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1、員工目標管理考核評價表部門:員工:t-u岡位:時間:3. 1主要績效目標與評價序號績效目標權重（）完成期限考核標準實際完成情況評分120220320420520小計100注：具體績效目標和權重在績效計劃時確定。3. 2與所在組織的績效考核關聯(lián)組織 名 稱得分權重20%關聯(lián)后得分注：組織指施行績效評價的部門、科室、工段、班組、項目組等。3. 3重大事項加、減分序號典型事項說明力口、減分123力口、減分小計總評得分如可行，給出評價等級注：每個重大事項之加分不超過5分，扣分不超過 10分。3. 4員工目標完成情況定性評價及改進計劃完成情況 定性評價優(yōu)點：不足：績效改進 計劃有待改進之處改進、提高的措

2、施、方法評估期1234目標確認 簽名被考核者：考核確 認簽名被考核者：考核者：考核者：制度說明制度是以執(zhí)行力為保障的。制度”之所以可以對個人行為起到約束的 作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強制力保證其執(zhí)行和實施， 否則制度的約束力將無從實現(xiàn)，對人們的行為也將起不到任何的規(guī)范 作用。只有通過執(zhí)行的過程制度才成為現(xiàn)實的制度， 就像是一把標尺, 如果沒有被用來劃線、測量，它將無異于普通的木條或鋼板，只能是 可能性的標尺，而不是現(xiàn)實的標尺。制度亦并非單純的規(guī)則條文，規(guī) 則條文是死板的，靜態(tài)的，而制度是對人們的行為發(fā)生作用的，動態(tài) 的，而且是操作靈活，時常變化的。是執(zhí)行力將規(guī)則條文由靜態(tài)轉變 為了動態(tài)，賦予了其能動性，使其在執(zhí)行中得以實現(xiàn)其約束作用，證

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