(yè)務規(guī)律。只有了解了業(yè)務的規(guī)律，才能做到未雨綢繆，做好各項基 礎工作,財務核算體系的建立,財務預算的編制，都要考慮業(yè)務規(guī)律。為