物流管理實(shí)習(xí)總結(jié)

1、物流管理實(shí)習(xí)總結(jié)【各位讀友，本文僅供參考，望各位讀 者知悉，如若喜歡或者需要本文，可點(diǎn) 擊下載下載本文，謝謝！】祝大家工作順利】物流管理實(shí)習(xí)總結(jié)一實(shí)習(xí)目的與要求：本次在九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公 司實(shí)習(xí)的目的主要是熟悉物流流程及物 流管理信息系統(tǒng)在整個(gè)過程中的應(yīng)用， 通過此次實(shí)習(xí)將自己在校期間所學(xué)的理 論聯(lián)系實(shí)踐，通過對日常業(yè)務(wù)流程、物 流管理信息系統(tǒng)（Imis運(yùn)行以及開發(fā)工具 與數(shù)據(jù)庫的學(xué)習(xí)，達(dá)到系統(tǒng)維護(hù)與實(shí)施 的基本要求，以及為將來的系統(tǒng)開發(fā)積 累基礎(chǔ)。實(shí)習(xí)期間集團(tuán)要求嚴(yán)格按照實(shí) 習(xí)計(jì)劃組織學(xué)習(xí)，保質(zhì)保量完成實(shí)習(xí)任 務(wù)，并順利通過實(shí)習(xí)考核。二：實(shí)習(xí)單位簡介： 九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司發(fā)軔于

2、改革開放之初的 1985年，是一家以藥 品和醫(yī)療器械批發(fā)、物流配送、零售連 鎖以及電子商務(wù)為核心業(yè)務(wù)的股份制企九州通在國內(nèi)開創(chuàng)的“低成本、高 效率”的醫(yī)藥商業(yè)模式被中國醫(yī)藥界譽(yù) 為“九州通模式”，并成為中國醫(yī)藥物 流發(fā)展的主流模式，鑄就了享譽(yù)中國醫(yī) 藥行業(yè)的九州通品牌。九州通在行業(yè)內(nèi)率先建立了電子商 務(wù)平臺九州通醫(yī)藥網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了供貨 銷售銀行結(jié)算的網(wǎng)上一條龍服務(wù)， 網(wǎng)上年銷售額達(dá) 10 億元，位居國內(nèi)同類 型網(wǎng)站第一名。九州通目前已是國內(nèi)唯一具備整合 物流規(guī)劃、物流實(shí)施、系統(tǒng)集成能力的 大型現(xiàn)代醫(yī)藥物流企業(yè)，物流、信息等 技術(shù)處于國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先的地位。三實(shí)習(xí)安排與過程從 4月 1日起，我們開

3、始了一個(gè)月 的實(shí)習(xí)生活，這一個(gè)月里的學(xué)習(xí)與生活 自然是收獲頗多的，從第一天進(jìn)來，赫 然映入眼簾的是“誠信、勤奮、競合、 創(chuàng)新”的企業(yè)精神，“責(zé)任心、危機(jī)感、 執(zhí)行力”的企業(yè)核心價(jià)值觀，“傳遞健康、創(chuàng)造價(jià)值”的企業(yè)宗旨，以及“家文化”的企業(yè)文化精髓，隨著一天天的真切接觸，這些深層次的東西以慢慢刻 入了心中，著實(shí)是讓人受用不盡的財(cái)富。 按照集團(tuán)的安排， 實(shí)習(xí)的內(nèi)容先后如下：1、入庫流程學(xué)習(xí)。 采購部、質(zhì)管部、倉儲部對入庫貨物進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收 上架的過程；2、庫存整理學(xué)習(xí)。收貨組針對收貨 入庫時(shí)由于運(yùn)輸方或是供應(yīng)商在運(yùn)輸過 程中破損商品的處理；3、內(nèi)復(fù)核學(xué)習(xí)。內(nèi)復(fù)核員將分配到 自己所屬區(qū)域的揀貨籃

4、內(nèi)商品進(jìn)行復(fù)核 并包裝拼箱投放到輸送線的整個(gè)過程；4、外復(fù)核學(xué)習(xí)。輸送帶將包裝拼箱好的藥品送至月臺集貨區(qū)，集貨員將分 揀后的藥品放到指定的月臺暫存位，外 復(fù)核員對月臺集貨暫存區(qū)的商品進(jìn)行復(fù) 核確認(rèn)的過程；5、自提學(xué)習(xí)。以良好的服務(wù)品質(zhì)， 為上門提貨的客戶完成快速出庫包裝、 復(fù)核的工作，確保公司出庫藥品的準(zhǔn)確 和完整性；6、出庫學(xué)習(xí)。在Imis系統(tǒng)中按下達(dá)的任務(wù)完成整箱揀貨及拆零揀貨出庫。7、物流管理信息系統(tǒng)（Imis洛功能模 塊知識及開發(fā)工具的學(xué)習(xí)。 熟練操作 Imis 系統(tǒng)中涉及到的各個(gè)功能模塊，掌握開 發(fā)工具powerbuilder及數(shù)據(jù)庫 oracla四：實(shí)習(xí)感想： 現(xiàn)代物流管理強(qiáng)調(diào)運(yùn)用

5、系統(tǒng)方法解 決問題。從采購、倉儲、運(yùn)輸、配送到 流通加工，各環(huán)節(jié)原本都有各自的功能、 利益和觀念。系統(tǒng)方法就是利用現(xiàn)代管 理方法和現(xiàn)代技術(shù)，使各個(gè)環(huán)節(jié)共享總 體信息，把所有環(huán)節(jié)作為一個(gè)一體化的 系統(tǒng)來進(jìn)行組織和管理，以使系統(tǒng)能夠 在盡可能低的總成本條件下，提供有競 爭優(yōu)勢的客戶服務(wù)。系統(tǒng)方法認(rèn)為，系 統(tǒng)的效益并不是它們各個(gè)局部環(huán)節(jié)效益 的簡單相加。系統(tǒng)方法意味著，對于出 現(xiàn)的某一個(gè)方面的問題，要對全部的影 響因素進(jìn)行分析和評價(jià)。從這一思想出 發(fā)，物流管理系統(tǒng)并不簡單地追求在各 個(gè)環(huán)節(jié)上各自的最低成本，因?yàn)槲锪鞲?環(huán)節(jié)的效益之間存在相互影響、相互制 約的傾向，存在著交替易損的關(guān)系。比 如過分強(qiáng)調(diào)

6、包裝材料的節(jié)約，就可能因 其易于破損造成運(yùn)輸和裝卸費(fèi)用的上 升。因此，系統(tǒng)方法強(qiáng)調(diào)要進(jìn)行總成本 分析，以及避免次佳效應(yīng)和成本權(quán)衡應(yīng) 用的分析，以達(dá)到總成本最低，同時(shí)滿 足既定的客戶服務(wù)水平的目的。從日常的業(yè)務(wù)流程，到物流管理信 息系統(tǒng)，再到開發(fā)工具及數(shù)據(jù)庫的學(xué)習(xí)， 使自己具備了系統(tǒng)維護(hù)的基本要求，為 后續(xù)的維護(hù)及實(shí)施工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基 礎(chǔ)。隨著集團(tuán)第二屆物流年會暨首屆物 流管理干部培訓(xùn)班的召開，在大物流、 大舞臺、共成長這一主題下，相信物流、 物流管理將有一個(gè)實(shí)質(zhì)性的突破和提 升。五實(shí)習(xí)結(jié)論及建議：1、入庫貨物待掃描的條碼所貼位置 不規(guī)范，沒有一個(gè)嚴(yán)格的參數(shù)要求，易 造成很多錯(cuò)誤和其他問題，應(yīng)規(guī)范這一 細(xì)節(jié)操作。2、出庫貨物在月臺的暫存狀態(tài)都要 由操作員在系統(tǒng)中手動更改， 效率低下； 下游環(huán)節(jié)操作員都是手動索取任務(wù)并需 不斷刷新任務(wù)列表，極不方便，應(yīng)在物 流管理信息系統(tǒng) lmis 中在相應(yīng)模塊實(shí)行 自動操作，省去人工操作的繁瑣。3、在不斷完善內(nèi)部物流的同時(shí)，要 積極探索第三方物流模式，在政府政策 的引導(dǎo)下尋找適合自身的發(fā)展。4、冷鏈物流還有待進(jìn)一步探討，對 需冷藏的藥品的岀入庫及運(yùn)輸過程中的 溫度監(jiān)控，以滿足新出臺的藥品經(jīng)營質(zhì) 量管理規(guī)范要求。5、物流管理要深