浙江平湖市服裝貿(mào)易物流發(fā)展策略

1、開題報(bào)告浙江平湖市服裝貿(mào)易物流發(fā)展策略一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)中國(guó)是世界上最大的服裝消費(fèi)國(guó)，同時(shí)也是世界服裝產(chǎn)品出口大國(guó)。服裝行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，它與人們的生產(chǎn)、生活、消費(fèi)息息相關(guān)。而作為“中國(guó)出口服裝制造名城” 的平湖，服裝產(chǎn)業(yè)對(duì)其更有著深遠(yuǎn)的意義。它在很大程度上推動(dòng)了平湖經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在與外商的合作以及自由的出口中帶動(dòng)了一大批勞動(dòng)力的就業(yè)問題，并且吸引了更多的外商來投資。然而，在繁榮的背后，服裝產(chǎn)業(yè)也面臨著內(nèi)憂外患。平湖服裝產(chǎn)量雖數(shù)量巨大，但服裝企業(yè)在技術(shù)含量、品牌建設(shè)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、新產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)管理等方面還比較落后。加上中國(guó)加入WT O 后，每年都要面臨著歐美

2、發(fā)達(dá)國(guó)家諸如反傾銷之類的貿(mào)易壁壘，加上其它發(fā)展中國(guó)家同類產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，讓許多以外銷為主的服裝企業(yè)“疲于應(yīng)付” 。在這樣的背景下，服裝物流應(yīng)運(yùn)而生，成為服裝企業(yè)降低成本，增加盈利的法寶。如何加強(qiáng)物流建設(shè)，降低物流成本，具有重要的意義。平湖有著優(yōu)越的地理優(yōu)勢(shì)，隨著杭州灣跨海大橋的全線通車和獨(dú)山港區(qū)建設(shè)提速，平湖市物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)喜人。新物流企業(yè)的落戶與原有企業(yè)自身規(guī)模的擴(kuò)大，極大地提升了平湖市物流產(chǎn)業(yè)的整體實(shí)力，其中最明顯的就是貨物運(yùn)輸周轉(zhuǎn)能力的提高。盡管如此，平湖市的服裝物流仍存在著極大的問題。由于服裝行業(yè)特點(diǎn)：變化快、小批量、多品種，以及強(qiáng)烈的地域性消費(fèi)差異等等，這些特點(diǎn)都要求服裝企業(yè)的物流

3、配送必須做到及時(shí)、準(zhǔn)確，能夠盡快縮短交貨周期，通過強(qiáng)大的物流網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)的運(yùn)輸、配送給企業(yè)有力的鋪貨能力支持。只有真正重視物流管理，強(qiáng)化配送功能，才能有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也才能使物流管理成為服裝企業(yè)的一項(xiàng)增值管理內(nèi)容。2.國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀現(xiàn)代服裝行業(yè)物流是現(xiàn)代物流學(xué)科在服裝業(yè)的具體應(yīng)用，旨在通過強(qiáng)大的服裝業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)化的生產(chǎn)運(yùn)作模式和高效率的服裝配送系統(tǒng)，提高服裝流通頻率、降低服裝企業(yè)庫存成本并完善服裝配送服務(wù)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，對(duì)于服裝業(yè)這個(gè)深度參與國(guó)際市場(chǎng)全面競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，提高物流的管理水平顯得尤為重要。（ 1 ）國(guó)外研究現(xiàn)狀近 4 0 年來，物流成本通常都被認(rèn)為是業(yè)務(wù)工作中的最高成本

4、之一，僅次于0制造過程中的材料費(fèi)用或批發(fā)、零售成品的成本。德國(guó)第一大品牌B OS S 公司在儲(chǔ)存數(shù)千種服裝的近萬平米倉儲(chǔ)空間里，僅雇用了 6 名工人通過現(xiàn)代化信息倉儲(chǔ)物流，為企業(yè)節(jié)約了庫存成本；意大利貝納通集團(tuán)自2 0 0 2 年起在全球的生產(chǎn)工廠、物流中心和業(yè)務(wù)場(chǎng)地采用了S A P A F S ( S A P服裝與制鞋行業(yè)解決方案) 來優(yōu)化其整個(gè)供應(yīng)鏈組織，員工可以全面了解并監(jiān)控從設(shè)計(jì)流程到店鋪貨架的整個(gè)供應(yīng)鏈，并對(duì)消費(fèi)需求做出快速響應(yīng)；NIKE公司在美國(guó)田納西州的孟菲斯擁有三層貨架倉庫和自動(dòng)補(bǔ)貨體系的2 2 5 萬平方英尺配送中心， 設(shè)計(jì)最高日工作量為75 萬件；在歐洲也將原有 2 0 多

5、個(gè)倉庫合并成荷蘭M e erhou t 的一個(gè)配送中心，通過一流的物流設(shè)施、物流軟件及R F數(shù)據(jù)通訊，將產(chǎn)品迅速運(yùn)往歐洲和中東各地。菊田一郎在C H 物流松戶服裝中心中指出，盡管很多人都知道服裝物流的復(fù)雜性，但對(duì)其復(fù)雜到什么程度，不少人還是模糊的。服裝不僅種類多，而且同一種服裝顏色、尺寸也是不一樣的，管理起來十分復(fù)雜。服裝的換季、時(shí)尚款式的瞬息萬變，使得服裝市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)難度加大，服裝樣品和退貨業(yè)務(wù)繁鎖；經(jīng)濟(jì)全球化帶來的服裝全球性生產(chǎn)和供貨數(shù)量的急速增長(zhǎng)等等，給服裝物流服務(wù)商提出了難題。在這些難題面前，不單單要求提高實(shí)物的流轉(zhuǎn)速度，同時(shí)要求構(gòu)筑一個(gè)完整的信息管理系統(tǒng)。從這一點(diǎn)來看，服裝物流業(yè)與其

6、他行業(yè)相比，顯得尤為迫切。（ 2 ）國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀在我國(guó)的服裝業(yè)，雖然目前在物流領(lǐng)域上還沒有大的動(dòng)作，但對(duì)物流在服裝業(yè)這種季節(jié)性很強(qiáng)的行業(yè)中所具有的決定性作用的認(rèn)識(shí)正得到加強(qiáng)。如國(guó)內(nèi)著名體育用品制造公司李寧公司，在20 0 0 年專門上馬了 S A P 公司的 R /3 管理軟件，通過對(duì)現(xiàn)有的物流系統(tǒng)的改革，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，以便與諸如 NIKE 、ADIDAS 、 REEBOK 等世界性公司及其隨 WTO 加入之后大量涌入的體育用品公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，并最終為企業(yè)產(chǎn)品的國(guó)際化提供有力的支撐保證。但由于我國(guó)服裝物流的起步較晚，企業(yè)對(duì)其熟悉正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，對(duì)大部分服裝企業(yè)來講，物流仍是海洋中隱藏的冰山。

7、隨著服裝行業(yè)品牌的發(fā)展和提升，物流在整個(gè)行業(yè)發(fā)展過程中顯得越來越重要，這一點(diǎn)是確定無疑的。韓董在全球價(jià)值鏈下我國(guó)服裝業(yè)物流整合研究一文中提出，要真正實(shí)現(xiàn)我國(guó)紡織服裝業(yè)的快速反應(yīng)，必須在全行業(yè)引入全球化現(xiàn)代物流，因?yàn)橐揽楷F(xiàn)代物流能帶來時(shí)間和資金的節(jié)約，能創(chuàng)造更高的附加值，從而才能真正提升行業(yè)在全球價(jià)值鏈環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)力。提出了服裝物流整合當(dāng)前研究中還存在的問題，并且對(duì)全球價(jià)值鏈基本理論進(jìn)行分析，包括 : 全球價(jià)值鏈的內(nèi)涵與運(yùn)行模式、全球價(jià)值鏈的要素與維度分析以及全球價(jià)值鏈下服裝業(yè)物流整合的內(nèi)容與要求等方面。第三，對(duì)全球價(jià)值鏈下我國(guó)服裝業(yè)物流整合的必要性和可行性進(jìn)行分析，首先分析了我國(guó)服裝業(yè)物流存在

8、的問題及其問題。1龍湘梅在論我國(guó)服裝行業(yè)物流管理戰(zhàn)略選擇中指出，對(duì)于如何最大程度地利用機(jī)遇，如何提高服裝企業(yè)的物流管理水平，從而提高服裝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是服裝業(yè)有識(shí)之士共同關(guān)注的問題。采用實(shí)證分析方法，從理論入手，結(jié)合大量的案例，得出了當(dāng)前服裝企業(yè)在制定本企業(yè)的服裝物流管理戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題。目前我國(guó)服裝物流的效率還不高，我國(guó)服裝企業(yè)急需建立現(xiàn)代化、高效率、專業(yè)化的配送中心，以支持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。王茜在我國(guó)服裝企業(yè)物流配送中心的建設(shè)模式選擇研究一文中，分析了服裝配送中心運(yùn)作特點(diǎn)和幾種主要配送中心建設(shè)模式的基礎(chǔ)上，給出了我國(guó)不同類型服裝企業(yè)如何選擇配送中心建設(shè)模式的建議。肖大為、王維在服

9、裝物流的信息化之路一文中，分析了我國(guó)服裝行業(yè)的現(xiàn)狀，通過對(duì)服裝物流進(jìn)行研究，找出服裝物流中存在的問題并提出解決途徑 服裝物流信息化。希望通過服裝物流化使得服裝物流將成為下一個(gè)促進(jìn)行業(yè)發(fā)展和企業(yè)贏利的重要力量。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，我國(guó)服裝行業(yè)的物流發(fā)展擁有良好前景。我們應(yīng)借助全球服裝加工基地和采購中心的優(yōu)勢(shì)，不斷優(yōu)化和整合現(xiàn)有的服裝供應(yīng)鏈系統(tǒng)，不斷提高服裝業(yè)物流的運(yùn)作水平和服務(wù)水平，使我國(guó)服裝企業(yè)盡快擺脫傳統(tǒng)的小作坊、低水準(zhǔn)作業(yè)模式，向著國(guó)際化、高標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)服裝企業(yè)挺進(jìn)。3.參考文獻(xiàn)1張倩服裝物流信息標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建及其價(jià)值評(píng)估D 北京交通大學(xué)，2010 2 肖大為，王維服裝物流的信息化之路 J中國(guó)知網(wǎng)，

10、2007（ 11）3趙皎云日趨專業(yè)化的服裝物流J物流技術(shù)與應(yīng)用，2010 （8） 4 張儉浮華背后的服裝物流 J中國(guó)物流與采購，2007（ 4）5黎繼子紡織服裝物流專業(yè)課程設(shè)置的分析探討J武漢科技學(xué)院學(xué)報(bào)，2008（ 1） 6 董中浪物流咨詢業(yè)百花齊放 J物流技術(shù)與應(yīng)用，2007 （ 1）7王茜我國(guó)服裝企業(yè)物流配送中心的建設(shè)模式選擇研究J商場(chǎng)現(xiàn)代化，2007（ 2） .8 韓董全球價(jià)值鏈下我國(guó)服裝業(yè)物流整合研究D 江蘇大學(xué)， 2009 9吳泳昊基于數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法的公司效益分析聚焦服裝供應(yīng)鏈D 上海交通大學(xué)， 200910 杜小雄服裝連鎖經(jīng)營(yíng)物流配送中心績(jī)效評(píng)價(jià)的研究D 南京航空航天大學(xué)， 2

11、009 11 龍湘梅論我國(guó)服裝行業(yè)物流管理戰(zhàn)略選擇D 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)， 200312 王德榮物流技術(shù)裝備國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議論文集M 人民交通出版社， 201013 梁建芳服裝物流與供應(yīng)鏈管理 M 東華大學(xué)出版社，2009（ 8）14 楊衛(wèi)豐，王亞超紡織服裝企業(yè)物流管理M 中國(guó)紡織出版社，200915 鄧汝春服裝企業(yè)物流管理 M 中國(guó)紡織出版社， 2005216 菊田一郎 CH 物流松戶服裝中心 J物流技術(shù)與應(yīng)用， 2005（6）17Brewer,PC Adaptingthebalancedscorecardtosupplychainmanagement SupplyChainManagementR

12、eview,2000二、研究方案1.主要研究?jī)?nèi)容（或預(yù)期章節(jié)安排）1 服裝貿(mào)易物流概述1 .1 現(xiàn)代服裝行業(yè)內(nèi)涵及特點(diǎn)1 .2 服裝貿(mào)易物流的內(nèi)涵2 平湖市服裝及物流行業(yè)現(xiàn)狀2 .1 平湖市服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀2 .2 平湖市物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀3 平湖市服裝貿(mào)易物流的現(xiàn)狀分析3 .1 平湖市服裝貿(mào)易物流的現(xiàn)狀調(diào)查3 .2 平湖市服裝貿(mào)易物流存在的問題4 平湖市發(fā)展服裝貿(mào)易物流的對(duì)策2.實(shí)施方案和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施方案 : 文獻(xiàn)研究的重點(diǎn)是在研究了現(xiàn)代物流對(duì)服裝企業(yè)降低成本， 增加利潤(rùn)的重要性之后，對(duì)于平湖市這樣一個(gè)以服裝產(chǎn)業(yè)為特色的小城市，如何加快其服裝貿(mào)易物流建設(shè)，提出了自己的建議及對(duì)策。進(jìn)度計(jì)劃：第六學(xué)期第1 9 周 - 第七學(xué)期第 5 周：聯(lián)系指導(dǎo)老師，查找資料，初定選題并上報(bào)學(xué)院審核；第七學(xué)期第6- 8 周：指導(dǎo)教師制作任務(wù)書 , 并向?qū)W生下達(dá) , 學(xué)生收集相關(guān)文