管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀及改進(jìn)措施分析(共7頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀及改進(jìn)措施分析 摘要：現(xiàn)如今，企業(yè)如何提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)目前，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用在一定程度上雖然取得了不小的成績(jī)，但是企業(yè)和大企業(yè)相比，仍然存在著很多的問(wèn)題，不但不能發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的強(qiáng)大功能，而且還阻礙了企業(yè)的發(fā)展。為了不斷豐富和完善我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論為中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)提供現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)更快的發(fā)展，我們必須更深入地了解當(dāng)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展?fàn)顩r，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)在我國(guó)企業(yè)中的運(yùn)用，不斷地加強(qiáng)和完善經(jīng)營(yíng)管理，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。 關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)，企業(yè)，應(yīng)用現(xiàn)狀，改進(jìn)措施 企業(yè)隨著管理會(huì)計(jì)不斷的被眾多的企業(yè)所應(yīng)用，經(jīng)過(guò)眾

2、多企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的不斷摸索還改進(jìn)，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)得到了完善的發(fā)展。而很多學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究已經(jīng)有理論逐漸的向理論與實(shí)際結(jié)合的方向發(fā)展，從而使管理會(huì)計(jì)內(nèi)容、范疇得到不斷地發(fā)展與更新，給企業(yè)的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。 一、管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀分析 管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題在外因上有理論體系缺乏、技術(shù)方法應(yīng)用不廣、專業(yè)人才匱乏等問(wèn)題 ；在內(nèi)因上有企業(yè)管理觀念認(rèn)識(shí)不足、企業(yè)自身信息化支撐不足等問(wèn)題，影響了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。 （一）我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論建設(shè)相對(duì)滯后 我國(guó)目前的管理會(huì)計(jì)理論主要由西方發(fā)達(dá)國(guó)家引入，對(duì)國(guó)內(nèi)自身的理論研究較淺。西方的管理會(huì)計(jì)理論系統(tǒng)源于本國(guó)的企業(yè)的實(shí)踐。企業(yè)實(shí)踐中包含很多當(dāng)?shù)氐墓芾砝砟?，自?/p>

3、的企業(yè)文化、該國(guó)的制度體系等這些與我國(guó)的企業(yè)實(shí)踐環(huán)境相脫節(jié)，引入后效果自然不理想。我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)存在很大的發(fā)展和提升空間，需要大量國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)踐成果做支撐，不斷研究示范方能形成符合自身國(guó)情的理論體系。 （二）我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐工作落后 目前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中，缺乏科研院所、行業(yè)組織、學(xué)會(huì)等民間組織進(jìn)行理論體系的研究，沒(méi)有形成管理會(huì)計(jì)的人才建設(shè)的認(rèn)證和評(píng)價(jià)制度。企業(yè)也過(guò)度重視經(jīng)營(yíng)管理，沒(méi)有將管理會(huì)計(jì)參與到經(jīng)營(yíng)決策中，僅有的少數(shù)大型企業(yè)也是在摸索中進(jìn)行的自發(fā)而為。這些實(shí)踐工作，無(wú)法推動(dòng)管理會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展。 （三）管理會(huì)計(jì)人才匱乏 管理會(huì)計(jì)作為維護(hù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、加強(qiáng)企業(yè)

4、管理的重要力量，是人才體系建設(shè)的重要組成部分。我國(guó)是一個(gè)會(huì)計(jì)人才大國(guó)，但不是人才強(qiáng)國(guó)，高端會(huì)計(jì)人才較少，通曉國(guó)內(nèi)外會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的人才更是鳳毛麟角。一直以來(lái)，財(cái)會(huì)人員主要圍繞著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，僅限于記賬、報(bào)賬，無(wú)法為單位管理層提供有效經(jīng)營(yíng)和決策的各種財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)，財(cái)會(huì)人員沒(méi)有參與到經(jīng)營(yíng)決策中，無(wú)法了解決策信息，尤其是非財(cái)務(wù)信息了解不充分，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無(wú)法成長(zhǎng)?？蒲性核臅?huì)計(jì)專業(yè)也主要側(cè)重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)理論體系和師資隊(duì)伍不完備，難以培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才。 （四）企業(yè)管理觀念認(rèn)識(shí)不足和信息化建設(shè)落后 大部分企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，財(cái)務(wù)就是記賬報(bào)稅，這些事后管理，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)可以指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)

5、管理 ；能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后評(píng)價(jià)的管理效果 ；甚至好多企業(yè)沒(méi)有設(shè)置管理會(huì)計(jì)一職。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化也處于低水平狀態(tài)，管理信息系統(tǒng)建設(shè)亟待完善。企業(yè)采用的會(huì)計(jì)軟件嵌入的管理功能使用不足，大部分企業(yè)只應(yīng)用了核算功能，造成系統(tǒng)的資源浪費(fèi)。同時(shí)，各個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略、投資、價(jià)值績(jī)效、經(jīng)營(yíng)差別很大，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用千差萬(wàn)別，因此管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)很難有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，即使建設(shè)一個(gè)符合企業(yè)自身的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，也需要花費(fèi)金額較大，人才匹配度要求較高，造成企業(yè)建設(shè)和完善管理信息系統(tǒng)的積極性不高。 二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的提升措施 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮作用需要政府、企業(yè)和廣大會(huì)計(jì)從業(yè)者三者為

6、行業(yè)健康發(fā)展共同努力，政府推動(dòng)管理會(huì)計(jì)改革，為現(xiàn)代公司治理和現(xiàn)代財(cái)務(wù)制度建設(shè)做好頂層設(shè)計(jì) ；企業(yè)管理層應(yīng)提高認(rèn)識(shí)，積極鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 ；廣大會(huì)計(jì)從業(yè)者樹(shù)立良好的職業(yè)觀，努力學(xué)習(xí)理論，將理論和實(shí)際工作結(jié)合，不斷充實(shí)管理會(huì)計(jì)工作。 （一）積極整合資源，推動(dòng)符合國(guó)情的管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)政府部門應(yīng)整合行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)、科研院所和企業(yè)資源，吸收和借鑒西方理論成果，促進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)發(fā)展和企業(yè)管理實(shí)踐總結(jié)。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究、能力建設(shè)和工具方法的使用研究，形成中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系。加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)行業(yè)的交流與合作，在吸收先進(jìn)理論成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提煉出符合我國(guó)實(shí)際的管理會(huì)計(jì)資格認(rèn)證

7、制度、評(píng)價(jià)體系和人才框架。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的行業(yè)自律和制度建設(shè)，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)規(guī)范化管理。 （二）提高企業(yè)管理層的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)踐企業(yè)管理層在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中起著主導(dǎo)作用，如果企業(yè)管理層沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，將使會(huì)計(jì)人員難以發(fā)揮管理作用。增強(qiáng)企業(yè)管理層的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，很有必要。加強(qiáng)企業(yè)管理層對(duì)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)，采取適當(dāng)?shù)男姓侄?，促使管理層重視管理?huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用。 優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才，一定是在企業(yè)實(shí)踐磨練和評(píng)價(jià)出來(lái)的。所以，管理會(huì)計(jì)要在企業(yè)積極應(yīng)用，通過(guò)實(shí)踐積累經(jīng)驗(yàn)，最終提升管理水平。企業(yè)要與科研院所、行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)等民間組織加強(qiáng)互動(dòng)合作

8、。使管理會(huì)計(jì)的理論應(yīng)用于實(shí)踐，又在實(shí)踐中得到示范和推廣，將實(shí)踐總結(jié)為應(yīng)用案例形成理論來(lái)指導(dǎo)人才培養(yǎng)。 （三）廣大會(huì)計(jì)從業(yè)者應(yīng)立志做好管理會(huì)計(jì)工作 做好管理會(huì)計(jì)工作，首先要做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。管理會(huì)計(jì)依據(jù)的工具方法和手段離不開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)支撐，沒(méi)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)記錄、報(bào)賬等基礎(chǔ)核算工作，管理會(huì)計(jì)將是無(wú)源之水、無(wú)本之木。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真，同樣會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的決策結(jié)果失敗。所以，做好財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)工作是做好管理會(huì)計(jì)的前提條件。會(huì)計(jì)從業(yè)者應(yīng)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，充分了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，建立好符合企業(yè)自身情況的財(cái)務(wù)核算制度，為管理會(huì)計(jì)提供科學(xué)合理的數(shù)據(jù)支持。應(yīng)用先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具方法為管理層的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，形

9、成在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中做到事前預(yù)測(cè)、事中分析并控制糾偏、事后評(píng)價(jià)總結(jié)的管理理念。 （四）提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件在企業(yè)財(cái)務(wù)核算中已經(jīng)發(fā)揮著不可缺少的作用，在提高效率，數(shù)據(jù)索引抓取上有很大優(yōu)勢(shì)。管理會(huì)計(jì)軟件也應(yīng)嵌入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件中，使兩者的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)資源信息共享，為管理會(huì)計(jì)工作起到事半功倍的效果。政府可以采取適當(dāng)補(bǔ)貼扶持企業(yè)建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息化工程，各個(gè)財(cái)務(wù)軟件公司可以在通用版的基礎(chǔ)上，為企業(yè)量身定做管理會(huì)計(jì)軟件，進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)的專業(yè)技能。 （五）加強(qiáng)企業(yè)各部門成本管理理念 現(xiàn)在企業(yè)管理中存在著財(cái)務(wù)管理部門與生產(chǎn)部門及材料庫(kù)房、機(jī)務(wù)車間管理嚴(yán)重脫節(jié)，單一的財(cái)務(wù)管理不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的

10、全面提升，只有把財(cái)務(wù)的整個(gè)流程規(guī)劃在控制當(dāng)中，材料每月提前制定材料差異分析表，由部門負(fù)責(zé)人分析原因并形成報(bào)告，為下期作參考依據(jù)，并在每天跟蹤觀察實(shí)際與計(jì)劃差異情況，作到由事后控制到事中控制的過(guò)程。 結(jié)語(yǔ) 總之，管理會(huì)計(jì)是一種內(nèi)部性與長(zhǎng)期性相結(jié)合的會(huì)計(jì)管理形式，是在企業(yè)生存環(huán)境日益復(fù)雜的背景下形成和發(fā)展起來(lái)的。目前我國(guó)的會(huì)計(jì)管理體制是自上而下的組織安排，這種安排使得具有內(nèi)在特性的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展受到壓制，其功能作用沒(méi)有得到充分的發(fā)揮。另外，企業(yè)也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱，其在我國(guó)中所占的位置來(lái)看，更應(yīng)該加大管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。但是根據(jù)實(shí)際應(yīng)用來(lái)看，企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過(guò)程中還存在很多的問(wèn)題，所以企業(yè)在發(fā)展管理會(huì)計(jì)時(shí)，企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)盡快改善管理會(huì)計(jì)的發(fā)展環(huán)境，建設(shè)一些適合管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的體系。隨著我國(guó)改革的深化以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)也在不斷的發(fā)展和完善中，我相信在不久的將來(lái)管理會(huì)計(jì)一定能發(fā)展成為系統(tǒng)完善，具有指導(dǎo)性、實(shí)用性的一門科學(xué)，并在企業(yè)中的應(yīng)用更加的廣泛，為企業(yè)的發(fā)展提供更強(qiáng)大的作用。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮著其他會(huì)計(jì)手段無(wú)法替代的作用，大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)行業(yè)已經(jīng)迫在眉睫。發(fā)展管理會(huì)計(jì)既能使其形成專業(yè)化、職業(yè)化、國(guó)際化的趨勢(shì)，又能為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。 參考文獻(xiàn) 1劉洪濤.管理會(huì)計(jì)的特性及其在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用J.山東煤炭科技，2012（03）. 2徐宏揚(yáng).現(xiàn)代管理