集團(tuán)公司薪酬管理制度精編

1、集團(tuán)公司薪酬治理制度第一章總那么第一條 薪酬治理是企業(yè)治理的重要內(nèi)容,建立合理的薪酬治理體系,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與開(kāi)展的需要,是應(yīng)對(duì) 外部競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部鼓勵(lì)的有效手段.為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展的要求,結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)理念和治理模式,遵照國(guó)家有 關(guān)勞動(dòng)人事治理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本制度.第二條薪酬治理原那么本薪酬治理制度必須貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先兼顧公平、公正的根本原那么以及根據(jù)鼓勵(lì)、高 效、簡(jiǎn)單、實(shí)用原那么,在薪酬分配治理中要綜合考慮社會(huì)物價(jià)水平、公司支付水平以及員工所在崗位在公司 的相對(duì)價(jià)值、員工奉獻(xiàn)大小等因素.第三條薪酬增長(zhǎng)機(jī)制1、薪酬總額增長(zhǎng)與人工本錢限制薪酬增長(zhǎng)要建立與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、

2、勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)力市場(chǎng)相應(yīng)的薪酬增長(zhǎng)機(jī)制.薪酬總額確實(shí)定要與人工本錢的限制緊密相聯(lián),增強(qiáng)以人工本錢利潤(rùn)率、人工本錢率和勞動(dòng)分配率為主 要監(jiān)控指標(biāo)的投入產(chǎn)出效益分析,建立人工本錢約束機(jī)制,有效限制人工本錢增長(zhǎng),使企業(yè)保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng) 力.2、員工個(gè)體增長(zhǎng)機(jī)制對(duì)員工個(gè)人工資增長(zhǎng)幅度確實(shí)定在根據(jù)市場(chǎng)價(jià)位和員工個(gè)人勞動(dòng)奉獻(xiàn)、個(gè)人水平的展現(xiàn)來(lái)確定,對(duì)企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與開(kāi)展急需的高級(jí)緊缺人才,市場(chǎng)價(jià)位又較高的,增薪幅度要大；對(duì)本企業(yè)工資水平高于市場(chǎng)價(jià)位 的簡(jiǎn)單勞動(dòng)的崗位,增薪幅度要小,甚至不增薪.對(duì)奉獻(xiàn)大的員工,增薪幅度要大；對(duì)奉獻(xiàn)小的員工,不增 薪或減薪.第四條根據(jù)聘任、治理、考評(píng)、薪酬分配一體化的原那么,

3、集團(tuán)公司總部各類人員、各子公司的總經(jīng)理及 其他由集團(tuán)公司直接聘請(qǐng)的員工的薪酬分配統(tǒng)一由集團(tuán)公司人力資源部治理,并實(shí)行統(tǒng)一的等級(jí)工資制度.第五條 各子公司聘任的員工的薪酬分配方法由聘任單位在集團(tuán)公司人力資源部的指導(dǎo)下,根據(jù)本制度與 本單位的工作實(shí)際需要,自行制定,但需報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司人力資源部批準(zhǔn)備案后執(zhí)行.第六條薪酬總額治理與限制集團(tuán)公司年度薪酬總額方案由集團(tuán)公司人力資源部根據(jù)集團(tuán)公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況制定,薪酬與考 核委員會(huì)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總體薪酬總額的限制與治理.集團(tuán)公司總部、各子公司的薪酬總額均要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司年度分解方案.集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)總部、各子公司的薪酬總額的限制與治理.第七

4、條適用范圍適用于集團(tuán)公司正式聘用的員工；第八條職能分工1、薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)公司的戰(zhàn)略開(kāi)展規(guī)劃,提出本制度的制訂與修正原那么,以及本公司收入分配的原那么方案；組織討論 并批準(zhǔn)本制度的實(shí)施.審批人力資源部上報(bào)的薪酬方案及薪酬調(diào)整方案.2、人力資源部負(fù)責(zé)組織本制度的修訂和實(shí)施過(guò)程中的解釋,負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行和監(jiān)督；根據(jù)集團(tuán)公司各部門上報(bào)的考勤、考核資料,計(jì)算工資與獎(jiǎng)金；負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)各部門擬訂薪資年度預(yù)算；負(fù)責(zé)審議各部門提出的員工薪酬調(diào)整議案；負(fù)責(zé)提出各部門員工薪酬調(diào)整方案,并上報(bào)薪酬與考核委員會(huì)審批；負(fù)責(zé)審議子公司提出的薪酬方案,并上報(bào)薪酬與考核委員會(huì)審批負(fù)責(zé)檢查子公司上報(bào)的工資表的標(biāo)準(zhǔn)性和準(zhǔn)確

5、性.3、子公司人事行政專員負(fù)責(zé)審核、監(jiān)督、檢查子公司各考勤部門上報(bào)的考勤、考核資料,并計(jì)算工資 與獎(jiǎng)金,按月將工資表上報(bào)集團(tuán)人力資源部備案.第二章薪酬結(jié)構(gòu)第一條薪酬構(gòu)成、薪酬分類及適用范圍1、薪酬構(gòu)成企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的不同類別,實(shí)行分類治理,著重表達(dá)崗位(或職位)價(jià)值和個(gè)人奉獻(xiàn).鼓勵(lì) 員工長(zhǎng)期為企業(yè)效勞,共同致力于企業(yè)的不斷成長(zhǎng)和可持續(xù)性開(kāi)展,同時(shí)共享企業(yè)開(kāi)展所帶來(lái)的成果.集團(tuán) 公司薪酬包括：崗位職級(jí)工資：根據(jù)崗位責(zé)任、工作強(qiáng)度、工作條件等評(píng)價(jià)要素確定；崗位能級(jí)工資：根據(jù)崗位考核專業(yè)水平及專業(yè)素質(zhì)等評(píng)價(jià)要素確定；崗位技能工資：根據(jù)崗位考核評(píng)定的技能等級(jí)確定；工齡工資：根據(jù)員工為企業(yè)效勞年

6、限確定；學(xué)歷/職稱工資：根據(jù)員工取得的國(guó)家認(rèn)可的學(xué)歷證書/職稱確定；提成工資：銷售人員銷售業(yè)務(wù)提成；計(jì)件工資：根據(jù)合格產(chǎn)品的數(shù)量確定；獎(jiǎng)金：經(jīng)營(yíng)治理獎(jiǎng)、董事長(zhǎng)特別獎(jiǎng)、總裁特別獎(jiǎng)以及其它單項(xiàng)獎(jiǎng)金；津貼/補(bǔ)貼：包括加班津貼、特殊工種津貼等；福利：包括根本養(yǎng)老保險(xiǎn)、根本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、職工生育保險(xiǎn)、人身意外傷害險(xiǎn)、住 房公積金等.這局部公司為員工提供的福利也是公司提供應(yīng)員工的薪酬,不計(jì)入員工當(dāng)月薪酬中,而由公司 直接上繳.2、薪酬分類及適用范圍(1)崗位職級(jí)薪酬適用崗位：集團(tuán)公司及各事業(yè)部主管級(jí)及以上治理人員.薪資模式：薪資=崗位根底工資+職級(jí)工資+工齡工資+福利+獎(jiǎng)金.(2)崗位技能

7、薪酬適用崗位：集團(tuán)公司技術(shù)類人員、下屬子公司生產(chǎn)操作類人員.薪資模式：薪資=崗位根底工資+崗位技能工資+津貼+學(xué)歷/職稱工資+工齡工資+福利+獎(jiǎng)金. (3)提成制適用崗位：集團(tuán)公司營(yíng)銷治理中央銷售人員及子公司銷售部銷售人員.薪資模式：薪資=崗位職級(jí)工資+提成工資+津貼+學(xué)歷/職稱工資+工齡工資+福利+獎(jiǎng)金.(4)崗位能級(jí)薪酬適用崗位：集團(tuán)公司、各事業(yè)部基層治理人員及除以上(1) (2) ( 3)項(xiàng)適用范圍以外其他人員.薪資模式：薪資=崗位根底工資+能級(jí)工資+津貼+學(xué)歷/職稱工資+工齡工資+福利+獎(jiǎng)金.(5)計(jì)件制適用于：連續(xù)生產(chǎn)、具備計(jì)件條件的子公司的可以適用計(jì)件工資制,計(jì)件工資適用于一線生產(chǎn)

8、工人.薪資模式：薪資=計(jì)件單價(jià) *合格產(chǎn)品實(shí)際件數(shù)+學(xué)歷/職稱工資+工齡工資+福利+獎(jiǎng)金.(6)特殊人才引進(jìn)薪酬適用于董事會(huì)批準(zhǔn)的特殊引進(jìn)人才,薪酬標(biāo)準(zhǔn)由董事會(huì)決定.第二條薪酬治理標(biāo)準(zhǔn)1、崗位職級(jí)工資每個(gè)崗位都有一個(gè)浮動(dòng)的職等職級(jí)范圍,職務(wù)與職等職級(jí)相對(duì)掛鉤.即不同單位同等職務(wù)的崗位職等 職級(jí)可不一樣,同一單位同個(gè)崗位不同擔(dān)任者的職等職級(jí)也可不一樣.崗位職等職級(jí)設(shè)置的多少,是根據(jù)公 司組織架構(gòu)全局、崗位價(jià)值的差異和治理幅度確定的,如需調(diào)整,那么需對(duì)公司所有崗位的職等職級(jí)和薪點(diǎn)進(jìn) 行調(diào)整.如新增設(shè)崗位,由公司集團(tuán)人力資源部組織崗位價(jià)值評(píng)估,按評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估分?jǐn)?shù)套定新崗位的職等職 級(jí),按該崗位職等

9、職級(jí)套定新增崗位的崗位職級(jí)工資.對(duì)于兼職員工,由于本崗位工作量不滿兼職的,原那么上是兼職不兼薪；兼職員工所兼職的崗位工資就 高不就低.如兼職員工因兼職工作發(fā)生變化確實(shí)加大工作量,可以考慮另外增設(shè)新崗位或?yàn)樵搯T工增做崗位 津貼.報(bào)批程序由員工本人所在部門部長(zhǎng)申請(qǐng),部門總監(jiān)審核,報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn),在集團(tuán)人力資源部備案.集團(tuán)公司崗位分為決策類、治理類、技術(shù)類、生產(chǎn)類、營(yíng)銷類五大類,職位等級(jí)分為七個(gè)等級(jí),職位 級(jí)別劃分為20級(jí).2、能級(jí)/技能工資能級(jí)/技能工資等級(jí)是根據(jù)員工個(gè)人資質(zhì)、專業(yè)技能、應(yīng)具備的綜合素質(zhì)等要素,經(jīng)專業(yè)技能測(cè)評(píng)和考核確定的,共設(shè) 8個(gè)能級(jí).全公司統(tǒng)一能級(jí)標(biāo)準(zhǔn)額度.員工經(jīng)崗位技能經(jīng)過(guò)專

10、業(yè)理論和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐考核測(cè)試, 確定技能等級(jí),按對(duì)應(yīng)能級(jí)確定技能工資標(biāo)準(zhǔn),部門內(nèi)同相同崗位等級(jí)的員工,技能等級(jí)不一定相同.3、工齡工資工齡工資是對(duì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)效勞所給予的一種補(bǔ)償.其計(jì)算方法為從員工正式進(jìn)入企業(yè)之日起計(jì)算,連續(xù)工作每滿一年,可得工齡工資50元/月；工齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算,滿 10年后不再增加.4、學(xué)歷/職稱工資學(xué)歷工資根據(jù)員工的學(xué)歷確定.學(xué)歷以國(guó)家成認(rèn)的畢業(yè)證書為準(zhǔn),一個(gè)人同時(shí)擁有多個(gè)學(xué)歷時(shí),取其最 高等級(jí)相對(duì)應(yīng)的資歷工資.學(xué)歷/職稱工資標(biāo)準(zhǔn)如下:工作崗位學(xué)歷學(xué)歷工資標(biāo)準(zhǔn)職稱職稱工資標(biāo)準(zhǔn)一線操作類本科學(xué)歷(全日制)100兀/月工程師50元/月高級(jí)工程師100元/月非一線操作類研究生

11、學(xué)歷(全日制)200元/月中級(jí)50元/月博士以上(全日制)500元/月高級(jí)100元/月備注：集團(tuán)公司員工從事本專業(yè)工作具有的社會(huì)公認(rèn)資格享受補(bǔ)貼200元/月.5、提成工資集團(tuán)公司營(yíng)銷治理中央、各子公司提交銷售提成方案,上報(bào)集團(tuán)公司薪酬與考核委員會(huì)審批,審批后交 集團(tuán)公司人力資源部、財(cái)務(wù)治理部備案.6、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金是對(duì)做出重大奉獻(xiàn)或成績(jī)優(yōu)異的集體或個(gè)人給予的獎(jiǎng)勵(lì).經(jīng)營(yíng)治理獎(jiǎng)董事長(zhǎng)或總裁根據(jù)集團(tuán)各職能部門、業(yè)務(wù)單元、各子公司各部門負(fù)責(zé)人在日常經(jīng)營(yíng)治理過(guò)程中實(shí)際工作 完成情況予以評(píng)價(jià),對(duì)于優(yōu)秀治理者予以每月隨個(gè)人工資發(fā)放額度為500-1萬(wàn)元不等的經(jīng)營(yíng)治理獎(jiǎng).其它單項(xiàng)獎(jiǎng)其它,包括年度優(yōu)秀獎(jiǎng)和單項(xiàng)獎(jiǎng)等,具體

12、獎(jiǎng)勵(lì)形式由總裁辦公會(huì)決定,在年終總結(jié)會(huì)時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì).年終獎(jiǎng)金范圍原那么上為員工1-3個(gè)月的崗位工資,具體金額以年終考評(píng)數(shù)據(jù)為準(zhǔn).7、津貼/補(bǔ)貼加班津貼(1)公司因工作上的需要,而要求員工于法定休假日繼續(xù)完成勤務(wù)時(shí),那么應(yīng)依照員工加班時(shí)間,采用計(jì) 時(shí)制方式計(jì)算應(yīng)支付的加班津貼,計(jì)算基數(shù)以崗位工資為基數(shù),計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；(2)除法定要求支付加班工資的日期加班應(yīng)支付加班工資外,其余任何人、任何部門不得以任何理由申 報(bào)、審批、發(fā)放加班津貼.確因工作需要安排加班,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候安排補(bǔ)休.(3)集團(tuán)公司及子公司治理人員、財(cái)務(wù)人員不計(jì)加班工資；(4)因工作水平欠缺不能按時(shí)保質(zhì)保量完本錢職工作內(nèi)容的員工,

13、未經(jīng)審批不予支付加班津貼；實(shí)行計(jì) 時(shí)、計(jì)件工資的員工已經(jīng)以計(jì)件、計(jì)時(shí)工資方式支付,不在計(jì)算加班津貼.、午餐補(bǔ)貼員工午餐補(bǔ)貼直接劃轉(zhuǎn)集團(tuán)公司食堂,請(qǐng)假、曠工及其它未上班的職員,應(yīng)按天數(shù)扣減補(bǔ)貼金額.、特殊工種津貼參照國(guó)家以及地方的規(guī)定確定本公司特殊工種,并提供特殊工種津貼,同每月工資一同發(fā)放.、季節(jié)性崗位津貼對(duì)于一些季節(jié)性用工,在不增設(shè)崗位情況下,增加季節(jié)性崗位津貼.具體標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)人力資源部會(huì)同用工部門共同制定.、其他崗位津貼對(duì)一些特殊崗位,因工作需要而需增設(shè)交通、 等津貼的,由本部門負(fù)責(zé)人提出,經(jīng)集團(tuán)人力資源部 審核,報(bào)集團(tuán)總裁批注.具體津貼種類及標(biāo)準(zhǔn)由提請(qǐng)部門會(huì)同集團(tuán)人力資源部根據(jù)實(shí)際情況因

14、地制宜、因時(shí) 制宜制定.、特殊人才津貼、人才市場(chǎng)津貼為吸引特殊人才加盟公司、鼓勵(lì)做出成績(jī)的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)和治理人才,公司特設(shè)立特殊人才津貼.每年年 終,經(jīng)公司集團(tuán)董事長(zhǎng)審批,對(duì)特殊人才實(shí)行一次性獎(jiǎng)勵(lì),發(fā)放特殊人才津貼.人才市場(chǎng)津貼,屬于企業(yè)急需人才或當(dāng)前人力資源市場(chǎng)緊俏人才,公司可以每月在本崗位現(xiàn)行崗位工資標(biāo)準(zhǔn)根底上每月增做人才市場(chǎng)津 貼,以為企業(yè)找到和留住急需的人才.8、福利福利是在根本工資和績(jī)效工資以外,為解決員工后顧之憂所提供的一種保證.集團(tuán)公司為符合要求的員 工提供根本養(yǎng)老保險(xiǎn)、根本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、住房公積金等.第三章定薪第一條新進(jìn)人員定薪1、新員工入職根據(jù)各崗位不

15、同要求確定試用期13個(gè)月,按聘用崗位的崗位職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)薪,試用期內(nèi)享受崗位根底加一級(jí)崗位職級(jí) /能級(jí)/技能工資.試用期滿,經(jīng)考核技能滿足本崗位需求正式錄用后,納入定 級(jí)考核,確定職級(jí)等級(jí).試用期滿未經(jīng)考核的,按崗位職級(jí)/能級(jí)/技能二級(jí)計(jì)算工資.試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資,當(dāng)月15號(hào)之前按轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)全月工資,當(dāng)月15號(hào)之后轉(zhuǎn)正的仍按轉(zhuǎn)正前工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,次月按轉(zhuǎn)正后工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.2、對(duì)于較優(yōu)秀或特別稀缺的人才可以根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格給予破格定級(jí),或者招聘時(shí)有薪酬協(xié)議的按協(xié)議執(zhí) 行,但均須報(bào)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn).第二條在職員工定薪1、標(biāo)準(zhǔn)定薪：(1)集團(tuán)公司及各事業(yè)部根據(jù)基層治理人員工作崗位、個(gè)人水平、業(yè)績(jī)成果核定其

16、能級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn).具體 的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬崗級(jí),技能等級(jí)、績(jī)效考核結(jié)果,按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),由用人部門提請(qǐng),經(jīng)集團(tuán)人力資 源部審核,報(bào)集團(tuán)公司薪酬與考核委員會(huì)審批后確定.本薪酬方案考慮未來(lái)開(kāi)展因素能級(jí)設(shè)計(jì)為8級(jí),原那么上各部門評(píng)定最高能級(jí)不允許超過(guò)5級(jí),最高上限為 4級(jí).超過(guò)5級(jí)者,并須報(bào)集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn).所有轉(zhuǎn)正在職人員能級(jí)未加評(píng)定的,一律按3級(jí)執(zhí)行.(2)集團(tuán)公司本部基層治理人員級(jí)(含)及各事業(yè)部主管級(jí)以上人員薪酬由集團(tuán)公司薪酬與考核委員會(huì)確定.本薪酬方案考慮未來(lái)開(kāi)展因素職級(jí)設(shè)計(jì)為8級(jí),原那么上各部門評(píng)定最高能級(jí)不允許超過(guò)5級(jí),最高上限為4級(jí).對(duì)于特殊人才或人員的工資標(biāo)準(zhǔn)需超過(guò)5級(jí)者,由集團(tuán)總裁提

17、議,經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)根據(jù)新制定的薪酬體系等級(jí)確定現(xiàn)有人員的薪資等級(jí).所有轉(zhuǎn)正在職人員職級(jí)未加評(píng)定的,一律按3級(jí)執(zhí)行.2、人員薪資調(diào)整：每年 1月份,各部門根據(jù)上一年的人員績(jī)效考核成績(jī)及新一年的工作目標(biāo)、任務(wù)對(duì) 人員進(jìn)行優(yōu)化組合,對(duì)于被優(yōu)化出來(lái)的人員及新一年的人員缺口,以書面形式報(bào)人力資源部備案,進(jìn)而確定 薪資等級(jí)；3、對(duì)勝任崗位工作的人員,可根據(jù)勝任程度按薪酬等級(jí)表中相對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)上下浮動(dòng)1-2個(gè)薪級(jí)確定薪資等級(jí)；4、對(duì)不勝任本崗位工作的人員,而本部門又無(wú)其他崗位適宜的,原那么上作為待崗處理,待崗時(shí)間至勞 動(dòng)合同期滿,待崗期間只發(fā)放根本生活費(fèi)(即,根本工資),標(biāo)準(zhǔn)參照當(dāng)?shù)刈畹蜕畋ＷC額,在合同期

18、內(nèi)出 現(xiàn)空缺崗位的,待崗人員可申請(qǐng)參加競(jìng)爭(zhēng)上崗,在同等條件下,優(yōu)先錄用.第三條兼職特約人員薪酬兼職特約人員,指與集團(tuán)公司擁有較長(zhǎng)時(shí)間合作關(guān)系的特殊人才,薪酬確實(shí)定以市場(chǎng)價(jià)格為根底.薪酬 的形式視不同情況可以采取月固定工資制、特定工程制、特定工程技術(shù)入股制等多種分配方式,或幾種方式 的不同組合.第四章薪資調(diào)整第一條個(gè)人薪資調(diào)整1、個(gè)人薪資調(diào)整主要指員工薪酬級(jí)別和所得的調(diào)整,在以下情況下進(jìn)行調(diào)整：(1)崗位調(diào)換.在崗級(jí)不同的崗位調(diào)動(dòng),薪隨崗變.(2)職務(wù)晉升.責(zé)任變化,崗動(dòng)薪變,按新崗級(jí)計(jì)薪.(3)工齡增加.連續(xù)工齡增加,增加的工齡津貼.(4)績(jī)效變化.業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出或業(yè)績(jī)下降,進(jìn)行調(diào)整.(5)特殊

19、調(diào)整.2、薪資等級(jí)調(diào)整說(shuō)明橫向升級(jí)：根據(jù)從低到高的順序依次提升.橫向降級(jí)：根據(jù)從高到低的順序依次降低(即橫向).縱向升等：直接升入上一等中比本等級(jí)高的對(duì)應(yīng)級(jí).縱向降等：直接降入下一等中比本等級(jí)低的對(duì)應(yīng)級(jí).3、崗位無(wú)變動(dòng)的個(gè)人薪資等級(jí)調(diào)整：部門或個(gè)人申請(qǐng)調(diào)薪的,必須通過(guò)相關(guān)考核,根據(jù)薪酬等級(jí)調(diào)整審批程序,經(jīng)各級(jí)治理人員審批后調(diào)4、由于崗位變化的個(gè)人薪資調(diào)整:調(diào)整事因薪等薪級(jí)職位晉升對(duì)應(yīng)晉升后所在崗位的薪等重新評(píng)估,一般為該薪等的較低薪級(jí),但必須保證薪資總額不彳普升前的水平.有試用期的,按崗位所在職等試用期執(zhí)行.治理方法根據(jù)新進(jìn)人員定薪執(zhí)行.職位平調(diào)薪等不變依新的職位重新評(píng)估薪級(jí)職位降級(jí)對(duì)應(yīng)降級(jí)后

20、所在崗位的薪等重新評(píng)估,但必須保證薪資總額不高于調(diào)整前的水平4、薪資調(diào)整后的計(jì)算方式：每月 15日以后生效的,當(dāng)月按原等級(jí)計(jì)算,15日之前生效的,當(dāng)月按新等級(jí)計(jì)算.第二條全公司普調(diào)1、薪資普調(diào)：指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、公司開(kāi)展戰(zhàn) 略變化以及公司整體績(jī)效情況而進(jìn)行的調(diào)整,包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整.根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況和薪酬戰(zhàn)略,薪酬整體調(diào)整決策和調(diào)整幅度由集團(tuán)總裁提出,報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn).2、有以下情況者,無(wú)資格參與薪資普調(diào)：(1)病假、事假、工傷假、產(chǎn)假等累計(jì)超過(guò)一個(gè)月者；(2)曠工一天及以上者；(3)該年度受到重大處分或記過(guò)一次以上者；(4)加薪實(shí)施日前離職

21、者.第五章薪酬組織與發(fā)放第一條薪酬策略集團(tuán)公司總裁負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向,集團(tuán)人力資源部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)提供具體方案并在每年年度績(jī)效考 核結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會(huì)議,報(bào)請(qǐng)集團(tuán)人事與薪酬委員會(huì)審議,經(jīng)集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施.第二條薪酬調(diào)整工作會(huì)議主要討論崗位工資級(jí)別調(diào)整、年終效益獎(jiǎng)金方案、特殊獎(jiǎng)金發(fā)放等有關(guān)薪酬鼓勵(lì)的問(wèn)題.第三條薪酬發(fā)放1、薪資計(jì)算(1)薪資計(jì)算工程月薪酬=(崗位根底工資+職級(jí)工資+獎(jiǎng)金)-(各項(xiàng)個(gè)人應(yīng)繳保險(xiǎn)費(fèi) +個(gè)人所得稅+其它扣除工程).月薪酬=(崗位根底工資+能級(jí)/技能工資+工齡工資+學(xué)歷工資+津貼)-(各項(xiàng)個(gè)人應(yīng)繳保險(xiǎn)費(fèi) +個(gè)人所得稅+ 其它扣除工程).月薪酬=(崗位根底工資+提

22、成工資+工齡工資+學(xué)歷工資+津貼)-(各項(xiàng)個(gè)人應(yīng)繳保險(xiǎn)費(fèi) +個(gè)人所得稅+其 它扣除工程).月薪酬=(計(jì)件工資+工齡工資+學(xué)歷工資+津貼)-(各項(xiàng)個(gè)人應(yīng)繳保險(xiǎn)費(fèi) +個(gè)人所得稅+其它扣除工程).(2)考勤治理薪資計(jì)算的考勤期間為自然月,在每月的前3個(gè)工作日,由行政事務(wù)部行政專員提交考勤機(jī)中存儲(chǔ)的當(dāng)月考勤數(shù)據(jù),人力資源部員工關(guān)系專員結(jié)合當(dāng)月人員請(qǐng)假情況,匯總考勤報(bào)表,并通知各部門經(jīng)理確認(rèn)；考 勤確認(rèn)的時(shí)間不得超過(guò) 1天,人力資源部員工關(guān)系專員在每月的第5個(gè)工作日前回收考勤確認(rèn)表.(3)提成/計(jì)件工資的計(jì)算每月的前5個(gè)工作日為各部門計(jì)算計(jì)件工資的時(shí)間,必須在第6個(gè)工作日將計(jì)算好的計(jì)件工資表提交到人力資

23、源部；每月第 6-10個(gè)工作日為薪酬專員匯總、計(jì)算提成/計(jì)件工資時(shí)間.(4)員工請(qǐng)事假時(shí)工資計(jì)算,以崗位工資與技能工資之合作為計(jì)算基數(shù).(5)員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、 病休、工傷計(jì)算,以崗位根底工資作為計(jì)算基數(shù).崗位根底工資低于當(dāng)?shù)厣鐣?huì) 保險(xiǎn)最低繳納標(biāo)準(zhǔn)的,按社會(huì)保險(xiǎn)最低繳納標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.3、各種休假的支付標(biāo)準(zhǔn)(1)病假工資的計(jì)發(fā)病假工資的計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部另行制定?員工患病或非因公負(fù)傷醫(yī)療期工資治理方法?,根據(jù)員工 為公司效勞年限制定相應(yīng)的病假工資標(biāo)準(zhǔn),員工在醫(yī)療期內(nèi),根據(jù)規(guī)定的醫(yī)療期限及病假工資標(biāo)準(zhǔn),享受相 應(yīng)的享受相應(yīng)的病假工資.(2)事假工資的計(jì)發(fā)事假以月考勤報(bào)表為準(zhǔn),按所休事假天數(shù)扣除相應(yīng)日

24、工資.3、其它休假各類工資的計(jì)發(fā)參照國(guó)家關(guān)于休假期間員工應(yīng)該享受的相關(guān)福利待遇,并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,由人力資源部制定相應(yīng)的薪酬 治理細(xì)那么,報(bào)批后實(shí)施.(1)婚假：婚假期間按崗位工資發(fā)放,績(jī)效工資和各種津貼按天數(shù)扣除；(2)喪假：?jiǎn)始倨陂g按崗位工資發(fā)放,績(jī)效工資和各種津貼按天數(shù)扣除；(3)產(chǎn)假：產(chǎn)假期間按崗位工資發(fā)放,績(jī)效工資和各種津貼按天數(shù)扣除；(4)陪產(chǎn)假：陪產(chǎn)假期間按崗位工資發(fā)放,績(jī)效工資和各種津貼按天數(shù)扣除；(5)年假：年假期間按崗位工資發(fā)放,績(jī)效工資和各種津貼按天數(shù)扣除；(6)工傷假：根據(jù)國(guó)家有關(guān)工傷治理相關(guān)規(guī)定支付相應(yīng)的傷殘津貼和補(bǔ)助.2、工資審批(1)薪資必須由集團(tuán)總裁或集團(tuán)總裁

25、的特別授權(quán)人批準(zhǔn)前方能發(fā)放,以下稱工資批準(zhǔn)人；(2)薪酬專員完成薪資計(jì)算并形成“工資表后,一并提交人力資源部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)治理中央總監(jiān)審核, 然后交工資批準(zhǔn)人審批,審批完畢后交財(cái)務(wù)治理部資金治理員；(3)所有中間審核人,批準(zhǔn)人的工作完成時(shí)間最長(zhǎng)不得超過(guò)2個(gè)工作日；(4)如每月15日前工資批準(zhǔn)人因出差不在公司,“工資表由財(cái)務(wù)治理部審核后征得工資批準(zhǔn)人同意 可先行發(fā)放,待批準(zhǔn)人返回后補(bǔ)簽.3、薪資發(fā)放(1)薪資發(fā)放日期：每月 15日發(fā)放上月薪資,如遇周末 /節(jié)假日,那么順延至下一個(gè)工作日.(2)未辦理工資卡的員工,必須由本人攜帶有效證件到財(cái)務(wù)治理中央(子公司財(cái)務(wù)部)提??；(3)因計(jì)算錯(cuò)誤造成員工薪資不

26、符的,將在下月發(fā)放的薪資中補(bǔ)扣；第四條以下各款項(xiàng)須直接從工資中扣除：1、員工個(gè)人工資所得稅；2、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)費(fèi)用；3、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；4、員工違紀(jì)罰款及應(yīng)個(gè)人成心或過(guò)失行為給公司造成損失的；5、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的其他款項(xiàng)及費(fèi)用；6、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng).第五條 工資計(jì)算期間中途聘用人員,當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：實(shí)發(fā)工資月工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際工作日數(shù)當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)第六條一次性結(jié)清工資員工有以下情形應(yīng)由員工本人向集團(tuán)公司人力資源部提出書面申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后15天內(nèi)一次性結(jié)清工資.1、依法解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)；2、

27、公司認(rèn)可的其他事由.第七條薪酬保密1、集團(tuán)人力資源部、財(cái)務(wù)治理中央、子公司綜合治理部等所有經(jīng)手薪酬信息的員工必須保守薪酬秘密.未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不得將公司的薪酬方案、標(biāo)準(zhǔn)、治理方法以及員工個(gè)人信息透漏給任何第三方或公 司以外的任何人員.2、薪酬信息的傳遞必須通過(guò)正式渠道.有關(guān)薪酬的書面材料必須增強(qiáng)治理.工作人員在離開(kāi)辦公區(qū)域時(shí),不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方.有關(guān)薪酬的電子文檔必須加密存儲(chǔ).第六章附那么第一條員工對(duì)薪資產(chǎn)生異議時(shí)可以提出書面申請(qǐng),行使薪資請(qǐng)求權(quán),但自發(fā)生之月起叁個(gè)月內(nèi)未行使那么 視為棄權(quán).第二條本制度規(guī)定的薪資為稅前薪資.第三條本規(guī)定是公司人力資源治理制度的組成局

28、部,由人力資源部負(fù)責(zé)解釋.第四條本規(guī)定從 2021年1月1日起開(kāi)始實(shí)行,自本制度實(shí)行之日起原有有關(guān)工資治理的制度或規(guī)定停止 使用.第五條集團(tuán)公司各所屬子公司如需根據(jù)本制度制定本單位實(shí)施細(xì)那么時(shí),需要提交集團(tuán)人力資源部,并由 集團(tuán)人力資源部提交集團(tuán)公司薪酬與考核委員會(huì)審議,經(jīng)審批前方可實(shí)施.第六條如有其他制度與本制度相抵觸,以薪酬與考核委員會(huì)裁定結(jié)果為準(zhǔn).附表1:?遼寧華塑集團(tuán)公司薪酬組成表?附表2:?遼寧華塑集團(tuán)公司崗位職級(jí)對(duì)照表?附表3:?遼寧華塑集團(tuán)公司崗位職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表?附表4:?XXXX集團(tuán)公司崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn)表?附表5:?XXXX集團(tuán)公司崗位能級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表?附表1: XXX燎團(tuán)公司薪

29、酬組成表薪酬類別適用崗位崗位根底工資職 級(jí) 工 資能 級(jí) 工 資技 能 工 資工齡工資學(xué) 歷 職 稱 工 資提成工資津貝占福利獎(jiǎng)金計(jì)件工資崗位職級(jí)薪酬集團(tuán)公司及各事業(yè)部主管級(jí)以上治理人員VVVVV崗位技能薪酬集團(tuán)及各事業(yè)部技術(shù)類 人員、下屬子公司生產(chǎn) 操作類人員VVVVVV提成制集團(tuán)公司營(yíng)銷治理中央 銷售人員及子公司銷售 部銷售人員VVVVV崗位能級(jí)薪酬集團(tuán)、事業(yè)部基層治理 人員及除以上適用范圍 以外其他人員VVVVVV計(jì)件制連續(xù)生產(chǎn)的子公司具備 計(jì)件條件的子公司,可 以實(shí)行計(jì)件工資制.計(jì) 件工資適用于一線生產(chǎn) 工人及物流裝卸工VVVV附表2:集團(tuán)公司崗位職級(jí)對(duì)照表職位 等級(jí)決策類治理類技術(shù)交

30、生產(chǎn)類營(yíng)銷類財(cái)務(wù)中央行政人事中央信息中央總裁辦營(yíng)銷類生產(chǎn)類集團(tuán) 總裁級(jí)集團(tuán) 總裁事業(yè)部 總裁事業(yè)部 總裁集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)總監(jiān)級(jí)子公司 總經(jīng)理財(cái)務(wù)中央總監(jiān)行政人事總監(jiān)信息總監(jiān)總裁助理生產(chǎn)總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)經(jīng)理級(jí)貿(mào)易類經(jīng)理 子公司銷售副總部長(zhǎng)級(jí)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理部長(zhǎng) 融資治理部部長(zhǎng) 資金方案部部長(zhǎng) 治理咨詢公司經(jīng)理 投資治理部部長(zhǎng)人力資源部部長(zhǎng) 行政治理部部長(zhǎng) 后勤事務(wù)部部長(zhǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)部部部長(zhǎng) 生產(chǎn)技術(shù)治理部部長(zhǎng) 動(dòng)力工程部部長(zhǎng) 電力工程師、設(shè)備工 程師、質(zhì)量工程師、 工藝工程師r綜合部部長(zhǎng) 生產(chǎn)副總制品銷售部長(zhǎng)主 管 級(jí)子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理綜合治理部經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理、 車間主任、 值班長(zhǎng)區(qū)域經(jīng)理集團(tuán)貿(mào)

31、易倉(cāng)儲(chǔ)主管主管會(huì)計(jì)司機(jī)主管酒店主管信息主管企業(yè)文化主 管區(qū)域主管售后效勞部主管 營(yíng)銷籌劃部主管基層核算員、開(kāi)票員 庫(kù)存治理員、 稅務(wù)專員、資料員、 出納、保管員行政文員、前臺(tái)、 督查專員、招聘專 員、薪酬福利專員、 員工關(guān)系專員、物 業(yè)內(nèi)勤信息員 編輯員 維護(hù)員秘書企劃專員 文體活動(dòng)專 員、銷售 內(nèi)勤生產(chǎn)內(nèi)勤 統(tǒng)計(jì)員 采購(gòu)員技術(shù)員 質(zhì)檢員動(dòng)力治理員生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員 班長(zhǎng)、主操業(yè)務(wù)員電工、維修工操作層司機(jī)、保潔員、保 安、司爐工、綠化 工、效勞員、酒店 食堂操作人員操作工XXX雙業(yè)集團(tuán)薪酬標(biāo)準(zhǔn)附表：3崗位職級(jí)工資表職位等級(jí)崗位崗位 工資 單位：元職級(jí)工資單位：元級(jí)差G1G2G3G4G5G6G7G8董事

32、會(huì)董事長(zhǎng)1014161820222426282副董事長(zhǎng)11234副董事長(zhǎng)期貨11董事會(huì)秘書1總裁級(jí)集團(tuán)總裁11234事業(yè)部總裁11集團(tuán)總監(jiān)級(jí)集團(tuán)財(cái)務(wù)中央總監(jiān)1各事業(yè)部財(cái)務(wù)中央總監(jiān)1資金治理中央總監(jiān)1制造事業(yè)部總裁助理1信息治理中央總監(jiān)1總裁辦主任行政人事中央總監(jiān)企業(yè)治理中央總監(jiān)各事業(yè)部營(yíng)銷中央總監(jiān)各事業(yè)部生產(chǎn)中央總監(jiān)各事業(yè)部總裁助理制造事業(yè)部產(chǎn)品研發(fā)主任液化事業(yè)部產(chǎn)品研發(fā)主任產(chǎn)品事業(yè)部塑料制品銷售公司總經(jīng)理制造事業(yè)部各子公司總經(jīng)理1職位 等級(jí).崗位崗位職級(jí)工資單位：元級(jí)差工資單位：G1G2G3G4G5G6G7G8元貿(mào) 易 事 業(yè) 那 液 花 與貿(mào)易事業(yè)部營(yíng)銷部長(zhǎng)1雙維化塑總經(jīng)理1天聯(lián)塑膠總經(jīng)理

33、1鶴陽(yáng)工貿(mào)總經(jīng)理1血P進(jìn)出口公司總經(jīng)理二 產(chǎn) 與大連康源泰總經(jīng)理部 子 公 司沈陽(yáng)鑫塑源總經(jīng)理大連遼塑貿(mào)易總經(jīng)理總 經(jīng)唐山中玉物資總經(jīng)理錦潤(rùn)建筑裝飾總經(jīng)理營(yíng)銷治理中央采購(gòu)部經(jīng)理1營(yíng)銷治理中央分銷部經(jīng)理1貿(mào) 易營(yíng)銷治理中央市場(chǎng)部經(jīng)理1雙維化塑管材部經(jīng)理1血 部雙維化塑市場(chǎng)部經(jīng)理1經(jīng) 理 級(jí)雙維化塑南方區(qū)經(jīng)理1雙維化塑北方區(qū)經(jīng)理1天聯(lián)塑膠業(yè)務(wù)經(jīng)理1鶴陽(yáng)工貿(mào)業(yè)務(wù)經(jīng)理1集團(tuán)財(cái)務(wù)治理部部長(zhǎng)企業(yè)治理咨詢公司經(jīng)理?yè)?dān)保公司經(jīng)理部長(zhǎng)級(jí)投資公司經(jīng)理融資治理部部長(zhǎng)資金方案部部長(zhǎng)人力資源部部長(zhǎng)行政治理部部長(zhǎng)岡位工資崗位單位：職級(jí)工資單位：元級(jí)差G1G2G3G4G5G6G7G8職位等級(jí)后勤事務(wù)部部長(zhǎng)內(nèi)控治理部部長(zhǎng)督察監(jiān)管部部長(zhǎng)各事業(yè)部向下所屬各部部 長(zhǎng)營(yíng)銷治理中央運(yùn)輸部經(jīng)理物流中央總經(jīng)理倉(cāng)儲(chǔ)中央總經(jīng)理千一網(wǎng)絡(luò)總經(jīng)理職位等級(jí)適用崗位集團(tuán)公司崗位崗位工資職級(jí)工資單位：元級(jí)差Z1Z2Z3Z4Z5Z6Z7Z8制造事業(yè)部生產(chǎn)治理部經(jīng)理200020002500300035004000450050005500500經(jīng) 理 級(jí)集團(tuán)公司及各事業(yè)部所屬財(cái)務(wù)經(jīng)理200010001500200025003000350040004500500集團(tuán)公司培訓(xùn)基地所屬經(jīng)理20005001000150020002500300035