工程項(xiàng)目經(jīng)理部工作流程

1、工程項(xiàng)目經(jīng)理部工作流程精品文檔交流7項(xiàng)目部組建組 織 協(xié) 調(diào)信息檔案管理合同管理安全管理設(shè)計(jì)變更控制重要材料控制成本控制工期控制質(zhì) 量 控 制項(xiàng)目部人員配置項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目總工程師:項(xiàng)目副經(jīng)理:工程技術(shù)部安全環(huán)保部財(cái)務(wù)管理部綜合辦公室各施工隊(duì)項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作， 主持編制項(xiàng)目管理方案，確定項(xiàng)目管理的組織與方針，對工程的質(zhì)量、 安全、進(jìn)度、成本、文明施工及環(huán)境保護(hù)等全面負(fù)責(zé)；項(xiàng)目總工1人, 對工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任； 副經(jīng)理1人，全面組織 現(xiàn)場施工活動，負(fù)責(zé)工程總體部署，總體計(jì)劃的管理，協(xié)調(diào)各部門關(guān) 系，合理組織生產(chǎn)，主抓工程進(jìn)度及安全工作。各部門

2、職責(zé)：工程技術(shù)部：主要負(fù)責(zé)工程施工管理和安排計(jì)劃的實(shí)施， 技術(shù)交 底等工作，保證工程正常有序進(jìn)行；負(fù)責(zé)質(zhì)量的控制、材料試驗(yàn)及申 報(bào)，技術(shù)資料、原始記錄的收集、整理、監(jiān)督、檢查施工是否按照設(shè) 計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查工作；負(fù)責(zé)合同管理、計(jì)量、 統(tǒng)計(jì)、變更洽商及成本核算工作。安全環(huán)保部：負(fù)責(zé)施工駐地及現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)安全及施工安全， 負(fù)責(zé)對施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行安全交底。財(cái)務(wù)管理部：負(fù)責(zé)人事勞資，財(cái)務(wù)管理和全面核算，做好成本分 析計(jì)算；根據(jù)項(xiàng)目工程的預(yù)、結(jié)算，進(jìn)行工程款的收取與支出。綜合辦公室：負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、文秘、外來訪問接待和日常的行政 管理等工作。技術(shù)質(zhì)量控制流程工期控制程序簽訂承包合同（業(yè)主

3、與施工單位）編制施工進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目部）NO.NO實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目部）檢查計(jì)劃實(shí)施情況（項(xiàng)目部）施工 實(shí)施 情況動態(tài)管理跟蹤控制實(shí)際值與計(jì)劃力對比（項(xiàng)目部）偏離否YESNO編制下期實(shí)施性計(jì)劃（施工班組）報(bào)出形象進(jìn)度報(bào)表（項(xiàng)目部）隱蔽工程驗(yàn)收程序精品文檔交流10總監(jiān)簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單并提出工程質(zhì)量評估報(bào)告承包單位提出竣工驗(yàn)收申請監(jiān)理工程師審查申請業(yè)主組織竣工驗(yàn)收施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)，勘察單位參加總體核驗(yàn)對驗(yàn)收中提出的問題， 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改總監(jiān)會同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告竣工驗(yàn)收意見報(bào)質(zhì)監(jiān)站備案施工階段結(jié)束，轉(zhuǎn)入保修階段竣工驗(yàn)收全過稱，項(xiàng)目經(jīng)理，公司總工，分管主管等要全力積極 參與配合是I I 監(jiān)理工程師批準(zhǔn)隱檢記錄并簽字認(rèn)可承包單位取得隱檢認(rèn)可后 進(jìn)入下道工序施工材料的進(jìn)場流程圖1材料供應(yīng)流程圖2精品文檔交流12信息、資料管理程序”表示文件、檔案資料的收集A表示文件、檔案資料的發(fā)送【下載本文檔，可以