2022年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行收官調(diào)度會講話

1、2022年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行收官調(diào)度會講話今天這次會議的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)全市主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)調(diào)度會議精神，總結(jié)分析*月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，查找存在問題，部署下步工作，進(jìn)一步要求相關(guān)部門高度重視、查漏補(bǔ)缺，堅(jiān)定信心、超常推進(jìn)，保證如期實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)收官目標(biāo)。一、認(rèn)清形勢、正視不足，增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)收官目標(biāo)的交賬意識。今年以來，全縣上下強(qiáng)力推進(jìn)“四化”建設(shè)進(jìn)程，經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)繼續(xù)保持了平穩(wěn)較快的良好態(tài)勢。1-3季度，地區(qū)生產(chǎn)總值*億元、增長*%；社會消費(fèi)品零售總額*億元、增長*%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入*元、增長*%；農(nóng)村居民可支配收入*元、增長*%。*-*月份，全部財(cái)政收入*億元、增長*%；社會固定資產(chǎn)投資*億元、增長*

2、%；規(guī)上工業(yè)增加值*億元、增長*%?？傮w來看，全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)，但在保增長、保運(yùn)行、保位次的多重壓力下，面臨的形勢依然非常嚴(yán)峻，一是與其他縣(市、區(qū))相比，部分指標(biāo)位次落后。二是與去年同期相比，個(gè)別指標(biāo)增速回落。三是與年度目標(biāo)相比，多數(shù)指標(biāo)未能達(dá)到既定要求。*月份，除財(cái)政收入達(dá)到比例進(jìn)度外，其他指標(biāo)均未達(dá)到比例進(jìn)度?？梢哉f，當(dāng)前面臨的已經(jīng)不是晉位爭先的問題，而是如何扭轉(zhuǎn)被動局面、防止滑坡掉隊(duì)的問題，必須引起相關(guān)部門的高度重視。分析上述問題原因，既有長期以來經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、發(fā)展層次和水平較低的客觀原因，也有我們工作方法、責(zé)任意識、激勵(lì)機(jī)制與當(dāng)前發(fā)展形勢不相適應(yīng)的主觀原因。具體來講：一

3、是工作力度不大。個(gè)別部門思想上重視不夠，工作中安排不當(dāng)，導(dǎo)致全縣重點(diǎn)工作推進(jìn)緩慢，沒有達(dá)到縣預(yù)期目標(biāo)。二是工作作風(fēng)不實(shí)。個(gè)別部門面對日益繁重的發(fā)展任務(wù)，精神狀態(tài)不佳、干事作風(fēng)不實(shí)，或者思路不寬、方法不多，致使工作推進(jìn)延誤了時(shí)機(jī)、任務(wù)落實(shí)大打了折扣。三是執(zhí)行能力不強(qiáng)。個(gè)別單位等、靠、要思想嚴(yán)重，推推動動、不推不動，很多事情抓得不緊、要求不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不高，致使重點(diǎn)工作受到了影響。對此，各相關(guān)部門必須保持清醒頭腦，增強(qiáng)危機(jī)意識和交賬意識，以重任在肩的責(zé)任感和時(shí)不我待的緊迫感，奮發(fā)有為地抓好當(dāng)前各項(xiàng)工作，確保高限完成經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)。二、明確任務(wù)、強(qiáng)化舉措，抓牢實(shí)現(xiàn)收官目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)現(xiàn)在已是*月下旬，已

4、經(jīng)到了收官沖刺攻堅(jiān)的關(guān)鍵時(shí)刻。相關(guān)部門要以收官為目標(biāo)，以“保質(zhì)量、保位次”為核心，排好時(shí)間表、算好任務(wù)賬，全力推動第四季度經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展?？偟膩碇v，要立足全年，抓好當(dāng)前。所謂立足全年，就是全年目標(biāo)任務(wù)必須完成，決不能有僥幸心理，決不能認(rèn)為很多任務(wù)可以放到2022年去完成，在這方面教訓(xùn)很多。所謂抓好當(dāng)前，就是必須采取應(yīng)對措施，保證各項(xiàng)目標(biāo)協(xié)調(diào)發(fā)展，不僅是數(shù)量上的收官，更是質(zhì)量上的收官，是保質(zhì)保量、實(shí)實(shí)在在的收官，努力為完成全年任務(wù)目標(biāo)打好基礎(chǔ)、掌握主動。具體來講：（一）要抓項(xiàng)目、保增長。項(xiàng)目建設(shè)是培財(cái)源、轉(zhuǎn)方式的重要抓手，沒有項(xiàng)目就沒有支撐、就沒有后勁。要以全市觀摩拉練為契機(jī)，靠項(xiàng)目投資保經(jīng)濟(jì)增長

5、。其中，對于竣工項(xiàng)目，責(zé)成業(yè)主抓緊搞好設(shè)備安裝，實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)達(dá)效，發(fā)揮應(yīng)有效益；對于在建項(xiàng)目，逐一搞好跟蹤服務(wù)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，力爭早日竣工投產(chǎn)；對于簽約項(xiàng)目，按照“誰聯(lián)系、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確專人緊盯，做好前期服務(wù)，爭取早開工、早建設(shè)。（二）要抓服務(wù)、促運(yùn)行。當(dāng)家吃飯，工業(yè)經(jīng)濟(jì)擔(dān)著重要任務(wù)，起著決定作用。一方面要搞好重點(diǎn)幫扶，就是要加強(qiáng)預(yù)警監(jiān)測，關(guān)注市場變化，及時(shí)提供重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)品的信息服務(wù)，搞好產(chǎn)銷對接；要強(qiáng)化要素保障供應(yīng)，解決企業(yè)資金、原料難題，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營，尤其要鼓勵(lì)骨干企業(yè)、利稅大戶，開足馬力、加快生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效。另一方面用好技改資金，就是對于即將下達(dá)的技改資金，要高度重

6、視，完善對接方案，爭取獲得更大支持。尤其是對那些生產(chǎn)經(jīng)營困難、但有良好資源和發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，要因癥施治、提供要素，促其恢復(fù)生產(chǎn)、扭虧為盈。（三）要抓調(diào)整、優(yōu)結(jié)構(gòu)。其中，在一產(chǎn)上，要以農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革為契機(jī)，大力推進(jìn)龍頭企業(yè)的發(fā)展壯大，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平；要指導(dǎo)農(nóng)民搞好秋季作物管理，提升糧食生產(chǎn)水平；要搞好農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，發(fā)展一批高效種養(yǎng)示范基地，為農(nóng)民增收提供支撐。在三產(chǎn)上，要堅(jiān)持?jǐn)U張總量與提升質(zhì)量并舉，重點(diǎn)抓好文化旅游、房地產(chǎn)業(yè)和商貿(mào)物流業(yè)的引導(dǎo)發(fā)展，做大三產(chǎn)經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)拉動作用。（四）要抓征管、增稅收。要把財(cái)稅收入作為一項(xiàng)硬性指標(biāo)，以綜合治稅為抓手，做到四個(gè)強(qiáng)化：一要強(qiáng)化稅收征管。就是要加大

7、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)稅種和重點(diǎn)企業(yè)的稅源監(jiān)控，做到應(yīng)收盡收、公平稅負(fù)。尤其要加大欠稅清繳力度，全面強(qiáng)化稅收管理，最大限度地壓縮陳欠，杜絕新欠。二要強(qiáng)化挖潛增收。就是要重點(diǎn)針對房地產(chǎn)、飲食娛樂等行業(yè)，深挖稅源，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成各項(xiàng)稅收任務(wù)。三要強(qiáng)化綜合治理。就是要充分發(fā)揮相關(guān)單位職能，全面收集各種涉稅信息，及時(shí)反饋、依法征收，確保稅款足額入庫。四要強(qiáng)化增收節(jié)支。就是要牢固樹立“過緊日子”思想，在保民生、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，嚴(yán)控一般性支出，提高資金使用效益。三、健全機(jī)制、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)化實(shí)現(xiàn)收官目標(biāo)的措施保障實(shí)現(xiàn)收官，關(guān)鍵在落實(shí)。各有關(guān)部門一把手，要全面分析承擔(dān)指標(biāo)進(jìn)展情況，查漏補(bǔ)缺，盯緊不放，一天

8、一天算賬、一項(xiàng)一項(xiàng)排隊(duì)、一件一件落實(shí)，保證不折不扣完成。下一步，重點(diǎn)抓好以下三點(diǎn)：（一）要注重監(jiān)測分析?？h發(fā)改、統(tǒng)計(jì)、工信等主導(dǎo)部門要充分發(fā)揮牽總作用，及時(shí)搞好監(jiān)測分析，掌握運(yùn)行動態(tài)和發(fā)展走勢，做到心中有數(shù)、科學(xué)操作；要強(qiáng)化相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、強(qiáng)化異常數(shù)據(jù)的監(jiān)測預(yù)警、強(qiáng)化與上級部門的溝通對接，確?；鶎拥臄?shù)據(jù)能上來、上來的數(shù)據(jù)能入統(tǒng)、入統(tǒng)的數(shù)據(jù)能得到市級部門認(rèn)可，如實(shí)反映經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況。需要指出的是，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的認(rèn)定需要逐級核實(shí)，而且各個(gè)指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性、制約性都非常強(qiáng)，統(tǒng)計(jì)部門必須科學(xué)測算，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，不能顧此失彼，避免盲目冒進(jìn)，引起上級部門關(guān)注。（二）要強(qiáng)化督導(dǎo)調(diào)度。要建立專門的督導(dǎo)臺賬，強(qiáng)化跟蹤服務(wù)，用時(shí)間倒排“逼”進(jìn)度，用督導(dǎo)檢查“逼”落實(shí)，用考核追究“逼”壓力，保證圓滿完成任務(wù)；要及時(shí)下發(fā)預(yù)警通報(bào)，督促相關(guān)單位及時(shí)整改存在問題，保證指標(biāo)不掉隊(duì)、工作不落伍。特別是未達(dá)標(biāo)的單位，要對照預(yù)期目標(biāo)查找差距，盡快制定務(wù)實(shí)、管用、對路的措施，以豐補(bǔ)欠、以快補(bǔ)慢，保證各項(xiàng)指標(biāo)快速增長、迎頭趕上。（三）要狠抓工作落實(shí)。實(shí)現(xiàn)收官目標(biāo)，既是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，也是一項(xiàng)政治任務(wù)；既是上級要求，也是發(fā)展需要。相關(guān)部門必須站