如何增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力、提高員工的工作積極性(精)

1、怎樣加強(qiáng)公司員工凝集力、提升員工的工作踴躍性（精）怎樣加強(qiáng)公司員工凝集力、提升員工的工作踴躍性公司盛衰變換，根本在于文化！而公司文化建設(shè)的終極目的，就是加強(qiáng)員工凝集力，提 升員工的工作踴躍性，提升員工整體素質(zhì)。應(yīng)當(dāng)從收入、工作滿意度、親和力、員工保障 心理、個人發(fā)展和人事查核等六個方面系統(tǒng)展開工作。一、收入人是經(jīng)濟(jì)性動物。因此，在人材流動過程中，經(jīng)濟(jì)要素勢必?fù)?jù)有很大比重。收入的 多少，不只是能夠表現(xiàn)為物化的東西，更重要的是對個人價值某種程度上的一定，從而實 現(xiàn)員工自我知足感?？墒牵兇獾母呤杖?，或許能臨時吸引人材，卻未必能長遠(yuǎn)留住人材，重點還得看收入分派流程中的公正性、合理性和激勵性。拉開收入

2、品位，用量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來權(quán)衡員工不一樣的能力和價值 ，在公司內(nèi)部成立能力優(yōu)先體制。在薪水分派中，我們還應(yīng)防備收入硬化。純粹量的增添的確能在員工心理造成 泡沫式知足。二、工作滿意度1、為員工創(chuàng)建一個優(yōu)美、寂靜的工作環(huán)境。舒坦的工作環(huán)境不單能提升員工 工作效率，還可以建立公司自己形象，激發(fā)員工的驕傲感。惡劣的辦公環(huán)境會使員工 感覺差人一等，產(chǎn)生自卑情緒，從而嚴(yán)重傷害工作上的踴躍性。2、在條件允許的狀況下，盡可能供給通勤車服務(wù)，既為員工上下班供給方便，也以 切推行動表示公司對員工的關(guān)懷。同時，載有公司名稱和標(biāo)記的班車在大街上行走 , 自己就是一種廣告效應(yīng)。3 、在公司內(nèi)形成尊敬員工勞動的氛圍 , 特

3、別是領(lǐng)導(dǎo)者, 不可以輕易否認(rèn)員工的勞動成就。須知 ,培育員工踴躍性就好似堆雪人,要毀了它 ,一盆水足矣 ,但要恢復(fù)過來,可就不是一日之功了。7 / 54、成立員工建議制度。完美的員工建議制度十分可行，當(dāng)員工的建議獲取重視時，能獲取極大的知足感，從而提升員工的踴躍性和工作滿意度。一個公司的成敗與 員工可否提出建設(shè)性建議有很大關(guān)系。5、推行員工參加制度。先人以為："民可使由之，不行使知之"。但在現(xiàn)代社會人們都希望認(rèn)識所屬環(huán)境發(fā)生的全部事情。依據(jù)馬斯洛的需求理論 ，人有安全和自我實 現(xiàn)需求。假如讓員工實時認(rèn)識組織運轉(zhuǎn)狀況 ，鼓舞他們踴躍參加管理，以知足其自我價 值實現(xiàn)，必能增添員

4、工責(zé)任感，提升員工士氣。因此，那句古語我以為應(yīng)改成："民當(dāng)使知 之，方可使由之"。6、工作合理化和工作富化。所謂工作合理化 ，就是經(jīng)過科學(xué)丈量，確立合理的工 作負(fù)荷和工藝流程，防止員工因負(fù)擔(dān)過重或過于輕松而失掉對工作的興趣；工作豐富化就 是在單一的工作中增添一點情味，激發(fā)員工的踴躍性和責(zé)任感，如美化工作名稱、適合增 添決議性內(nèi)容、擁有同樣工作特點的職位進(jìn)行按期輪換等。三、親和力提升親和力，實質(zhì)上就是將管理的觸須延長到員工的個人領(lǐng)域，經(jīng)過人際關(guān)系的交 來往加強(qiáng)凝集力。1、創(chuàng)立內(nèi)部報刊雜志，為員工供給一個發(fā)布建議、溝通心聲的園地。在公司設(shè)計 中，最重要的應(yīng)是MI即公司理念設(shè)計，

5、而內(nèi)部報刊雜志就是進(jìn)行 MI設(shè)計最正確的載 體。2 、在員工誕辰奉上一束鮮花或賜予其余物質(zhì)祝愿,會讓員工深切感覺到公司大家庭般的暖和融和之情。這比空洞的說教更具震驚力。3 、推行按期溝通制度,讓領(lǐng)導(dǎo)和員工共聚一堂 ,總結(jié)過去的經(jīng)驗,規(guī)劃將來的發(fā)展?？紤]到公司內(nèi)部可能有非正式組織存在 ,讓有共同語言的員工一塊參加 ,能夠解除他們的心理負(fù)擔(dān) ,從而將自己真切的想法都坦誠地說出來,使公司領(lǐng)導(dǎo)能真切地把握員工的心理動向 ,從而找尋管理上的差距,加強(qiáng)對員工的管理。4、盡量富員工的業(yè)余生活，有計劃地舉辦一些活動，如歌唱競賽、電影包場、觀 光等。派出150名員工而不是2-3名代表，花上整整10時節(jié)間去觀光某

6、行業(yè)展覽,既 能有效地提升員工的整體素質(zhì)，又能加強(qiáng)員工的親和力。四、員工保障心理為員工供給充分的生活保障，加強(qiáng)員工保障心理，關(guān)于加強(qiáng)公司凝集力起著強(qiáng)盛 的基礎(chǔ)性作用。1、為員工投放醫(yī)療和養(yǎng)老保險。社會保險的作用就在于排除員工后顧之憂，積極投身于自己所從事的工作。2、完美休假制度。休假在員工生活中也是一項很重要的內(nèi)容。在休假制度中，不單應(yīng)包含國家法定節(jié)假日，還應(yīng)依據(jù)公司實質(zhì)和員工服務(wù)年限賜予相應(yīng)的休假待遇。如工作滿兩年者，能夠帶薪休假半個月等。休假和工作的關(guān)系，我個人理解為文武 之道，以逸待勞，兩者皆不行偏廢。五、人事查核在人事管理領(lǐng)域，查核是最具基礎(chǔ)性的工作，其余人事管理，諸如薪水分派、獎賞、 分配、榮膺、培訓(xùn)等，都得經(jīng)由查核得出科學(xué)的結(jié)論再比較推行 ，所以，要加強(qiáng)員工的凝 集力，一定成立一套科學(xué)、公正的人事查核制度。將依據(jù)員工不