2018年公司主管銷售工作計劃與2018年公司人事部工作計劃范文匯編

1、2018 年公司主管銷售工作計劃與2018 年公司人事部工作計劃范文匯編2018 年公司主管銷售工作計劃在金融危機的影響下，找到一份工作越發(fā)的困難了，就是找到了一份工作，工作起來也是困難重重，雖然我已經(jīng)工作了不少年了，可是在金融危機的影響下，我感到了工作的吃力。我是從事公司銷售工作的，這在以前是一項很好的工作，可是現(xiàn)在公司產(chǎn)品面臨著積壓在倉庫的風險，這是對公司極為不利的。我經(jīng)過不斷的思考后，寫出了我的年度工作計劃：一、實際招商開發(fā)操作方面1、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。2、學習招商資料，對3+2+3 組合式營銷模式領會透徹; 抓好例會學習，取長補短，向出業(yè)績的先進員工討

2、教，及時領會掌握運用別人的先進經(jīng)驗。3、做好每天的工作日記，詳細記錄每天上市場情況4、繼續(xù)回訪 xx 六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關系沒有回訪的三個縣區(qū)： xx 市、 x 縣、 x 縣，回訪完畢。在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料。二、公司人力資源管理方面1、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會發(fā)展、人才 市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司具體情況，及時調(diào)整薪酬成本預第1頁共4頁算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。2、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系。3、做好公司 XX

3、年人力資源部規(guī)劃，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。4、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設計，客觀科學的設計出公司職位說明書。5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。6、規(guī)范公司員工招聘 與錄用程序，多種途徑進行員工招聘(人才 市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘 、 人才 招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹); 強調(diào)實用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法( 篩選 求職 簡歷 、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試 、半結(jié)構(gòu)性面試 、非結(jié)構(gòu)化面試 、心理測驗、無領導小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲) 。7、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績

4、效、績效監(jiān)控與輔導、績效考核 ( 目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、 kpi 關鍵績效指標法 ) 、績效反饋面談、績效改進 ( 卓越績效標準、六西格瑪管理、 iso 質(zhì)量管理體系、標桿超越 ) 、績效結(jié)果的運用 ( 可應用于員工招聘、人員調(diào)配、獎金分配、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計 ) 進行全過程關注與跟蹤。第2頁共4頁8、將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析，注重培訓內(nèi)容的實用化、本公司化，落實培訓與開發(fā)的組織管理。第3頁共4頁2018 年公司人事部工作計劃范文一、人事部自身建設的要求。1. 人事部門人員定崗定位定責的建設2. 提高人事部門人員的專業(yè)技能3. 樹立人事部門人員以服務和監(jiān)督為主的思想4. 加強個人組織指揮和協(xié)調(diào)能力5. 加強采購入庫出庫作業(yè)流程6. 積極完成上級所賦于的各項任務7. 做好員工檔案管理 保密工作。二、公司崗位職責的修訂工作。1. 公司的每一個部門的組織架構(gòu)的設定 .